葛海峰

摘 要：建筑工程的效益好壞對于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展乃至于人民群眾的福祉都有著很大的影響，因此必須引起廣泛的關(guān)注和重視。推進(jìn)現(xiàn)代建筑工程的管理，必須具備“整體化意識，全局性思維”，要做到統(tǒng)籌全局，力求管理工作的實效性。因此，要從建筑工程工作的實際需求入手，破解管理的疑難問題，這也是此次研究的重點(diǎn)。文章重點(diǎn)分析了建筑工程整體化管理的科學(xué)路徑和方法，給出了相應(yīng)的建議與對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程 整體化管理 質(zhì)量管理 施工管理

近些年來，隨著建筑產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程管理的話題日益成為業(yè)界和社會各界關(guān)注的焦點(diǎn)話題。在建筑工程管理的研究中，關(guān)于整體化管理的理念日益引發(fā)關(guān)注。整體化管理體現(xiàn)了從建筑工程全局入手，確保各類管理模塊與內(nèi)容協(xié)調(diào)一致的管理理念，是確保建筑工程穩(wěn)步發(fā)展的重要前提。此文對此的論述和研討，在實踐層面具備很強(qiáng)的針對性。

一、堅持“制度管理與人為管理”相結(jié)合，形成整體化管理局面

建筑工程的整體化管理不是一句空話，更不能流于表面，而是應(yīng)該真正的落實到具體的行動中去。要形成整體化的管理局面，必須更好的突出多重管理思維和管理舉措的結(jié)合，要讓科學(xué)的管理理念落實到管理的實踐活動中去，要彰顯制度建設(shè)與人為管理相結(jié)合的力量。簡言之，建筑工程整體化管理的特點(diǎn)是較為明顯的，即堅持制度化管理和人為管理相結(jié)合，堅持全局管理和細(xì)節(jié)管理相結(jié)合，最終提升管理質(zhì)量。當(dāng)然，這也是建筑工程科學(xué)管理的過程的組合要素[1]。只有做好這項工作，建筑工程的管理質(zhì)量才能得到保障，建筑工程價值才能體現(xiàn)。

如，要在建筑工程立項的前期就構(gòu)建規(guī)章制度體制和人為管理體制，讓二者共存，共同構(gòu)成建筑工程管理的體系。其中，人為管理作為整體化管理體系的重要內(nèi)容，在管理的具體實踐中往往可以發(fā)揮決定性作用。當(dāng)建筑工程的施工管理，應(yīng)急處置以及各類突發(fā)性事件出現(xiàn)的時候，人為管理就體現(xiàn)了“隨機(jī)應(yīng)變，相機(jī)而動”的價值。因此，人為管理不能單獨(dú)存在，但是必須與制度體制形成搭配，突出以人為本的管理理念，讓人性化的管理成為建筑工程整體化管理體系的核心。只有真正的尊重人的訴求，建筑工程整體化管理才有意義。

二、突出建筑工程的安全管理與風(fēng)險防護(hù)，提升建筑工程管理品質(zhì)

在現(xiàn)代建筑工程整體化管理中，安全管理與風(fēng)險的防護(hù)是重點(diǎn)內(nèi)容。確保建筑工程的安全是工程推進(jìn)的前提，而規(guī)避和防護(hù)各類風(fēng)險隱患則是建筑工程推進(jìn)的基礎(chǔ)。這樣當(dāng)下，很多建筑工程企業(yè)不科學(xué)管理方式會增加工程項目的不可預(yù)期性風(fēng)險，由于沒有事先科學(xué)的統(tǒng)計和預(yù)測管理，工程施工過程一旦出現(xiàn)安全隱患很難積極應(yīng)對和處理。同時部分建筑工程企業(yè)為了競標(biāo)成功，盲目遵照合作單位提出的不合理施工方案，這種無原則性的施工方式也會導(dǎo)致安全隱患及各類風(fēng)險的加劇[2]。同時由于現(xiàn)代建筑工程企業(yè)自身的管理能力低下，針對項目風(fēng)險的管理意識往往處于被動狀態(tài)，企業(yè)沒有提前做好風(fēng)險的防范和預(yù)防管理，基本處于出現(xiàn)問題再回應(yīng)對策的現(xiàn)狀。

另外，我國很多的建筑工程企業(yè)以來第三方的項目咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，而這個機(jī)構(gòu)屬于項目內(nèi)部的重要引導(dǎo)機(jī)構(gòu)，項目實施的順利與否與咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)洞察市場動態(tài)、分析項目施工過程都有重要的關(guān)聯(lián)性。因此，當(dāng)這些第三方機(jī)構(gòu)的水平出現(xiàn)偏差的時候，風(fēng)險防護(hù)和安全管理就受到影響?；诖?，要突出安全管理和風(fēng)險防護(hù)工作的重要性，通過預(yù)先設(shè)定防火墻，完善各類規(guī)章制度，加強(qiáng)中期與后期監(jiān)督等手段，來確保建筑工程安全管理和風(fēng)險管理的質(zhì)量。同時，建筑工程企業(yè)及單位要建立健全預(yù)警機(jī)制、安全規(guī)避機(jī)制，將可能出現(xiàn)的安全問題、管理隱患消滅在萌芽階段。

三、透過完整的規(guī)章制度建設(shè)與實施，提高建筑工程整體化管理水平

毋庸置疑，要想真正提升建筑工程的整體化管理水平，尤其是要確保工程施工的品質(zhì)和效率，規(guī)章制度的施行是必不可少的。而建筑工程一系列管理制度的建設(shè)工作，也不能有絲毫馬虎大意與玩忽懈怠。例如，根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度，要對已發(fā)現(xiàn)的工程施工過程中的質(zhì)量隱患和不足，要保持高度的警惕，要責(zé)令相關(guān)部門立刻處理，堅決把施工質(zhì)量隱患撲滅在萌芽階段[3]。通過這些一系列舉措的運(yùn)用和實施，最終提升建筑工程施工的質(zhì)量，讓工程項目呈現(xiàn)的效果是安全的、可靠的，也是經(jīng)得起各種檢驗的。要把施工作為建筑工程整體化管理的核心來抓，透過制度的建設(shè)與落實來確保建筑工程的施工質(zhì)量不斷提高，為建筑工程整體化管理工作提供保障。

此外，要保障建筑工程的管理質(zhì)量，尤其是要提高工程施工進(jìn)度和效率，就必須在施工隊伍和全體施工人員中樹立“質(zhì)量第一”的態(tài)度，并開展與此相關(guān)的制度制定與頒布工作。如，制定《工程施工管理條例》、《工程施工質(zhì)量處罰細(xì)則》、《工程施工激勵條例》等。通過這些制度建設(shè)，把切實保證建筑工程項目的質(zhì)量水平作為檢驗施工工作的重要因素。建筑工程施工的整體化管理工作不能存在馬虎大意和不細(xì)致的疏漏，而必需從多個角度入手，依據(jù)管理制度與技術(shù)規(guī)范來破解管理工作的不足和遺漏，找出真正意義上可行性的監(jiān)管方案，以此來深化建筑工程管理的層次，發(fā)揮制度對于整體化管理的促進(jìn)作用。

綜上所述，針對建筑工程的具體工作，必須制定和實施具體的策略，要探究科學(xué)管理和整體化管理的路徑，使之在實踐中得到驗證，發(fā)揮出應(yīng)用的價值。在未來，整體化管理將在建筑工程管理中展現(xiàn)更大價值，其實效性和功能性也將得到更充分的展現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉大偉.淺談建筑工程管理存在的問題與解決方法[J]. 現(xiàn)代裝飾（理論）. 2016（11）：10-12

[2] 梁 毅.基于建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略研究[J]. 綠色環(huán)保建材. 2017（01）：23-25

[3] 陳平文.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J]. 黑龍江科學(xué). 2016（24）：07-09endprint