建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法研究

田嚴(yán)

摘 要：近些年來(lái)，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展腳步不斷加快，特別是城市化的快速發(fā)展，隨之而來(lái)，城市建筑也得到了迅速發(fā)展，并推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。進(jìn)行城市建筑建設(shè)過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)很多工程管理上的問(wèn)題，這些問(wèn)題大多數(shù)都出現(xiàn)在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，如人員安全問(wèn)題、施工設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題以及施工技術(shù)問(wèn)題等，導(dǎo)致工程管理事故發(fā)生率居高不下，使建筑工程管理成為了建筑工程建設(shè)的重要任務(wù)，很多建筑企業(yè)為減少建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生率，紛紛加強(qiáng)了對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制。本文通過(guò)闡述建筑工程管理的重要性，并提出一些管理方法，希望對(duì)建筑工程管理人員帶來(lái)一些參考價(jià)值和依據(jù)，推動(dòng)建筑行業(yè)健康有序的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 重要性 方法

前言

因城市的快速發(fā)展，使大量建筑物在建設(shè)過(guò)程中避免不了管理問(wèn)題的產(chǎn)生。建筑工程管理往往會(huì)出現(xiàn)施工人員缺乏安全和質(zhì)量控制意識(shí)現(xiàn)象，導(dǎo)致管理問(wèn)題凸顯建筑材料質(zhì)檢不嚴(yán)格、施工設(shè)備沒(méi)有得到有效維護(hù)，而導(dǎo)致施工安全及質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生，致使整個(gè)建筑工程管理工作難以保證，所以在進(jìn)行城市化建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)施工單位要做好建筑工程管理工作，以此保證建筑工程的施工質(zhì)量，降低建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生率。了解建筑工程管理的重要性，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是必要和重要的。

1、建筑工程管理的重要性

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的城市化進(jìn)程日益加快，建筑工程更是突飛猛進(jìn)的發(fā)展著。為了謀求建筑工程項(xiàng)目所帶來(lái)的利益，部分人員忽略了建筑工程管理的重要性，建筑業(yè)屬于高危性行業(yè)，其好壞關(guān)乎著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民群眾的生命安全。建筑工程管理的幾個(gè)重要方面分別是安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、投資管理。安全管理是建筑工程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，沒(méi)有安全，就沒(méi)有建筑工程所帶來(lái)的效益，將安全管理作為工程管理的重要工作來(lái)做。有利于整體建筑工程施工安全與質(zhì)量的提高。建筑工程施工周期長(zhǎng)，使建筑工程管理難度增加。因?yàn)榻ㄖこ坦芾聿粌H僅是一個(gè)環(huán)節(jié)上的管理，而是多個(gè)環(huán)節(jié)上的管理，所以對(duì)建筑工程管理與控制，實(shí)質(zhì)上是通過(guò)對(duì)施工人員、施工設(shè)備和施工材料進(jìn)行管理與控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，這不但有效保證了施工人員的安全，還保證了施工材料與設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)而提高了整體工程施工安全與質(zhì)量。

另一方面，建筑工程管理有利于提升建筑工程企業(yè)的滿意度。建筑工程質(zhì)量管理除了滿足城市建設(shè)要求與需求以外，還是為了滿足人們對(duì)居住空間安全與質(zhì)量的要求與需求，所以整個(gè)建筑工程管理都是圍繞著保證用戶安全和提高城市建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行的，具有很高的安全與質(zhì)量針對(duì)性。所以建筑工程管理不但有利于城市建設(shè)質(zhì)量的提高，還有利于用戶滿意度的提高，使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的健康和持久性發(fā)展。

對(duì)于建筑單位而言，其工程項(xiàng)目的合理管控對(duì)于建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)至關(guān)重要。一旦發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在潛在的問(wèn)題或者安全隱患時(shí)，必須及時(shí)排查并加以應(yīng)對(duì)，進(jìn)而有效保障建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和使用的安全。

2、建筑工程管理工作的方法途徑

建筑工程管理工作的創(chuàng)新有助于提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，確保建筑工程的質(zhì)量，降低成本，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)服務(wù)最優(yōu)化的目標(biāo)。

2.1招聘觀念創(chuàng)新

眾所周知，招聘工作直接影響到建筑企業(yè)的人力資源配置，所以要重視招聘管理工作，規(guī)范管理招聘流程，建筑企業(yè)在招聘前要對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行合理分析，研究人才需求的類型，尤其明確所缺乏的人才類型有哪些，有了這些招聘依據(jù)，然后再實(shí)際招聘過(guò)程中，與應(yīng)聘人員溝通過(guò)程中，達(dá)成工作意識(shí)和價(jià)值觀的共識(shí)。招聘中避免來(lái)就得學(xué)歷招聘概念，更要重點(diǎn)關(guān)注的是應(yīng)聘者的思想道德素質(zhì)，對(duì)建筑行業(yè)的認(rèn)知程度，以及應(yīng)聘者的知識(shí)創(chuàng)新意識(shí)。

2.2企業(yè)的文化建設(shè)創(chuàng)新

企業(yè)文化是建筑企業(yè)精神的核心內(nèi)容，其能夠提高員工的積極性。人力資源是建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要因素。建筑企業(yè)在不斷進(jìn)步發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)及定位制定企業(yè)文化內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)管理人員以身作則，與員工一起維護(hù)本企業(yè)的文化價(jià)值觀。另外，全體建筑企業(yè)工作人員，在實(shí)際工作中善于運(yùn)用，將建筑企業(yè)的工程管理趨于制度化和流程化。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，企業(yè)管理人員應(yīng)不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀，進(jìn)而鞏固建筑企業(yè)的文化。

2.3人才隊(duì)伍的培養(yǎng)方式創(chuàng)新

工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展的好壞與人才素質(zhì)的高低有直接的關(guān)系。較高的人才素質(zhì)促進(jìn)我國(guó)工程造價(jià)咨詢業(yè)的良好發(fā)展。因此，應(yīng)重視人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。人才隊(duì)伍的培養(yǎng)應(yīng)從兩方面把關(guān)，一方面，應(yīng)創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，著重培養(yǎng)出一批水平較高的人才隊(duì)伍，且這批隊(duì)伍精業(yè)務(wù)、懂管理；另一方面應(yīng)定期地進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)鞏固從業(yè)人員的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2.4技術(shù)創(chuàng)新

工程管理類企業(yè)應(yīng)注重品牌效應(yīng)，進(jìn)而使工程服務(wù)的價(jià)值得到較好發(fā)揮。好的服務(wù)才能夠使用戶有所放心。在服務(wù)的過(guò)程中，借助于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)或者BIM等軟件，使服務(wù)更加貼近實(shí)際，給業(yè)主一個(gè)直觀形象的展示。

2.5科學(xué)化的信息管理方式

當(dāng)前，日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)對(duì)建筑工程的發(fā)展提出更高的挑戰(zhàn)。故為了提高工程管理工作的效率的質(zhì)量和效率，管理人員在工作的過(guò)程中應(yīng)采用現(xiàn)代化的管理手段。這種信息化的手段往往指的是，在建筑施工的過(guò)程中，應(yīng)借助于電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來(lái)全面的開(kāi)展建筑工程管理工作，及時(shí)地獲取各方面的數(shù)據(jù)和信息，并利用該平臺(tái)將信息有效地發(fā)送出去。通過(guò)這種方式，不僅確保建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，還能夠大幅度的提高建筑工程管理水平。

2.6組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

從當(dāng)前的發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)在建筑工程管理過(guò)程中存在著較多的問(wèn)題。通過(guò)一些問(wèn)題可以看出，我國(guó)的建筑工程管理工作并沒(méi)有落到實(shí)處，其操作模式是與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不符的，因此應(yīng)該加強(qiáng)工程管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過(guò)程中，首先要關(guān)注的是，建筑工程合同簽訂以后，項(xiàng)目管理人員要對(duì)各部門(mén)各環(huán)節(jié)工作人員作出合理配置，加強(qiáng)材料與人員的管理，突出安全與質(zhì)量的管理，并組建監(jiān)管部門(mén)，統(tǒng)籌監(jiān)督工作流程，規(guī)范管理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮其工作效率，增強(qiáng)建筑工程進(jìn)度與管理。

2.7管理理念的創(chuàng)新

在建筑工程管理的過(guò)程中，應(yīng)引進(jìn)一些高素質(zhì)管理人才，且應(yīng)加大管理工作的投資力度，不斷加強(qiáng)管理人員對(duì)工作創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)。此外，還應(yīng)采取一種全新的工作管理方式去落實(shí)管理工作。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于建筑行業(yè)而言，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有立足之地，必須切實(shí)提升其工程管理水平，因?yàn)樗c人民的生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)。所以，建筑企業(yè)必須積極行動(dòng)起來(lái)，建立健全工程管控體制，充分運(yùn)用新的工程建設(shè)理念，避免各種給施工帶來(lái)不利影響的隱患，優(yōu)化工程質(zhì)量、推進(jìn)施工進(jìn)程，提高自己的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，從人才管理模式，技術(shù)及組織結(jié)構(gòu)模式等方面加強(qiáng)創(chuàng)新，從而為企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中作出科學(xué)合理的決策，進(jìn)而確建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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