鄭廉

【摘要】醫(yī)院財務(wù)管理是確保醫(yī)院機構(gòu)在運營過程中各個經(jīng)濟利益得到保障的重點管理項目。對于任何一家醫(yī)院機構(gòu)來說，高質(zhì)量的財務(wù)管理能進一步提升醫(yī)院的運行效率，使醫(yī)院實現(xiàn)良好發(fā)展。但是，我國大多數(shù)醫(yī)院在運營時其普遍將管理重點放在日?？剖业娜耸职才派?，對財務(wù)管理工作缺乏足夠的重視，同時也將財務(wù)管理工作當(dāng)成了簡單的資金計算工作，未將財務(wù)管理的各個優(yōu)勢及效能進行充分發(fā)揮，這對醫(yī)院的長遠發(fā)展來說十分不利。對此，為進一步改善這一問題，本文對加強醫(yī)院財務(wù)管理的有關(guān)問題展開研究與分析。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 問題 研究分析

一、引言

在我國醫(yī)療事業(yè)取得了顯著的發(fā)展成就后，醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展規(guī)模正在不斷擴大，這使得醫(yī)療市場之間的競爭越來越激烈，如何提升市場競爭力是當(dāng)前各大醫(yī)院需密切關(guān)注的問題。醫(yī)院作為運營機構(gòu)，其資產(chǎn)的科學(xué)管理能使醫(yī)院的整體發(fā)展水平得到提升，同時也能為長遠發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)。但是，大部分醫(yī)院的財務(wù)管理意識仍然十分薄弱，管理方式、管理理念均出現(xiàn)落后現(xiàn)象，也缺乏明確的管理目標(biāo)，使得醫(yī)院的財務(wù)管理需求與實際管理方式出現(xiàn)不符。因此，醫(yī)院需加強對財務(wù)管理流程的重視，明確其對醫(yī)院發(fā)展的意義及價值，對財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新與完善。

二、醫(yī)院財務(wù)管理存在的各個問題

（一）管理方法過于傳統(tǒng)

許多醫(yī)院雖然在伴隨時代發(fā)展經(jīng)歷了多年的完善與改革，但其完善的僅僅在于體制上，發(fā)展也僅僅是改變形式，增加服務(wù)項目。在財務(wù)管理方式上，仍然還在延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，管理過程也十分簡單粗糙，使得醫(yī)院在發(fā)展過程中存在許多潛在的財務(wù)風(fēng)險。對于任何一個醫(yī)院機構(gòu)來說，財務(wù)管理不僅包含了基本的資金管理與資金規(guī)劃，其還包含了財務(wù)風(fēng)險管理及風(fēng)險防御，這是確保醫(yī)院實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是將醫(yī)院損失降至最低的重要手段。對于醫(yī)院來說，存在缺陷的財務(wù)管理會難以適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展所需，無法滿足日常經(jīng)營需求，同時也無法對醫(yī)院目前的各個投資領(lǐng)域如設(shè)備投資、技術(shù)投資等作出準(zhǔn)確決策，從整體來說對醫(yī)院的運營過程均構(gòu)成了嚴(yán)重阻礙[1]。

（二）開支預(yù)算缺乏完善管理

預(yù)算是醫(yī)院財務(wù)管理中的重點管理內(nèi)容，其能充分反映出醫(yī)院當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及資金的使用狀況，能夠?qū)︶t(yī)院不同發(fā)展階段的資金狀況作出準(zhǔn)確預(yù)算，從而對不同的預(yù)算指標(biāo)就那些考核。但是，在后期我國開始將預(yù)算管理理念進行全面普及后，越來越多的醫(yī)院機構(gòu)開始應(yīng)用這一管理方式，但是隨著預(yù)算管理模式的成熟與長遠發(fā)展，該管理開始出現(xiàn)許多缺陷，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險也難以得到有效控制[2]。

三、完善醫(yī)院財務(wù)管理工作的有效對策

（一）創(chuàng)新與改善財務(wù)管理方法

改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，對財務(wù)管理工作加以重視，并創(chuàng)新管理方式，開啟核算模式。對醫(yī)院成本采用核算管理，對各個現(xiàn)有資金作出科學(xué)合理的規(guī)劃。對于醫(yī)院運營來說，科室資金始終是各大醫(yī)院財務(wù)管理工作中的難題，醫(yī)院可根據(jù)管理內(nèi)容，制定核算制度，根據(jù)不同科室的日常費用按照比例分?jǐn)傊粮鱾€科室，以此控制成本。在管理過程中，醫(yī)院財務(wù)管理人員需對各個管理工作加以重視，監(jiān)管部門需做好嚴(yán)格的監(jiān)督，對財務(wù)的各個信息做好核實，確保其財務(wù)信息無誤。對于醫(yī)院來說，數(shù)據(jù)是醫(yī)院作出正確決策的重要依據(jù)，這意味著管理人員需對各個財務(wù)分析工作做好基礎(chǔ)，對各個負(fù)債比率進行精確核算，并根據(jù)目前醫(yī)院的資產(chǎn)經(jīng)營狀況進行綜合評估，使財務(wù)信息內(nèi)容更精準(zhǔn)[3]。

（二）強化資金收支及物資管理

一家醫(yī)院的經(jīng)營范圍不僅包括了醫(yī)院內(nèi)部的診治工作，還包含了物品及各個材料的投資與管理。對于大多數(shù)醫(yī)院來說，財務(wù)管理的核心在于對現(xiàn)有的資產(chǎn)進行規(guī)劃，這種管理理念存在許多不完善之處，與醫(yī)院的實際發(fā)展也出現(xiàn)不符?？傮w來說，醫(yī)院的運營包含了流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)，財務(wù)管理要想通過合理的規(guī)劃與戰(zhàn)略來獲得更多的利益，就需要對固定資產(chǎn)即醫(yī)療設(shè)備、建筑、進口設(shè)備等采用三張一卡的管理方式，同時對流動資產(chǎn)即存貨、資金、收款機預(yù)付等項目按照我國的管理規(guī)定開展嚴(yán)格管理，并健全各個物資管理制度，使醫(yī)院固定資產(chǎn)的各個作用得到有效發(fā)揮。此外，在預(yù)算管理上，財務(wù)部門需對醫(yī)院每年的收支資金進行詳細(xì)預(yù)算，建立明確的預(yù)算額標(biāo)準(zhǔn)，從而更好的控制醫(yī)院的日常支出，降低成本，使各個資金得到合理分配與利用。

四、結(jié)束語

醫(yī)院財務(wù)管理隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革得到越來越多的關(guān)注和重視。新的醫(yī)療改革對醫(yī)院財務(wù)管理提出了越來越嚴(yán)格的要求。目前，我國醫(yī)院在財務(wù)管理方面存在各種各樣的問題，需要提出科學(xué)合理的對策加以及時解決。綜上所述，醫(yī)院財務(wù)管理工作目前還存在許多不完善之處，這些問題不僅給醫(yī)院的長遠發(fā)展帶來了阻礙，也給醫(yī)院的整體運行效率造成了嚴(yán)重影響。因此，醫(yī)院需著重提升財務(wù)管理水平，加強財務(wù)管理流程的改革，并結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀，合理規(guī)劃各項資金支出，提升固定資產(chǎn)的利用率，使財務(wù)管理工作的各個效能得到充分發(fā)揮。

參考文獻

[1]吳季芮.非營利醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理研究——以JZ市中心醫(yī)院為例[D].昆明理工大學(xué)，2014.

[2]高殿杰.新形勢下加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理的途徑分析[J].企業(yè)改革與管理，2015，5（02）：204+222.

[3]付德芹.基于新醫(yī)改下的公立醫(yī)院財務(wù)管理問題與解決途徑分析[J].時代金融，2015，6（03）：31+33.