淺議企業(yè)財務風險管理與對策分析

余朋倬

摘 要：在企業(yè)發(fā)展過程中，財務安全直接影響著企業(yè)的發(fā)展前景，合適正確的財務管理形式有著十分重要的推動作用，然而目前我國一些企業(yè)對于財務數(shù)據(jù)的敏感度還較低，對財務管理的重視程度不夠，因此，在管理上不可避免地存在諸多問題，進而影響到企業(yè)的進一步發(fā)展?；诖?，本文論述了如何做好企業(yè)的財務風險管理。

關鍵詞：企業(yè) 財務風險管理 對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）05（b）-087-02

在長期的經(jīng)營管理中，企業(yè)給社會發(fā)展帶來了一定的發(fā)展活力。而企業(yè)運營管理過程中會面臨著各種不確定風險，呈現(xiàn)出復雜化、多元化的特點。特別是在經(jīng)濟新常態(tài)的大環(huán)境中，企業(yè)財務風險管理的意義，在于如何適應新環(huán)境、盤活企業(yè)發(fā)展。因此，復雜的市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，強調(diào)企業(yè)在實施戰(zhàn)略性發(fā)展過程中，突顯財務風險管理的重要地位。

1 企業(yè)財務風險的成因分析

（1）市場環(huán)境和政策制度的不斷變化。對企業(yè)來說，社會環(huán)境、自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、制度環(huán)境等都能夠?qū)ζ髽I(yè)運營情況產(chǎn)生一定影響，這些環(huán)境共同構(gòu)成了企業(yè)生存的大環(huán)境。一般來說，企業(yè)對于外部大環(huán)境難以進行控制或預測，一旦大環(huán)境發(fā)生改變，勢必會給企業(yè)帶來較大沖擊，導致企業(yè)面臨巨大發(fā)展瓶頸。比如說國家政府政策的改變、利率的升降、市場變化形勢以及通貨膨脹等，均可能加重企業(yè)成本負擔，給企業(yè)帶來較大財務風險。

（2）領導者因信息欠缺出現(xiàn)決策錯誤。部分企業(yè)領導者由于對市場形勢及大環(huán)境把握不準確，沒有及時獲取全面信息資料，或?qū)π畔⒌姆治銮啡比嫘?，或掌握的信息量不能夠準確、全面地反映出市場宏觀情況，以此造成企業(yè)領導者對整個市場形勢的評估出現(xiàn)誤差，甚至在競爭對手評估以及自身評估上都欠缺準確性，以至于在進行重大項目決策時出現(xiàn)了錯誤，導致企業(yè)出現(xiàn)巨大財務風險，進而蒙受了較大的經(jīng)濟損失，企業(yè)市場核心競爭力顯著下降。

（3）財務管理能力低且制度亟待健全。一些企業(yè)自身財務管理能力和管理水平較低，沒有制定有完善、高效、科學的財務管理制度，導致企業(yè)在進行財務活動過程中容易出現(xiàn)財務風險。企業(yè)財務管理制度的欠缺主要表現(xiàn)在成本控制能力低下、出現(xiàn)錯誤財務決策、財務相關活動記錄缺失、財務風險分析能力較低、資產(chǎn)評估欠缺以及財務風險防控措施缺失等方面，而很多企業(yè)常常都是在發(fā)現(xiàn)財務問題后才意識到財務風險的存在。

2 新時期企業(yè)財務風險管理的意義

市場經(jīng)濟為企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間，也讓企業(yè)面臨著經(jīng)營風險。為此，如何在戰(zhàn)略性發(fā)展中實現(xiàn)對財務風險的有效控制，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財務風險管理的目標主要有三大點構(gòu)成：一是風險控制，提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)健性；二是最優(yōu)化，降低企業(yè)經(jīng)營成本，以獲得最大的成本效應；三是安全保障，確保企業(yè)財務活動的安全性。

2.1 財務風險管理是確保企業(yè)資金安全、科學決策的重要保障

財務風險管理強調(diào)對風險的防范，突出安全性的重要性。企業(yè)基于財務風險管理，構(gòu)建風險管理體系，為企業(yè)財務活動保駕護航。首先，通過財務風險管理，為企業(yè)經(jīng)營活動創(chuàng)設良好的內(nèi)在環(huán)境。特別是在資金周轉(zhuǎn)中，資金安全的重要性是關鍵，要求風險管理的有效支撐。其次，風險管理為科學決策提供了科學依據(jù)，對于提高企業(yè)財務管理效益，具有重要的現(xiàn)實意義；最后，財務風險難以避免，但關鍵在于如何規(guī)避并有效處理。財務風險管理的推進，既從發(fā)展的角度看待了企業(yè)的經(jīng)驗發(fā)展，又從安全維度夯實了企業(yè)財務管理的安全性，盤活資金。

2.2 財務風險管理是優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境、提高企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐

復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，要求企業(yè)在戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建中，應構(gòu)建良好的發(fā)展環(huán)境。首先，市場體制的不斷完善，市場經(jīng)濟所形成的競爭壓力，要求企業(yè)，特別是中小型企業(yè)應注重財務風險管理，提高應對風險的能力；其次，競爭力的提升，依托于戰(zhàn)略性發(fā)展的推進、風險因子的積極應對，這些內(nèi)在條件的具備，對于提高企業(yè)的競爭力尤為重要；最后，適應新的經(jīng)濟環(huán)境，要求財務風險管理的實施，以提高企業(yè)在復雜環(huán)境中的生存能力。

3 企業(yè)財務風險的完善對策

3.1 建立內(nèi)部會計控制制度

為了更好地規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動行為，企業(yè)可聯(lián)系自身運營情況及企業(yè)管理特點來建立內(nèi)部會計控制制度，并確保內(nèi)部會計控制制度能夠全面落實到企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的方方面面。制定資產(chǎn)與負債管理、制定崗位工作職責、收入與成本費用管理、報告與分析等各項內(nèi)部控制制度，確保各個工作崗位配置科學、職責明確，財務工作者嚴格依照控制制度開展財務工作，切記不可在授權(quán)范圍外進行財務業(yè)務活動。另外，在進行重大財務業(yè)務處理上，需要兩個或兩個以上員工或部門分別進行處理，以此起到互相約束和制衡的作用。同時，還應針對內(nèi)部控制制度制定相應的考核機制，加強制度落實的考察，確保制度落實程度及實施效果，防止出現(xiàn)制度流于表面的情況，進一步提升財務管理活動的科學性、有效性和規(guī)范性，從而有效降低企業(yè)財務風險發(fā)生幾率。除此之外，企業(yè)內(nèi)部會計控制制度還應根據(jù)市場形勢和大環(huán)境的變化進行不斷修整和完善，保證制度的建立能夠滿足時代發(fā)展需求，起到較好財務風險防控作用。

3.2 完善財務風險預警系統(tǒng)

構(gòu)建財務風險預警系統(tǒng)的前提是要實現(xiàn)財務管理信息化，借助現(xiàn)代信息對企業(yè)經(jīng)營全程動態(tài)情況進行監(jiān)控，及時識別并發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的財務風險，預測可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，并給企業(yè)管理者發(fā)出預警，以便于領導者能夠準確找出出現(xiàn)財務風險的原因，在第一時間制定出有針對性的解決方案，從而在最大程度上降低財務風險可能帶來的影響，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。財務風險預警系統(tǒng)建立的基礎是要在企業(yè)內(nèi)部形成財務風險預警機制，不僅要將企業(yè)各個財務指標考慮其中，還要將一些重要的非財務指標納入進來。一方面財務風險預警機制要對企業(yè)償債能力、盈利能力、資產(chǎn)管理能力等進行全面分析；另一方面還要全面分析企業(yè)市場核心競爭力、創(chuàng)新發(fā)展性能、人力資源情況等，以便于能夠準確制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略。制定完善的財務風險預警系統(tǒng)可以給企業(yè)創(chuàng)設安全的財務管理環(huán)境，進一步提升企業(yè)財務風險防范能力。

3.3 逐漸提升財務決策水平

為了逐漸提升財務管理的合理性以及科學性，需要從制度上給風險管理提供一些必要的保障，如此就可以逐漸擴寬企業(yè)對于其他方面的經(jīng)營。而一個正確的財務決策也會確保財務管理工作可以獲得的成功，反之錯誤的決策則會導致財務管理工作的失敗，之間存在密切關系，主觀決策和經(jīng)驗決策會在一定程度上提升財務管理決策失誤率的上升，因此，應該避免經(jīng)驗和主觀思想的逐漸擴大。

3.4 以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動，轉(zhuǎn)變思想觀念、提高人員素質(zhì)

財務風險管理的專業(yè)性、復雜性，要求建設一支高素質(zhì)財務人員的重要性。首先，建立教育培訓制度。對財務人員進行不定期教育培訓，提高財務人員專業(yè)技能的同時，培育其良好的職業(yè)素養(yǎng)，以更好的勝任工作崗位，降低因操作失誤等因素所形成的財務風險。其次，強化綜合素質(zhì)人才引進。綜合型人才的引進，是壯大現(xiàn)有人才隊伍的必然要求。企業(yè)要重視人才建設工作，將財務人才建設納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的構(gòu)建之中；最后，以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，提高主觀能動性，進而在風險管理中更好地適應多元化的市場經(jīng)濟環(huán)境。

4 結(jié)語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)如何更好地適應新的經(jīng)濟環(huán)境，不僅需要不斷地改革創(chuàng)新，而且需要基于內(nèi)控環(huán)境的優(yōu)化與調(diào)整，強化對財務風險的管控。一方面，企業(yè)要認識財務風險管理的重要性，從財務風險的預警到控制，形成更加完善的控制體系；另一方面，企業(yè)要以創(chuàng)新驅(qū)動為導向，通過人才隊伍建設，強化對風險的管控能力，進而更好地適應當前復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境。

參考文獻

[1] 胡翠萍.企業(yè)財務風險傳導機理研究[D].武漢理工大學，2012.

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