摘要：國有企業(yè)工會工作開展的好壞代表當(dāng)前企業(yè)發(fā)展是否成熟的一個標(biāo)志，如何做好國有企業(yè)基層工會工作是本文需要研究的問題。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；基層工會；探索

工會是代表著廣大勞動者根本利益，是企業(yè)和員工之間有效溝通的橋梁，一方面能夠?qū)⑵髽I(yè)的利民政策制度落實(shí)到人，另一方面也能夠反映員工的基本訴求上呈企業(yè)，可以說為企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展，對企業(yè)文化的建設(shè)都發(fā)揮著不可磨滅的作用。但是不可否認(rèn)的是，隨著企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，工會工作尤其是基層的工作存在一定的偏差，在發(fā)揮工會工作本身的職能上，在落實(shí)工會相關(guān)政策上的相關(guān)能力時并沒有切實(shí)體現(xiàn)工會工作的優(yōu)越性和必要性。在這樣的情況下，只有認(rèn)真分析當(dāng)前企業(yè)中存在的各項(xiàng)問題，找準(zhǔn)問題的原因和切入點(diǎn)，工會工作才能事半功倍地向前發(fā)展。

一、國有企業(yè)基層工會工作開展時存在的問題和原因分析

1、國有企業(yè)基層工會工作部分職能存在缺失問題。工會工作涵蓋著很多內(nèi)容，包括日常文體活動的舉辦，職工權(quán)利的維護(hù)以及從工會角度提出企業(yè)發(fā)展構(gòu)想等等。但是目前而言，國有企業(yè)的基層工會工作已經(jīng)失去了部分職能，在當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，工會機(jī)構(gòu)已經(jīng)沒有了過去臃腫不堪的外觀，取而代之的是較為精簡的人員。這樣的情況下，工會工作無法像之前一樣面面俱到，大部分工作都是由一個人兼職兼任，長時間開展工作的過程中勢必出現(xiàn)部分工作有條不紊，部分工作逐步分離淡化的情況。例如當(dāng)前企業(yè)中信訪工作歸結(jié)為信訪辦公室的任務(wù)，而工會已經(jīng)沒有了接受群眾反映，提前開展工作的職能。又例如在基層工作的開展上，完全照搬照抄上級工會的指示，沒有從當(dāng)前企業(yè)自身的具體情況進(jìn)行分析，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的偏差也直接導(dǎo)致工會工作不能順利落地，或是效果無法達(dá)到預(yù)期的問題。

2、國有企業(yè)基層工會的活動開展在參與度和認(rèn)同度上也逐步下滑。國有企業(yè)發(fā)展至今，一套成熟的企業(yè)文化必然滲透其中，工會活動也作為文化的一部分逐年傳承下來，這樣的傳承是有利的，但同時也帶來了一定的問題。當(dāng)前國有企業(yè)普遍存在逐年開展系列文體活動的慣例，但是在項(xiàng)目上，賽制上都已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前公司的發(fā)展趨勢，相應(yīng)內(nèi)容有主見陳舊化的現(xiàn)象存在。在項(xiàng)目上，籃球、乒乓球等比賽是長期以來傳承下來的活動，對于老一輩員工而言有較高的認(rèn)同感和參與度，但是對于新一代職工而言，羽毛球、單車騎行等具有更好的親和力，在這樣的情況下不加入新的活動項(xiàng)目，直接導(dǎo)致參與人員兩極分化嚴(yán)重，不利于整個企業(yè)的團(tuán)結(jié)發(fā)展。另一方面在項(xiàng)目賽制上，由于企業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)展壯大，基層單位分散各地市，按照舊有的比賽規(guī)則和機(jī)制開展就必然造成參與的困難，成本上漲，路途遙遠(yuǎn)等原因都導(dǎo)致現(xiàn)在的活動參與度和認(rèn)知度下降，工會工作難以開展。

3、國有企業(yè)基層工會工作在組織上較為松散，各項(xiàng)工作的開展存在問題。工會工作的基礎(chǔ)在于群眾重視，廣泛參與，但是在當(dāng)前國有企業(yè)基層工會中，一是存在繳納會費(fèi)不及時的問題，大部分員工認(rèn)為個人不參加活動，會費(fèi)則不需繳納的錯誤思想，整體凝聚力不夠；二是由于工會的各項(xiàng)活動解釋不清，政策下達(dá)不明，導(dǎo)致大部分人員無法盡情參與活動，在組織上形成了阻力；三是工會部門由于缺乏相應(yīng)的考核獎懲機(jī)制，對于員工而言工會工作既無法反映自己的真實(shí)困難，提供不了實(shí)質(zhì)性幫助，又對于員工的約束缺乏辦法和手段，進(jìn)一步讓員工產(chǎn)生輕視工會工作的錯誤思想，不利于工會工作的有效開展。

二、通過針對性工作開展促進(jìn)基層工會工作有效提升

通過分析，工會工作的問題主要存在于職能缺失、缺乏參與和模式陳舊三個方面，下面針對這三個方面進(jìn)行相關(guān)分析探索，尋找方法路子提升基層工會工作。

1、按照工會工作的基本標(biāo)準(zhǔn)，重新審視當(dāng)前工會工作，理順工作職能?；鶎庸獜淖陨砉ぷ鞯慕嵌瘸霭l(fā)，一是要對標(biāo)上級工會的工作要求，將工作目標(biāo)中的相應(yīng)要求都做到心中有數(shù)，然后從當(dāng)前人員配置和工作構(gòu)成上進(jìn)行分析，對于缺乏的工作條目盡快設(shè)計(jì)工作流程逐步完善，并爭取人員上的充實(shí)，確保工作開展的效果。二是要將工作內(nèi)容寫入對應(yīng)的章程當(dāng)中，逐步完善和充實(shí)當(dāng)前基層工會的工作要求和流程，把工作內(nèi)容確實(shí)明確，在完成當(dāng)前工作任務(wù)不缺項(xiàng)的同時，還能夠保證形成科學(xué)有效的工作模式，便于今后工會工作的延續(xù)性開展。三是要充分理順工作職能，對于和目前其他部門有業(yè)務(wù)交際的部分，要按照工作要求進(jìn)行細(xì)化，減少在工作開展過程中的職責(zé)不明，流程不清的問題，利于員工“尋醫(yī)問藥”的同時，也能減少推諉扯皮等問題的發(fā)生。

2、充分結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展趨勢，對工會工作開展的工作模式和方法進(jìn)行創(chuàng)新。工會工作和企業(yè)的其他工作一樣，也需要不斷發(fā)展創(chuàng)新，才能在新時期發(fā)揮出新作用。一是要在工作開展內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新，在文體活動方面，要充分借鑒兄弟企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，分年齡段和地域性來設(shè)計(jì)活動項(xiàng)目，確?；顒禹?xiàng)目能夠適應(yīng)當(dāng)前大部分人的需求，贏得較為廣泛的參與度和認(rèn)同度；二是在工作模式上探索創(chuàng)新，在利用好舊有的工作手段和模式的前提下，積極探索發(fā)現(xiàn)利用互聯(lián)網(wǎng)和軟件的方式方法，設(shè)計(jì)完善屬于自身工作的系統(tǒng)來促進(jìn)整體工作的高效化、便捷化發(fā)展，便于更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，將工會工作的效果充分彰顯，促進(jìn)員工參與度和認(rèn)知度的進(jìn)一步提升。一是要充分利用當(dāng)前企業(yè)宣傳部門硬件條件，將已經(jīng)開展的工會工作進(jìn)行專題宣傳，將工作開展的過程和結(jié)果充分彰顯在企業(yè)員工面前，加深員工對于工會工作的了解和認(rèn)知，對于改善長期以來工會工作較為疲沓的舊觀念有很好的效果。二是要增加工會工作開展的頻率和范圍，充分營造出工會工作時刻和職工同在的積極氛圍，讓廣大員工都能夠切實(shí)感受到來自于工會的溫暖關(guān)懷，進(jìn)一步增進(jìn)員工和企業(yè)之間的向心力和凝聚力，讓工會工作能夠進(jìn)一步深入人心。三是要把成功的工作經(jīng)驗(yàn)分階段、分層次進(jìn)行總結(jié)吸收，尤其是選出對員工造成較好反響的活動進(jìn)行總結(jié)，對員工反響較差的活動進(jìn)行反思，在兩相比對之下分析利弊原因，明確目標(biāo)，促進(jìn)工會工作的良性發(fā)展，使基層的工會工作做到逐年提升，讓員工更加理解，讓企業(yè)更為放心。

綜上所述，國有企業(yè)的基層工會工作代表了一個企業(yè)發(fā)展的成熟程度，此項(xiàng)工作也直接影響著企業(yè)的發(fā)展和平穩(wěn)，可以說是除了生產(chǎn)經(jīng)營之外非常重要的一項(xiàng)工作。只有在當(dāng)前發(fā)展的新形勢下，時刻和企業(yè)的方向保持一致，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，協(xié)調(diào)職工的訴求，在兩方上下扮演好自己的角色，才能真正將自身的價值全面體現(xiàn)，才是工會工作開展的初衷和目標(biāo)。

作者簡介

白長青，男，陽煤集團(tuán)開元公司選煤部副部長，工會主席。

（作者單位：陽煤集團(tuán)開元公司）