分析工程機(jī)械維修的主要問題及解決對(duì)策

摘要：工程機(jī)械是建筑施工的重要輔助工具，工程機(jī)械的建設(shè)水平直接體現(xiàn)出了建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力，對(duì)于提升企業(yè)的競爭力具有重要的意義。如何加強(qiáng)工程機(jī)械的建設(shè)水平，并利用工程機(jī)械創(chuàng)造最多的利潤，成為樂建筑施工企業(yè)的核心目標(biāo)。然而，由于多種主觀和客觀因素的影響，許多企業(yè)在工程機(jī)械維修方面還存在著較大的問題，影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文通過對(duì)工程機(jī)械維修中所產(chǎn)生的主要問題進(jìn)行分析，提出了工程機(jī)械維修問題的解決對(duì)策，達(dá)到了提升建筑施工企業(yè)工程機(jī)械維修水平的核心目的。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械；維修；建筑企業(yè)

一、工程機(jī)械維修的主要問題

（一）對(duì)于工程機(jī)械內(nèi)部的原理和構(gòu)造了解較少

在工程機(jī)械維修中，許多維修人員的專業(yè)能力不過關(guān)，對(duì)于工程機(jī)械內(nèi)部的原理和構(gòu)造了解程度不足。對(duì)于工程機(jī)械故障，許多維修人員在沒有詳細(xì)的進(jìn)行調(diào)查，分析故障產(chǎn)生的原因時(shí)，就盲目的推斷故障所產(chǎn)生的部位，甚至有許多人在沒有過硬的專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，僅憑推測就對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行拆卸和重裝，使得許多工程機(jī)械問題沒有得以解決，又產(chǎn)生了一些新的問題，使得工程機(jī)械維修的效率和質(zhì)量較低。加上工程機(jī)械的租金昂貴，由于故障而產(chǎn)生的維修時(shí)間，會(huì)極大的增加工程機(jī)械租賃的時(shí)間，為企業(yè)帶來了高額的成本。

（二）維修零件的供應(yīng)問題

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景之下，工程機(jī)械不斷的融入高新技術(shù)，衍生出了大量的工程機(jī)械類型。其中，不同類型乃至于不同型號(hào)的工程機(jī)械，都具有其特殊性和用途，而如果工程建設(shè)機(jī)械發(fā)生了故障或損壞，對(duì)于整個(gè)施工作業(yè)而言都是一次重大的打擊。加上工程機(jī)械的運(yùn)輸不夠方便，在工程機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)，就需要采購相應(yīng)的零部件，從而加以維修和解決。而由于采購人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)能力，或是貪圖節(jié)約成本而采購不合適的零配件，也就導(dǎo)致了所購買的維修零件無法應(yīng)用在工程機(jī)械中，極大的降低了工程機(jī)械維修的效率，同時(shí)增加了工程機(jī)械維修的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（三）缺乏對(duì)工程機(jī)械的定期檢修和維護(hù)

現(xiàn)如今，許多工程建筑企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的粗放式管理手段，廣泛的投資和支出，缺乏精細(xì)化管理。導(dǎo)致許多工程建筑企業(yè)的管理者，錯(cuò)誤的認(rèn)為工程機(jī)械是一種消耗品，是企業(yè)必要的財(cái)務(wù)投資，缺乏對(duì)工程機(jī)械的定期檢修與維護(hù)。而如果工程機(jī)械沒有定期的檢修，或在頻繁的使用后，不能夠得到良好的維護(hù)和保養(yǎng)，也就會(huì)導(dǎo)致工程機(jī)械容易出現(xiàn)故障，并且縮短了工程機(jī)械的可用壽命，極大的增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低了工程建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、工程機(jī)械維修問題的解決對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)維修人員的培養(yǎng)力度

首先，在維修人員的招聘方面，要制定一定的標(biāo)準(zhǔn)，需要維修人員具有扎實(shí)的專業(yè)能力，并對(duì)于大多數(shù)工程機(jī)械的內(nèi)部運(yùn)行原理與構(gòu)成有清晰的認(rèn)識(shí)，從而有效的保證建筑施工企業(yè)維修人員的整體工作能力。

其次，要加大對(duì)于維修人員的培養(yǎng)力度。在社會(huì)高速發(fā)展的背景之下，科學(xué)技術(shù)日新月異，傳統(tǒng)的一站式學(xué)習(xí)模式已經(jīng)無法滿足社會(huì)發(fā)展的需求。在工程機(jī)械維修上，由于設(shè)備會(huì)不斷的進(jìn)行更新和改良，其運(yùn)行機(jī)理、內(nèi)部構(gòu)造、故障以及維修手段也會(huì)有所不同，這也就需要不斷的革新維修人員的知識(shí)面，從而提升其維修水平。因此，企業(yè)要加大對(duì)于維修人員的培養(yǎng)力度，通過定期的培訓(xùn)、講座等方式，對(duì)其講解新型工程機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造和維修手段，從而全面的提升企業(yè)維修人員的工作能力。

最后，要建立工程機(jī)械維修責(zé)任制度，通過將工程機(jī)械維修的任務(wù)分配到維修小組當(dāng)中，并使其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，促使維修人員能夠在徹底檢查并分析出產(chǎn)生問題的原因后再進(jìn)行針對(duì)性的修理，而如果問題并沒有得到解決，反而產(chǎn)生新的問題，就需要?jiǎng)佑秘?zé)任制的手段進(jìn)行處罰，從而有效的提升工程機(jī)械維修的質(zhì)量。

（二）推行精細(xì)化管理制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)

精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)，通過優(yōu)化自身的管理體系，利用最小的投入換取最大的利益，在市場經(jīng)濟(jì)背景下，市場競爭愈發(fā)激烈，推行精細(xì)化管理制度，可以有效的提升企業(yè)的競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。因此，工程建筑企業(yè)也要推行精細(xì)化的管理制度，注重減少資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而獲取更高的利益。在工程機(jī)械維修方面，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，首先要建立一個(gè)明確的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，讓每個(gè)維修人員都能夠有明確的參考標(biāo)準(zhǔn)，從而保證維護(hù)的質(zhì)量過關(guān)。其次，對(duì)于剛經(jīng)歷了頻繁作業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備，要及時(shí)的進(jìn)行保養(yǎng)，避免一臺(tái)設(shè)備使用頻率過高引起設(shè)備的故障甚至報(bào)廢。

（三）建立設(shè)備零件后備儲(chǔ)存庫

絕大多數(shù)企業(yè)的零件采購只有在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)才會(huì)進(jìn)行，一方面，臨時(shí)采購會(huì)消耗大量的時(shí)間，降低了維修效率。另一方面，所采購的零件并不一定符合設(shè)備的需求，也就導(dǎo)致會(huì)產(chǎn)生資金的浪費(fèi)。因此，要建立零件后備儲(chǔ)存庫，為一線設(shè)備配備合適的維修零件，從而在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)能夠第一時(shí)間進(jìn)行維修，最大限度的減少工期延誤。

三、結(jié)語

目前，工程機(jī)械維修仍然存在著粗放式管理的問題，并且維修人才的工作能力不足，導(dǎo)致對(duì)工程機(jī)械的維修水平較低，會(huì)產(chǎn)生高昂的維修成本，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，首先要大力推行精細(xì)化的管理手段，通過加強(qiáng)對(duì)維修人員的培養(yǎng)力度，建立一支專業(yè)能力過硬的人才隊(duì)伍，并建立設(shè)備零件的后備儲(chǔ)存庫，可以有效的提升工程機(jī)械的維修水平，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

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作者簡介：施忠?。?964-），男，漢族，海南瓊海人，機(jī)械工程師，從事機(jī)械專業(yè)教學(xué)研究。