張振通

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，各地區(qū)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來(lái)越緊密，國(guó)際間的貿(mào)易活動(dòng)已經(jīng)越來(lái)越頻繁，逐漸成為不同國(guó)家與地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)交流的主要形式。在這樣的時(shí)代背景下，我國(guó)跨國(guó)公司得到了一個(gè)較好的發(fā)展空間，一方面企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)范圍在不斷擴(kuò)大，另一方面跨國(guó)公司的企業(yè)數(shù)量也在不斷增長(zhǎng)。但是，對(duì)于跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，往往需要面對(duì)更加激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此就需要跨國(guó)公司不斷通過(guò)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。而在現(xiàn)代化企業(yè)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作是有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段。在跨國(guó)公司建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系對(duì)于企業(yè)更好地面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有著十分積極的作用。本文將從跨國(guó)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系完善策略制定的相關(guān)內(nèi)容入手來(lái)進(jìn)行具體的闡述。

關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系 完善策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）08（a）-057-02

1 跨國(guó)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系概述

1.1 跨國(guó)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的影響分析

在實(shí)際情況中，跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系往往會(huì)受到較多因素的影響，具體的來(lái)說(shuō)主要分為外部環(huán)境因素影響與內(nèi)部環(huán)境影響。在外部環(huán)境因素中，主要體現(xiàn)在以下兩方面的內(nèi)容，首先，企業(yè)所處國(guó)家或地區(qū)的實(shí)際情況，對(duì)于跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展往往是在多個(gè)國(guó)家或地區(qū)同時(shí)進(jìn)行的，因此各個(gè)國(guó)家或地區(qū)的實(shí)際情況對(duì)于跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)都有影響。其次，跨國(guó)公司所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析是影響企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的重要因素。

在內(nèi)部環(huán)境因素中主要有以下幾方面的內(nèi)容：（1）企業(yè)目前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。（2）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃。（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。

1.2 在跨國(guó)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建立的原則

首先，在財(cái)務(wù)內(nèi)部體系建立的過(guò)程中要堅(jiān)持合法性的原則，就是指跨國(guó)企業(yè)必須在各國(guó)各地區(qū)的相關(guān)法律法規(guī)的原則下依法進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的工作。其次，要堅(jiān)持整體性的原則，就是指跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要與企業(yè)的整體情況相適應(yīng)，要與公司的發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等相適應(yīng)。再次，要堅(jiān)持財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的連續(xù)性，就是指跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)是一個(gè)持續(xù)性的活動(dòng)，要與企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)相配合。最后，要堅(jiān)持靈活性的原則，就是指企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)應(yīng)該是隨著企業(yè)不斷經(jīng)營(yíng)發(fā)展的變化而變化，要根據(jù)跨國(guó)公司的實(shí)際發(fā)展情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

2 跨國(guó)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題分析

2.1 跨國(guó)公司財(cái)務(wù)控制活動(dòng)的成本預(yù)算較大

在實(shí)際情況中，由于跨國(guó)公司在不同國(guó)家或地區(qū)的分公司與子公司數(shù)量較多，且跨國(guó)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往比較復(fù)雜。因此在跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)中的成本預(yù)算往往比較大。例如，在實(shí)際情況中隨著會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用，企業(yè)往往會(huì)根據(jù)自身實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行信息化會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)的選擇。但是一方面由于跨國(guó)公司的分公司與子公司數(shù)量較多，并且不同分公司與子公司之間差距較大，因此企業(yè)往往需要針對(duì)不同的分公司與子公司進(jìn)行不同信息化處理系統(tǒng)的采購(gòu)。這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)控制成本的大大提高。

2.2 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏監(jiān)督活動(dòng)

對(duì)于跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，由于跨國(guó)公司的分公司與子公司數(shù)量較多，并且這些分公司與子公司往往分布在不同國(guó)家、不同地區(qū)，這就很容易造成總公司對(duì)分公司與子公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督不到位。目前，跨國(guó)公司對(duì)分公司與子公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督活動(dòng)主要是以派遣監(jiān)督人員進(jìn)行定期監(jiān)督的形式，但是這種形式存在較多缺陷。一方面，總公司向分公司與子公司遣派專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)督人員往往需要耗費(fèi)較多的人力物力，會(huì)提高跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)成本，另一方面派遣監(jiān)督人員往往只能進(jìn)行一段時(shí)間的監(jiān)督活動(dòng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期監(jiān)督與實(shí)時(shí)監(jiān)督。

2.3 信息溝通與交流缺乏全面性

在實(shí)際情況中，由于跨國(guó)公司在不同地區(qū)的分公司與子公司所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政治環(huán)境，甚至是在工作時(shí)間方面都存在著較大的差異，因此在信息的傳遞方面往往缺乏標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)效性。此外，在實(shí)際情況中，還很容易出現(xiàn)在傳遞高價(jià)值信息的過(guò)程中受到惡意攻擊，造成跨國(guó)公司的經(jīng)濟(jì)損失。

3 完善跨國(guó)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的有效策略

3.1 推行全面預(yù)算管理

為了有效降低跨國(guó)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的成本需要從以下方面進(jìn)行預(yù)算管理。首先，對(duì)于跨國(guó)公司的不同子公司與分公司之間要采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，一方面對(duì)于會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)的選擇上要保持一致，以降低企業(yè)對(duì)信息化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的維護(hù)成本，提高財(cái)務(wù)控制的工作效率，另一方面對(duì)于財(cái)務(wù)控制的相關(guān)方向保持一致，以保證跨國(guó)公司全面預(yù)算管理的推行。其次，在推行全面預(yù)算管理中，需要建立一個(gè)以公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃為起點(diǎn)的、由上到下全面預(yù)算體系， 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的預(yù)算關(guān)健風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格地控制，具體的內(nèi)容如表1所示。

3.2 建立完善的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督體系

在企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中，往往還需要對(duì)財(cái)務(wù)控制活動(dòng)的具體操作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，這是保證企業(yè)財(cái)務(wù)控制活動(dòng)能夠有效進(jìn)行，保證企業(yè)利益不因工作人員的舞弊、貪污等行為遭到侵害的基本保證。在跨國(guó)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督體系建立中，需要重視以下幾點(diǎn)。

首先，對(duì)于分公司與子公司的組織結(jié)構(gòu)要進(jìn)行合理地設(shè)計(jì)，通過(guò)不同部門(mén)之間的相互監(jiān)督與相互制約來(lái)避免財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象。其次，要對(duì)分公司與子公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行不定時(shí)不定點(diǎn)的抽查，通過(guò)派遣監(jiān)督隊(duì)伍的形式來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制監(jiān)督。最后，還應(yīng)當(dāng)借由信息化管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)分公司與子公司進(jìn)行實(shí)時(shí)的信息化財(cái)務(wù)控制監(jiān)督。

3.3 建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息的交流體系

隨著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的發(fā)展，目前我國(guó)已經(jīng)步入了信息化的大數(shù)據(jù)時(shí)代。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開(kāi)信息的溝通與交流，特別是對(duì)于跨國(guó)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，不同的分公司與子公司之間，公司總部與分公司、子公司之間都需要建立起良好的信息溝通渠道來(lái)進(jìn)行高效的信息化管理。首先，相關(guān)管理人員要正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作信息交流的重要性，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息的交流一方面能夠推動(dòng)個(gè)別管理水平優(yōu)秀的子公司與分公司向其他分公司傳授成功管理經(jīng)驗(yàn)，以幫助跨國(guó)公司整體財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理水平的提高；另一方面，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息的交流也能夠幫助跨國(guó)公司準(zhǔn)確了解分公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免企業(yè)的損失。其次，要建立起現(xiàn)代化的信息交流體系，通過(guò)信息化手段，提高不同子公司與分公司以及總部公司之間傳輸信息的速度，保證傳輸過(guò)程的安全性，從而提高跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息共享。

4 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，一方面給我國(guó)的跨國(guó)企業(yè)帶來(lái)了更加廣闊的發(fā)展空間，促進(jìn)了企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)，但是另一方面激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也對(duì)跨國(guó)公司在經(jīng)營(yíng)管理方面提出了更高的要求，同時(shí)在實(shí)際情況中，跨國(guó)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往比較復(fù)雜多樣。因此在跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中需要重視起財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建立，通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)活動(dòng)預(yù)算管理制度，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)，同時(shí)不斷以完善嚴(yán)格的財(cái)務(wù)活動(dòng)控制監(jiān)管體系來(lái)引導(dǎo)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)的進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司的現(xiàn)代化管理改革，促進(jìn)企業(yè)的監(jiān)控持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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