新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思考

方琴

【摘 要】現(xiàn)階段，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，這就對(duì)新時(shí)期背景下國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。在信息化時(shí)代，企業(yè)也急需對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以保證企業(yè)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文首先概述了新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性；其次，在此基礎(chǔ)上，本文分析探討了當(dāng)前時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題；最后，針對(duì)上述提出的問(wèn)題，本文提出了新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑和對(duì)策，為國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式發(fā)展提出了解決方案。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

一、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

當(dāng)前，隨著近年來(lái)國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中起著非常關(guān)鍵性的作用。隨著企業(yè)管理逐漸邁入信息化、科技化及現(xiàn)代化的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理也需要尋求創(chuàng)新發(fā)展的方式以緊跟時(shí)代的步伐。因此，新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具有以下幾方面積極的意義：一方面，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理和運(yùn)行中的重要環(huán)節(jié)之一，滲透到了企業(yè)運(yùn)行的每個(gè)部門(mén)和每個(gè)環(huán)節(jié)之中，財(cái)務(wù)的發(fā)展方向直接決定了企業(yè)的發(fā)展速度的程度，對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益都起著巨大的作用；另一方面，從目前情況來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部普遍存在著財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。因此，新時(shí)期背景下，如果企業(yè)想要在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟以及獲得良好的發(fā)展，這就離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管執(zhí)行力度不夠

國(guó)企財(cái)務(wù)由于受其企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及組織架構(gòu)的限制導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中缺乏有效合理的權(quán)威性。由于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部對(duì)其他部門(mén)難以開(kāi)展有效規(guī)范的監(jiān)督等因素，從而導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理最后只能流于形式主義。其次，國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)不夠科學(xué)和完善的監(jiān)督機(jī)制會(huì)嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展，其內(nèi)部普遍存在權(quán)責(zé)不清、考核制度不夠完善等現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了工作效率和質(zhì)量。

2.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力不高

國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控的重要組成部分之一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，例如投資風(fēng)險(xiǎn)、資金流風(fēng)險(xiǎn)等等。國(guó)有企業(yè)由于對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控的重視程度不夠、缺乏科學(xué)合理的分析以及市場(chǎng)上存在太多不確定的影響因素等原因，造成了企業(yè)對(duì)于這些投資風(fēng)險(xiǎn)的防范以及抵御能力不夠強(qiáng)大。由于缺乏科學(xué)、合理及完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，從而當(dāng)企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，導(dǎo)致缺乏緊急預(yù)警的防范措施，影響了風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)處理，這就嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和正常的運(yùn)行發(fā)展。

3.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高

在國(guó)有企業(yè)中，會(huì)計(jì)部門(mén)是承擔(dān)財(cái)務(wù)管理的主要部門(mén)。但是從目前情況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍存在缺乏豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、缺乏財(cái)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等情況嚴(yán)重阻礙了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展前進(jìn)的步伐。目前，從事財(cái)務(wù)管理的人員大多數(shù)是從高校畢業(yè)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生，和以前的員工相比較而言，學(xué)生明顯缺乏實(shí)踐的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏了遇到實(shí)際問(wèn)題時(shí)難以做出正確的判斷和分析的能力。但是，在國(guó)有企業(yè)中也存在一個(gè)嚴(yán)重也較為普遍的現(xiàn)象，部分國(guó)企員工對(duì)于工作缺乏積極性和主動(dòng)性。在新時(shí)期背景下，信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，缺乏學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)的激情，從而在財(cái)務(wù)管理中無(wú)法充分發(fā)揮其作用。另外，國(guó)有企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒(méi)有為財(cái)務(wù)人員提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)提供相應(yīng)的環(huán)境和保障條件。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展缺乏協(xié)調(diào)性

國(guó)有企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候沒(méi)有全面的考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向，從而導(dǎo)致所制定的財(cái)務(wù)預(yù)算體系和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃存在一定的矛盾沖突性，從而制定的預(yù)算方案缺乏協(xié)調(diào)性。由于企業(yè)的發(fā)展要受市場(chǎng)的影響而進(jìn)行相應(yīng)的變動(dòng)，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案未能夠根據(jù)此變動(dòng)做出相應(yīng)的調(diào)整。上述這些原因都會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展背道而馳，從而會(huì)影響到了企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率。

三、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑

1.制定完善合理的財(cái)務(wù)管理工作體系

科學(xué)合理、全面完善的財(cái)務(wù)管理工作體系的建立，是新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)前提和保障條件。作為國(guó)有企業(yè)的管理者，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況建立有效的財(cái)務(wù)管理體系以達(dá)到保障企業(yè)的正常運(yùn)行的目的。一方面，企業(yè)應(yīng)該建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)科學(xué)合理的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的監(jiān)督，加大審計(jì)監(jiān)督力度，從而有利于發(fā)現(xiàn)和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，便于獲得及時(shí)的處理和改進(jìn)；另一方面，企業(yè)內(nèi)部部門(mén)和組織之間應(yīng)該明確各自相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)利，從而可以有效的培養(yǎng)員工的責(zé)任感。

2.健全風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)案，提高國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

財(cái)務(wù)直接關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展方向。在企業(yè)發(fā)展中，必定會(huì)受到市場(chǎng)各種各樣的因素的影響，從而會(huì)產(chǎn)生各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。為了企業(yè)獲得良好健康的發(fā)展，企業(yè)必須創(chuàng)新制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)第一時(shí)間運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而為數(shù)據(jù)的安全性提供保障條件，降低經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。首先，企業(yè)在應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)建立由董事會(huì)負(fù)責(zé)的獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。其次，在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)建立后，應(yīng)該選擇具有豐富的專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)、高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)家組建成風(fēng)險(xiǎn)管理梯隊(duì)，保證可以對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面有效的分析和處理。最后，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該定期或者不定期的組織講座等形式進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)講解正面或者反面的教材的方式對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)行全面的分析，從而普及員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高員工防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力水平。

3.提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)素質(zhì)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

提升國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新具有非常重要的作用。國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)人員要摒棄以往老舊的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，緊跟時(shí)代的步伐，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去看待財(cái)務(wù)的問(wèn)題，從而培養(yǎng)新時(shí)期背景下的財(cái)務(wù)觀(guān)念。首先，要加大對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度。例如可以通過(guò)定期或者不定期的舉辦財(cái)務(wù)知識(shí)講座、法律知識(shí)講座以及繼續(xù)教育、學(xué)歷教育等多種培訓(xùn)方式讓財(cái)會(huì)人員能夠及時(shí)了解最新的稅收政策，不斷更新自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平等目的以達(dá)到培養(yǎng)員工的綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)的意識(shí)。

4.建立健全完善的預(yù)算管理體系

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)是現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)非常重視的一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，其可以通過(guò)對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的收入、費(fèi)用以及損益等進(jìn)行準(zhǔn)確科學(xué)的預(yù)測(cè)。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該緊密集合自身的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，建立健全完善的預(yù)算管理體系，達(dá)到提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的工作效率和質(zhì)量的目標(biāo)。首先，在制定財(cái)務(wù)預(yù)算方案時(shí)應(yīng)該充分考慮其合理性、科學(xué)性以及可行性，對(duì)于市場(chǎng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和狀況進(jìn)行全面的考慮，使得所制定的預(yù)算管理體系能夠全面覆蓋可能出現(xiàn)的狀況和風(fēng)險(xiǎn)。其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該完善考核評(píng)價(jià)體系。財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的順利推進(jìn)離不開(kāi)后續(xù)健全的考核評(píng)價(jià)體系。完善考核評(píng)價(jià)體系，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃更具協(xié)調(diào)性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系發(fā)布之后，各部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定?？己瞬块T(mén)應(yīng)該對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)體系的執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從而提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。 此外，企業(yè)管理工作者應(yīng)該提升自身的預(yù)算管理能力，積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而為企業(yè)的資金能夠合理使用、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的提高而努力。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分，和企業(yè)的發(fā)展存在著密不可分的聯(lián)系。在新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重視程度，通過(guò)調(diào)整相關(guān)政策、完善財(cái)務(wù)管理制度、建立健全預(yù)算管理體系以及提升財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)等方式有效促進(jìn)新時(shí)期背景下國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，從而達(dá)到提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、提高工作效率的目標(biāo)。

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