李力榮

摘 要：在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)信息不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)體現(xiàn)在社會(huì)的各個(gè)方面，已然成為時(shí)代特點(diǎn)，其中在人力資源管理方面大數(shù)據(jù)也為人力管理帶來(lái)了相應(yīng)的變革。通過(guò)數(shù)據(jù)化的管理方式建立有效的企業(yè)人力資源管理，以大數(shù)據(jù)的信息功能為基礎(chǔ)，給企業(yè)人力資源的工作提供便利。本文根據(jù)大數(shù)據(jù)的管理理念及方式、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和提供有效策略等角度進(jìn)一步探析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)人力資源管理；創(chuàng)新變革

當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，對(duì)國(guó)家管理政策、企業(yè)管理選擇甚至于個(gè)人生活中的工作理念都會(huì)產(chǎn)生深刻的影響，然而對(duì)于企業(yè)人力資源方面管理的影響力更加深遠(yuǎn)。相對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理作為企業(yè)的關(guān)鍵部門(mén)，一定會(huì)因大數(shù)據(jù)時(shí)代的變革，而作出相應(yīng)的創(chuàng)新變革。如何更加有效的利用大數(shù)據(jù)，把控住這一機(jī)遇和面對(duì)挑戰(zhàn)是當(dāng)代企業(yè)急切需要探討的管理辦法。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理的內(nèi)涵

大數(shù)據(jù)是企業(yè)在信息社會(huì)進(jìn)行變革創(chuàng)新的重要指向。大數(shù)據(jù)自身所有的特點(diǎn)決定著對(duì)于社會(huì)有著很大的影響力，不僅僅是對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展上，更上升到了國(guó)家政策層面上，在企業(yè)人力資源管理上大數(shù)據(jù)具有全面性，能與社會(huì)多方位相結(jié)合。大數(shù)據(jù)的主要特征概況為三個(gè)方向：廣泛性、高速性、多樣性。在企業(yè)管理方面，大數(shù)據(jù)將先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)與企業(yè)當(dāng)前的數(shù)據(jù)相結(jié)合，成為了一個(gè)可以研究利用的數(shù)據(jù)框架，為企業(yè)的管理者在作出決策時(shí)提供了直觀的數(shù)據(jù)理論支持。同時(shí)依靠數(shù)據(jù)強(qiáng)大的流動(dòng)性，推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使人和社會(huì)之間建立了緊密的聯(lián)系，并且伴隨著不可測(cè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理面臨的問(wèn)題

1.人力資源固有的管理方法地位穩(wěn)定

在一些比較傳統(tǒng)的企業(yè)，尤其在于中小型企業(yè)，仍然使用著傳統(tǒng)的人力資源管理模式。傳統(tǒng)的人力資源管理模式主要是指對(duì)工作項(xiàng)目的管理，將員工當(dāng)做生產(chǎn)的輔助體，進(jìn)行著嚴(yán)格的監(jiān)管，但是員工是有思想有創(chuàng)新力的人，只把管理理念存在于這一層面是有很大的弊端，管理者仍然用傳統(tǒng)的人力資源管理理念來(lái)實(shí)施工作安排，這樣不能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)中的有利先機(jī)，使企業(yè)落后于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

2.個(gè)別人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)者的理念落伍

在多數(shù)情況下，企業(yè)的管理模式僅僅靠企業(yè)管理者來(lái)決定，但是部分的人力資源部門(mén)管理者的理念沒(méi)有及時(shí)跟隨時(shí)代變化而更新，并且處于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理方式上的創(chuàng)新同樣也依賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)人自身的理念和態(tài)度，所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理者觀念的轉(zhuǎn)變至關(guān)重要。只有管理者在管理信息化的觀念有所改變，實(shí)際行動(dòng)才會(huì)做出相應(yīng)改變。由于管理者在對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理這一環(huán)境的認(rèn)識(shí)不夠全面，致使一些人力資源領(lǐng)導(dǎo)者依舊使用固有傳統(tǒng)的人力資源管理方式，對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用不夠全面。

3.人力資源管理模式缺乏創(chuàng)新與優(yōu)化方法

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源培養(yǎng)方式和傳統(tǒng)的方法有很大的不同，相比較大數(shù)據(jù)信息下，更多的運(yùn)用了信息技術(shù)，旨在加快人才培育的進(jìn)程，提高員工工作效率，并在人才的選拔和管理培訓(xùn)等多方面帶來(lái)便捷。但是現(xiàn)如今，企業(yè)之間人才競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，再加上人才在聘用與培訓(xùn)上的進(jìn)程和信息技術(shù)的發(fā)展無(wú)法銜接上，導(dǎo)致人才出現(xiàn)缺口。

4.大數(shù)據(jù)企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)

在運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息的同時(shí)人力資源管理中也存在一些不可計(jì)量的風(fēng)險(xiǎn)，如果要堅(jiān)持將大數(shù)據(jù)與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合，就意味著企業(yè)要將人才信息和企業(yè)內(nèi)部的機(jī)密信息在大數(shù)據(jù)的體系下處理，讓數(shù)據(jù)成為理論依據(jù)，雖然能直觀反映實(shí)際管理工作中的具體問(wèn)題，但是全部交給數(shù)據(jù)處理，會(huì)使企業(yè)的一些機(jī)密信息遭到泄露，受到被侵犯的風(fēng)險(xiǎn)，這樣會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展造成不利影響。

三、企業(yè)人力資源變革及應(yīng)對(duì)策略

1.建立大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理框架

在人力資源管理建設(shè)上，最主要的就是對(duì)企業(yè)未來(lái)人才的發(fā)展開(kāi)展具體的指導(dǎo)與把控。所以面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力必須結(jié)合大數(shù)據(jù)的信息技術(shù)，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)人力資源管理目標(biāo)和方式進(jìn)行具體的策劃。在實(shí)際工作中以人力資源部門(mén)為核心部門(mén)，構(gòu)建管理制度框架，為企業(yè)職工制定考核工作制度，使人力管理信息化科學(xué)化。

2.企業(yè)人力資源管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者的理念轉(zhuǎn)變

企業(yè)管理者作為一個(gè)企業(yè)的核心靈魂人物，必須要與時(shí)俱進(jìn)能夠與當(dāng)代社會(huì)下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中大數(shù)據(jù)理念相結(jié)合，時(shí)刻能夠?qū)W習(xí)改進(jìn)自己的管理策略。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下就要求管理者必須結(jié)合開(kāi)放的信息化思想，建立一個(gè)開(kāi)放的思想觀念，使信息化科技與人力資源管理工作相互銜接，將視野放大，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息科技以支撐來(lái)展開(kāi)人力資源的具體聘用制度、人才崗位規(guī)劃及提高培訓(xùn)工作。與此同時(shí)，要使每位員工在工作過(guò)程中把大數(shù)據(jù)理念滲透于具體實(shí)踐中，真正將這一技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際工作中的每一方面當(dāng)中。

3.運(yùn)用數(shù)據(jù)信息化方式進(jìn)行人才聘用

傳統(tǒng)的人才招聘大多是通過(guò)人才交流中心市場(chǎng)互相交換了解信息的，然后應(yīng)聘者發(fā)送個(gè)人簡(jiǎn)歷或表格展示自我優(yōu)勢(shì)，企業(yè)通過(guò)大量的簡(jiǎn)歷表格來(lái)篩選適合各自公司的人才，在這一過(guò)程中就需要人力資源部門(mén)職工使用很多時(shí)間精力，更有可能會(huì)浪費(fèi)人力資源部門(mén)人員的時(shí)間，大大降低了工作效率。在大數(shù)據(jù)時(shí)代改革下，運(yùn)用先進(jìn)的信息處理技術(shù)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行人才選拔，這樣一來(lái)就可以在較短的時(shí)間下實(shí)現(xiàn)更高效的篩選效果，找到高質(zhì)量的人才并能適應(yīng)企業(yè)的具體工作需求。但是這一方式也會(huì)要求企業(yè)提升自身的影響力，建立公司網(wǎng)站，讓更多人才更好的全面了解公司定位戰(zhàn)略目標(biāo)，在網(wǎng)站上就能進(jìn)行求職者的信息登記，方便了人力資源部門(mén)人員進(jìn)行面試篩選。

4.將以人為本的思想融入信息化的管理方法

企業(yè)要重視以人為本的理念，將這一思想作為人才管理模式中的核心。在對(duì)社會(huì)人才的招聘、學(xué)習(xí)和管理制度方面，有必要建立大數(shù)據(jù)信息化的管理方法，結(jié)合員工的需求提供真正能夠?yàn)閱T工在工作中帶來(lái)便利的信息化平臺(tái)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展的共贏。所以，大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)帶來(lái)了變革性的創(chuàng)新，企業(yè)管理者要充分運(yùn)用這一有利資源，建立人力資源管理信息框架系統(tǒng)，將管理途徑與先進(jìn)的信息化技術(shù)完美的結(jié)合，為企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略目標(biāo)提供捷徑。

5.員工運(yùn)用數(shù)據(jù)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃

一個(gè)企業(yè)的職工如果對(duì)企業(yè)有歸屬感責(zé)任感，就會(huì)為自己在企業(yè)今后的工作中作出職業(yè)生涯規(guī)劃，職業(yè)生涯規(guī)劃也是人力資源開(kāi)發(fā)的重要部分，其具有重要的作用可以更合理有效的開(kāi)發(fā)和利用企業(yè)人力資源，相應(yīng)的減少了外聘人員的成本，提高工作效率。同時(shí)也增加了企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)企業(yè)的信任度，大大提高了工作積極性，能夠留住人才。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代的影響下，信息的收集方面人力資源部門(mén)不僅僅要統(tǒng)計(jì)員工的崗位、升職愿望及職業(yè)規(guī)劃方向等數(shù)據(jù)信息，而且還要深入了解相關(guān)的其他信息，確保信息的全面性和完整性，進(jìn)一步對(duì)信息進(jìn)行不同層面的量化，是信息數(shù)據(jù)更加具有針對(duì)性和真實(shí)性。

四、未來(lái)大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理的發(fā)展憧憬

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，信息化知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為主導(dǎo)部分，大數(shù)據(jù)作為現(xiàn)代社會(huì)的標(biāo)志特點(diǎn)，信息科學(xué)技術(shù)已經(jīng)體現(xiàn)在了社會(huì)生產(chǎn)力的各個(gè)方面，對(duì)社會(huì)影響深遠(yuǎn)，同時(shí)帶來(lái)一系列的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。在今后大數(shù)據(jù)時(shí)代依然會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)管理者必須跟上時(shí)代變化的步伐，不斷更新管理理念，建立能與當(dāng)下社會(huì)適應(yīng)的人力資源體系，并且能符合以人為本的原則，采用人性化的管理模式，充分利用大數(shù)據(jù)的信息技能為企業(yè)人力資源管理工作提供便利。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)處于信息化經(jīng)濟(jì)為主的社會(huì)中，大數(shù)據(jù)的特征日益明顯。所以人力資源在大數(shù)據(jù)時(shí)代下需要應(yīng)用信息處理技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化系統(tǒng)管理。現(xiàn)階段利用大數(shù)據(jù)做好企業(yè)人力資源管理工作，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷探索的，借以此文引起企業(yè)管理者在利用信息技術(shù)方面管理的重視。

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