企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策

許紅山

摘 要：隨著供給側(cè)改革的穩(wěn)步推進(jìn)，淘汰落后產(chǎn)能，不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施有效的成本控制管理能夠提升企業(yè)對(duì)資源的綜合利用率，降低其生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而提高企業(yè)盈利能力。但目前不少企業(yè)存在著投入與產(chǎn)出比低、成本控制能力弱等問題，成為企業(yè)發(fā)展的短板，甚至制約企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。本文分析了企業(yè)成本控制現(xiàn)存的問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議，以期對(duì)實(shí)踐工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本管理 問題 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）10（b）-089-02

1 企業(yè)成本控制及其重要作用

成本控制是企業(yè)在制定成本管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，由成本控制主體通過一系列的調(diào)控方法和預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力，對(duì)影響成本的因素加以控制，降低生產(chǎn)耗費(fèi)以及運(yùn)營(yíng)管理成本，以保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，成本的內(nèi)涵決定了其對(duì)企業(yè)的重要作用。成本是企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)的衡量尺度，通過對(duì)產(chǎn)品成本的計(jì)算，可以準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)的真實(shí)水平。由于產(chǎn)品價(jià)格的制定在很大程度上取決于成本，而定價(jià)決策會(huì)直接影響企業(yè)的利潤(rùn)水平。同時(shí)，成本也是經(jīng)營(yíng)決策和分析的重要依據(jù)。另一方面，企業(yè)成本控制對(duì)經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要。首先，成本控制能夠提升經(jīng)營(yíng)管理水平。通過成本控制標(biāo)準(zhǔn)及手段，促使各責(zé)任中心加強(qiáng)自我約束管理，從而達(dá)到成本控制的要求。其次，實(shí)施有效的成本控制最直接的效果就是降低企業(yè)成本。假定企業(yè)銷售收入及其他影響因素不變的情況下，降低成本必然會(huì)增加企業(yè)利潤(rùn)。成本的降低還能增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。最后，成本控制有利于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行必然會(huì)分解到每個(gè)責(zé)任中心，而成本控制可以在每個(gè)環(huán)節(jié)的支出和耗費(fèi)上設(shè)定目標(biāo)，將企業(yè)資源綜合利用率提高到極致。從而改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，最終提升綜合盈利能力，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 企業(yè)成本控制存在的問題

2.1 成本控制意識(shí)不強(qiáng)，成本管理觀念落后

一些企業(yè)的成本管理模式較為傳統(tǒng)，管理方式單一，成本控制意識(shí)薄弱，成本管理效果不佳。雖然商業(yè)環(huán)境的變化促使企業(yè)傳統(tǒng)成本管理理念不斷更新，但不少企業(yè)管理觀念落后，仍停留在對(duì)生產(chǎn)成本的管理上，片面地認(rèn)為節(jié)約就是降低成本的唯一方式，而沒有在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、銷售及售后等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管控。此外，企業(yè)未能嚴(yán)格遵循成本效益原則進(jìn)行成本管理。管理者主要將精力放在如何提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，他們追逐短期利益，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，也沒有將成本控制的整體目標(biāo)細(xì)分落實(shí)到每個(gè)責(zé)任主體，員工主動(dòng)參與成本控制的積極性不高。

2.2 企業(yè)成本管控范疇相對(duì)狹窄

企業(yè)管理層往往側(cè)重對(duì)生產(chǎn)成本的控制，成本管控范疇狹窄。目前，成本管控主要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中涉及到的原材料、生產(chǎn)費(fèi)用、人工費(fèi)用的單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量與實(shí)際差異進(jìn)行分析，而對(duì)其他環(huán)節(jié)的成本驅(qū)動(dòng)因素分析較少，成本管控不夠全面。成本管理人員未能清楚認(rèn)識(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)與其他相關(guān)活動(dòng)之間的緊密聯(lián)系，而這些活動(dòng)最終會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本形成重要影響。成本管控有所偏廢，表現(xiàn)為：有的企業(yè)偏重于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本管控上；有的側(cè)重于成本會(huì)計(jì)核算，而忽視了對(duì)管理成本的核算；有的只重視項(xiàng)目投產(chǎn)后的成本管控，忽視了投產(chǎn)前的產(chǎn)品研發(fā)成本管理；有的忽視了對(duì)供應(yīng)商及銷售商，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部?jī)r(jià)值鏈的成本分析與管控。

2.3 成本管理與控制技術(shù)相對(duì)落后

盡管企業(yè)引入了計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析，推廣和應(yīng)用成本管理軟件等，但不少企業(yè)的成本管控技術(shù)仍然落后，缺乏先進(jìn)的成本管理手段。從整體上看，大數(shù)據(jù)處理及分析技術(shù)、計(jì)算機(jī)前沿技術(shù)、軟件開發(fā)與應(yīng)用等在成本管理與控制中使用率仍然不高。新技術(shù)的推廣與應(yīng)用緩慢，使得在成本管理過程中很難全面、準(zhǔn)確掌握成本相關(guān)信息，進(jìn)而影響成本管理的有效性。另外，由于成本控制工作量大，涉及面廣，對(duì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高。因此，需要與之相匹配的專業(yè)成本管理人員，但事實(shí)上企業(yè)高級(jí)成本管控技術(shù)人員依然匱乏，一定程度上制約了企業(yè)成本管理水平的提升。

2.4 缺乏健全的成本管控評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)的成本管控評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制缺位，導(dǎo)致其成本管控效果不佳，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。雖然企業(yè)設(shè)立了成本控制目標(biāo)，也制定了詳細(xì)的成本管理方案，并嚴(yán)格按其執(zhí)行，但在缺乏客觀評(píng)價(jià)與有效監(jiān)督的情況下，很容易打擊成本控制執(zhí)行者的積極性，長(zhǎng)期下去會(huì)影響企業(yè)成本管控質(zhì)量。成本管控評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制的缺位使得企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)責(zé)不清，部分成本管控事項(xiàng)無人問津，間接影響企業(yè)成本控制整體氛圍，出現(xiàn)遇事推諉、推卸責(zé)任等問題，也會(huì)使得很多重要的成本管控工作無人負(fù)責(zé)，最終影響企業(yè)整體成本管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本管控缺乏監(jiān)督，因而無法發(fā)揮其積極的作用，甚至?xí)l(fā)貪污腐敗行為。

3 加強(qiáng)企業(yè)成本管控的對(duì)策建議

3.1 增強(qiáng)成本控制意識(shí)，樹立戰(zhàn)略成本管理理念

企業(yè)應(yīng)站在戰(zhàn)略成本管理的高度上加強(qiáng)成本管理與控制，從成本的源頭判斷影響成本的驅(qū)動(dòng)因素，通過對(duì)成本數(shù)據(jù)的分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈的成本管理。管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變成本控制思路，結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出切實(shí)可行的成本管理方案。一是要從經(jīng)營(yíng)性控制轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)劃性控制。在產(chǎn)品制造之前進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)入成本控制理念，促使產(chǎn)品在研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，降低產(chǎn)品成本。二是要從產(chǎn)品制造成本管控向產(chǎn)品全成本管控轉(zhuǎn)變。要重視產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)準(zhǔn)備，再到商品銷售及售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)發(fā)生的支出和耗費(fèi)，從整體上判斷產(chǎn)品的創(chuàng)收能力。三是要從成本核算管理轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀究刂乒芾怼Ｋ氖且獜撵o態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)成本管理。不僅要關(guān)注單個(gè)成本項(xiàng)目，還應(yīng)從成本結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)關(guān)系上分析各作業(yè)環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系及其資源的消耗，從而控制產(chǎn)品的聯(lián)動(dòng)成本。

3.2 企業(yè)應(yīng)拓展成本管控范疇

企業(yè)應(yīng)拓展成本管控范疇，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理全流程的成本管控。一方面，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品及其研發(fā)等相關(guān)環(huán)節(jié)的成本管控。為提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品的成本管控就不應(yīng)局限于造價(jià)成本控制，而需對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、工藝改造等環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行專項(xiàng)研究和嚴(yán)格管控。具體而言，成本管控向前應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)訴求調(diào)研和分析、科技進(jìn)步和發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判、以及產(chǎn)品的研發(fā)分析，向后拓展至客戶對(duì)產(chǎn)品的使用、產(chǎn)品維護(hù)等方面。同時(shí)，需要相關(guān)人員積極參與到成本管控中，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，在確保產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上降低產(chǎn)品單位成本。另一方面，要加強(qiáng)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈成本管控。成本管控應(yīng)延伸到“無形”產(chǎn)品成本管理，既要研究與供應(yīng)商、銷售商往來的管理成本，也要關(guān)注客戶需求、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部?jī)r(jià)值鏈成本管控情況。

3.3 不斷創(chuàng)新成本管理與控制手段

企業(yè)應(yīng)積極提升成本管理與控制技術(shù)，創(chuàng)新管控手段。一方面，不斷引入新興計(jì)算機(jī)處理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析等，將最新科研技術(shù)應(yīng)用于成本管理與控制中。通過對(duì)成本信息數(shù)據(jù)的歸集與整理，真實(shí)準(zhǔn)確地反映成本管理與控制過程中各環(huán)節(jié)的成本變動(dòng)情況，實(shí)現(xiàn)成本信息全流程的自動(dòng)化收集與處理，保證成本控制的實(shí)效性。對(duì)于基礎(chǔ)性成本數(shù)據(jù)、各環(huán)節(jié)變動(dòng)數(shù)據(jù)等需要人工錄入的信息，經(jīng)辦人員必須保證信息錄入的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，從而確保成本管理信息系統(tǒng)生成分析結(jié)果的客觀性。另一方面，要配置成本管控相應(yīng)崗位及專業(yè)人員，使其根據(jù)成本管理需要，合理設(shè)置信息系統(tǒng)參數(shù)或是增設(shè)成本管理指標(biāo)，從而為管理層提供決策有用的成本信息。

3.4 建立健全成本管控評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)成本管控效果時(shí)好時(shí)壞，這就要求企業(yè)建立健全成本管控評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)成本責(zé)任主體的成本管控效果，監(jiān)督成本管理人員是否做到盡職盡責(zé)，促使企業(yè)形成良好的成本管控氛圍，確保各項(xiàng)成本控制措施有效貫徹落實(shí)。通過成立獨(dú)立的成本管控評(píng)價(jià)與監(jiān)督部門，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等相關(guān)的各項(xiàng)成本管控結(jié)果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)和監(jiān)督。在成本管控的評(píng)價(jià)上，要充分評(píng)估成本控制舉措的實(shí)施效果，并對(duì)成本控制過程中的各類問題進(jìn)行全面分析。同時(shí)，要結(jié)合成本管控評(píng)價(jià)結(jié)果，追究相關(guān)人員責(zé)任，對(duì)于成本管控不力的部門或個(gè)人要嚴(yán)厲懲處。此外，在成本管控的評(píng)價(jià)與監(jiān)督中，可以考慮將成本控制成效與部門及個(gè)人的綜合績(jī)效等方面掛鉤，從而提升相關(guān)責(zé)任主體參與成本控制的積極性。

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