淺談人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用與發(fā)展

張瑩

摘 要：當前背景下各企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了快速實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，企業(yè)必須著手提升人力資源管理水平，不斷增強企業(yè)在市場中的核心競爭力，這樣才能不斷推動企業(yè)快速發(fā)展。在戰(zhàn)略型模式下，人力資源在企業(yè)管理工作中的地位得到了明顯提升，人力資源得到了充分開發(fā)及運用，發(fā)展成為推動社會進步的重要力量?；诖?，本文從不同角度針對人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用與發(fā)展進行了分析。

關(guān)鍵詞：人力資源 經(jīng)濟 應(yīng)用 發(fā)展

中圖分類號：F24 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）11（b）-171-02

企業(yè)在生存及發(fā)展過程中，人力資源是核心所在，隨著當前企業(yè)市場競爭越來越激烈，歸根到底其競爭就是人才的競爭，如果企業(yè)擁有了專業(yè)的人才隊伍，那么勢必會在激烈的市場競爭中得到快速發(fā)展，所以對于一個企業(yè)來說，必須合理配備并優(yōu)化人力資源，這樣才能為企業(yè)的生存及發(fā)展奠定基礎(chǔ)。從當前社會經(jīng)濟發(fā)展的實際情況來看，企業(yè)也必須充分重視人力資源經(jīng)濟，人才都具有流動性的特征，所以在人力資源上的投資也面臨著一定的風(fēng)險性，所以企業(yè)在人力資源方面投資上，必須合理預(yù)測可能面臨的問題，然后千方百計的引進人才為企業(yè)發(fā)展起到推動與促進作用，最終提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

1 人力資源經(jīng)濟應(yīng)用與發(fā)展的意義

從客觀方面來看，戰(zhàn)略型人力資源管理的目的在于達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并基于企業(yè)人力資源各項活動展開整體規(guī)劃，提出新的管理模式與方法。隨著近年來市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各大企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，為了達到企業(yè)的發(fā)展目標，必須科學(xué)管理各種人力資源，以增加企業(yè)競爭力，不斷推動企業(yè)的快速發(fā)展?？梢姡瑧?zhàn)略型人力資源管理是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要組成部分，這與企業(yè)發(fā)展理念的形成、發(fā)展方向的確定緊密相關(guān)，在企業(yè)發(fā)展過程中形成其核心動力。在人力資源管理過程中，應(yīng)用戰(zhàn)略型人力資源管理模式，往往需要側(cè)重于企業(yè)發(fā)展各階段決策、活動管理等，徹底突破之前傳統(tǒng)管理模式的缺點，建立起完善的企業(yè)管理體系，這樣才能為企業(yè)競爭力的提升奠定基礎(chǔ)。

2 人力資源經(jīng)濟應(yīng)用與發(fā)展中面臨的問題

2.1 人力資源管理體系不完善

在企業(yè)管理理念、資金投入及管理水平等因素的影響和制約下，企業(yè)人力資源管理發(fā)展過程中可能會面臨著片面性、被動性及臨時性等特點。在企業(yè)管理工作中，人力資源管理如果在人員管理上出現(xiàn)了問題，將人力資源管理作為“擋箭牌”，將其作為解決問題的手段，那么在企業(yè)發(fā)展過程中，勢必會面臨著很多問題。上述問題出現(xiàn)以后，勢必會大大降低員工對崗位的適應(yīng)度，這對提高員工能力與潛能是非常不利的，甚至?xí)ζ髽I(yè)順利發(fā)展形成制約。

2.2 人力資源理念不正確

在多數(shù)企業(yè)發(fā)展過程中，他們并未意識到企業(yè)發(fā)展之中人力資源的重要作用，在人力資源管理工作中奉行“拿來主義”，對員工素質(zhì)提升根本不關(guān)注，甚至也會阻止員工參加培訓(xùn)及相關(guān)教育活動等。此外，還有一些企業(yè)將監(jiān)督職工、控制職工作為人力資源管理的重心，這種做法嚴重忽視了員工素質(zhì)的培養(yǎng)及提升。很明顯，上述管理理念都是不正確的，這些人力資源管理理念的存在，大大降低了員工工作的積極性，甚至對企業(yè)的快速發(fā)展形成了無形的阻礙。

2.3 培訓(xùn)成本與收益很難平衡

隨著近年來社會的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始意識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此開始加大對員工專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)。在企業(yè)發(fā)展的過程之中，企業(yè)每年都會在人力資源管理上投入一定的人力、物力及財力，并組織各崗位人員參加技能培訓(xùn)等，但是很多企業(yè)的培訓(xùn)方式并未達到良好的效果，從整體上來看其收益也比較小，這些企業(yè)在對員工進行了培訓(xùn)之后甚至還出現(xiàn)了大量的員工流失現(xiàn)象，使得企業(yè)面臨著極大的損失。追根究底，多數(shù)企業(yè)目前尚未形成完善的人力資源管理體系，同時也缺少專業(yè)的培訓(xùn)機制，這樣單一的培訓(xùn)方式很難適應(yīng)時代發(fā)展的需求，最終勢必會造成企業(yè)發(fā)展的停滯。

3 如何加強企業(yè)人力資源的應(yīng)用及發(fā)展

3.1 及時更新人力資源管理理念

首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合當前的大環(huán)境，針對企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理理念、管理方式等進行科學(xué)的改革，不能始終應(yīng)用最初制定的管理辦法，如果做不到變化與改進、與時俱進，那么勢必會在不斷發(fā)展之中被淘汰。其次，人力資源管理理念、管理方法的更新是必要的，但是我們還要注意這種改良不是盲目的，不能將一些新的管理理念生搬硬套到企業(yè)管理工作中，而是要結(jié)合企業(yè)自身的特點與實際情況，結(jié)合這些先進的管理理念，總結(jié)出一套與企業(yè)實際情況相符合的管理理念及辦法。

3.2 完善管理機制并靈活運用

企業(yè)必須形成完善的人才引進與培養(yǎng)機制，應(yīng)用培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升各崗位員工的專業(yè)能力，并利用獎勵、懲罰等一系列機制提升員工的工作質(zhì)量與工作效率，此外，還要利用企業(yè)文化、人文關(guān)懷措施來激發(fā)出員工的主人翁精神。在企業(yè)管理方法制定完成之后，應(yīng)科學(xué)監(jiān)督各項管理機制的落實情況，避免企業(yè)光說不做情況的發(fā)生，若工作中遇到了特殊的情況，應(yīng)注意管理機制在運用過程中要靈活變通，注意不能墨守成規(guī)、按部就班。

3.3 切實滿足企業(yè)發(fā)展所需

企業(yè)管理者自身應(yīng)制定出符合企業(yè)未來發(fā)展的管理目標，并將這些管理理念和管理目標貫徹落實下去，然而這些管理目標的完成效果好壞還取決于員工是否具備良好的專業(yè)能力及相關(guān)素質(zhì)。在企業(yè)管理工作中，采用完善的人力資源管理模式往往可以為企業(yè)組織管理創(chuàng)造非常好的條件，形成靈活、完善的組織管理體系，這樣才能將員工的潛力充分發(fā)揮出來，不斷提升企業(yè)的靈敏反應(yīng)及適應(yīng)能力，更好地配合企業(yè)把當前競爭環(huán)境下設(shè)定的目標完成。

3.4 提升人員績效水平

如果企業(yè)能夠科學(xué)運用人力資源管理在企業(yè)中營造良好的氛圍，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，同時定期組織各崗位員工開展培訓(xùn)活動，那么員工就可以將自己當做企業(yè)的一份子，在平時的工作中自覺維護企業(yè)品牌文化、樹立起產(chǎn)品意識、促進企業(yè)整體水平及業(yè)績的提升。因此，在平時的工作及相關(guān)培訓(xùn)教育工作中，應(yīng)始終堅持“以人為本”的原則，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)之下對各員工展開人性化管理，這樣才能達到人力資源優(yōu)化配置的作用，將員工的工作積極性充分發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的競爭始終是人才的競爭，為了可以在當前激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展，企業(yè)必須不斷優(yōu)化人力資源配置。然而，人力資源具有一定流動性，企業(yè)在培養(yǎng)人才的過程中必然面臨著一定的風(fēng)險性，通過對大量管理經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，人力資源經(jīng)濟的開發(fā)及應(yīng)用，可以有效解決本文中提到的相關(guān)問題，具體來說，需要企業(yè)中層管理者高度關(guān)注企業(yè)管理工作，并建立起完善的管理制度，嚴格的將這些制定落實下去，此外，還要積極應(yīng)用多元化方式，將員工的工作主動性和積極性激發(fā)出來，更好地為企業(yè)服務(wù)。

參考文獻

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