土建工程施工管理中存在的問題及對策

孫妍祥++林智

摘 要：隨著時代的進步，在我們的土地上一座座的高樓大廈正拔地而起，這都標志著我們生活質量的不斷提升。在滿足人們日漸增長的需求同時，開始更加注重對生活的享受，土建工程施工管理也開始越來越成為社會各界關注的熱點，當今土建工程施工管理顯得尤為重要。為此進行了許多土建工程施工管理的加強措施，希望使人們的生活更好。

關鍵詞：土建工程 施工管理 問題 措施

一、土建工程施工管理的重要性

1、管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

2、建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

3、隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術主裝備越先進，技術管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

二、目前土建工程施工管理存在的問題

1、管理體制不健全

管理體制的不健全，是我國目前建筑工程管理中，存在的最為突出的問題。我國現在很多的建筑工程為了節(jié)省人員的開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數量，這樣的話就造成了管理部門和人員的殘缺，甚至引起了部分管理人員要身兼數職的現象，如果缺乏健全的管理機制，那么建筑工程的管理工作也就沒辦法進行下去了。

2、管理制度不足

近年來，各級建筑行業(yè)部門都加強了管理，中央也相應的出臺了一系列的政策和規(guī)定，而這些相關的管理制度也都是由國內最知名的建筑行業(yè)專家共同研究的。但是這些建筑工程管理制度等下發(fā)到各級管理單位之后，就變成了一紙空文，起不到任何的實際作用，充其量也只是為了應付上面的檢查而已，除了這些，沒有任何的實際意義，這些管理制度在建筑行業(yè)難以深入，是現行建筑管理行業(yè)中面臨的主要難題。

3、技術的創(chuàng)新存在很大的問題

目前，我國建筑行業(yè)的改革已經逐步完善，也取得了一定的進展，但是仍然還沒有形成一個完善的技術創(chuàng)新的有效體制?，F在在建筑施工上還存在的主要是生產和技術創(chuàng)新出現了脫節(jié)的現象。由于市場不完善，看重的是經營和利潤，而忽視了生產，因此搞技術人員的待遇和工作條件始終得不到改善，迫使一些技術人員另謀職業(yè)。加上創(chuàng)新的資金投入不夠，科技投入量也不夠，這嚴重的制約了技術的進步，使整個產業(yè)的升級處在滯緩的狀態(tài)。

三、加強土建工程施工管理的對策

1、加強施工管理保證經濟效益

土建工程施工方面的主要因素的質量問題，在質量問題的處理上，必須深入調查研究，根據質量問題的特點做出具體的分析。建筑物的不正常沉降，地基的承載力與持力層不符或者是未處理好不均勻地基，將會產生工程施工項目質量問題。輕者影響施工順利進行，拖延工期，增加工程費用；重者，給工程留下隱患。在同一時期同一類型的質量問題，可能會重復發(fā)生。因此，為防止類似的事情發(fā)生，管理人員必須加強管理，從而能保證施工正常有序的進行，用以達到預期的質量要求，降低建筑成本的目標要求。

2、加強土建工程完成進度管理

土建工程施工需要制訂比較完善的施工方案，在編制施工方案的時需要具備施工過程中所需要的技術方案，其次就要包括土建工程的工藝流程、組織策略以及質量檢測等，之后便是土建工程中施工現場的設備管理，土建工程中的機械設備是施工過程中一個比較關鍵的作業(yè)工具，對其管理既要保證設備的正常運行，還要保證設備使用非常準確。

3、做好工程中的安全管理工作

首先，改進和完善安全培訓體系，增強員工的安全意識；其次，建立和完善安全操作規(guī)程，提倡按章行事，避免違章指揮，堅持長期督促員工遵守。同時，密切注意施工安全，必須要“以預防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工人員安全施工前的要做好準備工作，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。

四、施工管理的創(chuàng)新

1、提高整個建筑施工隊伍全員的文明施工意識

俗話說，意識的能動性不可忽視，只有重視施工現場的管理，才能促進文明施工，全面提高整個建筑施工隊伍的現場管理意識。很多優(yōu)秀施工企業(yè)家對抓好施工現場的重要性和緊迫性形成了共識，提倡要把企業(yè)的最高管理者重視施工現場管理意識，轉化成全過程、全方位施工過程的群體施工現場管理意識。凝聚群體的導向行為，對抓好施工現場的管理是最為重要的，要是一個施工單位，從上到下，對施工時抓好現場管理不是很重視，那么根本不可能把施工現場管理搞好。

2、培養(yǎng)一批優(yōu)秀的項目管理隊伍

項目管理隊伍包括的管理者很多，有高層、中層、基層、職能、項目經理等人員，管理階層不僅是相應的項目管理執(zhí)行的人，還是同一層次的決策的人，決策者的水平直接影響著整個企業(yè)的未來和前途，說的更直接點，就是影響著整個企業(yè)項目的成功與失敗。因此，為施工現場的管理提供很多的優(yōu)秀管理人員，是非常有必要的。所以，企業(yè)應該建立規(guī)劃性的培訓，規(guī)劃性的重點是對管理人員項目管理理念的培養(yǎng)，將這支隊伍用到施工現場的管理中去，將直接決定著整個項目的成敗。

3、合理的配制施工的資源

在施工的現場合理的配置施工資源，能使施工現場動態(tài)投入生產得到最佳的組合，從而獲取較大的經濟利益。在整個施工的過程中，人力、材料和機械的需求量在變化，在配制資源的時候要根據進度編制進場的計劃，還要根據材料的用量進行材料儲備，做到人、機、料統(tǒng)一協調。

結束語

綜上所述，建筑工程的施工管理是項復雜工程，要做好這項工作，需建筑施工企業(yè)認真分析自身特點，充分利用自己長處，采取科學方法提高施工管理素質。建筑工程施工現場是項具體而細致的管理的工作，搞好工程質量、強化建筑結構它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質。

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