梁祖能

【摘 要】隨著我國城市化進(jìn)程的加快，人們對(duì)建筑的需求越來越多，建筑業(yè)也在需求中得到良好的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的良性循環(huán)。任何企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，都要達(dá)到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo)。只有使自己的產(chǎn)品質(zhì)量合格，才能贏得市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，而影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵是管理要素。只有不斷地強(qiáng)化運(yùn)行管理，才能實(shí)現(xiàn)降低成本、增加收益的根本目的。文章以建筑工程施工管理為研究對(duì)象，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度3個(gè)方面，對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望能為相關(guān)專業(yè)人士提供參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；管理措施

【中圖分類號(hào)】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2017）03-0204-03

由于當(dāng)今社會(huì)科技水平的不斷提高，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也越來越嚴(yán)格。建筑行業(yè)與其他行業(yè)不同，建筑工程施工十分復(fù)雜，任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)都將降低整個(gè)建筑施工的質(zhì)量，同時(shí)由于建筑施工受到很多因素的影響，這給建筑施工增加了極大的難度。因此，建立健全建筑施工管理體系，對(duì)建筑施工過程中存在的問題進(jìn)行分析與解決就顯得尤為重要。下面就建筑施工管理存在的常見問題及解決對(duì)策進(jìn)行具體的分析和探討。

1 建筑工程施工管理的重要性

1.1 管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

一個(gè)企業(yè)要想立足，就需要有一套現(xiàn)代科學(xué)的管理制度。企業(yè)不能沒有管理，通過良好的管理，能夠確保工作順利進(jìn)行，管理的好壞也是衡量企業(yè)運(yùn)營好壞的標(biāo)準(zhǔn)，管理能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.2 有利于新技術(shù)推廣

建筑工程施工離不開技術(shù)，當(dāng)前，新技術(shù)應(yīng)用不斷增多，只有不斷地協(xié)調(diào)好各類技術(shù)應(yīng)用，才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，企業(yè)要想把新技術(shù)進(jìn)行全面應(yīng)用與推廣就需要通過科學(xué)的管理。優(yōu)質(zhì)的組織管理，能夠使各項(xiàng)技術(shù)得到快速應(yīng)用，對(duì)提高工程質(zhì)量，推進(jìn)建設(shè)速度有一定的幫助。通過新技術(shù)應(yīng)用，不斷提高企業(yè)的整體競(jìng)爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自主創(chuàng)新，完成企業(yè)的目標(biāo)。

1.3 管理能夠解決各類矛盾

良好的管理能夠進(jìn)一步解決施工中的矛盾與問題。建筑施工較為復(fù)雜，具有自身的特殊性。在施工中，會(huì)遇到各種問題，如受到天氣影響等，這時(shí)就需要良好的管理來進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，解決施工難題，確保施工進(jìn)度。此外，現(xiàn)代建筑類型樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，需要多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用和工序搭接才能完成，因此在作業(yè)過程中，沒有良好的管理與協(xié)調(diào)，就無法保證各道工序完整與順利。

1.4 有利于降低成本預(yù)算

良好的管理，能夠從根本上減少工程支出，實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)算，使各項(xiàng)支出更加合理，確保項(xiàng)目施工成本，減少工程投入，讓企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.5 創(chuàng)新科技的需要

現(xiàn)代科技的發(fā)展，使各種新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷創(chuàng)新推廣。建筑業(yè)離不開創(chuàng)新，要在實(shí)踐中不斷引進(jìn)新理念、創(chuàng)新新機(jī)制，才能跟進(jìn)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。管理能夠快速推進(jìn)理念的形成，使企業(yè)融入新機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展與國際接軌。

2 建筑工程施工項(xiàng)目管理存在的問題

2.1 施工質(zhì)量管理問題

建筑施工的重要環(huán)節(jié)就是施工的前期階段，這個(gè)階段對(duì)建筑的施工和竣工都有著重要影響，但在建筑施工過程中，施工企業(yè)往往容易忽視前期階段的施工項(xiàng)目管理，導(dǎo)致在工程進(jìn)展的前期階段出現(xiàn)盲目規(guī)劃、不科學(xué)施工的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象增加了施工企業(yè)質(zhì)量管理的難度，同時(shí)給建筑工程埋下多個(gè)盲點(diǎn)，影響和制約建筑工程整體質(zhì)量的提高。建筑施工進(jìn)行中最重要的環(huán)節(jié)就是施工材料的選擇，因?yàn)槠滟|(zhì)量的好壞直接會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量，所以建筑施工企業(yè)必須高度重視施工材料的采購。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，60%以上的施工安全事故都是由于施工人員的違規(guī)或錯(cuò)誤操作引起的，因此建筑施工企業(yè)必須采取強(qiáng)有力的措施提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，抓好建筑工程的施工質(zhì)量管理，提高施工質(zhì)量管理的整體水平。

2.2 施工安全管理問題

施工人員是建筑工程施工的直接執(zhí)行者，其在工作中的一舉一動(dòng)直接關(guān)系到建筑工程的整體效果。新時(shí)期，我國建筑事業(yè)迅速發(fā)展，施工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，但在施工隊(duì)伍中，缺乏高素質(zhì)的人才。目前，我國建筑施工企業(yè)的施工人員，其綜合素質(zhì)比較低，缺乏必要的安全意識(shí)，施工水平不高。因此，在建筑工程施工過程中，往往容易忽視相關(guān)的安全制度，未進(jìn)行必要的安全防護(hù)，或者安全防護(hù)不到位，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)安全事故，不僅威脅自身的生命安全，而且給施工企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在施工過程中，如果不按照施工設(shè)計(jì)的安全要求進(jìn)行管理，就容易在施工現(xiàn)場(chǎng)引起混亂，導(dǎo)致違章用電等不良現(xiàn)象的發(fā)生，給建筑工程的施工安全埋下隱患。同時(shí)，一些施工企業(yè)在施工過程中，為了降低企業(yè)的成本，缺乏必要的安全生產(chǎn)設(shè)備及必要的施工器材，因此容易引發(fā)施工安全事故。

2.3 施工進(jìn)度管理問題

由于一些施工單位在工程的建設(shè)施工過程中，過多地強(qiáng)調(diào)和關(guān)注工程進(jìn)度，因此總是重視加速工程的施工建設(shè)，把很多必要的但細(xì)小的工藝流程給直接忽略掉，給施工人員增大了勞動(dòng)強(qiáng)度，導(dǎo)致工程進(jìn)度加快了，而工程質(zhì)量下降了的矛盾局面，給工程的施工建設(shè)帶來很多安全隱患，造成建筑物的有效使用時(shí)間大大地縮短，非常不利于建筑物的使用安全，嚴(yán)重威脅使用者的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。

3 建筑工程施工管理措施

3.1 質(zhì)量管理措施

針對(duì)以上建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量存在的問題，應(yīng)該采取以下幾點(diǎn)措施進(jìn)行解決。

3.1.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)

將“質(zhì)量第一”這一理念傳輸?shù)劫|(zhì)量管理人員當(dāng)中，讓他們能夠從思想上轉(zhuǎn)變對(duì)質(zhì)量管理的看法，而作為建筑、監(jiān)理、施工三方，都要明確質(zhì)量管理目標(biāo)。加強(qiáng)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其質(zhì)量管理意識(shí)，并且處理好質(zhì)量與工期、成本之間的關(guān)系。只有認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，才能使質(zhì)量管理人員以積極向上的態(tài)度去進(jìn)行質(zhì)量管理，最終達(dá)到提高質(zhì)量的工作目標(biāo)。

3.1.2 建立健全質(zhì)量管理制度

健全質(zhì)量管理制度，從制度上確保質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做到凡是有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。

項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，總工程師為副組長，組員由質(zhì)量監(jiān)察、技術(shù)、物資機(jī)械等部門的人員組成。施工隊(duì)設(shè)質(zhì)量管理小組，施工隊(duì)長為組長。為確保工程質(zhì)量，在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢工程師，班組設(shè)質(zhì)檢員。各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。

3.2 施工安全管理措施

3.2.1 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

施工方應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的安全教育培訓(xùn)，使得管理人員具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。同時(shí)，施工安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)該掌握國家安全生產(chǎn)方針，取得從業(yè)資格證，方可上崗。

安全生產(chǎn)工作是一個(gè)施工企業(yè)長期發(fā)展、生存及進(jìn)入建筑市場(chǎng)的主要工作?！吨腥A人民共和國建筑法》第四十四條規(guī)定：“建筑施工企業(yè)必須依法加強(qiáng)對(duì)建筑安全生產(chǎn)的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。”

建筑施工的主體是人，因此安全生產(chǎn)要以人為本。抓好施工技術(shù)質(zhì)量管理員的安全教育培訓(xùn)，是施工企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，定期安排相關(guān)人員參加企業(yè)開展的培訓(xùn)項(xiàng)目，從安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、安全規(guī)程等方面系統(tǒng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，避免發(fā)生違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象和行為，減少和杜絕事故的發(fā)生。

3.2.2 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

除了理論上的安全培訓(xùn)，施工企業(yè)也應(yīng)該依照法規(guī)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將安全責(zé)任落實(shí)到具體人上，依靠人去完成制度，依靠制度去擺脫單一的人對(duì)人的管理局面，充分調(diào)動(dòng)工人對(duì)于安全生產(chǎn)的積極性，使施工安全管理實(shí)現(xiàn)人性化管理。

3.3 施工進(jìn)度管理措施

建筑企業(yè)存在的進(jìn)度控制問題，可以通過以下幾個(gè)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行處理。

3.3.1 注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排

合理的進(jìn)度計(jì)劃的編制不是單方面地完成施工進(jìn)度計(jì)劃，資源的配備計(jì)劃的編制也是同等重要的。在編制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)踐中，要充分考慮各種因素，只有這樣，編織出來的進(jìn)度計(jì)劃才會(huì)有指導(dǎo)意義。在實(shí)際施工中，難免會(huì)有不可抗力事件的發(fā)生，因此需要進(jìn)度計(jì)劃具有動(dòng)態(tài)性，注意進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，以使施工進(jìn)度計(jì)劃有利于提高工程質(zhì)量，有利于文明施工，有利于合理地縮短工程建設(shè)周期。

3.3.2 注意施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作

進(jìn)度計(jì)劃的交底工作也是很重要的，制訂的進(jìn)度計(jì)劃是否能正常進(jìn)行，不僅要靠施工項(xiàng)目的工作人員，也離不開項(xiàng)目的全體員工。因此，在施工季度計(jì)劃實(shí)施前，企業(yè)要召開全體會(huì)議，讓各層次人員熟知自己的任務(wù)，提高工作效率。

3.3.3 提高項(xiàng)目組施工進(jìn)度控制水平

項(xiàng)目組的工作能力決定著項(xiàng)目進(jìn)度控制的水平，同時(shí)也影響著企業(yè)的發(fā)展水平。要提高進(jìn)度控制水平，就要先從項(xiàng)目組員工出發(fā)，提高他們的綜合素質(zhì)。

4 結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目施工有著十分重要的作用，但是由于當(dāng)前工程項(xiàng)目對(duì)于技術(shù)要求比較高，一些施工單位存在技術(shù)問題，在一定程度上影響了施工的質(zhì)量。在今后的建筑工程技術(shù)管理工作中，需要充分認(rèn)識(shí)技術(shù)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的重要性。施工單位需要重視和加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，引進(jìn)一些高素質(zhì)的技術(shù)人員，豐富和壯大技術(shù)人員隊(duì)伍。施工單位在今后的管理中需要加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術(shù)隱患，保障整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，提高建筑工程施工質(zhì)量，保障工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]劉會(huì)青.建筑工程施工技術(shù)及其管理要點(diǎn)探討[J].城市建設(shè)理論研究，2013（7）.

[2]洪學(xué)志.建筑工程施工技術(shù)管理要點(diǎn)的控制[J].城市建設(shè)理論研究，2013（6）.

[3]陳登忠.論建筑工程施工管理存在的問題及其對(duì)策[J].工程建筑，2010（10）.

[責(zé)任編輯：高海明]