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      國(guó)外地方政府應(yīng)對(duì)突發(fā)性群體事件的危機(jī)管理策略

      2017-05-26 20:28:38梁瑛楠
      教育教學(xué)論壇 2017年20期
      關(guān)鍵詞:突發(fā)性管理策略危機(jī)

      梁瑛楠

      摘要:西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高,但伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來的收入分配、政治民主等問題也不斷增多。有關(guān)西方國(guó)家的示威游行、罷工等新聞報(bào)道屢見不鮮,但是由于西方國(guó)家關(guān)于突發(fā)性群體事件的研究很早,因此形成了較為完善的危機(jī)管理理論,無論是對(duì)事件的處置能力,還是對(duì)事態(tài)的控制都能較好的把握[1,2]。本文通過回顧西方發(fā)達(dá)國(guó)家地方政府在應(yīng)對(duì)突發(fā)性群體事件的危機(jī)管理策略與理念,從而為我國(guó)政府應(yīng)對(duì)突發(fā)性群體事件提供借鑒與經(jīng)驗(yàn)啟示。

      關(guān)鍵詞:地方政府;突發(fā)性群體事件;危機(jī)管理

      中圖分類號(hào):C93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1674-9324(2017)20-0050-02

      一、美國(guó)應(yīng)對(duì)突發(fā)性群體事件的危機(jī)管理策略

      美國(guó)雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)民主程度較高,但美國(guó)突發(fā)性群體事件的現(xiàn)象比較普遍。1803年,美國(guó)發(fā)布第一部涉及危機(jī)管理的法律——《國(guó)會(huì)法案》,旨在治理突發(fā)性群體事件及由此帶來的負(fù)面影響。在之后的200多年里,美國(guó)政府陸續(xù)發(fā)布了一系列危機(jī)管理法律,比如1947年的《國(guó)家安全法》、1976年的《全國(guó)緊急狀態(tài)法》、1988年的《災(zāi)難和緊急事件援助法案》等。其中《災(zāi)難和緊急事件援助法案》中成立了聯(lián)邦緊急事態(tài)管理局,調(diào)度地方的事態(tài)管理工作。2002年《國(guó)土安全法》對(duì)該機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組,將其劃定為國(guó)土安全部統(tǒng)領(lǐng)的三級(jí)機(jī)構(gòu)——緊急事態(tài)準(zhǔn)備與應(yīng)對(duì)司。

      自“9·11事件”之后,美國(guó)政府更加重視危機(jī)管理的應(yīng)對(duì)研究,建立了一整套比較完整的管理機(jī)構(gòu)、法律體系與社會(huì)保障系統(tǒng)[3]。在處置策略方面,主要由以下幾種:(1)封閉。一旦爆發(fā)突發(fā)性群體事件,執(zhí)法者會(huì)第一時(shí)間封閉事發(fā)區(qū)域,控制事態(tài)升級(jí),并勸解無關(guān)人員離開,如故意引起騷亂則依法處置。(2)解散。當(dāng)突發(fā)性群體事件引發(fā)大規(guī)模人群聚集時(shí),會(huì)通過喊話、驅(qū)離等手段,執(zhí)法者會(huì)要求無關(guān)人員離場(chǎng),拒絕離開且有暴力行為的人員,將武力控制。(3)驅(qū)散。運(yùn)用行政強(qiáng)制力手段強(qiáng)迫無關(guān)人員離場(chǎng)。(4)現(xiàn)場(chǎng)控制。執(zhí)法者設(shè)置突發(fā)事件發(fā)生區(qū)為嚴(yán)禁區(qū)域,禁止無關(guān)人員進(jìn)入,避免事件再次升級(jí)與群眾聚集。(5)現(xiàn)場(chǎng)逮捕。執(zhí)法者到達(dá)事發(fā)區(qū)域,要迅速了解事件經(jīng)過,及時(shí)采取現(xiàn)場(chǎng)逮捕手段,平息事態(tài)。從處置策略方面可以反映出美國(guó)處置突發(fā)性群體事件穩(wěn)定、防止、快速的特點(diǎn)。更為重要的是美國(guó)政府重視突發(fā)性群體事件的危機(jī)管理預(yù)警建設(shè)[4]。政府在每個(gè)州都設(shè)置了突發(fā)性群體事件管理辦公室,下設(shè)多個(gè)分部,每個(gè)分部都職責(zé)明確,主要工作職責(zé)包括預(yù)警防控、危機(jī)管理培訓(xùn)、政策落實(shí)等內(nèi)容。

      二、日本應(yīng)對(duì)突發(fā)性群體事件的危機(jī)管理策略

      日本東京是經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度較高、人口較密集的城市,也時(shí)常會(huì)爆發(fā)突發(fā)性群體事件。從2000年以來,日本就建立了整套的危機(jī)管理體制,之后,各個(gè)職能部門不斷調(diào)整,最終形成了比較統(tǒng)一的一體化管理模式。2004年,日本改由知事直接領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)管理,增強(qiáng)危機(jī)管理力度。同時(shí),將危機(jī)管理部門中的防止災(zāi)害對(duì)策部改為綜合防止危機(jī)部。其中信息部負(fù)責(zé)全方位、多角度的收集事前、中、后的危機(jī)信息,分析信息并對(duì)危機(jī)管理提供建議。行動(dòng)部主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)處置,當(dāng)突發(fā)性群體事件爆發(fā)時(shí),指揮協(xié)調(diào)各部門工作,從而形成強(qiáng)有力的政府處置模式。另外,東京設(shè)置了危機(jī)管理總監(jiān)職位,主要負(fù)責(zé)事件決策、職能部門協(xié)調(diào)及監(jiān)督職責(zé)。一旦突發(fā)性群體事件發(fā)生,啟動(dòng)危機(jī)管理總監(jiān)動(dòng)能,各個(gè)部門協(xié)同聯(lián)動(dòng),派出警察、消防、衛(wèi)生等處置機(jī)構(gòu)。在特殊情況下,東京政府有權(quán)調(diào)配警察部門人員到應(yīng)急機(jī)構(gòu)辦公,這樣加強(qiáng)了應(yīng)急資源的相互協(xié)調(diào)。同時(shí),東京政府重視搜集危機(jī)信息,并善于利用科學(xué)分析理論甄別分析搜集到的相關(guān)情報(bào)[5]。

      三、國(guó)外政府處置突發(fā)性群體事件危機(jī)管理策略對(duì)我國(guó)的啟示

      從美國(guó)和日本地方政府應(yīng)對(duì)突發(fā)性群體事件的危機(jī)管理策略,我們可以從中獲得很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn),來進(jìn)一步健全我國(guó)的應(yīng)急管理體制,從而減少突發(fā)性群體事件所帶來的負(fù)面影響。

      1.建立常態(tài)化的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。美國(guó)政府建立了從中央到地方的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),一旦發(fā)生突發(fā)性群體事件,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門統(tǒng)一行動(dòng)及時(shí)化解危機(jī)[6]。在我國(guó),恰恰缺乏這種統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。事件發(fā)生時(shí),一般由某個(gè)部門負(fù)責(zé),只有當(dāng)事件不可控制時(shí),各部門才會(huì)聯(lián)合行動(dòng),發(fā)揮整體作用。因此,缺乏常態(tài)性的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是我國(guó)政府處置危機(jī)事件時(shí)無法控制事態(tài)導(dǎo)致效率低下的重要原因。

      2.注重預(yù)警機(jī)制與危機(jī)信息辨別工作。西方國(guó)家非常注重突發(fā)性群體事件的預(yù)警機(jī)制,重視搜集信息與辨別危機(jī)信息,從而將可能爆發(fā)的危機(jī)提前制止,這是西方政府可以高效應(yīng)對(duì)突發(fā)性群體事件的重要手段。而我國(guó)一般在突發(fā)性群體事件發(fā)生時(shí),政府才考慮介入解決,相對(duì)比較被動(dòng),因此需要重視危機(jī)事件的預(yù)警機(jī)制與基層部門的信息搜集能力,以更加主動(dòng)的方式應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的危機(jī)情況。

      3.健全聯(lián)動(dòng)的應(yīng)急管理體系。西方國(guó)家在應(yīng)對(duì)突發(fā)性群體事件時(shí),不僅依靠政府力量,而且也會(huì)號(hào)召媒體、社會(huì)組織及個(gè)人的積極參與[7],借助整個(gè)社會(huì)的力量共同解決矛盾[6]。這種聯(lián)動(dòng)的管理體系既有助于政府快速領(lǐng)導(dǎo)各單位投入相關(guān)工作,還可以促進(jìn)政府與媒體、社會(huì)組織等的相互協(xié)作。

      參考文獻(xiàn):

      [1]高小平,侯麗巖.危機(jī)管理方法論初探[J].中國(guó)行政管理,2005,(5):75-79.

      [2]任生德.危機(jī)處理手冊(cè)[M].北京:新世界出版社,2003.

      [3]肖沛淇.美國(guó)應(yīng)急管理體制概述[J].中國(guó)應(yīng)急救援,2006,(2):46-48.

      [4]李文艷,陳通.政府績(jī)效評(píng)估的價(jià)值取向及我國(guó)政府績(jī)效評(píng)估的完善[J].唯實(shí),2004,(6):49-52.

      [5]許文惠,張成福.危機(jī)狀態(tài)下的政府管理[M].北京:人民出版社,1998.

      [6]David Mcloughlin.A Framework for Integrated Emergency Management[J].Public Administration Review,45.

      [7]鄒慧軍.應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件中政府與非政府組織的合作[J].行政論壇,2010,(5):75-78.

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