張殿元

在核電工程EPC總承包項(xiàng)目管理中，質(zhì)量計(jì)劃管理通常由質(zhì)量控制部（或監(jiān)理公司）負(fù)責(zé)，施工進(jìn)度管理通常由施工管理部門(mén)負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目的管理過(guò)程中容易造成質(zhì)量計(jì)劃管理與施工進(jìn)度脫節(jié)的情形發(fā)生，不利于施工質(zhì)量的管理，造成了工程后期集中關(guān)閉質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)工程的移交帶來(lái)諸多不便。為了解決此問(wèn)題，筆者結(jié)合實(shí)際工作提出了一種將質(zhì)量計(jì)劃中的控制點(diǎn)納入施工五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的全新項(xiàng)目管理方式。

直擊問(wèn)題，挖掘改進(jìn)點(diǎn)

質(zhì)量計(jì)劃是單位工程開(kāi)工的先決條件之一，是由施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行編制完成后提交監(jiān)理工程師進(jìn)行審查和選點(diǎn)的工作。通常監(jiān)理工程師會(huì)根據(jù)施工工序的內(nèi)容，設(shè)置三類質(zhì)量控制點(diǎn)，即審查文件記錄點(diǎn)（R）、見(jiàn)證點(diǎn)（W）、停工待檢點(diǎn)（H）。選點(diǎn)完成后如有意見(jiàn)則通知施工單位進(jìn)行修改，若無(wú)意見(jiàn)則根據(jù)質(zhì)保等級(jí)的不同經(jīng)相關(guān)單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

質(zhì)量計(jì)劃發(fā)布后，由承包商在相關(guān)工序開(kāi)始前24小時(shí)發(fā)出“控制點(diǎn)通知單”，由監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證或者進(jìn)行文件審查。

在現(xiàn)有管理流程實(shí)施的過(guò)程中，存在以下的不足：控制點(diǎn)通知單發(fā)布的時(shí)間短，造成監(jiān)理工程師不能統(tǒng)籌安排一個(gè)月或者一周內(nèi)的質(zhì)量管理工作；質(zhì)量計(jì)劃中沒(méi)有相關(guān)控制點(diǎn)完成的計(jì)劃時(shí)間，造成建立工程師不能有計(jì)劃的開(kāi)展驗(yàn)收工作，也缺少了相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備的時(shí)間；與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃不匹配，施工過(guò)急，導(dǎo)致質(zhì)量計(jì)劃相關(guān)記錄文件無(wú)法形成，如RT＼PT等，影響質(zhì)量計(jì)劃關(guān)閉。

以施工五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為載體實(shí)現(xiàn)一體化管理

以筆者所在的單位來(lái)說(shuō)，施工五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一般由施工承包商每月20日組織編制，時(shí)間跨度為3個(gè)月，經(jīng)總包單位審查批準(zhǔn)后由其組織實(shí)施。五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的最新?tīng)顟B(tài)進(jìn)行編制，以日為單位，詳細(xì)到具體工序，以月為單位進(jìn)行滾動(dòng)更新，是所有施工班組組織施工活動(dòng)的依據(jù)?？偘鼏挝回?fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施并協(xié)調(diào)制約因素。

通過(guò)對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)和施工五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理流程分析，若能以五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為載體，加載質(zhì)量控制點(diǎn)的相關(guān)信息，以月度為單位有計(jì)劃地對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，可以提高管理效率，以質(zhì)量促進(jìn)進(jìn)度完成。為了能夠有效地將質(zhì)量控制點(diǎn)加載到五級(jí)計(jì)劃中，需要將質(zhì)量計(jì)劃拆分成更小的單元。

加載方法為施工單位在編制五級(jí)計(jì)劃的作業(yè)條目中，以作業(yè)分類碼的形式加載H點(diǎn)、W點(diǎn)和R點(diǎn)，經(jīng)總包單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)后由施工承包商按計(jì)劃組織各項(xiàng)工作。具體流程見(jiàn)圖1。

實(shí)施的時(shí)候，開(kāi)工前承包商QC部門(mén)以廠房或者專業(yè)、系統(tǒng)為單位編制分質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審查、選點(diǎn)后批準(zhǔn)開(kāi)啟；承包商工程部每月20日根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀態(tài)，同時(shí)參考質(zhì)量計(jì)劃中的作業(yè)編制三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃，作業(yè)條目細(xì)化到工序；根據(jù)工程部編制的三個(gè)月滾動(dòng)施工計(jì)劃，QC部依據(jù)批準(zhǔn)開(kāi)啟的質(zhì)量計(jì)劃提供質(zhì)量控制點(diǎn)的清單；工程部將QC部提供的質(zhì)量控制點(diǎn)清單以作業(yè)分類碼的方式加載到五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中，經(jīng)過(guò)內(nèi)部評(píng)審，正式上報(bào)總包單位進(jìn)行審查；總包單位收到五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃后，組織施工管理部和質(zhì)量控制部（監(jiān)理公司）對(duì)五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查；其中施工管理部重點(diǎn)審查施工作業(yè)的安排，監(jiān)理工程師重點(diǎn)審查質(zhì)量控制點(diǎn)；如有意見(jiàn)則要求承包商進(jìn)行修改，如無(wú)異議則由總包單位批準(zhǔn)五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)發(fā)布后，由承包商組織實(shí)施，總包單位施工管理部監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，監(jiān)理工程師則依據(jù)五級(jí)計(jì)劃中加載的對(duì)次月的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行有計(jì)劃的管理，但是相關(guān)質(zhì)量控制點(diǎn)仍然需要在見(jiàn)證前24小正式通知監(jiān)理工程師。

管理信息工具助力一體化管理

為了具體闡述、分析如何通過(guò)施工五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)促進(jìn)質(zhì)量控制點(diǎn)管理的方法筆者，以2RP龍門(mén)架的車(chē)間預(yù)制為例，驗(yàn)證該方法的可行性。

實(shí)際操作過(guò)程中以O(shè)racle公司出品的Primavera6.2（以下簡(jiǎn)稱P6）為平臺(tái)。P6是一款專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃管理軟件，具有強(qiáng)大的組合分析能力，也是目前核電建設(shè)工程通用的計(jì)劃管理軟件，具體步驟如下。

（1）在P6中建立質(zhì)量控制點(diǎn)的作業(yè)分類碼。根據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)的分類，我們?cè)赑6軟件中建立H點(diǎn)、W點(diǎn)、R點(diǎn)的分類碼，并加載到相關(guān)的施工活動(dòng)中。為了保證質(zhì)量控制點(diǎn)的加載的統(tǒng)一，由總包單位在P6平臺(tái)上統(tǒng)一規(guī)劃作業(yè)分類碼，分類碼的類型為：全局；編碼規(guī)則為：項(xiàng)目代碼+質(zhì)量控制點(diǎn)；碼值分別為：H-停工待檢點(diǎn)、W-見(jiàn)證點(diǎn)、R-文件記錄點(diǎn)。

（2）分質(zhì)量計(jì)劃的編制。土建施工五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃以三個(gè)月為周期每月底滾動(dòng)編制，細(xì)化到施工分段的工序。為了能夠?qū)①|(zhì)量計(jì)劃與五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的詳細(xì)程度進(jìn)行匹配，需要注意質(zhì)量計(jì)劃的編制細(xì)度。我們將2RP龍門(mén)架的質(zhì)量計(jì)劃以結(jié)構(gòu)部位為單位，編制了3份分質(zhì)量計(jì)劃，分別為房間、構(gòu)件和預(yù)應(yīng)力鋼束。其中構(gòu)件的分質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容包括：先決條件、屋面鋼結(jié)構(gòu)制作、閘刀門(mén)框制作、檁條及支撐件制作、資料審查、質(zhì)量計(jì)劃關(guān)閉等8類45項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)。

經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師審查和選點(diǎn)后，共設(shè)置了H點(diǎn)9個(gè)，W點(diǎn)15個(gè)，R點(diǎn)1個(gè)。在預(yù)制開(kāi)始前1個(gè)月，分質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)過(guò)監(jiān)理批準(zhǔn)后啟動(dòng)。

（3）施工五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制。施工承包商工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的最新?tīng)顟B(tài)，同時(shí)根據(jù)本月的圖紙到場(chǎng)、材料到場(chǎng)、人力資源投入等情況使用P6軟件編制五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。五級(jí)計(jì)劃的內(nèi)容包括上一個(gè)月的完成情況，下一個(gè)月的計(jì)劃以及后一個(gè)月的預(yù)測(cè)。

2RP龍門(mén)架?chē)o(hù)結(jié)構(gòu)車(chē)間預(yù)制的五級(jí)計(jì)劃在編制時(shí)，除了按照正常的施工活動(dòng)進(jìn)行編制外，還需要結(jié)合分質(zhì)量計(jì)劃中控制點(diǎn)的設(shè)置進(jìn)行編制。在P6軟件中將2RP龍門(mén)架?chē)o(hù)結(jié)構(gòu)車(chē)間預(yù)制的工作進(jìn)行WBS分解，具體內(nèi)容分解為4部分工作：屋面鋼結(jié)構(gòu)制作；閘刀門(mén)框制作；墻面鋼結(jié)構(gòu)制作；檁條及支撐件制作。WBS編制完成后，再進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)的編制，直至計(jì)劃編制完成。

（4）在五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中加載質(zhì)量計(jì)劃控制點(diǎn)。在P6中完成2RP龍門(mén)架?chē)o(hù)結(jié)構(gòu)車(chē)間預(yù)制的五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制后，由QC人員將分質(zhì)量計(jì)劃中的監(jiān)理工程師選擇的控制點(diǎn)清單提交給計(jì)劃人員，便于其進(jìn)行作業(yè)分類碼的加載。在加載過(guò)程中，“FQ質(zhì)量控制點(diǎn)”調(diào)出，并根據(jù)2RP龍門(mén)架?chē)o(hù)結(jié)構(gòu)車(chē)間預(yù)制的質(zhì)量控制點(diǎn)清單，在“FQ-質(zhì)量控制點(diǎn)”欄位中將“H”、“W”、“R”逐項(xiàng)分配到相關(guān)的作業(yè)活動(dòng)上。加載后的進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)QC人員審核批準(zhǔn)后，方可由計(jì)劃工程師分配給具體各條作業(yè)的施工隊(duì)。同時(shí)，施工單位內(nèi)部審核的五級(jí)計(jì)劃表需要報(bào)送總包單位審查。

（5）以質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行組合篩選。經(jīng)過(guò)總承包單位審查、批準(zhǔn)的2RP圍護(hù)結(jié)構(gòu)制作五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，由總包單位計(jì)劃工程師為每條作業(yè)分配責(zé)任監(jiān)理工程師，由其負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理計(jì)劃的執(zhí)行，具體方法與設(shè)置“FQ質(zhì)量控制點(diǎn)”步驟一樣。

利用P6軟件的過(guò)濾器，可以按照“施工隊(duì)”、“監(jiān)理工程師”等條件分別將計(jì)劃進(jìn)行組合篩選，可以將批準(zhǔn)后的計(jì)劃精準(zhǔn)的下達(dá)到執(zhí)行人員和監(jiān)督人員。

質(zhì)量進(jìn)度兩手抓

試行施工五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量控制點(diǎn)同步管理的方法后，我們發(fā)現(xiàn)這種新的方法一方面能夠縮小質(zhì)量計(jì)劃的編制范圍，以分質(zhì)量計(jì)劃為管理單位可以有效地將質(zhì)量控制點(diǎn)管理與施工進(jìn)度計(jì)劃管理結(jié)合起來(lái)，以質(zhì)量保證進(jìn)度。

另一方面，五級(jí)計(jì)劃作業(yè)活動(dòng)的編制以工序?yàn)閱挝唬摲椒梢杂行У嘏c質(zhì)量控制點(diǎn)相匹配，提高監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度的關(guān)注度，充分利用監(jiān)理工程師掌握現(xiàn)場(chǎng)信息的優(yōu)勢(shì)提高五級(jí)計(jì)劃的完成率，從而促進(jìn)項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總體而言，通過(guò)對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性、計(jì)劃性的管理，可以有效提高工程質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)施工計(jì)劃的實(shí)施。雖然這是筆者從自身專業(yè)的角度進(jìn)行的一次管理嘗試，但希望能為各位同仁提供一種新的思路，為提高項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度管理方法的改進(jìn)起到拋磚引玉的作用。