趙擁軍

【摘 要】建筑工程的施工進度需要按照項目進度計劃進行，只有加強對施工進度的控制，才能確保項目按時完工。在實際施工過程中，會有多種因素干擾進度計劃的執(zhí)行，因此進度控制必須有針對性的措施。文章分析了施工項目進度控制中存在的問題和原因，研究了進度控制的有效措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；進度控制；控制措施

【中圖分類號】TU712.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2017）03-0210-03

1 概述

1.1 施工進度控制的概念

施工進度控制是指在項目的工程建設(shè)前期收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制并實施施工進度計劃，在實施的過程中采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫃z查工程的實際進度，與編制的施工進度計劃進行比較，找出兩者之間的偏差，同時對產(chǎn)生偏差的原因和對工程目標的影響進行分析、評估，然后組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各方采取有針對性且行之有效的調(diào)整方案以保證目標實現(xiàn)。

1.2 施工進度控制原理

1.2.1 系統(tǒng)原理

工程項目施工進度控制是一個系統(tǒng)工程，同時也是項目管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。工程項目施工進度控制系統(tǒng)包括施工進度系統(tǒng)、實施組織系統(tǒng)、控制組織系統(tǒng)。

1.2.2 動態(tài)循環(huán)原理

工程項目實施過程中主、客觀條件的變化決定了建筑工程施工進度控制是一個動態(tài)控制過程，事實上，一個計劃無論多么完美，在具體實施過程中都受到內(nèi)部因素、外部影響的共同作用，計劃本身的變化是不可預(yù)知的。同理，工程項目實際進度與原計劃進度往往存在著偏差，產(chǎn)生超前或滯后的現(xiàn)象，此時通過分析產(chǎn)生偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來的計劃，使兩者重合在新起點上，并通過合理的控制使原計劃得以實現(xiàn)。

1.2.3 信息反饋原理

工程項目施工進度控制的過程就是信息反饋的過程，由此可見，信息流在施工進度控制中起到十分重要的作用。項目進度控制主體只有通過分析正確的信息，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，才能使施工進度計劃按原進度計劃進行。

1.2.4 彈性原理

影響進度計劃工期的因素很多，編制計劃的時候由于種種原因，編制人員不可能將所有的因素全部考慮清楚，而有些因素不能完全做到定量分析，因此在編制計劃時應(yīng)留出余地，使計劃進度具有彈性。

2 進度控制對成本、質(zhì)量的影響

成本、質(zhì)量、進度是項目管理中的三大控制重點，三者之間存在著對立統(tǒng)一的關(guān)系，即相互制約、相互促進的關(guān)系，此處僅從進度控制的角度論述。

2.1 進度控制對成本的影響

成本分為直接成本與間接成本，一般直接成本是隨著工期縮短而增加，因為縮短工期勢必須采取必要的施工組織保證措施，如增加勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料或采取新工藝、新技術(shù)，其結(jié)果是使直接工程費顯著增加，但間接費卻會隨著工期縮短而減少，相對于直接成本可忽略。工期延長與縮短工期并不是簡單的相反關(guān)系，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，受材料費、人工費、機械設(shè)備費上漲因素的影響，直接費同樣會增加，加上間接費增加，最終導(dǎo)致總成本增加。通過上述論述發(fā)現(xiàn)，工期與成本不是簡單的線性關(guān)系，而是類似于一個復(fù)雜的函數(shù)關(guān)系，如何找到進度與成本的最優(yōu)化，這就需要在施工管理過程中明確合理工期概念，依據(jù)合同、環(huán)境、資源配置，編制合理的施工進度計劃，并以動態(tài)循環(huán)理論進行控制。

2.2 進度控制對質(zhì)量的影響

進度目標和質(zhì)量目標是對立統(tǒng)一的。如果在施工過程中不合理地壓縮工期，就會以非正常施工進度趕工期，使工人勞動強度加大，或工序合理時間或合理間隔時間縮短，造成施工質(zhì)量缺陷甚至是事故。施工是形成工程建設(shè)項目實體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段，因此工程項目進度計劃的編制必須可行且優(yōu)化，使工程進展連續(xù)、資源均衡。這樣不但可以縮短工期，還可以保證工程的質(zhì)量。

3 施工項目進度控制中存在的問題

3.1 進度計劃和目標制定不科學(xué)

現(xiàn)在，許多施工單位在施工的過程中往往片面地把縮短項目工期、及早完成并交付工程最終產(chǎn)品作為施工計劃的主要目標。由于對計劃施工進度控制缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，因此在確定施工工期時不顧項目規(guī)模的大小、項目的復(fù)雜程度、項目施工的條件及施工單位的配合程度等因素的影響，簡單、粗糙、隨意地制訂施工總工期和進度計劃，由此確定的施工項目進度控制缺乏科學(xué)的依據(jù)和合理性，必然會影響施工實際進度的實施和完成。

3.2 進度實施與資源配備不協(xié)調(diào)

施工進度計劃的順利實施和正常運行，在很大程度上取決于人力、物力、財力等相關(guān)資源的到位情況和匹配度。在強調(diào)工程項目施工進度控制的同時，也要綜合考慮相關(guān)資源對施工進度實施的影響和配合程度。項目進度的實施只有在資金、人力、物力、施工條件等都跟得上施工計劃進度的要求時，才能確保實際施工進度有保障、有步驟地實施和運行，否則將會導(dǎo)致工程進度的延緩甚至誤期。

3.3 跟蹤力度不夠，計劃調(diào)整不及時

施工進度計劃在實施的過程中，由于對計劃進度實施的跟蹤力度不夠，信息反饋不及時，因此當(dāng)現(xiàn)場的施工環(huán)境及外部的客觀條件已經(jīng)發(fā)生了變化甚至已經(jīng)阻礙了原計劃的施行時，原進度計劃由于沒有得到及時地調(diào)整，從而使得項目進度的實際實施陷入了滯后盲目的無序狀態(tài)，最終導(dǎo)致施工項目進度控制目標無法實現(xiàn)。

因此，在項目進度的實施控制過程中，必須不斷地關(guān)注施工條件及內(nèi)、外主客觀環(huán)境的變化，及時發(fā)現(xiàn)問題并不斷調(diào)整計劃，使施工進度計劃和客觀實際情況相符合，才能保證施工進度計劃的指導(dǎo)性和科學(xué)性，才能確保施工項目總進度目標順利得以實現(xiàn)。

4 產(chǎn)生施工進度控制問題的原因分析

在制訂施工進度計劃的過程中，必須考慮各種因素對進度計劃所產(chǎn)生的影響。影響施工進度控制計劃執(zhí)行的因素主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

4.1 主體關(guān)系的變化及設(shè)計方案變更的影響

工程在建設(shè)施工的過程中，必定會涉及一些與此相關(guān)的單位和部門，如政府行政審批部門、業(yè)主、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商、水電供應(yīng)部門等，這些關(guān)系主體相當(dāng)煩瑣和復(fù)雜，任何一個部門和環(huán)節(jié)的關(guān)系協(xié)調(diào)處理得不好，都有可能影響整個施工工作的正常進行和進度。

此外，由于一些人為因素或客觀條件和環(huán)境的變化，或是一些潛在因素原先缺乏周密的考慮和重視，也會對施工進度在一定程度上造成影響和沖擊。

4.2 物資供應(yīng)和施工條件的影響

建設(shè)資金是保障工程建設(shè)進度的重要條件，資金出現(xiàn)短缺或不足，不僅會影響到施工的進度，也會影響到施工過程中所需要的各種材料、設(shè)備的購買和供應(yīng)。如果設(shè)備和材料不能按期供應(yīng)，或存在質(zhì)量、規(guī)格上的不達標，都將影響施工進程，最終影響到工程的質(zhì)量及完成和交付。

施工條件的突發(fā)改變是施工過程中經(jīng)常會涉及的問題，如地質(zhì)斷層、地基不穩(wěn)、地表以下出現(xiàn)透水或塌方情況及由于自然環(huán)境變幻出現(xiàn)的惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等，這些因素的出現(xiàn)或變化都將對施工進度產(chǎn)生深刻的影響，嚴重時會造成停工甚至被迫更改計劃。

4.3 組織管理和技術(shù)因素的影響

在施工進度計劃的執(zhí)行過程中，如果出現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)渙散、人員責(zé)任分工不明確或勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)、人員管理不善等問題，就很難保證對施工進度的控制和計劃的良好執(zhí)行。此外，隨著建筑行業(yè)技術(shù)水平的不斷更新與進步，一些工程施工方在對項目進行施工建設(shè)的過程中，不免會嘗試性地運用一些新原料、新工藝、新方法等，但由于技術(shù)生疏、缺乏經(jīng)驗甚至措施不當(dāng)?shù)纫恍┲饔^因素的影響，施工質(zhì)量不僅難以達到預(yù)期目標，而且影響了施工進度。

5 施工進度有效控制的措施

5.1 加強施工進度計劃的編制與審核

在明確施工進度計劃目標的基礎(chǔ)上，合理配置資源、合理安排工作面，以系統(tǒng)的觀念編制進度計劃，以動態(tài)控制觀念調(diào)整進度計劃。計劃編制完成后應(yīng)由各單位進行審核，消除施工單位主觀性、片面性，確保目標的合理、內(nèi)容的全面、資源配置的合理、工序的邏輯性、作業(yè)隊伍不相互干擾等，以保證進度計劃有利于工程質(zhì)量提高并縮短工程建設(shè)周期。

5.2 建立工程施工進度組織保證體系

在如今社會生產(chǎn)過程中，分工已成為趨勢。項目經(jīng)理需組建項目經(jīng)理部，在此基礎(chǔ)上按照工作職能設(shè)立相應(yīng)部門，各部門配備專業(yè)人才，將總目標細化后落實到專人，并使責(zé)任與權(quán)限對等，同時建立完善的組織溝通體系，使決策快捷地傳輸。

5.3 利用科學(xué)的控制原理進行進度控制

施工進度控制必須遵循進度控制原理，控制原理即方式方法，只有運用正確的原理，才能做好進度控制工作。在施工進度控制過程中將全過程作為一個系統(tǒng)，運用動態(tài)循環(huán)理論實施、檢查、調(diào)整進度計劃，做好信息反饋工作，以網(wǎng)絡(luò)計劃形式反映工作狀況，最終實現(xiàn)總進度目標。

5.4 重視進度控制資料的積累工作

在施工進度控制過程中形成相應(yīng)的控制資料，各單位應(yīng)及時做好相關(guān)資料，保證資料與控制過程同步，不要后補資料，保證資料的真實性。

5.5 建立完善的考核獎懲制度

考核獎懲制度是對員工工作成果進行評估，然后給予獎勵或懲罰的一種制度。施工單位可以運用此項制度調(diào)動員工的主觀能動性，引導(dǎo)員工的行為，結(jié)合經(jīng)濟責(zé)任制對員工的工作績效進行獎勵或懲罰，使員工更好地完成工作。

6 結(jié)語

工程項目進度控制是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的技術(shù)性工程，不僅要求編制出一套切實可行的工程項目進度控制計劃，還要在計劃實施過程中進行定期跟蹤、檢查和考核，掌握進度中最新進展情況，對計劃的實施進行系統(tǒng)、科學(xué)、合理的動態(tài)管理，并根據(jù)變化對進度計劃做出科學(xué)調(diào)整，充分發(fā)揮好人員、設(shè)備、物資配備的協(xié)調(diào)性，把好進度控制質(zhì)量關(guān)。

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[責(zé)任編輯：高海明]