呂淑萍

摘 要：做好企業(yè)項目管理是提升企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展的有效途徑。因此，應(yīng)當(dāng)如何進行企業(yè)項目的全面管理，提升企業(yè)項目管理的有效性，就成為了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)思考的問題，這也是建筑行業(yè)綜合管理中的重要問題。本文就企業(yè)項目管理的要點和優(yōu)化策略進行分析和探究，從企業(yè)的角度出發(fā)進行了全面的項目管理成本分析，并通過分析提出一系列促進企業(yè)項目管理的對策，希望能夠有助于企業(yè)項目管理的進行。

關(guān)鍵詞：造價管理 建筑工程 優(yōu)化策略

中圖分類號：F724.6 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）12（c）-073-02

1 企業(yè)項目管理的涵義

1.1 企業(yè)項目管理的含義

企業(yè)項目管理主要是指對項目進行全面科學(xué)的管理，通過相關(guān)方法的運用對項目的整體費用進行全面預(yù)算和控制，促進項目順利開展，為項目的開展節(jié)省成本。就建筑行業(yè)來說，為了提升建筑工程建設(shè)的合理性，做好建筑過程的監(jiān)管和成本的管理，在施工之前要對建筑工程進行造價管理，通過具體的分析進行建筑費用的估算，并采用相關(guān)的計價方法對項目費用進行細致計算，這個過程就是工程造價。建筑工程造價是施工管理中一個重要的方面，要想提升造價的科學(xué)性，就要對施工過程中的成本、技術(shù)以及工藝等進行全面地管理。一般來說工程項目的規(guī)模都比較大，面臨的因素眾多，費用消耗也比較多，因此在進行工程造價的時候要做好全方位的考慮，建立全面的成本控制體系。

1.2 企業(yè)項目管理的重要性

第一，做好項目的造價管理能夠保障工程的科學(xué)性和合理性，有效降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建筑行業(yè)的發(fā)展中，工程造價是一個重要部分，當(dāng)前我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)也在加速發(fā)展，與之相適應(yīng)的造價方法和造價技術(shù)也在不斷更新，在實際狀況下，只有采取有效的工程造價管理方法，依據(jù)具體情況和具體問題進行全面地工程造價分析，綜合考慮工程造價的合理性和科學(xué)性，才能最大限度地降低投入，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。第二，做好企業(yè)項目造價管理是保障建筑工程質(zhì)量的有效方法之一。通過工程造價管理的進行能夠?qū)ㄖ馁|(zhì)量進行全面地把控，提升建筑質(zhì)量。工程造價管理不僅僅是對成本進行控制，而是要對建筑的費用進行細致考量和分析，要將房屋建設(shè)的質(zhì)量、工程設(shè)計的有效性以及施工建設(shè)的效果等都考慮進去，通過對這些方面的分析能夠有效避免建筑過程中的部分問題，消除質(zhì)量隱患。

2 企業(yè)項目造價管理的要點

2.1 要做好前期準(zhǔn)備，并建立全面的成本控制體系

為了提升建筑行業(yè)發(fā)展的效率，規(guī)范化建筑行業(yè)發(fā)展，建立科學(xué)有序的發(fā)展市場，國家應(yīng)當(dāng)提高對這方面的重視，做好市場價格的統(tǒng)一，為工程造價的科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展提供基礎(chǔ)。同時企業(yè)也要做好這方面的管理，依據(jù)自身的實際運行情況建立全面的成本控制體系，對招標(biāo)階段工程報價的單據(jù)進行全面細致地考察，確定其是否真實可靠。施工單位要綜合考慮市場發(fā)展的具體狀況和自身的實力，清晰合理地確定材料、人工以及機械要素等的投入和配置，對現(xiàn)場的費用和技術(shù)費用等進行明確地確定，做好投標(biāo)報價的計算，為招標(biāo)方提供有效、真實的工程量清單，這不僅能夠促進企業(yè)項目造價管理的有效進行，而且可以為建筑行業(yè)的有效發(fā)展提供源動力。

2.2 做好成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制定，并提升成本控制的力度

在制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)之前要對項目的具體情況進行全面科學(xué)地考量，明確項目的大致狀況，這樣才能保證制定出來的標(biāo)準(zhǔn)符合實際情況。相關(guān)人員在制作圖紙之前要全面考察施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的各個因素都進行科學(xué)地分析，并結(jié)合工程的實際狀況對施工的影響因素進行全方位細致的探究，這樣才能充分了解施工現(xiàn)場的具體情況，為規(guī)定出科學(xué)全面、與施工過程相匹配的安全標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供有效的意見。通過對施工現(xiàn)場細致的考察，還可以提升設(shè)計工作的質(zhì)量和效率，為工程成本的節(jié)省提供基礎(chǔ)，促進工程造價管理的進行。一般來說，有經(jīng)驗的設(shè)計人員在進行圖紙設(shè)計的時候會綜合考慮施工現(xiàn)場的情況，對圖紙進行清晰全面地審核和優(yōu)化，提升圖紙的經(jīng)濟性和合理性，減少矛盾和問題。在施工開始之前，施工單位可以組織經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員以及技術(shù)人員等對圖紙進行細致全面地會審，明確設(shè)計方案是否合理、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是否可靠以及構(gòu)造是否齊全等，并及時將問題反饋給設(shè)計單位和業(yè)主，減少不必要的損失。

2.3 建立全面的企業(yè)項目造價預(yù)算管理體系

做好企業(yè)項目造價預(yù)算管理是提升造價管理有效性的重要步驟之一，因此建立全面的企業(yè)項目造價預(yù)算管理體系就顯得尤為重要。通過企業(yè)項目造價預(yù)算管理體系的構(gòu)建能夠控制工程的造價，提升工程投資的效益，同時還可以保障工程造價的合理性，為工程項目的科學(xué)高效進行做鋪墊。理性的預(yù)算決策要具有相配套的決策管理制度和決策體系，同時科學(xué)的企業(yè)項目造價預(yù)算也要有準(zhǔn)確無誤的估算參數(shù)和高效的測算方法，提升估算審批的有效性，確定估算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確定，明確其是否與工程施工的具體情況相符合，這樣才能從根本上提升造價的有效性。

2.4 做好施工過程中相關(guān)變量控制，為工程造價有效控制做鋪墊

工程施工過程一般都比較長，所面臨的影響因素眾多，在進行造價管理的過程中要做好變量的控制和管理，提升變量管理的效率和質(zhì)量，針對施工過程中可能會發(fā)生的通病以及意外等進行全面地管控，事先制定全面的應(yīng)對策略，詳細分析各個施工隱患，這樣才能及時預(yù)防施工中部分問題的發(fā)生，有效提升工程造價管理的質(zhì)量，促進造價管理水平的提升。在對工程造價進行控制和管理的同時，要從多個方面進行細致的考慮，不能為了節(jié)省造價而盲目減少資金，對于那些必須要投入的資金應(yīng)當(dāng)毫不吝嗇，全面支持，這樣才能避免因為盲目減少資金而導(dǎo)致施工費用緊缺，不能有效實施施工作業(yè)的情況出現(xiàn)。

3 企業(yè)項目造價管理的優(yōu)化策略分析

當(dāng)前我國企業(yè)項目工程造價管理的水平逐步提升，也取得了一定的成效，但是工程造價管理中還存在很多問題，比如成本控制意識薄弱、成本管理體系不全面、管理人員素質(zhì)不高以及造價優(yōu)化管理效率不高等，這些情況的存在都阻礙了企業(yè)項目造價管理的良好發(fā)展。從建筑工程方面出發(fā)就企業(yè)項目造價管理方面的內(nèi)容進行分析和探究，提出以下幾點相應(yīng)的解決對策。

3.1 提升企業(yè)項目成本控制的意識，強化對造價管理的認(rèn)識

為了提升建筑工程造價管理的效率，減少造價管理中的問題，降低造價管理工作的失誤，合理控制成本，需要對建筑施工造價管理的意識進行強化，提升相關(guān)人員對成本控制的認(rèn)識，將成本控制貫穿在施工的總過程中，確保成本控制和管理能夠體現(xiàn)在每一個部門、每一個環(huán)節(jié)，做好資源的全面合理配置，降低施工過程中的損失。為此，可以加強對工程造價技術(shù)人員進行技術(shù)和知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使其能夠了解并學(xué)習(xí)新鮮的知識，提升工程造價的質(zhì)量。工程造價的技術(shù)人員在工程造價中發(fā)揮著重要的作用，他們是造價管理的實施人員，因此必須要具備應(yīng)有的職業(yè)技能和素養(yǎng)，在工作中要不斷吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，想法設(shè)法提升自身的技術(shù)水平，及時學(xué)習(xí)新知識，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。同時，可以加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及必要員工的培訓(xùn)，使他們能夠及時了解成本控制和管理的意義，可以定期開展該方面的講座、開設(shè)培訓(xùn)班等，這樣才能為企業(yè)成本控制合理地進行提供幫助。

3.2 建立全面的成本管理體系，做好風(fēng)險的預(yù)防

為了提升工程造價的效率和質(zhì)量，需要建立全面的成本管理體系，不僅國家要從政府的角度進行造價管理體系的制定，而且企業(yè)也要從自身的角度制定全面合理的成本管理體系，這樣就可以為建立規(guī)范化、科學(xué)化的造價環(huán)境做基礎(chǔ)，能夠有效維護企業(yè)的利益，降低企業(yè)成本。在建設(shè)工程造價管理體系的過程中，要做好各個部門職責(zé)的劃分，將責(zé)任清晰地落實在每一個部門中，這樣一旦發(fā)生問題能夠及時找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，及時解決問題。同時可以將工作人員的績效和薪酬掛鉤，這樣才能提升他們的工作積極性和動力，促進工程造價的高效進行。另外，要強化風(fēng)險管理機制的制定，企業(yè)要建立完善的監(jiān)督管理機構(gòu)，加大風(fēng)險的監(jiān)管力度，提升工程造價中的風(fēng)險控制力度，對所有人員都進行風(fēng)險意識的教育，使得全員都能夠參與風(fēng)險控制。

3.3 提升企業(yè)項目管理人員的整體素質(zhì)

企業(yè)項目管理人員的素質(zhì)高低直接影響了造價工作的順利進行，高素質(zhì)和高技能的企業(yè)項目管理人員在造價管理中能夠進行全方位地分析，綜合考慮建筑工程的狀況并采用全面有效的方法進行工程造價，提升工程造價的有效性，科學(xué)地降低項目成本，因此，做好企業(yè)項目管理人員的素質(zhì)和技能管理就顯得非常重要。一般來說，企業(yè)項目管理人員應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)的專業(yè)知識，熟悉相關(guān)的計算規(guī)則和計算方法并且能夠?qū)嶋H情況和理論知識有效結(jié)合，正確進行工程量的計算，同時，要懂得相關(guān)的法律知識，能夠全面了解圖紙，具備一定的計算機能力，這樣才能為工程項目造價管理提供充足的知識鋪墊。為此，相關(guān)的企業(yè)在錄用成本管理人員的時候要做好這些方面的考察，同時，可以及時對工程造價人員開展教育培訓(xùn)工作，不斷提升工作造價管理人員的綜合素質(zhì)和技能。

3.4 做好建筑工程造價全過程中的優(yōu)化管理

第一，要做好建筑工程施工前期的造價優(yōu)化管理。首先，要做好施工計劃的編制和目標(biāo)管理。為了提升造價管理的有效性，保證施工成本的合理性，那么就需要在施工之前做好施工計劃的制定，同時確定施工目標(biāo)，這樣才能在施工中有標(biāo)準(zhǔn)可以參考。其次，做好施工圖紙的整體管理。在做好圖紙之后，相關(guān)的審核人員要及時對圖紙進行審核，確保圖紙的合理性，減少不必要的損失和麻煩。第二，要做好建筑工程施工過程中的造價優(yōu)化管理。這方面主要是要做好施工成本的管控，建立完善的成本控制體系，細致地搜集相關(guān)材料的市場價格，并進行對比，提升成本管理的質(zhì)量。第三，要做好建筑工程結(jié)束階段的造價優(yōu)化管理。首先，要做好驗收考察，并進行全部資金的成本核算，同時對施工各個環(huán)節(jié)進行全面地檢查，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并及時規(guī)避風(fēng)險。其次，做好竣工情況的審計，做好各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息的審核，提升工程造價的合理性。

4 結(jié)語

市場經(jīng)濟的高效發(fā)展，促進了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，要提升工程造價的合理性，做好企業(yè)成本控制，這樣才能為企業(yè)有效發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益做基礎(chǔ)。當(dāng)前在我國建筑工程造價管理中還存在很多問題，只有正視問題，不斷提升工程造價管理的效率、提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和技能，才能更好地促進建筑行業(yè)發(fā)展。

參考文獻

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