加強財務(wù)管理 提高經(jīng)濟效益

王立民

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會制度也在做出相應(yīng)的改變，因此大中小企業(yè)以及國家單位都在積極地進行轉(zhuǎn)型，以此來適應(yīng)當(dāng)下時代的變遷。任何企業(yè)的經(jīng)營目的都是相同的，那就是獲得最高的經(jīng)濟利益，這不僅要靠先進的專業(yè)技術(shù)作為保證，還要有科學(xué)的財務(wù)管理作為基石，二者聯(lián)系密切，相輔相成?？茖W(xué)技術(shù)的提高必須有足夠的后備資金，資金的來源又必須依靠企業(yè)的盈利，所以將財務(wù)管理工作做好，能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對此，本文將從行政事業(yè)單位的角度出發(fā)，把財務(wù)管理中存在的問題進行簡要分析，并給出相應(yīng)的解決措施，最終實現(xiàn)行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的完善。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 財務(wù)管理 經(jīng)濟效益

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）09（c）-090-02

在行政事業(yè)單位中，財務(wù)管理部門就是其命運的脈搏，是其穩(wěn)定發(fā)展的前提，它的工作效率直接關(guān)系到行政事業(yè)單位的安危。如今財政體系隨著經(jīng)濟的發(fā)展而不斷改進，財務(wù)管理機制為了提高工作效率也在進行改革，這不僅可以使行政事業(yè)單位的財務(wù)管理能力得到提升，還能夠?qū)⑹聵I(yè)單位的資源實現(xiàn)最優(yōu)配置，收到意想不到的結(jié)果?？墒窃谪攧?wù)管理上存在的諸多問題還一直尚未解決，我們要做的就是積極面對弊端，不斷探索解決問題的正確道路，將這些漏洞最大可能地彌補，在加強財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上推進行政事業(yè)單位的發(fā)展。

1 新形勢下我國行政事業(yè)單位當(dāng)中財務(wù)管理存在的問題

1.1 行政事業(yè)單位的財務(wù)管理制度存在缺陷

行政事業(yè)單位是國有單位的一種，在財務(wù)管理上最容易出現(xiàn)的問題就是壞賬。對于這種事業(yè)單位，有著國家的頭銜，在進行賬目處理時難免會有不良的行為發(fā)生，甚至?xí)|犯法律的底線，部分財務(wù)費用就會記作公費支出，嚴重損害單位的利益；另一方面則是賬目處理不及時與不到位而造成的壞賬現(xiàn)象，比如日期拖欠、跨年清算等，這都會因為過期的原因而無法明晰的整理賬目，產(chǎn)生權(quán)責(zé)不清的局面；最嚴重的就是行政事業(yè)單位無法正視自身的價值導(dǎo)向，使財務(wù)管理的主體地位得不到提升，限制了自身的發(fā)展。

1.2 行政事業(yè)單位的財務(wù)管理體制存在弊端

在市場經(jīng)濟這個大背景中，行政事業(yè)單位要做的就是改變與順應(yīng)。在不斷完善財務(wù)管理的基礎(chǔ)上確保行政事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。可這是需要過程的，在進行轉(zhuǎn)變的同時問題就會顯露，最大的弊端就在于管理的方式太過欠缺，不能進行統(tǒng)籌集中的管理模式，這也是國有單位普遍存在的問題，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是員工的積極性受到挫敗，工作效率大大降低，對行政事業(yè)單位產(chǎn)生的危害是最大的，而這些問題的根本就是管理體制的不健全。

1.3 對于財務(wù)管理的賬目缺乏清晰透明化

政治學(xué)中講到要建立一個公開透明的政府，受人民的監(jiān)督，全心全意為人民服務(wù)。理所應(yīng)當(dāng)，財務(wù)管理也要做到這樣，打造一個深受員工信賴的行政事業(yè)單位，這樣才會平穩(wěn)長久地發(fā)展。但是，由于部分人員或領(lǐng)導(dǎo)集體意識淡薄，為了一己私利而損害單位利益，利用自己手上的權(quán)利對賬目進行篡改，濫用職權(quán)的行為肆意發(fā)生，最后為了掩蓋事實的真相而選擇賬目不公開，使財務(wù)管理的透明度降低到零，嚴重影響了行政事業(yè)單位的進步。

1.4 在執(zhí)行過程中缺乏約束力導(dǎo)致資金使用效率低

行政事業(yè)單位的目的不僅是服務(wù)于人民群眾，獲得較高的經(jīng)濟效益也是重要的目標。這就需要對資金進行科學(xué)合理的分配，使財務(wù)管理工作展示出最優(yōu)的工作效率。資金的運營包含流進與支出，而財務(wù)管理的工作就是要資金的流動進行合理的控制，對資金的使用進行正確的分析，將其投入到效益最高的項目中，從而獲取更高的利潤；同時要對資金進行嚴格審核，對未來潛在的風(fēng)險有明確的預(yù)估，從綜合方面提高資金的使用效率。

1.5 財務(wù)的責(zé)任體系存在極大漏洞

隨著社會的不斷發(fā)展，行政事業(yè)單位中財務(wù)管理的責(zé)任也越來越大。社會責(zé)任是其必須承擔(dān)的一項，由于經(jīng)營權(quán)的范圍在不斷擴大，容易導(dǎo)致財務(wù)管理體系不能跟上單位變化的速度，使財務(wù)管理能力不能符合單位發(fā)展的需求，從而出現(xiàn)二者不相容的局面；經(jīng)濟責(zé)任的承擔(dān)則是其最重要的，在領(lǐng)導(dǎo)層與員工之間要有明確的權(quán)責(zé)分析體系，使財務(wù)管理的責(zé)任制度確切可行地得以實施，避免責(zé)任模糊現(xiàn)象的出現(xiàn)，讓一些圖謀不軌的人無機可乘，這不僅鞏固了財務(wù)管理系統(tǒng)，也提高了行政事業(yè)單位的運營效率。

2 行政事業(yè)單位加強財務(wù)管理以提升經(jīng)濟效益的舉措

2.1 致力于內(nèi)部控制制度的落實

（1）針對內(nèi)部牽制制度進行完善。在行政事業(yè)單位制定制度時，要嚴格按照內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行建造，做到各部門互相牽制，共同發(fā)展。這就需要充分考慮到財務(wù)管理工作崗位的性質(zhì)與職責(zé)，將職權(quán)責(zé)任制落實到實處，嚴厲打擊一人多職與職權(quán)包庇的現(xiàn)象，同時要加強財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，使財務(wù)賬目實現(xiàn)完整性與科學(xué)性，形成各部門內(nèi)部牽制的良性系統(tǒng)，完善財務(wù)管理制度。

（2）建立內(nèi)部稽核制度。內(nèi)部稽核制度的建立是對行政事業(yè)單位的資金進行管理與約束的最好方法。在財務(wù)管理中，資金的收入與支出都需要進行審核，這樣就不會出現(xiàn)濫用職權(quán)的現(xiàn)象，從而提高資金的利用率。同時要嚴格注意資金來源的合法性，建立完善的監(jiān)督與審核機制，杜絕出現(xiàn)違法犯罪的行為，保證資金的安全性，對投資的項目進行及時監(jiān)督，順利推進財務(wù)管理效率的提高。

（3）完善單位內(nèi)部財務(wù)管理制度。在財務(wù)管理內(nèi)部制度的建設(shè)中，要加強對財務(wù)支出的管理，對不合格的支出做出及時調(diào)整，不斷優(yōu)化財務(wù)管理體系，同時要提高對未來財務(wù)資金流動的預(yù)測，準確掌握未來財務(wù)支出的動向，以便提前做好應(yīng)對準備。其次要細化財務(wù)申請的步驟，對財務(wù)資金的審批劃分額度，使財務(wù)的使用流程更加規(guī)范，做到真正的公開透明，在內(nèi)部財務(wù)管理制度優(yōu)化的基礎(chǔ)上推進行政事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

2.2 精確行政事業(yè)單位的預(yù)算管理和成本管理

行政事業(yè)單位的預(yù)算對于財務(wù)管理具有重要的作用，它是財務(wù)實現(xiàn)合理利用的前提。在預(yù)算的過程中，需要對財務(wù)的收支進行科學(xué)規(guī)劃，做到賬目明細。同時還要與本單位的實際情況相結(jié)合，將資金的收支根據(jù)時間、項目等來進行準確的預(yù)測，嚴格遵循收支經(jīng)濟原則，將單位的損失降到最小。而成本管理在事業(yè)單位中的地位同等重要，在財務(wù)管理中，要做到用最低的成本來獲取最高的回報，從而提高行政事業(yè)單位的預(yù)算與成本管理水平。

2.3 從內(nèi)部監(jiān)督方面實施管理控制

對財務(wù)管理進行實時的內(nèi)部監(jiān)督，是推進行政事業(yè)單位進步的有效舉措之一。這就需要領(lǐng)導(dǎo)與員工共同努力，建立一個完整的內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)。對于領(lǐng)導(dǎo)層要做到公開透明，為員工提供民主的監(jiān)督渠道，同時也要加強自身的監(jiān)督，起到領(lǐng)導(dǎo)的模范作用。員工要做的就是提升自我道德修養(yǎng)與專業(yè)技術(shù)水平，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題。最重要的則是完善審計部門，嚴格審查在財務(wù)處理中發(fā)生的違規(guī)現(xiàn)象，從全方面的監(jiān)督來促進財務(wù)工作的順利完成。

2.4 有效提升行政事業(yè)單位財務(wù)人員的水平

行政事業(yè)單位財務(wù)人員的水平與財務(wù)管理工作效率的高低具有直接的影響。所以我們要注重對財務(wù)人員的培訓(xùn)與教育，通過舉辦專業(yè)的講座或是知識交流大會來提高財務(wù)人員的專業(yè)水平，同時要落實嚴格的考核制度，持證上崗，在經(jīng)過不間斷的培訓(xùn)中增長知識。而鼓勵制度也是必要的，單位在舉行大型活動時專門選出優(yōu)秀的員工代表予以獎勵，這就會激發(fā)財務(wù)人員的工作熱情，提高工作的積極性，為財務(wù)管理帶來一支優(yōu)秀的工作團隊。

3 結(jié)語

綜上所述，我們可以明確地看出在行政事業(yè)單位中財務(wù)管理工作還存在諸多漏洞，這也是當(dāng)下我們急需去解決的問題。在行政事業(yè)變革的背景下，財務(wù)管理要隨時做出調(diào)整，緊跟時代發(fā)展的腳步，使財務(wù)管理制度能夠與市場經(jīng)濟的發(fā)展相吻合，通過不斷優(yōu)化自身的財務(wù)管理模式，來推進行政事業(yè)單位的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻

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