【推薦語】

德國著名管理學(xué)思想家、“隱形冠軍”之父赫爾曼·西蒙經(jīng)典之作， 幾十年研究精髓，詮釋了“德國制造”成功的秘密！

【作者介紹】

赫爾曼·西蒙教授，是德國著名的管理學(xué)思想家，“隱形冠軍”之父，是頗負(fù)盛名的世界級管理大師?，F(xiàn)任西蒙顧和管理咨詢公司創(chuàng)始人和董事長。

在全職從事企業(yè)管理咨詢工作之前，西蒙教授是美因茨大學(xué)（1989年～1995年）和比勒費爾德大學(xué)（1979年～1989年）的企業(yè)管理和市場營銷學(xué)教授，同時他也曾在世界著名學(xué)府任訪問學(xué)者（哈佛商學(xué)院、斯坦福大學(xué)、倫敦商學(xué)院、法國INSEAD商學(xué)院、日本慶應(yīng)義塾大學(xué)、麻省理工學(xué)院等）。

西蒙教授曾任和現(xiàn)任多家權(quán)威期刊編委會成員，包括《國際市場營銷研究雜志》、《管理科學(xué)》、《市場營銷研究和應(yīng)用》、《市場營銷決策》、《歐洲管理雜志》以及若干德語刊物。他自1998年起定期為德國商業(yè)月刊《經(jīng)理人》雜志撰寫專欄。

作為多家基金會和公司的董事會成員，西蒙教授在公司管理方面具有豐富的經(jīng)驗。他在1984～1986年任歐洲市場科學(xué)研究院（EMAC）院長。

【精彩內(nèi)容】

中小企業(yè)是中國制造業(yè)的主體，面對新時期轉(zhuǎn)型過程中的重重矛盾，企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路在何方？生產(chǎn)技術(shù)瓶頸、勞動力成本的上升、能源利用和環(huán)境的矛盾、海外貿(mào)易壁壘等問題，需要企業(yè)家逐一應(yīng)對和解決。未來中小企業(yè)的發(fā)展需要融入世界經(jīng)濟(jì)共同體，并在全球市場占據(jù)主導(dǎo)性的市場份額。

每個人都知道“德國制造”代表著世界制造標(biāo)準(zhǔn)的巔峰，殊不知其背后的中堅力量是大量的“隱形冠軍”企業(yè)：這些企業(yè)林立在德國的城市和鄉(xiāng)間，它們在行業(yè)內(nèi)享有盛譽，但不為普通的消費者所知;在所處的行業(yè)處于世界領(lǐng)先地位;生存時間都在30年以上，有的甚至已有上百年歷史;在一個狹窄的市場內(nèi)精耕細(xì)作，直到成就全球行業(yè)內(nèi)的“獨尊地位”（Only-One Company）。

隱形冠軍企業(yè)擴(kuò)張得很慢但發(fā)展穩(wěn)健，講究價值驅(qū)動而非盲目擴(kuò)張。隱形冠軍企業(yè)多數(shù)是家族企業(yè)，企業(yè)主追求“鬼之藝，匠之氣”的精神并代代傳承，它們是世界一流企業(yè)群體中富有個性的一個集合。

《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》是“隱形冠軍”之父——赫爾曼·西蒙教授幾十年研究的精髓，書中詮釋了 “德國制造”成功的秘密：企業(yè)以奪得全球市場領(lǐng)導(dǎo)地位為發(fā)展目標(biāo)、密切貼近客戶、保持對研發(fā)和創(chuàng)新的高投入、堅持以質(zhì)量為主要的競爭優(yōu)勢、激勵員工并建立精益的組織、實現(xiàn)最有效的領(lǐng)導(dǎo)！繼德國中小企業(yè)的成功之后，中國的中小企業(yè)能否產(chǎn)生更多的“隱形冠軍”，將決定著中國制造業(yè)的全球化夢想能否實現(xiàn)。

【經(jīng)典理論】

在此簡要概述隱形冠軍的最重要的理論：

● 未來世界經(jīng)濟(jì)對于那些并不局限于本國市場，而是在全球市場運營的公司來說，是一個巨大的增長動力。

● 到2030年，世界經(jīng)濟(jì)將呈現(xiàn)三足鼎立，美國、歐盟和中國將形成第一集團(tuán)，其他國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)總量相對來說要小得多。

● 德語區(qū)的企業(yè)對未來的全球競爭準(zhǔn)備的最充分，他們當(dāng)中有比世界其他地方更多的隱形冠軍，這些隱形冠軍是向未來世界經(jīng)濟(jì)共同體進(jìn)軍的先鋒。

● 這些隱形冠軍雖然幾乎不為人所知，但無論是那些老牌的隱形冠軍，還是最近大量涌現(xiàn)的隱形冠軍新銳都無不依靠其一流的業(yè)績在世界市場占據(jù)顯著的地位。

● 這些公司最富有野心的目標(biāo)就是面向成長和獲取市場領(lǐng)導(dǎo)者地位。

● 持續(xù)增長被證明比爆發(fā)式的間歇增長更加具備穩(wěn)定性。

● 市場領(lǐng)導(dǎo)地位對隱形冠軍來說不僅僅意味著最大的市場份額。它們想要的還有通過設(shè)定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)桿來實現(xiàn)對客戶、競爭對手以及市場趨勢的領(lǐng)導(dǎo)。

● 只有通過業(yè)務(wù)的聚焦和深耕才能成為世界一流企業(yè)。隱形冠軍集中關(guān)注一個狹窄的細(xì)分市場，并通過深入研發(fā)獲得其獨特的產(chǎn)品。它們堅信，產(chǎn)品的獨特性只能由企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生，不能通過外包從市場上獲得。

● 業(yè)務(wù)聚焦會使市場規(guī)模有限，而全球化則可以實現(xiàn)規(guī)模效益。因此，聚焦和全球化是隱形冠軍不可或缺的兩大支柱戰(zhàn)略。

● 隱形冠軍保持與客戶的親密關(guān)系。它們貼近客戶的程度比大企業(yè)高出5倍，甚至它們的高層管理者都貼近業(yè)務(wù)和客戶。

● 隱形冠軍對研發(fā)的投入是一般企業(yè)的兩倍多。技術(shù)和客戶需求對驅(qū)動創(chuàng)新起著同等重要的作用。