現(xiàn)在還有誰(shuí)在乎你是不是500強(qiáng)？

如今你的天價(jià)估值還有誰(shuí)當(dāng)回事？

一切都在復(fù)歸應(yīng)有的本來(lái)邏輯。但這些復(fù)歸，并非復(fù)古，而是螺旋提升。誠(chéng)如海爾CEO張瑞敏今年時(shí)常提及的“套圈”。

過(guò)去四個(gè)5年，我們?cè)跒檎l(shuí)心跳？

在20年前的上世紀(jì)末，以一場(chǎng)在上海舉辦的《財(cái)富》論壇為標(biāo)志，在GE韋爾奇為反對(duì)官僚主義而手舞足蹈之余，讓我們舉國(guó)上下見(jiàn)識(shí)了“規(guī)?！钡木薮笳T惑。進(jìn)軍500強(qiáng)，成了當(dāng)時(shí)不論國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)的共同目標(biāo)。目標(biāo)不劍指全球500強(qiáng)，好意思出來(lái)混嗎？盡管，那時(shí)也有聲音認(rèn)為基于營(yíng)業(yè)收入的所謂“500強(qiáng)”應(yīng)叫“500大”，但瞬間銷聲匿跡。因?yàn)?，那時(shí)國(guó)人眼中的“大”，就等于“強(qiáng)”；不“大”，也無(wú)以“強(qiáng)”。于是，“航母”先于遼寧艦15年成為了時(shí)尚熱詞，而“集團(tuán)”在消失15年后重新進(jìn)入視野。事實(shí)上，現(xiàn)在時(shí)常受到爭(zhēng)議的超大型國(guó)企，都是在那一段迅速膨脹的。而管理界，則激烈爭(zhēng)論著專業(yè)化與多元化的得與失。

5年后，人們發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁兒。特別是在安然事件后。企業(yè)僅僅有規(guī)模還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，規(guī)模常常是致命的幻覺(jué)。如果同時(shí)登上規(guī)模榜和虧損榜乃至丑聞榜，反而更寒磣。事實(shí)上那幾年陸續(xù)黯淡乃至轟然倒下的知名公司，從柯達(dá)、諾基亞到索尼、夏普，無(wú)一不是全球500強(qiáng)榜單上的?？汀Ｈ绻巧夏骋还鈽s榜，別說(shuō)成長(zhǎng)，如果連死都避免不了，這不亞于臨刑示眾。于是500強(qiáng)之夢(mèng)逐漸被人們冷落，誰(shuí)誰(shuí)登上500強(qiáng)也不再引人轟動(dòng)，而“大企業(yè)病”開(kāi)始廣受重視。管理界和企業(yè)界，圍繞多元化和產(chǎn)融結(jié)合的討論也不再山響，更多的聲音可歸納為：“先做強(qiáng)，再做大”。而實(shí)踐層面，海爾“把公司做小”的管理變革，和格力“把公司做專”的經(jīng)營(yíng)定力，逐漸成為代表。

又5年，隨著中國(guó)企業(yè)自身在中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷成長(zhǎng)，他們紛紛有了自己的10年、15年，甚至走到了20年。歲月不饒人，成績(jī)雖喜人，但真有些干不動(dòng)了。于是“長(zhǎng)治久安”成為了新的企業(yè)課題。因?yàn)椴还艽筮€是強(qiáng)，都是要附著在生的基礎(chǔ)上。那一段，如何“做久”便成了眾多市場(chǎng)化企業(yè)創(chuàng)始人的隱隱心?。簞?chuàng)富之后，拿什么傳承？“百年”開(kāi)始覆蓋在了“五百”之上，成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展宣言中的主角。那一段，南方的茅理翔與北方的孫大午，分別殊途同歸地潛心推演著自己的企業(yè)傳承寶典。我在那一段，寫(xiě)出了一篇自己也印象深刻的《反基因傳承》。

但可惜，這些進(jìn)化都隨著2008年金融海嘯的從天而降，又特別是最近5年互聯(lián)網(wǎng)思維的強(qiáng)力沖擊，而戛然而止。自然界，本就存在著很多突變。如果說(shuō)，我們的環(huán)境變得空前惡化，我們的對(duì)手變得陌生野蠻，我們的未來(lái)不可捉摸，進(jìn)而我們的生死就在朝夕之間，傳承問(wèn)題便不再是頭等大事。頭等大事，是當(dāng)下如何“活下去”。而新興企業(yè)在大資本與新技術(shù)雙輪助推下，大有紅小鬼橫掃一切牛鬼蛇神之勢(shì)。于是，“顛覆”之下，不論傳統(tǒng)企業(yè)還是網(wǎng)絡(luò)新貴，其現(xiàn)有的“窩”和窩里的“蛋”，都變得異常脆弱。茫然與焦慮之下，“轉(zhuǎn)型”、“變革”、“跨界”成為了企業(yè)界和管理界的口頭禪。這一階段，如果誰(shuí)敢不談轉(zhuǎn)型、不論估值，也就別出來(lái)混了。即便優(yōu)秀如萬(wàn)科，面對(duì)雷軍提出降價(jià)一半的“挑釁”，也惶惶然底氣不再；而手握剛打敗微博的微信，馬化騰依然惶恐失眠。這是一段沒(méi)有哪家企業(yè)有安全感的歲月。

5年后的今天，世道又變了。雷軍不再有心情談?wù)撊思胰f(wàn)科的房?jī)r(jià)，打劫出身的周鴻祎也開(kāi)始反思硬件免費(fèi)，馬云則把更多精力用在了四處補(bǔ)缺并購(gòu)上，并開(kāi)始重新尊重線下實(shí)體價(jià)值。而更多曾被天價(jià)估值的互聯(lián)網(wǎng)公司，則如蘇寧孫為民所言，“死得連尸首都沒(méi)剩下”。人們重新復(fù)歸常識(shí)，發(fā)現(xiàn)并追逐以研發(fā)為根基、以聚焦為戰(zhàn)略、以狼性為基因的華為，同時(shí)我們一抬頭，也才發(fā)現(xiàn)日本的稻盛和夫以他走過(guò)的80年精彩人生，正在昭示著那些似乎不變的樸素真理。

新5年，我們將為他們鼓掌！

不變的，還有另外一群始終在“海平面”以下的細(xì)分行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

德國(guó)學(xué)者赫爾曼·西蒙將他們稱作“隱形冠軍”。因?yàn)樗麄兊拇罅看嬖?，德?guó)經(jīng)濟(jì)不僅沒(méi)有被金融風(fēng)暴摧垮，反而顯得愈加強(qiáng)大。在“大”、“強(qiáng)”、“久”之后，他們更多的是“小”而“美”！他們沒(méi)有多大營(yíng)收規(guī)模，但他們擁有恐怖的市場(chǎng)份額；他們不曾在大眾如雷貫耳，但他們卻能在行業(yè)內(nèi)一言九鼎；他們目前尚未擁有喬布斯，但他們卻用專利支撐著時(shí)尚。更關(guān)鍵的是，他們不僅在德國(guó)，也在我們中國(guó)！只不過(guò)，他們隱藏在我們看不到的地方，用他們最專業(yè)的方式，保障著我們所擁有的一切。是的，他們中很多可能只有幾個(gè)億的年?duì)I收，但已然默默耕耘了20年，拿下了中國(guó)乃至世界細(xì)分市場(chǎng)壟斷性的份額與影響力，成為無(wú)可替代的那一個(gè)。你能想象嗎，一根小小的吸管，義烏的雙童公司可以做到全球第一，同時(shí)成為當(dāng)?shù)刈钯嶅X(qián)的企業(yè)之一！與之并行的，卻并不是低廉的價(jià)格，而是持久的專注心，和傲人的利潤(rùn)率。

只不過(guò)，在外界視角里，他們被視而不見(jiàn)；但在我們看來(lái)，他們完全可以更加自信，登堂入室！他們?cè)谶^(guò)去的20年，已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)證明了自己無(wú)出其右的獨(dú)特實(shí)力。而未來(lái)5年，未來(lái)10年，他們可以更自信地綻放自己內(nèi)斂的光彩，也可以更自信地隨著成長(zhǎng)的需要而做出屬于自己的改變。

如果5年果真是一個(gè)結(jié)點(diǎn)，那么未來(lái)5年里，我們《中外管理》愿意為中國(guó)更多小而美的“隱形冠軍”企業(yè)獲得國(guó)人更多的認(rèn)知與贊賞，獲得國(guó)際更多的市場(chǎng)與頂峰，而竭盡全力。這是我們的責(zé)任。我們?yōu)榇硕院?。因?yàn)槲覀兩钪?，時(shí)間才能衡量?jī)r(jià)值。而“隱形冠軍”們所能創(chuàng)造的“美”，將綿延在未來(lái)N個(gè)5年中。管理