企業(yè)盈利能力的戰(zhàn)略研究

田力

摘 要：隨著世界經(jīng)濟的整體下滑，我國在這樣的時代背景下也在不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟增長放緩，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營也面臨著從新的定位來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的盈利能力的高低事關(guān)企業(yè)的生存與否，甚至?xí)鴥?nèi)的宏觀經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生深遠影響。本文以美邦服飾公司為例，分析該公司的盈利指標，解析公司的盈利能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 盈利能力 指標分析

中圖分類號：F273.2 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）08（c）-097-02

1 美邦服飾公司背景

“美特斯·邦威”Meters/bonwe集團的發(fā)展已經(jīng)有20余年的歷史，該品牌的發(fā)展經(jīng)過多年的沉淀已經(jīng)有了自己比較良性的企業(yè)戰(zhàn)略體系，集團公司于1995年在浙江溫州創(chuàng)立，對于服飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，設(shè)立了獨立的研產(chǎn)銷經(jīng)營體系。在品牌推廣過程中有著企業(yè)獨特的設(shè)計理念，樹立了個性的產(chǎn)品體系。企業(yè)也立志成為國內(nèi)市場中標性品牌企業(yè)，揚國之威、固邦之威。隨著多年來的企業(yè)戰(zhàn)略逐步實施，在國內(nèi)市場已經(jīng)占有固定的市場份額，企業(yè)發(fā)展已見規(guī)模。

該企業(yè)在銷售策略上，其消費群里主要是年輕的消費者，該品牌也致力于打造“一個年輕活力的領(lǐng)導(dǎo)品牌，流行時尚的產(chǎn)品，大眾化的價格”，主要設(shè)置在青春時尚的品牌定位上，在2008年企業(yè)開始拓展海外市場，實現(xiàn)企業(yè)走出的戰(zhàn)略目標。

2 美邦服飾有限公司現(xiàn)存在的問題

隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)定增長，國內(nèi)消費總量逐年增長，居民消費能力也不斷增高，服飾消費品的市場也是逐年增長，但是服飾消費品的市場也隨著消費群體的變化出現(xiàn)較大變革，近年來世界經(jīng)濟開始進入下滑期，國內(nèi)經(jīng)濟的增長也有一定壓力，在這樣的大環(huán)境下，該企業(yè)的發(fā)展能力也要隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化實時更改。

美邦服飾有限公司為了促進零售的增長，加大了折扣優(yōu)惠力度，因而毛利率較去年同期有所下降；在加盟渠道方面，由于受終端零售形勢的影響加盟商期貨預(yù)訂額有所下降，加盟批發(fā)收入下降。除了折扣變動的影響外，公司產(chǎn)品總體的加價率有所下降，因而總體毛利率受到一定的影響出現(xiàn)下降。現(xiàn)在休閑服裝行業(yè)的競爭非常的激烈，經(jīng)過多年積累，美邦服飾有限公司在中國服裝市場還是有著較強的地位，但是隨著市場的不斷細分，來自國內(nèi)外競爭品牌的競爭壓力仍將持續(xù)甚至加大，很有可能導(dǎo)致美邦服飾有限公司的產(chǎn)品售價降低或銷量減少，從而影響該公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績。

3 美邦服飾有限公司盈利指標分析

3.1 總資產(chǎn)報酬率

總資產(chǎn)報酬率又稱資產(chǎn)所得率，是指企業(yè)一定時期內(nèi)獲得的報酬總額與資產(chǎn)平均總額的比率。它表示企業(yè)包括凈資產(chǎn)和負債在內(nèi)的全部資產(chǎn)的總體獲利能力，用以評價企業(yè)運用全部資產(chǎn)的總體獲利能力，是評價企業(yè)資產(chǎn)運營效益的重要指標。

據(jù)圖1可知，在2011年～2012年，美邦服飾的總資產(chǎn)報酬率處于上升狀態(tài)；在2012年～2015年美邦服飾的總資產(chǎn)報酬率持續(xù)下降，甚至從高于行業(yè)優(yōu)秀值降至行業(yè)平均值以下。說明美邦服飾的凈資產(chǎn)和負債在內(nèi)的全部資產(chǎn)的總體獲利能力逐年降低，企業(yè)運用全部資產(chǎn)的總體獲利能力逐年降低。說明美邦服飾有限公司資產(chǎn)運營效益越來越差。在2012年～2013年內(nèi)，下降至行業(yè)優(yōu)秀值以下；在2014年～2015年期間內(nèi)，下降至行業(yè)平均值以下。

由總資產(chǎn)報酬率的計算公式可見，影響總資產(chǎn)報酬率的因素有兩個：一個是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，一個是銷售息稅前利潤率。由表1可知，在2011年～2012年的時間里，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是上升的，2012年～2015年美邦服飾有限公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是逐年遞減的，并且在2014年～2015年下降的最快。而銷售息稅前利潤率也是逐年下降的，并在2015年下降至負值?？傮w看來，2011年～2015年，美邦服飾有限公司的銷售息稅前利潤率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率都是下降的。

據(jù)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析得知，美邦服飾有限公司在2011年～2012年期間，資本運營能力有所增強，資產(chǎn)的運用效率增加；在2012年～2015年內(nèi)，資本運營能力越來越弱，資本的運用效率越來越低。

據(jù)銷售息稅前利潤率分析得知，美邦服飾有限公司商品生產(chǎn)經(jīng)營的盈利能力越來越弱，銷售利潤越來越低。而導(dǎo)致這一原因的主要目的是美邦服飾有限公司的營業(yè)利潤的降低，由14.54%降至-2.39%。

3.2 成本費用利潤率

成本費用利潤率是企業(yè)一定期間的利潤總額與成本、費用總額的比率。成本費用利潤率指標表明每付出一元成本費用可獲得多少利潤，體現(xiàn)了經(jīng)營耗費所帶來的經(jīng)營成果。該項指標越高，利潤就越大，反映企業(yè)的經(jīng)濟效益越好。

據(jù)圖2得知，在2011年～2015年內(nèi)，美邦服飾有限公司的成本費用利用率逐年下降，在2012年～2013年內(nèi)，下降至行業(yè)優(yōu)秀值以下；在2014年～2015年期間內(nèi)，下降至行業(yè)平均值以下。反映了美邦服飾有限公司的經(jīng)濟效益越來越差。

根據(jù)成本費用利潤率的公式可知，影響凈資產(chǎn)收益率的因素有兩個：一個是利潤總額，一個是成本費用總額。而成本費用總額是由營業(yè)成本、銷售費用、管理費用和財務(wù)費用組成的。成本費用利潤率的降低主要是由于利潤總額的大幅度下降，如表2所示。

3.3 營業(yè)利潤率

營業(yè)利潤率是指企業(yè)的營業(yè)利潤與營業(yè)收入的比率。它是衡量企業(yè)經(jīng)營效率的指標，反映了在考慮營業(yè)成本的情況下，企業(yè)管理者通過經(jīng)營獲取利潤的能力。

由表3和圖3可知，美邦服飾有限公司的營業(yè)利潤率一直比歌力思服飾有限公司的營業(yè)利潤率低，且在2011年～2015年中處于持續(xù)下降的趨勢，而且下降趨勢比較大；而歌力思服飾有限公司的營業(yè)利潤率在2011年～2012年內(nèi)，處于下降狀態(tài)，在2012年～2014年中營業(yè)利潤率持續(xù)上升，在2014年～2015年期間內(nèi)，又處于下降趨勢，但歌力思服飾有限公司的營業(yè)利潤率總體維持在一個穩(wěn)定的水平。

4 結(jié)語

由此可知，在考慮營業(yè)成本的情況下，歌力思服飾有限公司的管理者通過經(jīng)營獲取利潤的能力比美邦服飾有限公司更強。說明歌力思服飾有限公司商品銷售額提供的營業(yè)利潤較多，盈利能力更強。

參考文獻

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