石油采油工程施工質(zhì)量控制研究

呂小磊+楊惠裕+吳應汀+杜顯桂

[摘 要]隨著石油企業(yè)的不斷發(fā)展，我國的石油采油工程施工技術也得到了明顯提升，但是由于施工的復雜性仍然是導致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的重要原因，再加上工程施工本身就具有較大難度，所以在施工的質(zhì)量控制上較為困難，需要在今后的工程建設中不斷探究更加有效的控制方法，確保工程項目的施工質(zhì)量，推動石油企業(yè)的發(fā)展。

[關鍵詞]石油；采油工程；質(zhì)量控制；問題；對策

中圖分類號：U256 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）14-0048-01

引言

專業(yè)化是我國各大行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，此種趨勢的出現(xiàn)一方面是提高質(zhì)量的需要，另一方面是擴大生產(chǎn)的需要。作為經(jīng)濟建設中不可或缺的重要能源，石油的正常供應是各行業(yè)發(fā)展的一大推動力。因而，為了促進經(jīng)濟的快速發(fā)展，就必須重視采油工程建設，做好工程質(zhì)量控制工作。

1 石油采油的工藝流程

石油開采方式有自噴采油和機械采油，自噴采油是由于地下含油層壓力較高，憑其自身壓力就可以使原油從井口噴出的采油方式。機械采油則是利用各種類型的泵把原油從井中抽出，目前我國石油開采以機械采油為主。不同的地質(zhì)情況不同的油品性質(zhì)采用不同的機械開采方式。對粘度小于50毫帕斯卡.秒，密度小于0.934的原油（稱為稀油），一般用常規(guī)開采。對粘度大于50毫帕斯卡.秒，密度大于0.934的原油（稱為稠油），一般用熱力采油，熱力采油就是蒸汽吞吐、蒸氣驅(qū)，熱力采油流程：對油層注入高溫高壓蒸氣，加熱油層里的原油，使原油的升高，粘度降低，增加原油的流動性，推動油層里的原油流向生產(chǎn)井。另外注入蒸氣對油層加熱后，蒸氣變成熱水流動，置換油層里原油滯流空隙。原油受注入蒸汽加熱，其中輕質(zhì)成分將氣化，烴體積膨脹也會將原油推流到生產(chǎn)井。

2 石油采油質(zhì)量控制中的問題

2.1 缺乏健全的監(jiān)督體系

石油企業(yè)需要依靠健全的監(jiān)督體系來加強對其采用工程的質(zhì)量控制，這是各項活動有序開展的前提和保障。然而，在我國的一些石油企業(yè)中沒有意識到監(jiān)督體系的重要意義，認為工程只需要由管理人來對施工人員監(jiān)督和指導，缺乏管理人員相互之間的監(jiān)督，使得管理人員的行為不能得到有效的約束，在某種程度上會導致施工人員的質(zhì)量意識薄弱，從而降低采油工程質(zhì)量。

2.2 管理人員不負責

開采企業(yè)中，不僅施工人員的專業(yè)水平會影響到整個工程的質(zhì)量水平，而且管理人員的行為會對施工質(zhì)量有著重要的影響。在我國的部分油田開采工程中，其安排的管理人員缺乏負責人的道德素養(yǎng)，直接導致對施工人員的管控力度不夠，使得施工人員比較懶散，還存在著蠻橫施工和帶情緒施工的情況，不僅會對質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的消極影響，還會使企業(yè)處于一種危險的環(huán)境中，企業(yè)難以實現(xiàn)持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展。另外，管理人員沒有做好檢測工作，會對施工質(zhì)量造成嚴重的影響。比如，鹼澆筑部分的作業(yè)中，攪拌站使用的材料與工程要求并不相符，但由于此次施工中并未對塌落度進行檢測，造成材料性能與施工要求不匹配。為了保證質(zhì)量和安全，這個環(huán)節(jié)只能返工。

2.3 缺乏詳細的項目施工設計方案

科學的施工設計方案，是一個石油工程順利進行的前提。實際上，從施工方案也可以看出施工質(zhì)量的優(yōu)劣。然而，在當前的石油采油工程中，許多企業(yè)欠缺一個合理的施工設計方案，認為施工方案與工程質(zhì)量關系不大，結(jié)果在施工中就導致了各種問題，如使施工人員的安全存在隱患。

3 石油采油工程施工質(zhì)量控制對策

3.1 強化過程管控與監(jiān)督

在施工過程中，對于表現(xiàn)良好者與違規(guī)作業(yè)者應區(qū)別對待，對于前者，可酌情給予獎勵，對于后者，可適當進行處罰。這樣做能夠起到提醒與帶動作用，形成良好的風氣，除了可調(diào)動作業(yè)人員的積極性之外，還有助于降低違規(guī)事件的發(fā)生率，對于施工質(zhì)量風險的降低可起到一定的促進作用。同時，也可以通過質(zhì)量抽檢的方式，增強施工人員的責任心，避免錯誤的循環(huán)鏈接，降低違規(guī)事件的影響力。另外，石油采油工程施工中也要重視監(jiān)督的作用，不斷完善監(jiān)督機制。一般來講，總監(jiān)、項目、施工企業(yè)三方負責人均肩負著監(jiān)督責任，為了保證監(jiān)督的有效性，在施工中，必須使上述三者之間形成有效牽制，避免監(jiān)督失效問題。監(jiān)督工作執(zhí)行者應積極充實自己，學習最新的知識和理論，對于工程規(guī)劃和施工安排也要了解清楚，以確保自身工作緊密聯(lián)系工程實際。對于石油企業(yè)來講，部門互相監(jiān)督也是很有必要的，可以明確責任，降低質(zhì)量問題發(fā)生率。

3.2 明確石油開采工程各部門責任

石油企業(yè)在進行采油工程質(zhì)量控制時，要明確各個部門和單位的責任。企業(yè)可以詳細的制定一個責任方案，讓各部門和各單位的范圍可以一目了然，從而參與者在自己的職責范圍內(nèi)可以更加有目標的去執(zhí)行自己的權利和義務，保證施工秩序的有條不紊。企業(yè)還可以實行精細化管理，也就是要細化各參與者的工作責任，除了明確責任范圍之外，還必須明確工作責任，將每一崗位的質(zhì)量責任進行細化，使得能夠追查到有關人員的責任。通過責任的明確劃分，各部門各單位以及各人員都能夠恪盡職守，嚴格按照相關操作規(guī)定做好本職工作，規(guī)范自身行為，牢牢樹立質(zhì)量意識。

3.3 完善石油化工建設施工相關管理規(guī)定和制度

在對石油開采工程進行質(zhì)量控制過程中，完善的制度體系是施工質(zhì)量得以保證的基礎，也是過程質(zhì)量控制開展的重要依據(jù)。所以，在實際的工程進行過程中，工程相關的責任主體必須重視制度方面的建設，完善施工質(zhì)量控制管理方面的制度和規(guī)定。在具體的制定和完善期間，可以將先前成功的事例作為參考，再結(jié)合政策法規(guī)和自身發(fā)展的實際情況，以工程特點為著手點，針對各個施工環(huán)節(jié)嚴加規(guī)范，切實落實到實際工作當中，使得施工質(zhì)量能夠得到有效控制。

4 結(jié)語

綜上所述，石油采油工程施工質(zhì)量控制中多存在觀念陳舊、方案合理性低、管理成效差、管控體系不健全等問題，造成質(zhì)量控制效果不能滿足現(xiàn)實要求。因此，在此類工程的建設中，有必要轉(zhuǎn)變觀念、優(yōu)化組織方案、強化過程管控，以實現(xiàn)對石油采油工程質(zhì)量的有效控制，促進工程效益的提高。

參考文獻

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