唐豐豐

摘要：工程造價(jià)管理信息化是作為工程建設(shè)中最重要的一個(gè)組成部分，其不僅可以提高工程造價(jià)管理質(zhì)量，推進(jìn)工程造價(jià)規(guī)范化建設(shè)，而且還可以推動(dòng)工程建筑的快速發(fā)展。但就目前的發(fā)展趨勢(shì)來看，管理機(jī)制不合理、缺乏應(yīng)有的設(shè)施，管理模式不夠合理，使得工程造價(jià)管理效率低下，也嚴(yán)重影響了建筑工程質(zhì)量?；诖?，本文主要對(duì)工程造價(jià)管理信息化的建設(shè)進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理信息化；建設(shè)途徑

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)行業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模日漸擴(kuò)大，數(shù)據(jù)處理量越來越多，這一改變給工程造價(jià)管理人員增加了太大的工作負(fù)擔(dān)。而工程造價(jià)管理信息化主要就是以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段改造傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式，為管理人員提供更多的幫助，以便創(chuàng)造出新的造價(jià)管理模式和管理體制，為提高工程造價(jià)管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、工程造價(jià)管理信息化的概念及必要性

工程造價(jià)管理是指運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)，各負(fù)其責(zé)的原則下進(jìn)行的全過程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。而在建筑行業(yè)的快速發(fā)展中，工程造價(jià)管化行業(yè)也出現(xiàn)在人們的視野中，當(dāng)然隨之而來的也是工程造價(jià)管理信息化，其主要就是把工程造價(jià)管理工作中所突出的的信息技術(shù)和信息資源有效的整合在一起，以便于更好的提高的工程造價(jià)管理效率，保證建筑工程質(zhì)量。可以說，工程造價(jià)管理信息化可以直接影響整個(gè)建筑工程造價(jià)管理效益，是一項(xiàng)關(guān)系到工程造價(jià)管理工作發(fā)展的工作。

二、工程造價(jià)管理信息化存在的問題分析

雖然，我國(guó)在工程造價(jià)管理信息方面已經(jīng)非常成熟了，但就目前的發(fā)展趨勢(shì)來看，我國(guó)的工程造價(jià)管理信息化建設(shè)工作還是有弊端。首先，管理手段老舊，沒有與時(shí)俱進(jìn)，尤其是部分工程管理人員并沒有根據(jù)工程現(xiàn)狀，健全并完善工程造價(jià)管理機(jī)制。其次，工程建設(shè)設(shè)施相對(duì)比較落后，大部分企業(yè)都過于重視生產(chǎn)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)，并沒有根據(jù)工程的實(shí)際需要采購(gòu)，如數(shù)據(jù)庫(kù)、通訊網(wǎng)絡(luò)等一切硬件設(shè)備，從而導(dǎo)致工程造價(jià)數(shù)據(jù)與實(shí)際工程數(shù)據(jù)不符目，尤其是不能實(shí)現(xiàn)資源共享，讓各個(gè)區(qū)域的工程造價(jià)管理人員進(jìn)行相互交流與互動(dòng)，容易降低管理人員的專業(yè)素質(zhì)。最后，工程造價(jià)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，如技術(shù)、信息資源的采集、加工和處理方法相對(duì)比較落后，導(dǎo)致在處理的過程中無法按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行管理，也無法正常反映出信息造假的真實(shí)動(dòng)態(tài)。

三、工程造價(jià)管理信息化存在問題的解決對(duì)策

眾所周知，工程造價(jià)管理信息化建設(shè)對(duì)保證建筑工程質(zhì)量具有非常重要的作用，尤其是可以直接影響工期。鑒于此，工程造價(jià)管理人員應(yīng)該學(xué)會(huì)統(tǒng)籌全局，并根據(jù)工程實(shí)況采取豐富多樣的方法進(jìn)行管理，其主要可以從以下幾個(gè)方面入手：

（一）健全并完善造價(jià)管理信息化機(jī)制

一般來說，工程造價(jià)管理信息化涉及的范圍非常廣，主要包括投資估算、概算、預(yù)算、竣工軍算、施工技術(shù)以及材料供應(yīng)等內(nèi)容。所以，在進(jìn)行工程造價(jià)管理的過程中，相關(guān)部門應(yīng)實(shí)地考察制定出符合工程發(fā)展的規(guī)劃方案，然后，再通過多種渠道健全并完善造價(jià)管理信息化機(jī)制，并在明確工程相關(guān)利益的同時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的信息化咨詢機(jī)制，只有這樣才可以保證管理數(shù)據(jù)的完整性，也才能更好地推進(jìn)信息資源的共同發(fā)展。

（二）增強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的信息意識(shí)

工程造價(jià)管理人員既是建筑工程中最重要的組成部分，也是建設(shè)工程造價(jià)管理信息化的前提，只有讓工程造價(jià)管理AN具備較強(qiáng)的信息意識(shí)，方能使工程信息化工作有序的開展下去。所以，造價(jià)管理部門的首要任務(wù)就是增強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的信息意識(shí)，并建立相應(yīng)的機(jī)制，采取多種有效形式，為企業(yè)培養(yǎng)素質(zhì)較高，專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的人才，并對(duì)現(xiàn)有的工程造價(jià)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，如提高管理水平的活動(dòng)、增強(qiáng)專業(yè)技能的活動(dòng)，以便為企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才。除此之外，培訓(xùn)部門也應(yīng)該引進(jìn)一些短時(shí)間內(nèi)難以培養(yǎng)的高級(jí)人才，以便更好的滿足工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的需求。

（三）建設(shè)工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)

所謂的工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)作為工程造價(jià)管理的關(guān)鍵因素，主要可以分為五個(gè)方面依次是：工程造價(jià)數(shù)據(jù)方面、工程造價(jià)數(shù)據(jù)指標(biāo)方面、工程造價(jià)數(shù)據(jù)清單、電子評(píng)標(biāo)系統(tǒng)方面以及工程造價(jià)估算編制方面。一般來說，過程造價(jià)數(shù)據(jù)方面是由多個(gè)方面組合而來的，一是已經(jīng)完成的工程造價(jià)數(shù)據(jù)，二是企業(yè)清單數(shù)據(jù)分析，三是工程造價(jià)指標(biāo)，其優(yōu)點(diǎn)在于存儲(chǔ)量大、實(shí)用性強(qiáng)，而估算編制是工程造價(jià)最重要的一個(gè)工作，其主要依據(jù)于歷史工程造價(jià)指標(biāo)和已完成的造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行估算，其后續(xù)的造價(jià)工作具有非常重要的作用，可以直接影響數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。而電子評(píng)標(biāo)系統(tǒng)是工程造價(jià)管理中最重要的工作內(nèi)容，其主要就是杜絕投標(biāo)企業(yè)或者單位弄虛作假，幫助企業(yè)管理人員解決工程人員在施工中存在的問題。清單編制系統(tǒng)作為應(yīng)用最為廣泛的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，其主要包括：投標(biāo)報(bào)價(jià)、索賠管理以及竣工結(jié)算等等。由此可見，管理系統(tǒng)作為工程造價(jià)管理中最重要的內(nèi)容，只有將各系統(tǒng)模塊放在工程造價(jià)管理工作中，管理人員根據(jù)系統(tǒng)中所反映出的數(shù)據(jù)來開展工程管理工作，以確保管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都是符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定的，從而促使建筑工程工作有序的開展下去。

（四）創(chuàng)新工程造價(jià)管理信息標(biāo)準(zhǔn)體系

工程造價(jià)管理信息化依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》并結(jié)合實(shí)際的工程情況，才能建立起統(tǒng)一規(guī)劃的項(xiàng)目劃分及編碼體系以及符合規(guī)定的機(jī)械名稱、以及建立起多種合適有效的管理模式。所以，相關(guān)人員應(yīng)該工程做好信息分類工作以及創(chuàng)新工程造價(jià)管理信息標(biāo)準(zhǔn)體系，將價(jià)格指數(shù)、指數(shù)指標(biāo)和政策法規(guī)進(jìn)行分類，只有豐富多樣的標(biāo)準(zhǔn)體系，才能更好的滿足工程管理信息化的需要。

四、結(jié)語(yǔ)

通過上文的分析可知，工程造價(jià)管理信息化作為建筑工程建設(shè)工作中最重要的工作內(nèi)容，也是一項(xiàng)技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)過程，需要管理人員從實(shí)際出發(fā)、循序漸進(jìn)地開展此工作，還應(yīng)該健全并完善工程管理系統(tǒng)和管理機(jī)制，并將加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)作為工程管理工作重難點(diǎn)，同時(shí)還應(yīng)該通過多種途徑來培養(yǎng)管理人員的管理意識(shí)，只有這樣才可以提高管理人員的管理水平，進(jìn)而推動(dòng)工程造價(jià)工作的快速發(fā)展。