事業(yè)單位財務(wù)精細化管理分析

馬慶梅

摘 要：在事業(yè)單位實際發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)不能滿足相關(guān)工作需求，不能保證工作效果。因此，財務(wù)部門要合理使用精細化管理方式，對各類內(nèi)容進行細化處理，制定完善的管理制度，明確細化管理職責(zé)，提升信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可控性，保證事業(yè)單位財務(wù)工作效果。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù)精細化 管理措施

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）12（b）-114-02

在社會實際發(fā)展的過程中，事業(yè)單位財務(wù)管理工作受到廣泛關(guān)注與重視，需要合理使用精細化管理方式對其進行處理，發(fā)揮現(xiàn)代化工作方式的積極作用，創(chuàng)建多元化的管控機制，以便于提升事業(yè)單位經(jīng)濟發(fā)展可控性與有效性。

1 事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的重要性分析

在財務(wù)管理的過程中，精細化管理方式的應(yīng)用具有重要意義，有利于提升資金利用率，促進財務(wù)改革工作的發(fā)展，提升管理工作水平。具體問題表現(xiàn)為以下幾點。

1.1 有利于提升資金利用率

當(dāng)前，我國事業(yè)單位在資金使用期間，經(jīng)常會出現(xiàn)利用率低的現(xiàn)象，主要因為相關(guān)部門還在使用粗放式的管理方式，很容易發(fā)生鋪張浪費問題，不能保證工作的及時性與可靠性，甚至?xí)速M國家資產(chǎn)，形成不良的風(fēng)氣。然而，事業(yè)單位財務(wù)管理部門在使用精細化管理方式的過程中，能夠?qū)Y金的使用內(nèi)容進行細化處理，嚴格開展核算工作，對各種活動進行合理的管理，在資金預(yù)算的情況下，保證數(shù)據(jù)信息的精確度，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的缺陷問題，利用合理的方式應(yīng)對問題，促進其長遠發(fā)展與良好進步。

1.2 有利于對財務(wù)管理工作進行改革

事業(yè)單位具有社會服務(wù)特點，屬于重要的服務(wù)機構(gòu)，其運行效果直接影響服務(wù)質(zhì)量。在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，事業(yè)單位傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)不能滿足發(fā)展需求，精細化管理方式的應(yīng)用，能夠遵循與時俱進的原則，對財務(wù)管理工作進行改革，細化各類內(nèi)容，協(xié)調(diào)內(nèi)部結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，以便于提升財務(wù)管控水平，滿足實際發(fā)展方面的需求。

1.3 有利于提升財務(wù)管理質(zhì)量

事業(yè)單位在財務(wù)管理的過程中，不能對其進行全方位的管理與控制，難以通過合理的方式對其進行管理，嚴重影響工作效果。然而，在應(yīng)用精細化管理方式之后，可以將財務(wù)管理作為核心體系，在事前預(yù)測的過程中，嚴格分析風(fēng)險隱患，采取有效措施應(yīng)對相關(guān)風(fēng)險問題，避免影響工作效果。在財務(wù)管理工作中與工作后，可以做好控制與評價工作，建立現(xiàn)代化的管控機制，保證資金使用效果滿足相關(guān)要求，提升財務(wù)管理工作質(zhì)量。

2 事業(yè)單位財務(wù)精細化管理問題分析

在我國事業(yè)單位實際發(fā)展期間，雖然在財務(wù)管理期間取得了較為良好的成效，但是，還是不能保證工作效果，影響其長遠發(fā)展與進步。具體問題表現(xiàn)為以下幾點。

2.1 未能樹立正確觀念

財務(wù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)人員與工作人員還沒有樹立正確的觀念意識，在財務(wù)管理期間，未能意識到精細化管理方式的重要性，難以對其進行嚴格的控制，導(dǎo)致精細化管理方式的應(yīng)用效率降低，無法充分發(fā)揮其優(yōu)勢。同時，財務(wù)管理部門沒有制定完善的控制機制，無法對各個項目進行細化分析，導(dǎo)致自身工作質(zhì)量降低。

2.2 內(nèi)控制度匱乏

相關(guān)部門還沒有針對財務(wù)管理工作制定完善的內(nèi)控制度，在實際工作中，經(jīng)常會受到各類因素的影響，出現(xiàn)財務(wù)管理工作問題，例如：徇私舞弊問題等，嚴重影響其長遠發(fā)展。同時，監(jiān)督管理部門未能制定完善的監(jiān)督機制，不能針對各項精細化管理內(nèi)容進行監(jiān)督與管理，缺乏正確的工作方式[1]。

2.3 預(yù)算管理工作問題

財務(wù)管理部門在預(yù)算管理工作中，還沒有建立健全相關(guān)制度，在預(yù)算編制期間，不能對預(yù)算內(nèi)容進行細化處理，難以制定完善的責(zé)任制度與管理制度，導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)混亂的現(xiàn)象。同時，在會計核算工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)責(zé)任問題，如果不能對數(shù)據(jù)信息進行合理的控制，將會影響其長遠進步[2]。

3 事業(yè)單位財務(wù)精細化管理措施分析

財務(wù)管理部門在實際工作中，需要重視精細化管理方式的應(yīng)用，樹立正確觀念，提升信息技術(shù)的應(yīng)用效果，滿足財務(wù)管理工作的基本需求。具體措施包括以下幾點。

3.1 樹立正確的工作觀念

財務(wù)管理部門在使用精細化管理方式期間，需要樹立正確的觀念，充分意識到相關(guān)工作的重要性，保證業(yè)務(wù)細化效果。首先，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要樹立正確觀念，充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，高度重視精細化管理模式的落實，對自身工作提出更高要求，遵循以身作則的原則，自覺根據(jù)相關(guān)制度開展工作，避免出現(xiàn)違規(guī)行為，保證能夠通過精細化管理方式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式管理措施。其次，財務(wù)管理部門主要指導(dǎo)工作人員積累更多的專業(yè)知識，加大業(yè)務(wù)素質(zhì)的增強力度，在樹立依法觀念的情況下，提升其職業(yè)道德素養(yǎng)，明確管理工作目標(biāo)，在細化相關(guān)工作內(nèi)容的情況下，協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，營造良好的發(fā)展空間[3]。

3.2 科學(xué)應(yīng)用先進的技術(shù)

隨著國家信息技術(shù)的發(fā)展，事業(yè)單位已經(jīng)開始應(yīng)用先進的技術(shù)開展財務(wù)管理工作，例如：引進財務(wù)軟件系統(tǒng)，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工記錄方式，能夠提升工作效率與可靠性，保證工作效果。在使用精細化管理模式的過程中，財務(wù)管理部門需要對其進行數(shù)字化的改造，減少工作人員的工作量，簡化各類內(nèi)容，在明確工作細節(jié)的情況下，提升數(shù)據(jù)信息整理工作便利性。另外，財務(wù)管理部門在使用先進信息技術(shù)期間，應(yīng)當(dāng)樹立正確的精細化觀念，做好信息質(zhì)量的管理工作，發(fā)揮先進技術(shù)的積極作用[4]。

3.3 加大審核工作力度

事業(yè)單位在財務(wù)管理的過程中，需要重視審核工作，制定完善的內(nèi)部管理制度，對審核工作內(nèi)容進行完善。首先，審核部門要對財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)進行分析，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取有效措施應(yīng)對問題，保證工作效果。在此期間，還要制定完善的審核工作制度，加大核算與預(yù)算工作力度，明確審核工作的職責(zé)，在責(zé)任制度的制約下，提升其工作效果，其次，相關(guān)部門還要做好監(jiān)督管理工作，通過動態(tài)化的監(jiān)督方式，糾正財務(wù)管理中的不正確行為，針對會計管理程序與體系等進行分析，在此期間，要積極管理貪污腐敗行為，保證工作效果。最后，財務(wù)管理部門在資金管理與控制期間，應(yīng)當(dāng)做好會計核算工作，明確理財發(fā)展目標(biāo)，在內(nèi)部核算的基礎(chǔ)上，對其進行嚴格的監(jiān)督，以便于降低核算工程成本，促進相關(guān)工作的可持續(xù)發(fā)展與進步[5]。

3.4 建設(shè)先進的預(yù)算管理體系

相關(guān)部門在使用精細化管理模式期間，需要對傳統(tǒng)的預(yù)算管理體系進行創(chuàng)新，改革粗放式的管理模式，明確工作要求。首先，財務(wù)管理部門要通過預(yù)算定額管理方式，提升工作科學(xué)性與合理性，完善編制程序，保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，通過預(yù)算編制信息，更加合理的反映事業(yè)單位各個部門資金使用情況，發(fā)揮預(yù)算工作的積極作用。其次，財務(wù)管理部門在執(zhí)行預(yù)算工作期間，應(yīng)當(dāng)明確預(yù)算工作指標(biāo)，保證工作嚴肅性，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算缺陷，財務(wù)有效修改方式彌補缺陷，在對程序內(nèi)容進行調(diào)整之后，增強預(yù)算編制的適應(yīng)性與科學(xué)性。最后，要制定完善的考核制度，針對財務(wù)管理人員進行考核，將評價結(jié)果與獎懲制度聯(lián)系在一起，在財務(wù)管理人員精細化管理工作成績較高的情況下，需要予以一定的獎勵，可以通過精神獎勵方式或是物質(zhì)獎勵方式對其進行處理，保證工作效果[6]。

4 結(jié)語

事業(yè)單位財務(wù)管理部門在使用精細化管理模式期間，應(yīng)當(dāng)樹立正確觀念，充分意識到精細化模式的重要性，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，細化會計預(yù)算與核算工作流程，以便于完善相關(guān)管控機制，保證自身工作效果。

參考文獻

[1] 彭桂玲.淺談事業(yè)單位財務(wù)精細化管理[J].中國外資（上半月），2014（2）.

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[3] 吳金莉.淺析事業(yè)單位財務(wù)精細化管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2015（17）.

[4] 龔潔.談事業(yè)單位財務(wù)精細化管理[J].合作經(jīng)濟與科技， 2016（16）.

[5] 陳剛.事業(yè)單位財務(wù)精細化管理[J].現(xiàn)代營銷，2015（11）.

[6] 岳杰.從優(yōu)化財會內(nèi)部控制談如何加強事業(yè)單位財務(wù)精細化管理[J].全國商情·理論研究，2016（25）.