■葛文京

構(gòu)建工匠培育模式 全面培養(yǎng)工匠型人才

■葛文京

多年來，山鋼集團萊鋼集團有限公司牢固樹立“讓企業(yè)發(fā)展與職工成長共贏”的理念，堅持以提升能力素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平為重點，以培育技能“工匠”為引擎，以崗位技能“精一、會二、學(xué)三”為目標(biāo)，積極探索新常態(tài)下提升職工技能素質(zhì)的新路徑，不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，完善體制機制，努力構(gòu)建“1+ X”工匠培育模式，推動高技能人才隊伍不斷壯大。

堅持工作“學(xué)習(xí)化”，培育“匠心”文化

培育工匠精神,重在營造“匠心文化”。以“共贏共享，直到永遠”為代表的萊鋼學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)職工牢固樹立工作“學(xué)習(xí)化”、學(xué)習(xí)“工作化”的工作理念，改善了職工的心智模式，促進了職工積極行為模式的養(yǎng)成，營造了干事創(chuàng)業(yè)興建家園“匠心”文化氛圍。

一是重視職工的自身價值。堅持“企業(yè)發(fā)展與個人成長共贏”的文化理念，深入推進“學(xué)習(xí)型企業(yè)”“學(xué)習(xí)型黨組織”“學(xué)習(xí)型班組”“學(xué)習(xí)型個人”建設(shè)，激發(fā)職工將個人的理想追求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)融為一體，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的“雙贏”。二是培育大家庭的情懷。萊鋼大力倡導(dǎo)“大事業(yè)的追求，大舞臺的胸懷，大團隊的精神，大家庭的情懷”，鼓勵職工“學(xué)會做事，準(zhǔn)確做事，精確做事”，讓“萊鋼是我家”成為職工共同的心聲，并將廣大職工被充分激發(fā)出來的創(chuàng)造性激情，轉(zhuǎn)化成自我超越的能量。三是培育自主管理意識。堅持實施廠務(wù)公開、班務(wù)公開，全面推行全員安全管理、全員質(zhì)量控制、全員現(xiàn)場管理，積極開展班組長輪換制和輪值安全員制，不斷增強職工的質(zhì)量意識、產(chǎn)品意識、責(zé)任意識、敬業(yè)意識?！岸说氖虑橐欢ㄒk到，該達到的水平一定要達到”，成為萊鋼人的共識。

全面開展“職業(yè)化”培訓(xùn),構(gòu)建“多技能”提升平臺

職業(yè)化培訓(xùn)是造就“工匠型”人才的重要手段。萊鋼堅持通過開展系統(tǒng)、專業(yè)的技能培訓(xùn)，不斷拓展和豐富職工的知識和技能，夯實工匠型技能人才素質(zhì)基礎(chǔ)。

一是抓職業(yè)道德教育。緊貼市場形勢和企業(yè)需求，持續(xù)開展以“轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)型提升”為主題的系列教育活動，組織開展“企業(yè)保生存，我該怎么辦”“改革轉(zhuǎn)型我擔(dān)當(dāng)”等大討論活動，定期開展“我為企業(yè)獻計獻策”“渡難關(guān)、求突破”等建功活動，引導(dǎo)職工凝聚共識、共克時艱。二是抓崗位技能培訓(xùn)。以新上崗人員、轉(zhuǎn)移配置人員為重點，以工藝操作規(guī)程為主要內(nèi)容，定期開展適應(yīng)性培訓(xùn)；以班組長、技師等操作骨干為重點，舉辦業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)。僅2016年，就有4100余人次參加專業(yè)技能培訓(xùn)。三是抓“一專多能”培訓(xùn)。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，積極開展“一專多能”培訓(xùn)和技能鑒定，并配套實行兼做崗位津貼制度，有效推動職工“精一、會二、學(xué)三”的積極性。四是抓技術(shù)技能競賽。萊鋼喊響“大比武、大練兵，強本領(lǐng)、提素質(zhì)”的口號，每2年舉辦一次公司級比武大賽，層層比武、全面練兵，大力表彰技術(shù)狀元和技術(shù)能手，催生了一大批技能帶頭人。連續(xù)多年在山東省鉗工、電工、電焊工技術(shù)比武中奪得好名次。去年，萊鋼3名選手參加山東省冶金行業(yè)焊工決賽，取得包攬前三名的好成績。

建設(shè)“實戰(zhàn)化”平臺，鍛造“一技之長”

一是深入開展職工網(wǎng)上學(xué)習(xí)活動，拓展職工技能提升通道。充分利用萊鋼、山東省和中國機冶建材工會的職工網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)，通過開展網(wǎng)上練兵學(xué)習(xí)、網(wǎng)上技術(shù)比武、技術(shù)難題聯(lián)合攻關(guān)、評選網(wǎng)上“闖關(guān)達人”和技術(shù)能手等多種方式，激勵職工積極參與闖關(guān)答題。2016年，組織職工參加中國機冶建材工會舉辦的網(wǎng)上學(xué)習(xí)競賽，27萬人次參與答題闖關(guān)，公司選手在焊工、鉗工等工種比賽中名列前茅。利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、組織閱讀、班組微課堂等多種形式，不斷提升職工理論素質(zhì)和專業(yè)技能。全公司舉辦各類練兵89場次、參與職工4834人次，有20名職工獲得網(wǎng)上“闖關(guān)達人”稱號。

二是開展創(chuàng)新工作室建設(shè)，提高專業(yè)技術(shù)水平。開展以勞動模范、高技能人才為領(lǐng)銜人的創(chuàng)新工作室建設(shè)，開展技術(shù)攻關(guān)、解決技術(shù)瓶頸問題，組織技術(shù)咨詢、技術(shù)交流和“傳幫帶”活動。目前，已建成省級、省冶金行業(yè)、公司級、廠級創(chuàng)新工作室20個和62個班組“學(xué)習(xí)實驗室”。開展以“爭創(chuàng)百項技術(shù)創(chuàng)新成果”和“爭當(dāng)百名創(chuàng)新能手”為核心的“雙百工程”建設(shè)。首次對職工技術(shù)創(chuàng)新成果進行立項公布，確定了100項重點管控項目。百項技術(shù)創(chuàng)新成果實現(xiàn)效益1552萬元，68項指標(biāo)創(chuàng)出新紀(jì)錄；318項成果受到表彰，有75項獲得專利；1個單位獲省技術(shù)創(chuàng)新競賽示范企業(yè)，2個班組榮獲省創(chuàng)新型班組。

三是加強技能提升平臺建設(shè)，增強實戰(zhàn)能力。利用“全國職工教育優(yōu)秀示范點”--萊鋼培訓(xùn)中心教學(xué)優(yōu)勢，先后建成了電氣實驗室、PLC電教室、天車、焊接、機加工等6個實訓(xùn)基地。同時，投資200多萬元，建立了煉鋼、煉鐵、軋鋼等3個仿真模擬操作系統(tǒng)，形成了較為完備的主要工種（專業(yè)）實戰(zhàn)操作平臺，通過比武練兵和技能擂臺賽等方式，鍛煉和提升了職工對各種操作問題的應(yīng)變能力，把過去只能在生產(chǎn)現(xiàn)場進行的練兵比武搬到了教室，大大增加了故障處理頻率和操作難度。

實施“差異化”激勵，激發(fā)“工匠”型人才大量涌現(xiàn)

堅持以績效論英雄，不斷完善技能人才的評價獎勵機制，深入實施“差異化”激勵，營造了尊重技能人才、認同技能人才、爭當(dāng)技能人才的濃厚氛圍。

一是健全技師評聘機制，搭建人才成長通道。先后制定下發(fā)《技師管理辦法和工人技術(shù)職務(wù)設(shè)定方案》《技師職務(wù)評聘考核管理辦法》，明確技師崗位設(shè)置、競爭聘任、待遇津貼等內(nèi)容，給高技能人才成長搭建了一個規(guī)范發(fā)展平臺。對高級技師每月發(fā)放200-300元津貼、技師為100-200元、助理技師為50-100元。

二是注重專業(yè)人才培育，促進技能人才持續(xù)成長。積極挖掘和宣傳高技能人才的優(yōu)秀成果和先進經(jīng)驗，對做出卓越貢獻和創(chuàng)新創(chuàng)造的技能人才，用職工名字命名創(chuàng)新成果、班組或創(chuàng)新工作室。先后推廣設(shè)備檢修中心“耿玉棟勞模創(chuàng)新工作室”、建設(shè)公司濟南分公司倉庫班的人才培養(yǎng)和管理經(jīng)驗，催生了一大批知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型“工匠”人才。像省級技能大賽“雙料冠軍”田有成、賈川，全國鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手王綱一、藺紅霞等。2016年，萊鋼有6位技能人才的先進事跡在《山東工人報》“齊魯工匠”欄目刊出。

三是深化技能人才激勵，營造良好的成長環(huán)境。先后制定實施《萊鋼先進操作法管理辦法》《萊鋼技術(shù)能手管理辦法》《群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》等多項制度，以“精一、會二、學(xué)三”為目標(biāo)，深入實施人才素質(zhì)提升獎勵，堅持每季度對獲得第二個職業(yè)資格證書、取得第二學(xué)歷或高一級學(xué)歷的職工進行物質(zhì)獎勵；對獲得公司技術(shù)狀元、技術(shù)能手，給予700-1000元的獎勵。各基層單位分別出臺優(yōu)秀技能人才選拔辦法，開展“雙百人才”、“主任技師”“區(qū)域工程師”等高技能人才考評，形成了重視崗位技能，尊重技能人才的良好氛圍。2016年，萊鋼有268名職工取得高一級的技能等級，其中，2名職工獲山東省技術(shù)能手稱號、3名職工獲省冶金有色行業(yè)技術(shù)能手稱號、3名職工因技術(shù)比武獲得高級技師職業(yè)資格。

（作者單位：山鋼集團萊鋼集團有限公司工會）