李亞娜

摘要：人才是保障和推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要力量，如何留住優(yōu)秀人才是值得企業(yè)思考和研究的重要課題。本文以分析企業(yè)人才流失的原因?yàn)榛A(chǔ)，對(duì)企業(yè)如何吸引和留住人才提出了相關(guān)的措施和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 留住優(yōu)秀人才 應(yīng)對(duì)措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F27292文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-5349（2016）23-0228-01

一、企業(yè)優(yōu)秀人才流失的原因

（一）優(yōu)秀人才擇業(yè)觀念的變化

近些年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的擇業(yè)觀念也隨之發(fā)生了顯著的變化。越來(lái)越多的優(yōu)秀人才更希望能夠到福利待遇條件更好、穩(wěn)定性更強(qiáng)的企業(yè)當(dāng)中去工作。然而，對(duì)于那些處于發(fā)展階段中的企業(yè)而言，其往往容易忽視企業(yè)員工對(duì)物質(zhì)方面的需求，甚至產(chǎn)生對(duì)優(yōu)秀人才使用過(guò)度的不良現(xiàn)象。所以，優(yōu)秀人才流失對(duì)于部分企業(yè)來(lái)說(shuō)也是比較常見(jiàn)的現(xiàn)象。

（二）傳統(tǒng)歷史文化的負(fù)面影響

眾所周知，我國(guó)是一個(gè)具有5000多年文明歷史的國(guó)家，儒家禮儀的思想規(guī)范在文化長(zhǎng)河中占有主要的地位和重要的影響力，這在一定程度上也就決定了多數(shù)企業(yè)在管理方面具有極為濃重的人治色彩，從而導(dǎo)致產(chǎn)生了重“情”淡“理”的管理觀念，這也就對(duì)企業(yè)人才管理方面產(chǎn)生了較為不利的影響，使得企業(yè)在人才招聘、晉升等方面在一定程度上受到“情”的干擾，很難建立健全企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的激勵(lì)機(jī)制。

（三）企業(yè)缺乏人才管理意識(shí)

目前，從我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層仍未意識(shí)到企業(yè)人才管理的重要意義，使得企業(yè)并沒(méi)有將優(yōu)秀人才視為一種珍貴的資源，加上功利主義的影響，多數(shù)企業(yè)往往將優(yōu)秀人才當(dāng)做是企業(yè)的成本，過(guò)度重視對(duì)企業(yè)員工的控制和管理，而忽視了對(duì)企業(yè)優(yōu)秀人才的再培養(yǎng)和激勵(lì)。由于企業(yè)在優(yōu)秀人力管理方面缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和長(zhǎng)期規(guī)劃，企業(yè)優(yōu)秀員工往往難以受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視和關(guān)心，使其在心理上缺乏一種應(yīng)有的歸屬感，從而也就導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才不斷流失，在一定程度上也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，阻礙了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)然，除了上述原因之外，人企雙方價(jià)值觀的差異、企業(yè)福利待遇、人才管理機(jī)制、人才職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化、員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、績(jī)效管理、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及企業(yè)所在位置的地理位置與交通等各種因素都會(huì)在不同程度上對(duì)企業(yè)優(yōu)秀人才的流動(dòng)產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視優(yōu)秀人才管理方面的各種工作，從而吸引和留住優(yōu)秀人才。

二、企業(yè)留住優(yōu)秀人才的措施

（一）轉(zhuǎn)變管理者的傳統(tǒng)觀念

為了促使企業(yè)能夠更好地吸引和留住優(yōu)秀人才，必須積極轉(zhuǎn)變管理者的傳統(tǒng)思想觀念。從我國(guó)實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)的管理者在人才管理方面缺乏系統(tǒng)性、專(zhuān)業(yè)性的教育，對(duì)人才的再培養(yǎng)、再教育缺乏科學(xué)的認(rèn)知，從而導(dǎo)致企業(yè)管理者將人才再培養(yǎng)和再教育有關(guān)的經(jīng)濟(jì)支出當(dāng)做一種提高企業(yè)生產(chǎn)成本的包袱。因此，努力轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者在人才管理方面的錯(cuò)誤觀念就成為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才的第一步，同時(shí)也是極為關(guān)鍵的一步。

（二）建立健全企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制

為了促使企業(yè)能夠建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面入手。從物質(zhì)方面來(lái)看，企業(yè)可以給予優(yōu)秀人才一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。從實(shí)際情況來(lái)看，絕大多數(shù)員工的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱，來(lái)自社會(huì)生活的壓力依舊較大，因此物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于員工而言具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)優(yōu)秀人才的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使優(yōu)秀人才能夠切實(shí)感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)懷和重視，同時(shí)也使優(yōu)秀人才在心理上形成一定的歸屬感。從精神方面來(lái)看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)管理工作中，使其對(duì)企業(yè)的管理決策大膽地提出建議，對(duì)于合理的建議企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采納，這在很大程度上可以促使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的認(rèn)同感，同時(shí)也可以滿(mǎn)足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求和愿望。

（三）打造良好的企業(yè)文化和精神

企業(yè)文化主要包括企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)及其經(jīng)營(yíng)理念等，是被企業(yè)員工認(rèn)同的價(jià)值觀，具有強(qiáng)大的凝聚力，在維持企業(yè)員工穩(wěn)定性方面具有十分重要的功能。作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，企業(yè)精神是企業(yè)人才管理的重要支撐。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視打造良好的企業(yè)文化和精神，并將其視為企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)與宣傳目標(biāo)。良好的企業(yè)文化和企業(yè)精神，不但是企業(yè)規(guī)章制度和發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)，而且還能在一定程度上提高企業(yè)的人才凝聚力，這是企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

三、結(jié)語(yǔ)

人才對(duì)于企業(yè)的健康持久發(fā)展具有極為重要的意義。除了上述措施之外，企業(yè)還可以通過(guò)其他措施，如建立專(zhuān)業(yè)的人才管理部門(mén)、創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境、實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度、完善人才培訓(xùn)機(jī)制以及制定準(zhǔn)確的員工業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)等，以盡可能降低或避免人才的流失，從而為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供人才支持。

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責(zé)任編輯：楊國(guó)棟