新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

王敬偉

【摘要】主要研究新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)涵與作用，在此基礎(chǔ)上對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì) 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化改革日漸深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)需要不斷提升自身的組織管理水平，才能夠更好的控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，搶占市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，研究新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略十分必要。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

（一）內(nèi)涵

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展過程中為了獲取經(jīng)濟(jì)利益或提升自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的調(diào)整與優(yōu)化，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的有效手段。經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)營(yíng)方向、策略方針、措施進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化調(diào)整，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)更加明顯，我國(guó)的國(guó)際貿(mào)易份額逐漸擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更加開放，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)淘汰機(jī)制作用下，逐漸暴露出自身在經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的不足，經(jīng)營(yíng)管理方式落后、經(jīng)濟(jì)管理體制不嚴(yán)謹(jǐn)、管理體制欠合理、企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不完善，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)了較多的問題，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)需要進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)資源配置的重要作用，集中資源投放在更加有發(fā)展前景，效益、現(xiàn)金流穩(wěn)定的項(xiàng)目，為國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)助力。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)想要順應(yīng)時(shí)代潮流，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要積極探索自身在企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新途徑，持續(xù)完善企業(yè)管理方法，落實(shí)創(chuàng)新性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略。管理是企業(yè)謀求發(fā)展最為關(guān)鍵的措施，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)管理工作創(chuàng)新改革的核心內(nèi)容，積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新，才能夠滿足市場(chǎng)需求，順應(yīng)市場(chǎng)潮流，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。

（二）作用

1.提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，沒有創(chuàng)新的企業(yè)如同沒有未來的人，進(jìn)一步探索新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新策略，是企業(yè)健康發(fā)展與形成企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要措施，企業(yè)自身要充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新在新的市場(chǎng)形勢(shì)下的重要性，采取有力措施推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打造企業(yè)特色，占據(jù)一席之地。

2.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新要緊緊跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目的在于利益最大化，企業(yè)在市場(chǎng)中生存，受到市場(chǎng)波動(dòng)的持續(xù)影響，生存環(huán)境在不斷變化，企業(yè)也需要將經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新當(dāng)做常態(tài)化的工作來開展，才能夠適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)。企業(yè)作為市場(chǎng)中獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)參與主體，要積極探索建立自主、開放、集約的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠持續(xù)提高企業(yè)員工的工作效率，增強(qiáng)員工工作積極性，控制生產(chǎn)成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

3.提高企業(yè)技術(shù)水平。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與信息時(shí)代全面來臨，科學(xué)技術(shù)水平持續(xù)提高，信息技術(shù)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了新的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)這種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)模式可能幫助企業(yè)進(jìn)一步精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，削減企業(yè)組織層次，從而加快信息傳遞效率，因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中，要注意積極應(yīng)用并推廣信息技術(shù)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)做核心生產(chǎn)力，持續(xù)完善經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體制，掌握更加全面真實(shí)的市場(chǎng)信息，從而幫助企業(yè)提前預(yù)知市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，更加從容的應(yīng)對(duì)。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀

1.思想觀念陳舊。受到特殊歷史條件的影響，我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍存在著經(jīng)濟(jì)管理水平不高的問題，一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)落后，難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的新挑戰(zhàn)。在更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和更加嚴(yán)峻的企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)自身需要借助經(jīng)濟(jì)管理工作打破企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的觀念危機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)層與管理層都要形成深刻的危機(jī)意識(shí)，采用戰(zhàn)略性管理理念指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和員工與管理階層之間的矛盾，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的有序性，建立長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)管理模式，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供充足動(dòng)力。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度有待完善。現(xiàn)階段，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度和企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況不符，企業(yè)制度與發(fā)展實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)之間存在著一定的差異，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展節(jié)奏跟不上企業(yè)經(jīng)濟(jì)更新，并且長(zhǎng)期以來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作都得不到有效監(jiān)督，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在著一定程度的浪費(fèi)和長(zhǎng)期虧損，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度流于形式化，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮的作用十分有限。

3.人員管理。企業(yè)需要員工的支持才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的發(fā)展，但是現(xiàn)階段，一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員并非行業(yè)內(nèi)專業(yè)人才，缺乏經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)技巧與專業(yè)理論知識(shí)，也有一些企業(yè)在人才管理與創(chuàng)新方面存在著一定的欠缺，對(duì)人才的管理不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)人才流失嚴(yán)重。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探討

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新

實(shí)踐需要在理論指導(dǎo)下開展，企業(yè)在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，想要開展經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，首先要做好觀念與經(jīng)濟(jì)管理理念的革新，在更加先進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念基礎(chǔ)上開展經(jīng)濟(jì)管理改革，才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)效性。企業(yè)需要從源頭開始，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理論，開拓思路，尋求企業(yè)新的發(fā)展機(jī)會(huì)。另外，經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新要由上而下逐步進(jìn)行，管理人員轉(zhuǎn)變自身觀念學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟(jì)管理理念同時(shí)，也要積極開展企業(yè)員工的思想教育工作，幫助企業(yè)員工轉(zhuǎn)變思想，形成整個(gè)企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新良好氛圍，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展打好思想基礎(chǔ)。除了轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與策略創(chuàng)新也十分關(guān)鍵，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織，需要推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新與組織結(jié)構(gòu)改革，從企業(yè)生產(chǎn)、銷售、營(yíng)銷、技術(shù)以及管理等多個(gè)層次入手開展全面的革新與管理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新要遵循以人為本的根本原則，將經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新等同于人本創(chuàng)新，才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效性，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與日常管理工作需要從以物為核心的管理形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楹诵墓芾砟繕?biāo)，建立一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型氛圍，尊重知識(shí)尊重人才，給人才潛力與創(chuàng)新才華的發(fā)揮提供一個(gè)理想的舞臺(tái)，并從物質(zhì)與精神兩方面激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。

（二）體制改革

體制改革是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新的核心內(nèi)容，企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)需要在科學(xué)、系統(tǒng)、全面、細(xì)致、明確的經(jīng)濟(jì)管理體制指導(dǎo)下進(jìn)行，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高效進(jìn)行離不開完善的經(jīng)濟(jì)管理體制約束，在企業(yè)中貫徹經(jīng)濟(jì)管理理念的第一步就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的改革，要積極探索原有經(jīng)濟(jì)管理體制中存在的漏洞和不足，積極創(chuàng)新，借鑒其他企業(yè)成功的經(jīng)濟(jì)管理制度，開展自身經(jīng)濟(jì)管理體制改革，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)流程，約束經(jīng)濟(jì)管理人員行為，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)范性。企業(yè)需要積極建立柔性管理組織，豐富企業(yè)管理組織形式，精簡(jiǎn)內(nèi)部管理機(jī)機(jī)構(gòu)，同時(shí)探索建立扁平化的管理組織，消除不必要的管理層次，收縮組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)效率，縮短經(jīng)營(yíng)管理流程，加快經(jīng)濟(jì)管理信息的傳遞和處理速度。另外企業(yè)還要積極探索建立虛擬化經(jīng)濟(jì)管理組織，借助信息化技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)，整合管理信息與數(shù)據(jù)，建立虛擬管理機(jī)制，并在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中引入危機(jī)管理意識(shí)，制定前瞻性的管理戰(zhàn)略，企業(yè)決策者要從宏觀角度考慮，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容的開展，活化企業(yè)運(yùn)行管理機(jī)制。

（三）豐富企業(yè)內(nèi)部管理手段

我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部管理水平整體不高，尤其是企業(yè)的內(nèi)部管理工作水平直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效果，企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，才能夠逐步提升企業(yè)綜合管理水平。企業(yè)需要遵循以人為本的管理理念，采取人性化的管理手段開展內(nèi)部管理工作，調(diào)整優(yōu)化員工薪資制度，明確獎(jiǎng)懲，將績(jī)效考核與員工薪酬直接聯(lián)系起來，秉持公開透明的原則，通過薪資待遇水平客觀的反映員工的表現(xiàn)，同時(shí)還要建立企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督?jīng)Q策機(jī)制，提倡企業(yè)內(nèi)部民主公平的工作氛圍，簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)部員工之間的人事關(guān)系，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新的積極性，強(qiáng)化員工的歸屬感與榮譽(yù)感，營(yíng)造有活力，熱情積極健康向上的企業(yè)態(tài)度與價(jià)值觀念。企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化自身的內(nèi)部控制管理工作，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不能單純依賴經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)創(chuàng)新，也要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部其他方面的經(jīng)營(yíng)管理，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，組織開展內(nèi)部控制相關(guān)的宣傳培訓(xùn)，營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部控制管理工作改革創(chuàng)新的良好氛圍，幫助員工做好面對(duì)變化的準(zhǔn)備，同時(shí)企業(yè)還要做好人事培養(yǎng)工作，積極建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制人才隊(duì)伍，從優(yōu)秀員工中培養(yǎng)掌握內(nèi)部控制專業(yè)技能的復(fù)合型人才，并頒布企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)制度與配套文件，全面提高企業(yè)內(nèi)部控制工作的規(guī)范化程度，并進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理工作與內(nèi)部監(jiān)管部門之間的溝通協(xié)作，建立內(nèi)部控制管理與監(jiān)督管理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，更好的約束并監(jiān)督企業(yè)其他部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，打擊舞弊行為，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

（四）人力資源管理

人力資源管理也屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容，人力資源也是企業(yè)的一種經(jīng)濟(jì)要素，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新也包括人力資源管理工作的創(chuàng)新。新的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)需要積極探索建立更加有競(jìng)爭(zhēng)力的人才招聘與晉升機(jī)制，吸引更多優(yōu)秀的人才參與到崗位競(jìng)爭(zhēng)中，并保持崗位任用選拔制度的透明度與公正性，解決人才流失問題，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提供有力的智力資源。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還要重視信息技術(shù)的應(yīng)用，在人力資源管理工作中需要積極引入更加先進(jìn)的信息技術(shù)，掌握人力資源與經(jīng)濟(jì)管理工作相關(guān)的各方面信息，便于企業(yè)決策與管理工作人員掌握市場(chǎng)變化形勢(shì)和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)際情況，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要積極探索在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作中應(yīng)用信息技術(shù)的有效途徑，應(yīng)用信息理念開展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，全面提高辦公、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理以及業(yè)績(jī)考核等經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的信息化水平，使用科學(xué)工具針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)快速制定應(yīng)對(duì)策略。知識(shí)經(jīng)濟(jì)使人成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最為活躍的要素，人才流失會(huì)給經(jīng)濟(jì)管理工作的開展造成嚴(yán)重不良影響，人力資源管理工作需要遵循以人為本的根本原則開展，充分認(rèn)識(shí)到人在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要地位，尊重員工、愛護(hù)員工、支持員工，設(shè)身處地為員工著想，構(gòu)建和諧友愛的企業(yè)文化環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情與積極性，并為每一位員工都提供明確的人才發(fā)展方向，重視員工的自我控制、自我發(fā)展和自我完善，為員工解決工作和生活中面臨的困難，消除員工的顧慮，使患者能夠全身心投入工作中，提高工作效率。企業(yè)還要重視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，企業(yè)需要將培養(yǎng)和引入相結(jié)合，定期組織經(jīng)濟(jì)管理人員參加技術(shù)培訓(xùn)、信息化技術(shù)培訓(xùn)以及專業(yè)技能培訓(xùn)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作日常中注意加強(qiáng)改革與創(chuàng)新，幫助企業(yè)制定更加科學(xué)可行的經(jīng)濟(jì)管理決策，同時(shí)完善崗位競(jìng)聘制度，以崗定薪，擇優(yōu)上崗。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，企業(yè)需要積極探索經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新途徑，提升經(jīng)濟(jì)管理水平，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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