淺談企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的三方博弈

黃江林 王偉

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)制度是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心制度，財(cái)務(wù)制度的主要工作內(nèi)容除了記錄日常的費(fèi)用支出之外，最重要的就是編制企業(yè)預(yù)算，企業(yè)預(yù)算的編制不僅能夠反映企業(yè)的整體走向，同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)更好地發(fā)展起到促進(jìn)作用。因此，企業(yè)預(yù)算的編制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的核心內(nèi)容。本文從分析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的角度出發(fā)，通過對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程度進(jìn)行分析企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理預(yù)算編制過程中的博弈過程，分析博弈三方的主體行為，并針對(duì)博弈的活動(dòng)進(jìn)行分析，提出企業(yè)預(yù)算管理的措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理過程中的效益最大化，提出了三方博弈的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：預(yù)算編制 博弈 博弈均衡

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）11（b）-097-02

企業(yè)管理是一門綜合的學(xué)科涉及到諸多的知識(shí)體系，其中財(cái)務(wù)管理制度作為企業(yè)的主要的新核心部分，在管理的過程中具有重要的地位。財(cái)務(wù)管理的過程中預(yù)算的編制過程是整個(gè)管理過程中的基礎(chǔ)和核心部分。因此，本文從財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算編制的活動(dòng)出發(fā)，分析預(yù)算編制過程中的三方博弈的行為，從而根據(jù)博弈的三方主體和博弈過程中的行為進(jìn)行分析，提出實(shí)現(xiàn)博弈均衡的策略，增加企業(yè)的核心管理能力[1]。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)是根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行的整體情況和企業(yè)對(duì)于未來發(fā)展的的規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測(cè)和決策的過程，并根據(jù)企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展的意圖進(jìn)行綜合的考慮。預(yù)算的編制過程主要包括預(yù)算的考核、預(yù)算的控制和預(yù)算的編制三個(gè)部分。一般企業(yè)的預(yù)算編制的主要流程是從下而上的進(jìn)行匯總的過程，各個(gè)部分上報(bào)本年度的詳細(xì)計(jì)劃，最后由公司層面進(jìn)行匯總。企業(yè)編制的具體流程如下所示。

1.1 目標(biāo)的下達(dá)

一般公司會(huì)在下半年根據(jù)公司的發(fā)展情況和公司的發(fā)展目標(biāo)對(duì)于公司的各個(gè)部門進(jìn)行任務(wù)的布置，需要各個(gè)部門根據(jù)公司的整體的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司上一年度的整體情況結(jié)合各個(gè)部門的實(shí)際情況，進(jìn)行預(yù)算的編制。

1.2 編制上報(bào)

在接到公司的預(yù)編編制的任務(wù)之后，各個(gè)部門根據(jù)公司的要求的工作目標(biāo)，結(jié)合本部門的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的分析調(diào)查與科學(xué)的預(yù)測(cè)，進(jìn)行本部分的預(yù)算的編制，并將編制的結(jié)果在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)公司。

1.3 審查平衡

在收到各個(gè)部門的預(yù)算編制之后，財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)各個(gè)公司的上報(bào)的情況進(jìn)行匯總，并對(duì)各個(gè)部門的預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的審核，審核過程中如果發(fā)現(xiàn)問題，需要通知到各個(gè)部門進(jìn)行預(yù)算的修正。

1.4 審議批準(zhǔn)

最后的審定的版本需要上報(bào)公司進(jìn)行審議和批準(zhǔn)。

1.5 下達(dá)執(zhí)行

最后把審定的版本在由上而下的過程，逐層的下達(dá)給基層的單位進(jìn)行執(zhí)行。

2 分析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的博弈活動(dòng)

2.1 博弈的介紹

博弈的過程就是雙方關(guān)系在相互之間存在一定的影響，即同時(shí)存在正向的反饋，同時(shí)也存在負(fù)向的反饋的過程。如兩個(gè)人在作出選擇的過程中互相影響，一個(gè)人的選擇的結(jié)果會(huì)直接影響到另外一個(gè)人的選擇結(jié)果的過程就是博弈的過程[2]。博弈的活動(dòng)普遍的存在于社會(huì)的生產(chǎn)生活過程中，從博弈的行為發(fā)展成為了博弈理論，博弈理論涉及到生產(chǎn)生活過程中的各個(gè)方面。

2.2 分析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的博弈形式

企業(yè)在編制預(yù)算過程中主要參與博弈行為的三方是企業(yè)預(yù)算執(zhí)行單位、預(yù)算編制委員會(huì)和最高決策層，其中企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行單位是公司的各個(gè)基層的部門，預(yù)算編制委員會(huì)則是基層部門的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的人員，最高的決策層是企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)層。博弈過程中的主要的要素是參與者、策略和結(jié)果都具體體現(xiàn)在了博弈的過程中。

（1）參與者，博弈活動(dòng)的參與的三方主體都站在各自的角度上進(jìn)行問題的思考，從自己的角度出發(fā)去編制和看待整個(gè)預(yù)算的編制過程。

（2）策略，在企業(yè)預(yù)算的編制過程中，三方相互促進(jìn)、相互影響，在其他各方選擇不同的情況下，總是通過平衡的關(guān)系來進(jìn)行尋求自身利益最大化。

（3）通過不同的選擇關(guān)系的平衡，不同選擇結(jié)果的相互影響的過程中，確定企業(yè)最終的預(yù)算編制的方案，即在三方不斷進(jìn)行博弈的過程中，尋求到博弈參與的三方都能夠接受的結(jié)果進(jìn)行平衡，最后達(dá)成共識(shí)。

3 分析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的博弈內(nèi)容

3.1 企業(yè)最高決策層

企業(yè)最高決策層是企業(yè)的龍頭，是決定整個(gè)企業(yè)發(fā)展方向的，直接決定了企業(yè)的發(fā)展定位和發(fā)展過程中的戰(zhàn)略部署。在企業(yè)的預(yù)算編制的過程中企業(yè)的最高決策層應(yīng)從大方向上面進(jìn)行預(yù)算編制的調(diào)控，主要的工作有：（1）實(shí)際考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境；（2）根據(jù)公司的實(shí)際情況制定合理的工作目標(biāo)；（3）各執(zhí)行單位的實(shí)際情況是否被預(yù)算編制委員會(huì)真正了解；（4）編制企業(yè)預(yù)算的過程中是否采用了科學(xué)的編制方法。

3.2 企業(yè)預(yù)算編制委員會(huì)

企業(yè)預(yù)算編制委員會(huì)直接負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)基層的預(yù)算的編制過程，并且負(fù)責(zé)對(duì)于預(yù)算的綜合的整體和審核，對(duì)預(yù)算的編制過程起到了直接的管理職能。

3.3 預(yù)算執(zhí)行單位

預(yù)算執(zhí)行單位同時(shí)也是預(yù)算的直接編制單位，預(yù)算編制的過程需要預(yù)算執(zhí)行單位客觀的了解部門的詳細(xì)情況，利用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和公正的編制態(tài)度進(jìn)行預(yù)算的編制。

4 分析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的博弈均衡

4.1 博弈均衡理論

博弈均衡理論是指參與博弈的各方主體都希望對(duì)方接受自己所提出的方案，最大限度的保持自己方案，不對(duì)方案進(jìn)行大的修改，保持自己方的利益最大化的過程，在博弈活動(dòng)最終過程中進(jìn)行博弈的各方都在博弈的過程中達(dá)到了參與方的平衡點(diǎn)的過程[3]。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的過程中，企業(yè)預(yù)算執(zhí)行單位、預(yù)算編制委員會(huì)和最高決策層都從自己的核心的利益進(jìn)行出發(fā)，在博弈的過程中力爭(zhēng)自己的核心利益，最終三方在博弈的過程中達(dá)到了動(dòng)態(tài)平衡。同時(shí)在企業(yè)預(yù)算進(jìn)行編制的過程中，后一個(gè)階段是在前一個(gè)階段工作的基礎(chǔ)之上進(jìn)行動(dòng)態(tài)的平衡的過程。

4.2 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制博弈均衡的對(duì)策研究

為了達(dá)到企業(yè)預(yù)算編制過程中的動(dòng)態(tài)平衡的目的，針對(duì)企業(yè)各方在企業(yè)預(yù)算編制的過程中的具體的行為給出一定的建議，使得在博弈的過程中能夠最大限度的達(dá)到各方都滿意的狀態(tài)[4]。

4.2.1 科學(xué)和規(guī)范的博弈規(guī)則要建立

科學(xué)和規(guī)范的博弈規(guī)則的建立是博弈過程的前提，如果博弈的過程是建立在科學(xué)和規(guī)范之下，則能夠快速的達(dá)到博弈結(jié)果的動(dòng)態(tài)的平衡。同時(shí)建立科學(xué)和規(guī)范的博弈規(guī)則也是博弈過程的第一步開展的工作。針對(duì)企業(yè)預(yù)算的編制的過程，確定預(yù)編編制的目標(biāo)、預(yù)算編制的工作流程、預(yù)算編制過程中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、預(yù)算編制的方法和預(yù)編編制過程中的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的機(jī)制等前期的準(zhǔn)備工作，是進(jìn)行企業(yè)預(yù)算編制博弈的前提條件。只有參與企業(yè)預(yù)算編制博弈過程中的三方共同認(rèn)可了科學(xué)和規(guī)范的博弈規(guī)則，在此基礎(chǔ)之上展開工作才能夠達(dá)到事半功倍的效果。此外，需要對(duì)企業(yè)預(yù)算編制的重要性和嚴(yán)肅性有一定的了解，防止預(yù)算編制人員在預(yù)算的編制過程中弄虛作假，保持預(yù)算編制人員在編制過程中的中立性和科學(xué)性。

4.2.2 實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)劃分清晰，合理設(shè)置部門和人員

在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算編制之前，需要綜合的考慮預(yù)算編制的過程，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)編制人員的積極性和發(fā)揮其專業(yè)能力，把適合的人安排在適合的崗位之上，并且需要告知編制預(yù)算的具體內(nèi)容和職責(zé)，并把預(yù)算編制的總體原則進(jìn)行詳細(xì)的告知，讓預(yù)算編制人員對(duì)于整體的預(yù)編編制過程有詳細(xì)的了解，在考慮預(yù)算的編制過程中不僅要考慮自己部分的預(yù)算還要有大局意識(shí)，整體意識(shí)。

對(duì)于大型的企業(yè)可以通過設(shè)立專門的預(yù)算編制機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)算的編制。對(duì)于小型企業(yè)可以通過抽調(diào)部門員工臨時(shí)組成預(yù)算編制工作小組，通過集中辦公的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)于預(yù)算的編制過程，并且建立完善的人員管理制度，把具體的每項(xiàng)工作進(jìn)行目標(biāo)的分解和時(shí)間節(jié)點(diǎn)的限定，保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各自的工作。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)作為總的預(yù)算管理考核部門，負(fù)責(zé)對(duì)全企業(yè)的月度、年度的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解、考核、分析、落實(shí)和調(diào)整等工作；并按照歸口管理的基本原則來明確權(quán)利和責(zé)任，制定出切實(shí)有效的預(yù)算控制指標(biāo)，做到“人人有事干，事事有人管”，同時(shí)要獎(jiǎng)懲分明，加強(qiáng)考核力度，積極落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，力爭(zhēng)做到企業(yè)預(yù)算管理制度切實(shí)貫徹執(zhí)行。

4.2.3 加強(qiáng)交流，促進(jìn)博弈雙方信息對(duì)稱，不確定項(xiàng)目引發(fā)的博弈機(jī)會(huì)盡量減少

預(yù)算的編制人員應(yīng)該是一線的基層人員或者是對(duì)基層工作有一定的了解和認(rèn)識(shí)，才能夠保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。還要加強(qiáng)預(yù)算編制過程中不同人員之間的溝通，保障信息編制過程中的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，打破信息在傳遞過程中的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)信息的對(duì)稱的溝通。在企業(yè)預(yù)算的編制過程中，需要預(yù)算編制人員對(duì)于企業(yè)的一線情況有深入的了解。還需要加強(qiáng)預(yù)算編制人員和預(yù)算委員會(huì)的緊密的溝通，因?yàn)轭A(yù)算委員會(huì)是預(yù)算編制的直接領(lǐng)導(dǎo)者，加強(qiáng)兩者之間的緊密溝通，有助于及時(shí)糾正偏差。對(duì)于預(yù)算委員會(huì)來說既要對(duì)下管理好預(yù)算編制人員，對(duì)上又要對(duì)高層決策人員負(fù)責(zé)，起到了承上啟下的作用。對(duì)于公司的高層來說，一方面要制定整體的大的預(yù)算編制的原則和方面，另外一方面還要要根據(jù)預(yù)算編制委員會(huì)出具的預(yù)算報(bào)告進(jìn)行最終的審核，對(duì)于預(yù)算的編制有主要的決定權(quán)。只有在預(yù)算的編制過程中加強(qiáng)上下環(huán)節(jié)之間的溝通才能夠有效的減少爭(zhēng)議問題，調(diào)高預(yù)算編制的效率。

4.2.4 要倡導(dǎo)博弈道德，營(yíng)造良好的博弈環(huán)境

在企業(yè)預(yù)算的編制過程中，偏差是客觀存在的問題，要正確的看待偏差的問題，并且分析偏差產(chǎn)生的原因，并且認(rèn)真總結(jié)問題分析問題。在預(yù)算方案執(zhí)行的過程中，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)算的部分進(jìn)行控制，如果出現(xiàn)不可抗力的因素造成的偏差，需要及時(shí)的尋找應(yīng)對(duì)的措施，調(diào)整整體的預(yù)算。并且需要在規(guī)則制定的時(shí)候規(guī)定好責(zé)任問題的劃分，出現(xiàn)了具體的問題需要落實(shí)到指定的責(zé)任人身上。倡導(dǎo)博弈道德，只有這樣才能夠營(yíng)造良好的博弈環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)預(yù)算編制委員會(huì)每月應(yīng)該將預(yù)算的執(zhí)行情況對(duì)企業(yè)決策機(jī)構(gòu)和各預(yù)算執(zhí)行單位報(bào)告，反饋預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異及其對(duì)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的影響。預(yù)算執(zhí)行部門在每一季對(duì)預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的重大差異作出解釋，并采取相應(yīng)措施。內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況定期或不定期地實(shí)施審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中存在的問題。

參考文獻(xiàn)

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