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      建筑安裝工程施工管理策略研究

      2017-05-30 12:33:07魏巍
      工業(yè)設計 2017年3期
      關鍵詞:建筑安裝工程策略研究施工管理

      新疆工程學院,新疆烏魯木齊,830023

      摘 要:隨著社會的不斷進步,經(jīng)濟的快速發(fā)展,各行各業(yè)的研究都取得了令人矚目的成果,建筑行業(yè)也在不斷取得進步,給人們的生產(chǎn)、生活帶來了極大的方便。我國在建筑安裝工程上已經(jīng)取得了突飛猛進的發(fā)展,在國際上也占有非常重要的地位,而且國家也非常重視建筑工程的發(fā)展,但是,盡管如此,我國在建筑安裝工程施工管理方面還存在著許多問題,這些問題直接影響著我國在建筑領域上的發(fā)展,為此,我們必須要采取措施來解決這些問題。

      關鍵詞:建筑安裝工程;施工管理;策略研究

      引言

      近年來,我國在建筑安裝工程方面取得了突破進展,極大的促進了經(jīng)濟的快速發(fā)展。目前,各大建筑安裝工程企業(yè)之間的競爭越來越激烈,市場上每一家建筑企業(yè)都希望能夠提高自己企業(yè)的核心價值力,為此,建筑企業(yè)一定要重視建筑安裝工程的施工管理工作,切實加強建筑安裝工程的技術管理。本文就首先分析了建筑安裝工程施工管理方面存在的問題,然后針對這些問題,提出了相應的解決措施。

      1建筑安裝工程施工管理過程中存在的問題分析

      1.1建筑安裝工程施工管理人員的能力不夠

      就目前我國的建筑安裝工程施工現(xiàn)場來看,有許多施工管理人員沒有足夠的專業(yè)能力水平和實踐經(jīng)驗,從而在具體的施工過程中不能嚴格遵守相應的規(guī)章制度,出現(xiàn)問題不能及時的進行應對和解決,從而導致建筑安裝工程施工過程中頻繁出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,直接影響了建筑安裝工程的施工質(zhì)量和施工效率。

      1.2建筑安裝工程施工設備和施工材料不達標

      建筑安裝工程施工過程中,施工設備和施工材料對于整個建筑安裝工程起著至關重要的作用,但是,目前許多建筑安裝工程的施工設備和施工材料都不達標,進而嚴重影響著建筑安裝工程的施工質(zhì)量。由于,建筑安裝工程一般都是以承包的形式包給某一個施工團隊進行施工的,這其中就有許多資歷比較淺的施工團隊,當遇到一些技術要求比較高的建筑安裝工程時,他們的施工設備往往不能達標,從而影響著建筑安裝工程的發(fā)展進程。

      1.3建筑安裝工程的施工管理制度不夠健全

      一個合格的建筑安裝工程必然需要一個足夠健全的施工管理制度,但是,就目前建筑安裝工程實際情況而言,許多建筑安裝工程根本沒有建立起比較完善的管理制度,從而造成許多施工人員不能嚴格按照規(guī)章制度進行施工,而且還有許多建筑安裝工程沒有經(jīng)驗豐富的建筑師來進行引導,這樣就會把建筑安裝工程置于危險境地,嚴重威脅著建筑安裝工程的施工質(zhì)量。

      2建筑安裝工程施工管理有效策略分析

      2.1加強圖紙設計管理

      圖紙設計是建筑施工之前最重要的環(huán)節(jié),它可以為工程施工提供重要參考。只有投標方和招標方意見一致,才能形成圖紙設計。圖紙設計形成之后,施工人員就有了模板,施工也就有方向了。因此,圖紙設計管理就顯得尤為重要。單談建筑機電安裝工程施工管理,針對圖紙設計的管理主要圍繞的是圖紙的完整性。只有保證圖紙數(shù)量、內(nèi)容的完整性,設計的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、科學性才能完全體現(xiàn)出來。只有保證圖紙的系統(tǒng)性,才能將各工程施工的相互聯(lián)系表達出來;只有保證圖紙的協(xié)調(diào)性,才能使得不同的工程圖紙相互解釋、相互說明,才能將各種設備、設施的平面位置明確標注出來,才能說明各種設備的運行原理,表明各種材料的具體參數(shù);只有保證圖紙的科學性,才能為施工提供正確的指導。需要注意的是,在圖紙中可以進行重復標注,但標注應該協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

      2.2加強組織管理

      在工程施工過程中,組織管理的科學與否與工程進度、質(zhì)量密切相關,只有做好組織管理工作,工程施工才能順利進行。因此,在工程施工中,我們要把組織管理工作放在首位,加大組織團隊建設力度,保證施工團隊擁有良好的執(zhí)行力。此外,我們還要重視組織管理計劃、責任分工,以當前擁有的資源為基礎,解決團隊內(nèi)部溝通的困難,確保信息傳播、反饋的實時性、準確性、完整性。若組織管理出現(xiàn)問題,應該立即解決,確保組織管理的權利、義務能夠順利落實。

      2.3加強進度管理

      為了加強進度管理,首先我們應該熟悉工程情況,分解施工計劃的各個分目標以及控制點;然后根據(jù)施工計劃,將日、周、旬、月計劃一一編制,每到休工之前,都要召開會議,總結(jié)當天的施工進度完成情況,并且合理安排后續(xù)的施工計劃;最后,項目管理人員要負起責任來,定期檢驗施工進度,激勵施工人員認真執(zhí)行當前施工計劃,確保在工期內(nèi)順利竣工。

      2.4加強質(zhì)量管理

      誠然,建筑安裝工程的施工速度非常重要,但是施工質(zhì)量不行,工程也就沒有什么說服力,因此,施工質(zhì)量管理非常重要。為了加強施工質(zhì)量管理,應該做到一下幾點:第一,重視圖紙設計質(zhì)量管理,保證圖紙設計的科學性、完整性、可讀性;第二,重視設備材料質(zhì)量管理,保證施工材料達到施工要求;第三,重視質(zhì)量檢查、登記、考核;第四,重視系統(tǒng)設備測試,及時更換不合格設備。

      3結(jié)語

      綜上所述,本文通過對建筑安裝工程施工管理過程中存在的問題進行了深入分析,然后針對這些問題,提出了相應的管理措施,希望可以真正提高建筑安裝工程的施工質(zhì)量,使得建筑安裝工程更好的滿足人民群眾的需求,為人民提供更多、更好的建筑安裝工程。

      參考文獻

      [1]蔡文斌.建筑工程施工質(zhì)量管理問題及其應對策略研究[J].中國水運月刊,2013(11):236-237.

      [2]胡清志.建筑工程施工質(zhì)量管理問題及其應對策略研究[J].中國水運月刊,2013(11):236-237.

      作者簡介:

      魏巍/男/1988年生/新疆人/研究方向為工程管理、工程造價、土地管理

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