淺談管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的運用研究

張海濤

摘 要：管理會計在當代企業(yè)中的應用作用越來越明顯，管理會計的推廣與應用推動了經(jīng)濟的發(fā)展，但是其固有的局限性和缺陷在實際應用中的問題依然突出，成為制約管理會計科學化發(fā)展的重要因素。本文通過對管理會計的簡要敘述，分析管理會計在現(xiàn)代企業(yè)運用的主要問題，以此分析并提出解決該問題的相關建議。

關鍵詞：管理會計 經(jīng)濟管理 建議

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）11（a）-101-02

管理會計是指企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)濟財務狀況，制定經(jīng)濟預算控制措施、規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理行為，管理覆蓋企業(yè)內外的所有經(jīng)濟活動。因此企業(yè)的經(jīng)濟活動管控體系往往決定了企業(yè)最終的生產(chǎn)收益，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中必須重視管理會計的作用，以提升企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展與進步。

1 管理會計理念概述

1.1 管理會計的作用簡述

管理會計是企業(yè)和經(jīng)濟體對各自生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)劃行為，能夠將企業(yè)的財會和生產(chǎn)經(jīng)營進行融合，提升企業(yè)經(jīng)濟活動的科學性和有效性。管理會計的相關理念和思維是隨著經(jīng)濟的發(fā)展而不斷更新的，而且企業(yè)的經(jīng)濟活動要跟隨經(jīng)濟形勢的變化，進行合理決策，因此管理會計對于提升企業(yè)市場地位，增強市場競爭力具有重要的核心作用。

1.2 管理會計的構成

目前，管理會計的組成部分主要分為兩大類，一是成本會計控制，二是經(jīng)濟管理控制。首先，成本會計指的是，企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的總成本和產(chǎn)品單位成本的會計核算活動，另外，經(jīng)濟控制就是一種經(jīng)濟活動反饋機制，管理控制可分為內部控制和外部控制。

2 管理會計在現(xiàn)代企業(yè)運用過程中的主要問題

2.1 相關財會制度不完善

管理會計是一項高級財務管理工作，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要部分，由于企業(yè)升級轉型速度加快，管理會計被越來越多的引入企業(yè)管理之中，既補充了企業(yè)的財會管理漏洞，也出現(xiàn)了相關制度與理論不完善的情況。此外，由于很多企業(yè)家急功近利，加上部分企業(yè)管理者看問題過于片面，加上管理人員的水平能力有限，從而導致企業(yè)在管理會計觀念上的落后，落后的管理理念會制約管理水平的進步，造成企業(yè)財會制度的不完善，進而會影響整個企業(yè)財務團隊的運作。

2.2 管理會計的局限性

管理會計本身具有一定的局限性，它不是包治百病的良藥，而是需要配合企業(yè)其他財務管理制度，才能夠真正發(fā)揮出管理會計的優(yōu)勢。比如管理會計的相關理論是基于特定的經(jīng)濟環(huán)境之下的，很多假設定量模型與現(xiàn)實經(jīng)濟狀況不可能每次都相符，在實際運用中，很難完全發(fā)揮管理會計的實際作用，此外，在我國的利息計算中，普遍運用的都是單利制計算利息，與復利值計算利息正好相反，嚴重影響了管理會計的實際應用，使得企業(yè)財會工作出現(xiàn)嚴重問題。

2.3 管理會計受重視程度不足

管理會計在一些西方發(fā)達國家的企業(yè)中受到了廣泛的應用，形成了較為完善的理論和系統(tǒng)，改革開放以后，國內企業(yè)引進管理會計體系已經(jīng)超過30年，但是管理會計的應用程度和實際效果并不是十分的理想，這與企業(yè)管理人員對管理會計重視程度不足有一定的關聯(lián)[1]。除此之外，管理會計運用效果不理想還與對其認知程度不足、相關教育滯后有關系，會計人員往往只強調經(jīng)濟業(yè)務核算，忽視管理會計和經(jīng)濟管理意識和作用。

3 管理會計在現(xiàn)代企業(yè)的運用建議

3.1 最大程度發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理重視經(jīng)濟指數(shù)分析的作用，管理會計的工作方法是通過分析法，對企業(yè)經(jīng)營中的資金流動實現(xiàn)動態(tài)化管理，并實時進行資金控制，提升管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的運用效果和作用必須發(fā)揮好管理會計的優(yōu)勢。（1）強化企業(yè)決策系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式有所轉變，更加強調生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質量、成本效益、經(jīng)濟利益的統(tǒng)一。管理會計能夠發(fā)揮其獨特作用，企業(yè)進行經(jīng)濟管理時，往往需要進行方案評估和優(yōu)化選擇，而管理會計能將影響企業(yè)經(jīng)營活動的內外部聯(lián)系進行統(tǒng)籌，幫助企業(yè)進行決策規(guī)劃，以便從中選擇成本最低或者利潤最高的方案。（2）強化企業(yè)風險管理。任何企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都要面臨市場風險，市場風險是一把雙刃劍，既能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟利益，又能夠使企業(yè)遭受損失。管理會計能夠以長遠的眼光分析企業(yè)的經(jīng)濟活動戰(zhàn)略，在分析中及時發(fā)現(xiàn)并管理潛在的風險因素，在企業(yè)風險管理中應用管理會計，能夠最大程度降低風險，獲得最大的經(jīng)濟效益。（3）強化企業(yè)經(jīng)濟控制管理。管理會計應用于企業(yè)的經(jīng)濟控制管理，能夠為企業(yè)制定規(guī)劃合理的經(jīng)營目標，提供科學的編制預算。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，資金的預算控制能夠促使企業(yè)形成良好的生產(chǎn)秩序和調度方案，通過管理會計活動，彈性預算、概率預算、零基預算、滾動預算等資金預算方法能夠合理組合，達到完善生產(chǎn)經(jīng)營活動過程控制的目的[2]。

3.2 管理會計在現(xiàn)代企業(yè)運用中的方案建議

（1）完善管理會計體系。管理會計的完善是解決問題的先決條件，現(xiàn)代企業(yè)為適應市場經(jīng)濟的變化，需要更加完備的經(jīng)濟管理體系，才能處理更加復雜的任務。企業(yè)的財務管理要集中、全面地把控企業(yè)經(jīng)濟活動的各個方面，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的開始就應該及時通過管理會計，做好企業(yè)資金預算和統(tǒng)籌規(guī)劃。此外，企業(yè)要重視并完善企業(yè)的管理會計體系，在企業(yè)財會工作中，做出明確的責任分配，明確各個部門的工作職責，劃分人員的工作范圍和權限，強化管理的各個層面。此外，管理會計還應該進行創(chuàng)新，讓管理更加靈活，使管理體制在不同規(guī)模的企業(yè)都能有極強的適用性，減輕管理會計的局限性影響。（2）著力培訓和管理會計人員。我們應該重視培養(yǎng)新時期的會計人員，會計人員的素質直接決定了企業(yè)財務管理的質量和水平。首先在配備和招納人員時應該相應地增加高度，挑選高素質、高能力的人員，對于熟悉管理會計業(yè)務的人員，應該優(yōu)先錄用。同時企業(yè)也應該著力培養(yǎng)會計人員的綜合能力，促進會計人員對管理會計理念的加深，加強他們的工作能力。人員的管理也是財務管理中的重中之重，有序的人員管理能夠提高工作效率。完善人員結構配置，明確人員的責任落實，使會計人員在一個有序的條件下進行工作。（3）促進會計財務形成先進性意識。管理會計是需要先進、和超前的戰(zhàn)略眼光，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理應該重視這一點。管理會計是企業(yè)經(jīng)濟決策中的重要一環(huán)，必須促進企業(yè)管理會計形成先進性意識，會計人員要具備超前的戰(zhàn)略眼光，利用全面深遠的戰(zhàn)略指導，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行管理和規(guī)劃，以此不斷提高企業(yè)的最終經(jīng)濟效益。（4）加強風險意識和資金監(jiān)管力度。管理會計中的一個重要要求就是規(guī)避風險以及化解風險，相關工作要重視企業(yè)的財務預算，管理會計必須全面了解市場經(jīng)濟環(huán)境，及時規(guī)避風險。管理會計要為企業(yè)提供經(jīng)營決策的有效數(shù)據(jù)，及時反饋企業(yè)籌資風險和項目產(chǎn)品風險，將風險意識擺在重要位置[3]。此外，管理會計中一個不容忽視的一點就是對資金流動和運作的監(jiān)管和統(tǒng)計，資金是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本，資金能否流暢安全地流通和分配關系到企業(yè)能否實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。因此，必須加強對資金流動的監(jiān)管，做到有備而無患。（5）形成科學化的管理會計機制。首先，要加強企業(yè)產(chǎn)權制度的建設，產(chǎn)權制度的建設能夠促使企業(yè)責任人保障財產(chǎn)所有人的根本權益，能夠及時規(guī)范財務管理人員的經(jīng)濟行為，以此不斷理順企業(yè)內部財權的關系，改善股權結構。企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略的制定要明確好投資主體與產(chǎn)權的關系，合理設置股權結構，促進管理會計工作的科學化進行。其次，要加強完善會計核算工作，對企業(yè)決策所需的會計信息資料做好保管，在這個過程中，要重視會計信息的準確性和真實性，保障企業(yè)進行決策規(guī)劃的順利進行，要杜絕虛假作帳等行為[4]。此外，企業(yè)要劃分好員工責任，設立獎懲制度，獎懲機制不但能夠規(guī)范會計人員的行為，還有激勵員工的作用，能夠使會計人員形成工作嚴謹、負責的良好素質，從而促進管理會計的進步和發(fā)展，有利于在現(xiàn)代企業(yè)內部形成良好的管理會計機制。

4 結語

總之，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開科學的戰(zhàn)略決策，隨著經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力不斷上升，如何增強企業(yè)的市場競爭力成為現(xiàn)代企業(yè)必須要面對的核心問題。管理會計能夠提升企業(yè)決策的科學性，為企業(yè)的經(jīng)濟活動提供正確導向。管理會計依然存在一定的局限性，企業(yè)需要加強對管理會計的認知，轉變傳統(tǒng)管理會計觀念，探索管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的運用，從而形成新的會計工作發(fā)展模式，不斷完善管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的運用，以此進一步提升企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻

[1] 石勝永.管理會計在我國大中型企業(yè)推廣應用的調查報告[J].經(jīng)濟師，2010（8）.

[2] 沈瑾.管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的運用探析[J].財務與審計， 2013（9）.

[3] 孟凡利.管理會計應用、現(xiàn)狀、問題與應有的改進[J].會計研究，2010（4）.

[4] 張薇.新編管理會計學[M].蘇州大學出版社，2011（8）.