林丹

我今天講的主題是閱讀推廣的毛細血管，我一直這么定義。在親子閱讀推廣這條路上，我們團隊定位的目標就是不斷在中國的大地上做一根毛細血管，我希望通過我們一個人到100個人，一直到10000個人不斷地努力把親子閱讀這件事做得更加接地氣。

親子閱讀推廣這條路上我們剛剛走到了第8年，我們北京悠貝成長科技有限公司的路還有很長很長。我們促進每個父母每一天念書給孩子聽。我們致力于兒童聚集的地方都有親子圖書館，我們推動每個家庭都享受親子閱讀帶來的歡樂。

目前我們?nèi)〉昧艘恍┏尚?，?60個城市分布500家親子圖書館，1025名全職閱讀推廣人，還有202名兼職閱美講師，每個月開展一百場講座、有一千場基于繪本舉辦的親子活動和一萬場故事會。在經(jīng)營中我們是把“悠貝”當(dāng)作一家社會企業(yè)去經(jīng)營，我覺得在閱讀領(lǐng)域我們應(yīng)該是很商業(yè)的，在商業(yè)圈里我們又是很有情懷的。很多人問我，“悠貝為什么發(fā)展這么快？”總結(jié)起來就是一個，我們執(zhí)行的目標就是無處不嵌入，哪有孩子我們就在哪兒設(shè)一家小小的圖書館，推廣閱讀。為了凝聚更多的人跟我們一起推廣閱讀，什么樣的方式最好？我們把每一個員工和每一個閱讀推廣人都當(dāng)做合伙人，所謂人人皆合伙。有了人、有了地，我們用平臺共享的方式，也是現(xiàn)在最熱潮的說法，共享經(jīng)濟發(fā)展。我們很多年以前就一直在這么執(zhí)行，用總部平臺的方式支持所有的人來這里進行連接，一直支持到我們的每家終端、最接近孩子的圖書館和最接近孩子的那個人，提供我們認為最好的服務(wù)。

我們的整個團隊分成三塊。一塊是總部。它的任務(wù)就是資源整合、品牌傳播、研發(fā)培訓(xùn)，對接所有的出版社把最好的書挑出來，做最有意思的活動，將其推向全國。所有的品牌方案由總部策劃。第二塊是中間部分。這部分的職責(zé)就是每一個城市的團隊，要負責(zé)在當(dāng)?shù)亟F隊，執(zhí)行所有經(jīng)培訓(xùn)后形成的活動和開展業(yè)務(wù)。第三塊是最終部分。它就是悠貝親子圖書館。南京“悠貝”拿到我們很多方案以后快速在南京從一家做到十家親子圖書館。我們用這樣的方式推動了500家圖書館的形成，每一家圖書館有懂閱讀和了解孩子的人去執(zhí)行為家庭提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們就是用這樣的三層架構(gòu)推動閱讀的發(fā)展。

我們在線上也做了各種各樣閱讀方面的嘗試，不用在互聯(lián)網(wǎng)上砸錢的方式，但是借助互聯(lián)網(wǎng)的平臺，我們發(fā)動全國1000多個“悠貝”人，持續(xù)不斷地刷朋友圈，細雨潤無聲地曬訂閱號，統(tǒng)一給大家分享有質(zhì)量的內(nèi)容。我們已經(jīng)有500個群了，“悠貝”人是群主，每個月可以發(fā)起8場大型講座。500個群全部聯(lián)動起來可以讓15萬個家庭受益。

我一直跟所有的閱讀推廣人講，閱讀推廣是一條漫長的路，大家要走下去一定要先活下去，發(fā)展好，那么開源節(jié)流是第一位。

我們把每一本書如何做、每一個圖書館如何經(jīng)營全部復(fù)制出來。在我們總部團隊每一塊業(yè)務(wù)都有專人扶植，而且每月每年定下目標，我們親子方面有閱讀學(xué)院、項目研發(fā)等。我們希望通過我們搭建平臺，支持每位媽媽成為孩子閱讀的領(lǐng)路人。我們倡導(dǎo)微創(chuàng)業(yè)，支持每位媽媽獲得智慧和財富雙成長。我們將在親子閱讀事業(yè)上深耕細作，持續(xù)專注、持續(xù)創(chuàng)新為兒童服務(wù)。

（作者單位：北京悠貝成長科技有限公司。根據(jù)會議發(fā)言整理）