王光建

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，我國社會建設(shè)的許多方面都得到了長足的發(fā)展，使得我國許多行業(yè)的許多領(lǐng)域都在當(dāng)前階段面臨著嚴(yán)峻的考驗。人們的生產(chǎn)生活與建筑行業(yè)密切相關(guān)，建筑行業(yè)為城市建設(shè)做出了巨大貢獻，促進建筑行業(yè)隨著時代發(fā)展和社會進步做出調(diào)整和改進就成為了必然舉措，其中建筑工程物資的成本控制與管理作為重要方面受到了各行各業(yè)的關(guān)注。本文通過分析建筑工程物資的成本控制中出現(xiàn)的問題，結(jié)合已有的研究和實際的案例，對建筑工程物資的成本控制的管理策略進行具體和系統(tǒng)闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；物資管理；成本控制；問題；策略

人們的生活質(zhì)量和生活水平在不斷地提高，對于精神層面和物質(zhì)層面的追求也發(fā)生了變化，這點在人們對待建筑工程物資的成本控制與管理策略由不重視到針對性分析的態(tài)度變化中可以明顯體現(xiàn)。盡管建筑工程物資的成本控制與管理在當(dāng)前階段的應(yīng)用中受到管理人員和研究人員的認(rèn)可和重視，但是受到傳統(tǒng)管理觀念和成本控制模式的限制，建筑工程物資的成本控制與管理策略在應(yīng)用和落實的過程中還是受到了阻礙，使得許多問題在建筑工程的設(shè)計，施工和竣工環(huán)節(jié)中暴露出來，從而引發(fā)了嚴(yán)重后果和減少了經(jīng)濟效益。所以，本文就從建筑工程物資的成本控制中出現(xiàn)的問題入手，對建筑工程物資的成本控制的管理策略進行分析和研究。

一、建筑工程物資的成本控制中出現(xiàn)的問題

雖然建筑工程物資的成本控制與管理符合了當(dāng)前階段建筑工程發(fā)現(xiàn)的趨勢，滿足了人們對于建筑物安全與質(zhì)量的要求，但缺乏建筑工程物資管理的意識，缺少建筑工程成本管理的機制，建筑工程物資成本核算沒有實際意義等方面出現(xiàn)的問題還是使城市建設(shè)中的建筑工程發(fā)展陷入困境，所以需要利用現(xiàn)階段社會建設(shè)中的有利條件進行問題解決和策略改進。因此只有不斷加大對建筑工程物資的成本控制與管理的投入，才能推動建筑行業(yè)朝著健康高效的方向發(fā)展。

1.缺乏建筑工程物資管理的意識

建筑工程物資的成本控制與管理中出現(xiàn)問題的比較普遍的問題就是缺少建筑工程物資管理的意識，這也是其他問題產(chǎn)生的原因和從根本上解決問題的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段的建筑工程項目施工過程中，總是會出現(xiàn)技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程建設(shè)的技術(shù)，施工人員只跟進項目進度，而材料采購員也只負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的采購，相互之間達(dá)不到配合協(xié)調(diào)的水平，更不用說通過溝通和交流來控制物資成本了。由此可見，當(dāng)前階段工作人員都缺乏建筑工程物資管理意識。

2.缺少建筑工程成本管理的機制

建筑工程物資的成本控制與管理的工作主要包括成本預(yù)測，成本計劃，成本控制，成本核算等，內(nèi)容多且需要各個部門的配合，但是實際工作中缺少科學(xué)合理的成本管理機制對整個過程進行把控，所以才使得建筑工程物資的成本控制與管理很難達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。如果建筑工程物資的成本控制與管理的機制和相關(guān)制度在項目完成中發(fā)揮積極的作用，就能有效提高成本控制和物資管理的水平和質(zhì)量，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

3.建筑工程物資成本核算沒有實際意義

因為建筑工程物資的成本控制與管理策略過程中并沒有明確可靠的核算依據(jù)作為指導(dǎo)，所以現(xiàn)階段的成本核算大多只是流于形式，使得成本管理對建筑工程各階段的工作缺少了指導(dǎo)意義，也就不能發(fā)揮其在物資管理中的積極作用。舉例來說，工程施工過程中對于出現(xiàn)差錯或者需要變更的地方并沒有考慮工作程序，成本控制計劃或者報備給有關(guān)部門，使得建筑工程物資的成本控制與管理的實際意義并不強。

二、建筑工程物資的成本控制的管理策略在應(yīng)用

根據(jù)建筑工程物資的成本控制與管理的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題，可以得知需要從全方位多角度落實策略，才能在實際工作中發(fā)揮積極作用。基于建筑工程的工作流程，從建筑工程的設(shè)計階段，施工階段和竣工階段進行物資的成本控制與管理，從而可以提高建筑工程的管理水平和工作效率，達(dá)到對節(jié)約和控制建筑工程物資的成本的目的。筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗和已有的研究，選取典型有效的策略進行分析和研究，從而可以為同行業(yè)人員的研究提供科學(xué)合理的借鑒。

1.建筑工程設(shè)計階段的物資成本控制與管理策略

建筑工程的設(shè)計階段是后續(xù)施工和竣工工作能夠順利進行的基礎(chǔ)，使得優(yōu)化設(shè)計過程和規(guī)范設(shè)計行為成為了當(dāng)前階段工作的重點和難點。在落實建筑工程物資成本控制與管理策略之前，需要對招標(biāo)，施工圖紙設(shè)計，材料采購，布置現(xiàn)場等活動進行提前準(zhǔn)備，使得設(shè)計方案能在各個部門的協(xié)調(diào)配合和精簡計算中達(dá)到最優(yōu)，也就可以達(dá)到有效進行建筑工程物資的成本控制與管理的目的。

2.建筑工程施工階段的物資成本控制與管理策略

因為施工階段是直接利用材料和設(shè)備的環(huán)節(jié)，所以需要研究人員和管理人員重點進行監(jiān)督，防止出現(xiàn)浪費材料和破壞設(shè)備的現(xiàn)象，帶來不必要的風(fēng)險和損失。首先，制定規(guī)范成本核算和控制的制度，健全建筑工程物資的成本控制與管理的機制，從每個工作細(xì)節(jié)中避免問題的出現(xiàn)；其次，設(shè)立專門崗位對成本使用情況進行監(jiān)督，實現(xiàn)材料和設(shè)備的高效管理；最后，引進先進技術(shù)和設(shè)備，提高工作水平和質(zhì)量，從根本上減少使用成本。

3.建筑工程竣工階段的物資成本控制與管理策略

在最后的竣工驗收階段，需要對建筑工程物資的成本控制與管理策略進行結(jié)合實際情況的落實。工作人員要對建筑工程的完成情況進行評估，并且與施工方案和招標(biāo)要求進行對照，特別是成本預(yù)算的情況更要仔細(xì)核對，把建筑工程物資的成本控制與管理策略推行到每個工作細(xì)節(jié)中去。

三、結(jié)語

總而言之，研究建筑工程物資的成本控制與管理策略是切實有效的，既能在了解建筑工程物資的成本控制與管理概況中發(fā)現(xiàn)其中的潛在問題，又能通過有效策略的落實來改善建筑工程物資的成本控制的狀況，為建筑行業(yè)和成本管理未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。為了迎合當(dāng)前階段建筑行業(yè)的工程施工質(zhì)量要求變高的趨勢，滿足人們提出的減少浪費和節(jié)約成本的要求，就需要對建筑工程物資進行成本控制與管理，才能在保障設(shè)計，施工和竣工等每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的同時提高成本利用效率和有效性。討論建筑工程物資的成本控制與管理策略不僅促進了相關(guān)問題的解決，還為建筑工程物資的成本控制與管理策略未來的發(fā)展和創(chuàng)新提供了新思路。