建筑工程土建施工現場管理的優(yōu)化對策

劉偉東+宋浩瑞

摘要：我國的土建施工現場管理中存在嚴重的問題，包括質量方面、安全方面、技術方面和材料方面的一系列問題，這些問題的出現，促使企業(yè)對施工現場的管理進行了深刻的思考，最終通過實施建筑工程土建施工現場管理的優(yōu)化策略，保證了施工工程的質量和安全，提高了建筑企業(yè)的綜合性水平。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理

實踐表明，科學合理的土建施工現場管理能夠給建筑企業(yè)帶來經濟效益和社會效益，所以，建筑企業(yè)應當明確施工現場管理經濟性、規(guī)范化、科學化原則，加強施工現場物料資源管理，提高管理人員專業(yè)素質。推進企業(yè)管理體系的建設，并且制定有針對性的管理計劃，重視質量管理和安全工作，將現代化的監(jiān)控技術和電子計算機技術靈活應用到施工現場管理，從而充分保障工程施工作業(yè)的有序進行。

一、建筑施工現場的現狀分析

建筑施工現場管理的好壞將直接影響建筑的造價和工程質量。而就目前我國建筑行業(yè)的現場管理來看，確實存在著不少的問題。首先一點是施工管理人員缺乏專業(yè)的職業(yè)素質和安全意識，作為一名施工現場的管理者，一定要具備多年的施工經驗和專業(yè)技能輔助技能。由于我國建筑行業(yè)還不完善，專業(yè)人才少。再加上管理人員缺乏安全意識，沒有建立施工現場管理制度，未按國家的規(guī)章制度辦事，而出現安全事故的現象屢見不鮮。而且施工人員的學歷普遍不高，沒有獲得技術資格，綜合素質比較低等現象的存在，將嚴重的影響著工程質量。其次，施工現場材料紛繁復雜，有時會因為堆放不合理，而導致材料之間相互影響，造成浪費，進而使工程造價提高。還有很多工程施工現場環(huán)境惡劣，陳舊、老化的施工機械設備維修管理困難、施工現場噪音巨大等諸多的問題。

二、建筑工程土建施工現場管理問題

現場管理是土建工程施工管理最為重要的方面，如果不加強現場管理，極易出現混亂局面，必然影響土建工程施工質量、安全和進度。盡管目前絕大多數建筑工程施工企業(yè)都高度重視土建施工現場管理，但仍然存在一些不足之處，比如個別建筑工程施工企業(yè)在開展土建施工的過程中，對現場管理缺乏足夠的重視，認為只要制定嚴格的制度，就可以加強管理，殊不知，如果不創(chuàng)新管理模式，制度的執(zhí)行力就會受到影響。再比如還有個別建筑工程施工企業(yè)缺乏協調管理理念，導致管理過程中出現一些不協調、不配合的現象。由于土建工程普遍具有一定的危險性，特別是由于環(huán)境、技術、設備等多方面因素的影響，如果不加強現場安全管理，極易出現安全生產事故。建筑工程施工企業(yè)在土建施工現場的技術操作過程中缺乏規(guī)范性，很多時候都是憑經驗、憑感覺進行施工，比如在搭設腳手架過程中，由于不能夠按照規(guī)范操作，導致腳手架承重力不足，進而引發(fā)安全事故甚至造成人員傷亡。還有個別建筑工程施工企業(yè)對土建施工現場安全教育不到位，導致施工人員缺乏安全意識，出現了一些不應該有的安全事故。質量是土建施工的重要目標，只有抓好土建施工現場質量管理，才能最大限度的提升管理效能，進而能夠降低成本和提高效益。目前我國一些建筑工程施工企業(yè)在土建施工現場質量管理方面還存在一些不足之處，最為重要的就是在土建施工現場質量管理方面缺乏“精細化”管理，導致質量管理不夠到位。

三、建筑工程土建施工現場管理的有效途徑

（一）加強施工人員的培訓

不斷提高施工管理人員的專業(yè)素質，提高他們在設計、管理、圖紙等方面的知識。還要加強對施工人員的管理和培訓，建立一套完善的建筑施工現場條例，要求施工人員嚴格遵守。建立紀律嚴明，技術過硬的建筑施工團隊。建立以企業(yè)負責人、項目部經理、各施工班組負責人這樣層級明確的施工現場管理體系。責任到人，分工明確。各級層層監(jiān)督，是整個工程項目有條不紊的進行。建立一套合理的獎懲機制，對于優(yōu)秀的有突出表現的員工進行獎勵，對施工過程中不安全的行為進行處罰，激發(fā)施工人員的工作熱情，提高他們的安全意識。

（二）加強建筑材料管理

建筑材料在工程造價中的比例非常大，所以稍有閃失，就會對總體造價有非常大的影響，所以在施工之前應對所需的建筑材料進行市場調研，尋找最佳貨源。材料采購時要明確列出材料的規(guī)格、數量、價格、供應渠道、保存方法，避免材料的浪費和工程造價的提高。在建筑現場還要對材料進行分類管理，抽樣檢測，首先是確保建筑材料的質量沒有問題，其次要避免材料之間相互污染，在需要某種材料的時候，可以快速找到。還要定時的盤點庫存。當由于人為因素，而導致建筑材料的浪費和損失時，要對相關責任人進行追究和處罰。

（三）加強施工質量監(jiān)管

在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查和改正。在指令文件控制方面，需要監(jiān)理單位以書面形式對施工單位下達任務單，明確指明施工單位的不足之處，對其責任加以認定。還要將分部工程中所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比進行測定，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量情況。

（四）加強施工現場的安全管理

要提高施工環(huán)境的衛(wèi)生管理，需嚴格遵守安全條例。工地的安全管理主要是防火，防電，高空作業(yè)時要帶安全繩安全帽等。對此，要派出安全小組進行時課檢查，反復督促提醒，做到安全無小事。樹立強烈的安全意識，，嚴格遵守國家建筑工程建設方面的相關標準，結合建筑企業(yè)的自身實際情況制定企業(yè)安全管理手冊；落實崗位責任制，杜絕一切安全隱患，將建筑工地的事故發(fā)生率降到最低。還可以采用現代化的手段例如計算機技術，電子監(jiān)控技術來對施工現場進行實時監(jiān)控，對于施工過程中出現的不規(guī)范，不安全的操作進行及時監(jiān)督和制止，以此來加強施工現場的安全管理。

參考文獻：

[1]侯美紅.論建筑工程上建施工現場管理的有效途徑[J].企業(yè)文化，2016.

[2]賈繼偉.淺談建筑工程上建施工現場管理的有效途徑[J].建材發(fā)展導向，2017.