淺析企業(yè)的成本管理與控制方法

文紅艷

摘 要：成本的管理與控制始終是工業(yè)企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，但由于我國工業(yè)企業(yè)在現(xiàn)代化的管理體系建設(shè)方面的發(fā)展還不夠完善，成本管理與控制工作在執(zhí)行過程中往往會(huì)遭遇很多難題。本文將以成本管理與控制對(duì)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意義及必要性為切入點(diǎn)，并分析目前我國工業(yè)企業(yè)在成本管理與控制方面存在的問題，進(jìn)而提出相關(guān)的改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 成本管理

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）05（b）-096-02

成本管理與控制對(duì)于企業(yè)而言是個(gè)永恒的主題，它關(guān)系著企業(yè)的盈利能力與未來發(fā)展。但相對(duì)于一些發(fā)達(dá)國家企業(yè)的成本管理而言，我國在成本管理制度體系以及系統(tǒng)架構(gòu)方面都存在著很多不足，還需要進(jìn)一步完善與加強(qiáng)。

1 成本管理與控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義及必要性

1.1 成本是影響企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)定位的重要因素

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)格具有開放性的特點(diǎn)，它受市場(chǎng)機(jī)制下供求關(guān)系所影響。價(jià)格是產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要因素，同質(zhì)化的產(chǎn)品，價(jià)格越低其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)越強(qiáng)。而產(chǎn)品成本又是決定其市場(chǎng)定價(jià)的決定性因素，成本過高會(huì)直接導(dǎo)致產(chǎn)品的價(jià)格上升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大打折扣，產(chǎn)品的價(jià)格過低又會(huì)造成盈利能力下降甚至虧損。所以，要使產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，有效的成本管理與控制就變得十分必要。

1.2 有效的成本管理與控制可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了“新常態(tài)”，這對(duì)工業(yè)企業(yè)而言其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也更加嚴(yán)酷。同行業(yè)間的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想在這樣的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下生存發(fā)展，對(duì)企業(yè)而言要么具有絕對(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，要么具有相對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。而有效的成本管理可以幫助企業(yè)在現(xiàn)有的資源條件下最大限度的在保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)的同時(shí)保證產(chǎn)品的品質(zhì)，從而提升企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 有效的成本管理與控制可以增加產(chǎn)品的利潤(rùn)空間、提升企業(yè)的盈利能力

對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，其面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)間為了搶占市場(chǎng)份額不斷展開價(jià)格戰(zhàn)。如果企業(yè)不重視成本的管理與管控僅僅一味的調(diào)整價(jià)格，只會(huì)讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來越被動(dòng)，甚至面臨虧損的情況。所以，在同等價(jià)格條件下，精細(xì)化的成本管理與嚴(yán)格精準(zhǔn)的成本控制可以有效降低產(chǎn)品成本，極大的提升產(chǎn)品創(chuàng)造利潤(rùn)的空間。

2 工業(yè)企業(yè)在成本管理與控制方面存在的問題

2.1 管理理念落后，缺乏全局意識(shí)

目前，許多工業(yè)企業(yè)還是將成本的管理停留在財(cái)務(wù)核算層面，并且在成本控制過程中，僅注重節(jié)約原材料、生產(chǎn)能耗等單純的直接投入性成本。這種傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的成本管控方法已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)今市場(chǎng)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的需要。同時(shí)，企業(yè)如果只是不斷的降低產(chǎn)品的直接投入性成本，會(huì)對(duì)產(chǎn)品本身的品質(zhì)產(chǎn)生不良影響。產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不但得不到提升，還會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量上的缺陷而縮短產(chǎn)品的生命周期，最終影響企業(yè)利潤(rùn)?，F(xiàn)階段，我國許多工業(yè)企業(yè)的成本管控缺乏全局意識(shí)。工業(yè)企業(yè)的成本管理實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)工程，它不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，成本管控應(yīng)該落實(shí)到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)源頭、材料物資采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、流通甚至涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，換言之企業(yè)中的每一個(gè)部門的每一個(gè)員工都應(yīng)該具有成本管控意識(shí)，否則成本管控工作將難以落到實(shí)處。

2.2 管理方法粗獷，手段落后

目前，很多工業(yè)企業(yè)在成本上仍然采取很粗獷的管理方式，僅僅注重生產(chǎn)過程中的某些環(huán)節(jié)，對(duì)成本的理解還不到位，缺少精細(xì)化管理的意識(shí)及措施。同時(shí)，很多工業(yè)企業(yè)仍將成本管理依賴于財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的把控，但財(cái)務(wù)部門對(duì)于成本的管控僅僅是在核算層面，且信息具有滯后性，管理時(shí)效性差，對(duì)產(chǎn)品成本管控缺乏預(yù)見性。因此，僅僅依靠財(cái)務(wù)的成本核算數(shù)據(jù)是難以滿足現(xiàn)今市場(chǎng)條件下企業(yè)發(fā)展需要的。

2.3 成本管控制度不完善，相關(guān)人員的素質(zhì)有待提高

成本的管控之所以難以得到有效執(zhí)行，其最主要的一個(gè)原因就是缺乏制度上的管控。目前，我國的一些工業(yè)企業(yè)在成本管控上仍然沒有健全的制度體系，這就直接造成企業(yè)在成本管控時(shí)無據(jù)可依。同時(shí)，企業(yè)在管理的目的上也不明確，雖然管控的介入可能涉及到諸多環(huán)節(jié)，但卻沒有在相應(yīng)環(huán)節(jié)上做深做精。影響管控執(zhí)行的另一個(gè)層面的原因就是，負(fù)責(zé)成本管理與控制相關(guān)人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能等還有待加強(qiáng)。對(duì)自身的責(zé)任認(rèn)識(shí)不足，采用的手段落后，具體事項(xiàng)的執(zhí)行力不足等，都是現(xiàn)階段出現(xiàn)在工業(yè)企業(yè)成本管理人員身上的具有普遍性與亟待解決的問題。

3 完善工業(yè)企業(yè)成本管理與控制的建議及對(duì)策

3.1 提升成本管控的認(rèn)識(shí)程度，建立成本管控的全局意識(shí)

工業(yè)企業(yè)的成本管控首先要從企業(yè)的管理層自身抓起，由于企業(yè)的管理層本身就具有相對(duì)較高的管理素質(zhì)以及良好的成本意識(shí)，這些都是促使企業(yè)更好的落實(shí)成本管控的保障。因此，當(dāng)企業(yè)的管理層自身對(duì)企業(yè)的成本管控認(rèn)知有了本質(zhì)上的改變與提升，才會(huì)更好的帶領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的中層管理人員及基層員工去高效的執(zhí)行企業(yè)規(guī)定的成本管控相關(guān)制度規(guī)定。同時(shí)，企業(yè)管理者還要將成本管理與控制的相關(guān)理念融入到企業(yè)自身的文化中去，使員工更深刻、更直接的體會(huì)到成本管控對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而建立起成本管理與控制的全局意識(shí)，達(dá)到全員參與，一體化運(yùn)作降成本。

3.2 引進(jìn)先進(jìn)的成本管控手段，構(gòu)建完善的成本管控體系

成本的管控不能僅依靠財(cái)務(wù)手段，還要注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如產(chǎn)品生產(chǎn)與流通過程中的有關(guān)環(huán)節(jié)，甚至是在上下游產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，尋求成本控制的渠道與手段。為了更精準(zhǔn)的對(duì)成本進(jìn)行管控，企業(yè)還應(yīng)重視并建立完善的預(yù)算管理體系，預(yù)算體系是成本管控精細(xì)、有效的基礎(chǔ)。工業(yè)企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性力量，其規(guī)模大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等特征有目共睹。有效的成本管控可以使企業(yè)的資金得到更有效的運(yùn)用加速周轉(zhuǎn)。而預(yù)算體系可以有效的幫助工業(yè)企業(yè)對(duì)于自身的資金流向有一個(gè)具有前瞻性或預(yù)見性的參考，從而使企業(yè)更有目的性、更精準(zhǔn)的去管控企業(yè)的成本支出，最終達(dá)到提升企業(yè)盈利能力的目的。

3.3 完善成本管理的制度體系，加強(qiáng)相關(guān)崗位人員的專業(yè)培訓(xùn)

對(duì)于企業(yè)行為而言，制度是執(zhí)行的基礎(chǔ)與依據(jù)。這對(duì)于工業(yè)企業(yè)的成本管理與控制工作而言更是如此。因此，企業(yè)必須要建立完善的、科學(xué)的成本管控制度體系，使企業(yè)成本管控工作在執(zhí)行層面得到有效保障。同時(shí)，還要針對(duì)各個(gè)管控環(huán)節(jié)上的員工建立成本管理與控制的考核機(jī)制，并與有關(guān)員工的績(jī)效工資掛鉤，促使每一個(gè)環(huán)節(jié)上的員工都能關(guān)注成本管控相關(guān)工作，從而使成本管理與控制的具體工作以更高效的狀態(tài)推廣執(zhí)行。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的任何一項(xiàng)工作都離不開人的因素，成本的管理與控制更需要專業(yè)化的人才來參與。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)成本管控工作有關(guān)的崗位人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。只有員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能等到了有效提升，企業(yè)的成本管理與控制工作才能更順暢的得到開展與執(zhí)行。

3.4 推動(dòng)企業(yè)管理系統(tǒng)的信息化改造與升級(jí)

構(gòu)建先進(jìn)的成本管控信息化系統(tǒng)是保障成本管控工作能否高效開展、確切落實(shí)的基礎(chǔ)。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展的今天，企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)的利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及云技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)手段，構(gòu)建自身的信息化成本管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)成本管理信息共享，使相關(guān)信息傳遞更加及時(shí)、準(zhǔn)確，成本數(shù)據(jù)公開化，這樣有利于消滅成本管理死角。同時(shí)，企業(yè)還要結(jié)合市場(chǎng)需求以及自身的具體情況，不斷的完善自身信息化管理平臺(tái)，確保其能充分滿足企業(yè)管理的需要，不斷優(yōu)化生產(chǎn)的工藝與流程，最后優(yōu)化產(chǎn)品成本，切實(shí)提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)語

工業(yè)企業(yè)開展有效的成本管理與控制，可以最大效率的增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并能有效保障產(chǎn)品在市場(chǎng)上的生命周期，增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)造利潤(rùn)的能力。但目前我國一些工業(yè)企業(yè)在成本管理與控制的制度體系建設(shè)方面還有很多不完善之處，這些都要求企業(yè)必須加大成本管控的執(zhí)行力度并充分結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展情況，建立完善的成本管控制度體系。相信隨著我國工業(yè)企業(yè)管理體系的不斷進(jìn)步，企業(yè)在成本管理與控制層面的不斷提升，成本管理與控制體系必定會(huì)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展提供有力支撐。

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