何瑾晨

摘要：作為建筑工程的一種內(nèi)外因素，建筑經(jīng)濟管理涉及到項目投資建設方的成本控制、質(zhì)量保證與財務效率，特別是在項目招投標的作用，更是促進了建設經(jīng)濟管理理論與技術的創(chuàng)新。

關鍵詞：招投標；建筑經(jīng)濟管理；重要性

一、招投標工作內(nèi)涵

建筑工程招投標工作主要為建筑工程業(yè)主利用經(jīng)濟評估方式以及市場競爭環(huán)境，有序規(guī)范的進行比選并完成交易。主要通過業(yè)主或是委托代理部門公布有關采購招標的信息以及相關標準要求。在相同的標準下，邀請投標方進行公平的競爭。業(yè)主或委托代理部門則就規(guī)定流程以及工作辦法，針對不同投標方的有關技術等級、報價狀況、質(zhì)量以及施工工期等展開更為細致科學的研究與綜合對比。優(yōu)選出良好的方案并簽署有關合同。進而可真正的確保業(yè)主方節(jié)約成本投入，確保項目工程整體質(zhì)量水平，實現(xiàn)資源的良好優(yōu)化調(diào)配。

二、建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性的體現(xiàn)

（一）對工程投資企業(yè)，合理控制投資成本，實現(xiàn)資金利用的實效性

招標是市場經(jīng)濟中一種最普遍最常見的擇優(yōu)競爭方式，國內(nèi)國際工程投資企業(yè)通常都是通過公開招投標方式來選擇他認為最佳的承包商。建筑工程招投標工作是確定建筑施工合同價款的重要階段，期間涉及工程投資成本，進度，工程質(zhì)量等諸多因素。該階段的完成質(zhì)量對后續(xù)工程的建設及竣工結算都至關重要。因此工程建設企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標工作，在招投標中會充分調(diào)動建筑經(jīng)濟管理資源（人力、物力、財力），組織相應具有工程技術、概預算、財務、工程管理等專業(yè)技術力量的人才，通過對各種投資環(huán)境的考量，制定出一套既能保證工程質(zhì)量、安全、使用功能，又能使投資效益最大化的招標文件。

（二）對工程施工企業(yè)，提高投標工作技術性和藝術性，增加中標率

近年來，建筑工程市場對施工企業(yè)的科技與管理水平要求不斷提高，企業(yè)的實力與規(guī)模效益明顯。建筑企業(yè)參與國內(nèi)、國際市場競爭的機會越來越多，而企業(yè)的競爭首先是人才的競爭。在投標工作中既要擁有熟悉工程投標活動策劃、具有相當決策水平的經(jīng)營管理人員，能為企業(yè)選定合適的投標項目起決定性作用，又要擁有經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員，從事金融、貿(mào)易、等工作的商務金融人員，能為企業(yè)編制較高水平的投標文件。這也是提高企業(yè)中標率的關鍵所在。另外，加強建筑經(jīng)濟管理水平，提高投標工作技術性和藝術性，也是建筑企業(yè)立于不敗之地的關鍵所在。建筑工程招投標工作的主要內(nèi)容是對投標企業(yè)設計的施工方案進行交流論證，確定出一套合作共贏，按期保質(zhì)的工程施工組織方案。編標人員要認真研究分析招標文件內(nèi)容，現(xiàn)場勘查，對項目做充分的認識與理解，認真分析工程項目的特點與難點，所處的天文、地理條件與施工環(huán)境，甚至要站在投資者的角度考慮問題，做到胸有成竹，制定相應解決方案與對策，這樣就會在眾多的投標企業(yè)中脫穎而出。最后，在投標書的商務部分，簡要說說針對工程量清單計價時如何報價的問題。針對招標書中那些施工工藝有幾種方案可選的，按實際完成工程量付款的工程量清單，可以相對提高單價，對固定部分的工程量清單單價則是不宜變動的；對能夠早日結賬收款的項目（如土方開挖項目、基礎工程等）單價可以報的高一些，以利于資金周轉(zhuǎn)；對后期施工的項目（如安裝工程、裝修工程等）可適當降低一些；也可以采用不平衡報價法，多方案報價法等獲得二次報價的機會，以提高經(jīng)濟效益。

三、通過招投標而引起經(jīng)濟效益

（一）工程投標制促進報價的合理化

在工程招投標中，很多的招標企業(yè)都希望自己能夠招到一個無論是施工方案和課程報價方面還是建筑經(jīng)驗方面都是十分優(yōu)秀的單位。然而，影響準工程的施工進展最直接的因素就是經(jīng)濟，所以，在投招標過程中，相關企業(yè)的性價比常常會對招標結果造成較大的直接影響。例如：建設單位在面對業(yè)績和經(jīng)驗都差不多的企業(yè)時，會采用工程報價來進行比較，從而選出報價低的承包方，以達到降低自己在建筑工程項目中的投資。因此，建筑工程招投標可以很好的將工程報價控制范圍，使得這個范圍更加科學、合理、性價比高。

（二）加強企業(yè)管理

在我國，通過工程招投標的相關法律指出：相關單位在招標的時候，可以明確的在招標文件中提出所需的標準參數(shù)和要求等。而對于參與投標的施工單位來說，就必須要依據(jù)招標的文件來設計方案。所以，從施工單位的角度來看，想要且順利獲取工程的承包權，就一定會積極的動用多個方面的方法來完成招標文件中呈現(xiàn)出的各種要求，通過加強組織管理，有效促進施工單位不斷的提高自身的施工能力和水平。

（三）有效降低費用

在傳統(tǒng)的工程建設中，常常會出現(xiàn)實際花費高于預算花費的現(xiàn)象，導致這一現(xiàn)象發(fā)生的最重要的因素便是施工單位之間的競爭力度不夠。所以，在工程招投標制得以實施之后，能夠有效的促使每個施工企業(yè)的競爭變得越來越激烈，競爭的加劇使得其工程報價也隨之降低。這樣的結果對于招標方的建設單位來說，不僅在很大的程度上降低了工程報價達到了資金合理使用的效果，而且也能夠及時避免在工程施工時的浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

四、結束語

招投標工作的有效開展可以讓建筑工程項目的穩(wěn)定運行得到進一步的保障，對于工程的建設質(zhì)量，也會起到相應的促進作用。招投標管理工作可以讓業(yè)主投資方的經(jīng)濟效益得到有效的保障，在對信息的處理計算過程中，讓投資方的綜合效益，得到全面的實現(xiàn)。所以業(yè)主方應該在不同的層面，進行相應的完善強化管理上的建設，讓招投標管理工作可以得到高效率的運行。

參考文獻：

[1]姜洪軍，彭玉紅.公路建設工程招投標規(guī)范化管理模式的構建[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2014（8）：103-104.