新時(shí)期優(yōu)化工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

【摘要】在工程施工類(lèi)型的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理在其內(nèi)部有著重要作用，其直接與企業(yè)發(fā)展具有的合法性以及正常性相互關(guān)聯(lián)。新時(shí)期，施工類(lèi)型企業(yè)之中財(cái)務(wù)管理面臨著許多問(wèn)題，而怎樣使這些問(wèn)題得以徹底解決，是工程施工類(lèi)型企業(yè)必須要思考的一個(gè)問(wèn)題。本文在對(duì)工程施工類(lèi)型企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理作用闡述基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工類(lèi)型企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理方面問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)企業(yè)之中財(cái)務(wù)管理相關(guān)優(yōu)化策略進(jìn)行探索。

【關(guān)鍵詞】工程施工 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策 新時(shí)期

一、前言

財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要影響。而且近年來(lái)財(cái)務(wù)管理逐漸得到企業(yè)重視以及關(guān)注。如今，市場(chǎng)之中工程施工類(lèi)型企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)方面管理水平有著較大差距，尚沒(méi)有形成較為完整的管理體制，進(jìn)而導(dǎo)致該類(lèi)型而企業(yè)之中財(cái)務(wù)狀況存在許多漏洞，直接對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益以及整體發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，施工企業(yè)一定要對(duì)財(cái)務(wù)管理方面現(xiàn)有問(wèn)題加以解決，進(jìn)而使企業(yè)可以適應(yīng)時(shí)代以及社會(huì)發(fā)展主流趨勢(shì)。

二、工程施工相關(guān)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理作用

第一，在施工類(lèi)型企業(yè)之中，財(cái)務(wù)管理可以保障企業(yè)資金得以暢通運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)保障投資以及資金來(lái)源具有合法性以及合理性。第二，對(duì)企業(yè)之中財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，可以對(duì)企業(yè)之中現(xiàn)有機(jī)制進(jìn)行完善，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行整體發(fā)展。第三，對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)方面管理進(jìn)行優(yōu)化，可以幫助企業(yè)對(duì)投資成本進(jìn)行有效控制，進(jìn)而提升其整體經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)樵谑┕ゎ?lèi)型企業(yè)之中，通常很難對(duì)一些外部因素進(jìn)行有效控制，如果企業(yè)想要獲得最大化的整體收益，必須要盡量減少資金成本方面的投入，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體收入的增加?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)管理既可以保障企業(yè)整體利益，同時(shí)也可以推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。

三、有關(guān)工程施工類(lèi)型企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理方面問(wèn)題

新時(shí)期，工程施工類(lèi)型企業(yè)之中財(cái)務(wù)管理普遍存在三個(gè)方面問(wèn)題。第一，企業(yè)之中有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面制度尚不健全，缺少相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制，致使企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在許多問(wèn)題。例如，各部門(mén)存在權(quán)責(zé)劃分混亂的問(wèn)題，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)方面賬務(wù)混亂。缺少了監(jiān)督機(jī)制以及監(jiān)管制度方面的規(guī)范以及約束，導(dǎo)致施工企業(yè)之中普遍存在不少違規(guī)操作，有的甚至還出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)犯罪，這都對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重?fù)p失。第二，當(dāng)前施工企業(yè)之中財(cái)務(wù)管理普遍缺少規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面機(jī)制。這就使得企業(yè)對(duì)于內(nèi)部以及外部市場(chǎng)之中風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確判斷，進(jìn)而使得其制定的發(fā)展方案無(wú)法與市場(chǎng)變化高度吻合，使其經(jīng)濟(jì)造成損失。第三，企業(yè)之中財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員具有的專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)方面管理的關(guān)注以及重視。如今，多數(shù)企業(yè)尚沒(méi)有建立較為科學(xué)的有關(guān)財(cái)務(wù)方面管理體系，致使其財(cái)務(wù)管理整體水平不高，無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。這些問(wèn)題都阻礙了施工類(lèi)型企業(yè)整體發(fā)展以及效益提升。

四、對(duì)于工程施工類(lèi)型企業(yè)之中財(cái)務(wù)管理相關(guān)優(yōu)化策略

（一）構(gòu)建專(zhuān)門(mén)監(jiān)管以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)部門(mén)以及機(jī)制

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都會(huì)面臨一定風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估以及管理就顯得尤為重要。對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)方面評(píng)估以及管理相對(duì)落后，進(jìn)而使其風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面能力較低。因此，在現(xiàn)代企業(yè)之中，必須要建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估能力以及管理能力。此外，還要建立規(guī)范的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，以此來(lái)對(duì)企業(yè)之中財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)以及流向進(jìn)行監(jiān)督以及把關(guān)，使企業(yè)避免出現(xiàn)一些違規(guī)操作這樣的不良現(xiàn)象。企業(yè)還可以聘請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)從事風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面工作的人員，在企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)門(mén)建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面體系，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)以及危機(jī)的應(yīng)對(duì)能力，保證企業(yè)之中財(cái)務(wù)管理可以獲得準(zhǔn)確信息。

（二）對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度進(jìn)行健全

在施工類(lèi)型企業(yè)之中，有關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面良好制度可以對(duì)員工日常行為進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)也可以對(duì)財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作提供一些可靠依據(jù)。因此，企業(yè)可以建立一個(gè)系統(tǒng)的、良好的財(cái)務(wù)管理方面制度，將一些零散施工作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一整合，并且在財(cái)務(wù)資料上進(jìn)行記錄，這樣可以保證財(cái)務(wù)資料具有準(zhǔn)確性以及真實(shí)性，幫助管理者對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行運(yùn)用以及管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)之中財(cái)務(wù)管理整體發(fā)展。

（三）加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)之中財(cái)務(wù)管理方面團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

針對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)之中財(cái)務(wù)管理方面人員普遍素質(zhì)不高的現(xiàn)象，企業(yè)必須要加大對(duì)于專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)及培養(yǎng)。新時(shí)期，人才是企業(yè)最缺的一個(gè)發(fā)展要素。企業(yè)不僅要對(duì)從事財(cái)務(wù)管理方面人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)方面的培養(yǎng)，同時(shí)還要對(duì)職業(yè)道德方面的素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)，以此來(lái)提升其綜合素養(yǎng)。工程施工類(lèi)型企業(yè)一定要對(duì)財(cái)務(wù)管理方面團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)，企業(yè)可以聘請(qǐng)一些責(zé)任感較強(qiáng)，并且專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的人才，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)方面管理，確保企業(yè)資金具有的有效性以及合理性。此外，企業(yè)還要對(duì)現(xiàn)有從事財(cái)務(wù)分管理方面人員技能以及素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)，使現(xiàn)有人員對(duì)自身不斷進(jìn)行完善，進(jìn)而提升企業(yè)之中財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體水平。

五、結(jié)論

綜上可知，財(cái)務(wù)管理可以保障工程資金來(lái)源以及投資合理性以及合法性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)機(jī)制的改善，幫助企業(yè)對(duì)投資成本進(jìn)行有效控制。但是當(dāng)前國(guó)內(nèi)是施工企業(yè)之中普遍缺少監(jiān)管機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面機(jī)制。同時(shí)，從事財(cái)務(wù)方面管理的人員普遍專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)，這都對(duì)企業(yè)整體發(fā)展起到了阻礙作用。因此，針對(duì)這些問(wèn)題，工程施工類(lèi)型企業(yè)必須要構(gòu)建專(zhuān)門(mén)監(jiān)管以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)部門(mén)以及機(jī)制，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度進(jìn)行健全，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)之中財(cái)務(wù)管理方面團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：黃曉林（1978-），男，漢族，陜西富平人，本科，助理會(huì)計(jì)師，研究方向：公路施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作。