劉洋

摘 要：近年來，社會(huì)發(fā)展迅速，市場競爭日益激烈，企業(yè)管理者越來越重視企業(yè)內(nèi)部成本的控制與管理，供電企業(yè)也不例外，因此，做好供電企業(yè)成本費(fèi)用控制工作，研究精細(xì)化管理措施尤為重要?；诖?，本文從供電企業(yè)成本費(fèi)用控制管理原則、理念著手，對供電企業(yè)成本費(fèi)用控制的精細(xì)化管理提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 成本費(fèi)用 控制 精細(xì)化管理

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）06（a）-092-02

成本管理與控制在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮了重要的作用，在有效控制成本的基礎(chǔ)上，企業(yè)才具備較強(qiáng)的市場競爭力，能夠適應(yīng)外部市場環(huán)境，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。因此，企業(yè)成本控制管理是企業(yè)管理中的重要工作。以供電企業(yè)為例，研究供電企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理措施，從事前控制、事中控制、事后控制、固定資產(chǎn)管理以及成本預(yù)算管理入手，盡可能降低可控成本是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。

1 成本費(fèi)用控制經(jīng)濟(jì)化管理的原則

1.1 動(dòng)態(tài)管理原則

成本的精細(xì)化管理是動(dòng)態(tài)的、全過程的管理工作，市場環(huán)境存在較多不確定因素，會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，因此，促進(jìn)成本費(fèi)用精細(xì)化管理，遵循動(dòng)態(tài)管理原則尤為重要?？梢愿鶕?jù)企業(yè)成本項(xiàng)目、企業(yè)內(nèi)容以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整管理對策，進(jìn)行精細(xì)化管理，有效控制成本費(fèi)用，達(dá)到理想的成本控制效果。

1.2 全員共同參與原則

成本管理工作的系統(tǒng)性、綜合性、整體性較強(qiáng)，涉及到多個(gè)科室，需要各成員的密切配合，將成本控制管理工作分配到不同的部門與崗位，遵循全員參與原則，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮出全體員工的職能。

1.3 經(jīng)濟(jì)性原則

經(jīng)濟(jì)性原則是企業(yè)成本支出的基本原則，是企業(yè)成本控制管理工作的主要內(nèi)容，企業(yè)成本控制的目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，降低成本支出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，注重經(jīng)濟(jì)性原則尤為重要。

2 供電企業(yè)成本控制理念

供電企業(yè)成本控制理念需要注意以下幾點(diǎn)，第一，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展理念，通過科學(xué)的發(fā)展進(jìn)行成本控制，制定適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代成本管理方法，需要保證成本管理控制方法的科學(xué)性，利用成本管理設(shè)備，員工素質(zhì)提升等方式實(shí)現(xiàn)成本控制，能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理，降低成本，形成完整的、系統(tǒng)的企業(yè)成本管理框架體系，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。第二，樹立全方位、全員、全過程成本控制理念。在成本控制過程中，需要全員進(jìn)行成本管理，提高員工參與的積極性，從管理部門、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、經(jīng)營擴(kuò)展等方面降低成本，樹立全員成本控制意識，加大宣傳力度，開展成本意識宣傳教育，促進(jìn)全員參與到成本控制工作之中，使每個(gè)員工都自覺進(jìn)行成本控制，促進(jìn)供電企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3 供電企業(yè)成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理

3.1 事前控制精細(xì)化管理流程

做好事前控制精細(xì)化管理流程是供電企業(yè)成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理的關(guān)鍵。做好事前控制工作需要注意以下幾點(diǎn)，第一，制定項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則，在成本支出之前，要求財(cái)務(wù)部門按照上級定額標(biāo)準(zhǔn)，制定明確的實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行定額以及實(shí)施細(xì)則，保證成本控制質(zhì)量。第二，編制項(xiàng)目年度預(yù)算，相關(guān)部門需要根據(jù)單位一年度的業(yè)務(wù)與生產(chǎn)狀況，編制年度項(xiàng)目預(yù)算，制定業(yè)務(wù)計(jì)劃以及費(fèi)用支出計(jì)劃，明確業(yè)務(wù)的名稱以及內(nèi)容，保證項(xiàng)目年度預(yù)算的準(zhǔn)確性，對成本進(jìn)行精細(xì)化管理。除此之外，在業(yè)務(wù)規(guī)模大、任務(wù)復(fù)雜的情況下，還需要制定業(yè)務(wù)計(jì)劃書，完成預(yù)算工作以及項(xiàng)目成本支出計(jì)劃，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃與費(fèi)用支出建議書上報(bào)給相關(guān)部門，做好管理工作。第三，將項(xiàng)目年度預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行審核匯總，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，對業(yè)務(wù)進(jìn)行初步審核、支出預(yù)算、再審核之后，經(jīng)過財(cái)務(wù)部進(jìn)行進(jìn)一步審核，再對總編制費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行制定，由財(cái)務(wù)部與企業(yè)主管進(jìn)行共同審核，做好項(xiàng)目年度預(yù)算匯總工作。第四，分解項(xiàng)目預(yù)算額度，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門需要將上級批復(fù)的內(nèi)容進(jìn)行審閱，審閱后提交給經(jīng)濟(jì)辦公室，組織各項(xiàng)費(fèi)用歸屬部門進(jìn)行預(yù)算分解，達(dá)到分解項(xiàng)目預(yù)算額度的目的。

3.2 事中控制精細(xì)化管理流程

第一，執(zhí)行與控制項(xiàng)目預(yù)算，在項(xiàng)目年度預(yù)算分解之后，可以通過執(zhí)行與控制項(xiàng)目預(yù)算的方式進(jìn)行項(xiàng)目的精細(xì)化管理，按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行具體的執(zhí)行與控制工作，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，降低成本，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。第二，進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷，在項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷過程中，注意做好審核工作，對于需要報(bào)銷的項(xiàng)目，審核其真實(shí)性與合理性，在審批之后，將報(bào)銷數(shù)據(jù)交至財(cái)務(wù)部門，保證報(bào)銷工作的真實(shí)性，同時(shí)，做好復(fù)查工作，以免部分工作人員濫竽充數(shù)，增加企業(yè)成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，審核各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際使用情況。受到市場形式、人員因素的影響，成本預(yù)算與實(shí)際支出存在較大的出入，因此，在成本控制過程中，需要審核項(xiàng)目的實(shí)際支出，對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化管理，保證成本支出的合理恰當(dāng)。

3.3 事后控制精細(xì)化管理流程

事后控制精細(xì)化管理的主要工作就是保證各項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目的真實(shí)性與合理性，主要手段是對項(xiàng)目費(fèi)用的實(shí)際使用情況進(jìn)行考核，通過考核，能夠保證成本支出的合理性，從而有效進(jìn)行成本控制。做好事后控制精細(xì)化管理流程需要注意以下幾點(diǎn)，第一，相關(guān)部門需要對項(xiàng)目預(yù)算結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格詳細(xì)的考核，保證考核的準(zhǔn)確性，有效進(jìn)行成本控制。第二，業(yè)務(wù)績效考核需要根據(jù)上級的批復(fù)文件進(jìn)行，將業(yè)績考核與精細(xì)化管理相結(jié)合，將成本控制與個(gè)人利益相掛鉤，從而確保成本費(fèi)用控制工作能夠落實(shí)到個(gè)人，保證成本控制的全員參與性，提高成本控制質(zhì)量。

3.4 固定資產(chǎn)成本精細(xì)化管理

做好固定資產(chǎn)成本精細(xì)化管理工作需要從兩個(gè)方面著手，第一，需要設(shè)計(jì)精細(xì)化管理流程，在一般情況下，保證固定資產(chǎn)成本精細(xì)化管理需要做好計(jì)劃、招標(biāo)、設(shè)計(jì)等工作，簽訂施工合同，保證材料采購以及設(shè)備采購的經(jīng)濟(jì)性以及合理性。在固定資產(chǎn)成本控制過程中，進(jìn)行精細(xì)化管理，需要保證各個(gè)流程的規(guī)范性，做好各環(huán)節(jié)的成本控制工作，達(dá)到理想的固定資產(chǎn)成本精細(xì)化管理效果。第二，使用階段精細(xì)化管理流程。階段精細(xì)化管理流程的關(guān)鍵在于固定資產(chǎn)的建立，固定資產(chǎn)檢修委會(huì)、固定資產(chǎn)報(bào)廢處置以及固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用等環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，針對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，采取有效的成本控制措施，保證成本控制效果。

3.5 加強(qiáng)預(yù)算管理，建立成本預(yù)算體系

加強(qiáng)預(yù)算管理，建立成本預(yù)算體系需要注意三點(diǎn)內(nèi)容，分別是實(shí)施成本預(yù)算執(zhí)行方案，考核、分析成本預(yù)算執(zhí)行方案以及歸口管理。第一，成本預(yù)算方案的執(zhí)行實(shí)施，在方案執(zhí)行過程中，需要根據(jù)成本預(yù)算指標(biāo)，對相關(guān)部門進(jìn)行仔細(xì)、科學(xué)的分解，形成年度成本預(yù)算方案，保證預(yù)算方案的可操作性，有效控制供電企業(yè)成本。第二，考核、分析成本預(yù)算執(zhí)行方案，實(shí)行預(yù)算分析控制制度，進(jìn)行季度考核，對每月的費(fèi)用支出情況進(jìn)行分析，并定期上報(bào)分析結(jié)果，為預(yù)算執(zhí)行情況的考核提供依據(jù)，從而加強(qiáng)預(yù)算管理，建立成本預(yù)算體系。第三，歸口管理，在成本支出過程中，開支額度大、匯總發(fā)生額度大的項(xiàng)目需要責(zé)任部門進(jìn)行管理與控制，將其納入節(jié)約成本、降低消耗的管理范圍之中，制定有效的管理方法，有效進(jìn)行成本控制。

3.6 降低可控成本

降低可控成本的關(guān)鍵措施主要有兩點(diǎn)，分別是完善機(jī)制、精打細(xì)算以及培養(yǎng)職工的成本控制意識。首先，完善機(jī)制、精打細(xì)算需要建立健全的制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對各類工具、物料等進(jìn)行精細(xì)化管理，做到完善機(jī)制，精打細(xì)算，對供電企業(yè)成本進(jìn)行有效的控制。其次，培養(yǎng)職工成本節(jié)約意識，發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，降低成本，樹立成本意識，自覺節(jié)約成本，保證成本控制工作的有效實(shí)施。

4 結(jié)語

綜上所述，在供電企業(yè)管理中做好成本費(fèi)用控制工作具有重要的意義，是提升企業(yè)經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，進(jìn)行精細(xì)化管理，降低企業(yè)成本，能夠促進(jìn)資金的流轉(zhuǎn)，提升企業(yè)的自身管理能力，提升企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備工作。

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