探討新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

甘苗

【摘 要】近幾年醫(yī)療市場在競爭上快速的提升，醫(yī)院對于外部環(huán)境產(chǎn)生的變化，因循守舊只會被淘汰出局，只有積極的進行創(chuàng)新才可以獲得其自身的競爭優(yōu)勢，而且還應該不斷的去對這種優(yōu)勢給予保持，從而使其變成競爭上的贏家?；诖耍疚陌凑蔗t(yī)院經(jīng)濟管理的有關理論，去對當前新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理的所進行的相關舉措給予分析。

【關鍵詞】醫(yī)院； 經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

一、醫(yī)院經(jīng)濟管理創(chuàng)新概述

1.完善醫(yī)院正常的補償機制

目前醫(yī)院資金完全依靠國家補償，地方政府應根據(jù)醫(yī)院實際情況向醫(yī)院提供正常的資金補償。另外，通過醫(yī)療市場對收費給予一定的補償，同時還應該參照相關的標準去進行合理的收費，使其盡可能的不出現(xiàn)“藥品養(yǎng)醫(yī)”以及“誘發(fā)需求過?！?，使其超出社會所能夠負擔的能力。最近幾年，與農(nóng)村合作醫(yī)療后，市場被激發(fā)，醫(yī)保報銷比例增大，病人有病都愿意來看，使得醫(yī)院的業(yè)務量有所提升。當前急需要處置的就是政府對于醫(yī)院的自身的相關體系給予補償，明確國家的財政真誠，并征求部分市場去完成賠償，其中主要涉及到了合理對于醫(yī)療費用進行調(diào)整，鼓勵醫(yī)院使用公平競爭的方式去對醫(yī)院自身健康發(fā)展的市場經(jīng)濟給予補償。

2.加強醫(yī)院內(nèi)涵建設，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風

醫(yī)院在進行經(jīng)營管理的時候應該主動的去對當前社會主義市場發(fā)展經(jīng)濟相互適應，并且還應該強化內(nèi)部服務結構上鎖進行的調(diào)整，加強質量上的管理，使得當前的醫(yī)療質量能夠獲得提升，真正的提升目前的醫(yī)療服務水平。特別是當藥品加成被取消后，藥品無利潤，所以醫(yī)院需要盡量減少藥品和耗材的使用，能不用就不用，能用國產(chǎn)不用進口，能用便宜不用貴的，按照指導原則使用，以優(yōu)質的服務去滿足社會對于醫(yī)療服務上的需要，以一種比較好的醫(yī)德和醫(yī)風以及醫(yī)療環(huán)境去獲得患者以及群眾還有大眾的認可。要進行職業(yè)的道德教育，表揚先進和建設典型，并且對于相關監(jiān)督機制以及獎懲制度給予完善，對于行業(yè)的不良之風給予整治，以非常重高的醫(yī)德醫(yī)風去對人民的健康進行服務。

二、新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理的創(chuàng)新舉措

1.制定和實施醫(yī)療技術發(fā)展戰(zhàn)略，提高醫(yī)院競爭力和自主發(fā)展

在新形勢下，“科技醫(yī)院”不僅是醫(yī)院經(jīng)濟管理的基本戰(zhàn)略方針，也是影響醫(yī)院生存發(fā)展的關鍵因素。 因為技術開發(fā)不僅是提高醫(yī)療工作質量的基礎，而且是創(chuàng)新。 只有這樣的創(chuàng)新才能使醫(yī)院技術水平有了很大的提高，有資源得到改善，才能維持醫(yī)院的生存，促進醫(yī)院的發(fā)展。 醫(yī)院每年都要爭取引進技術，每年創(chuàng)新項目，逐步形成自己的技術特色和競爭優(yōu)勢。

2.制定和實施科學管理戰(zhàn)略，提高醫(yī)院的競爭能力和發(fā)展能力

管理以及技術還有人才都是促進醫(yī)院快速發(fā)展的最主要的動力。醫(yī)院要實現(xiàn)資源自身的有效配置，有機結合相關的作用使其能夠充分的發(fā)揮出科學管理的作用。真正的管出質量?？茖W管理的實施是提高醫(yī)院競爭力和自主發(fā)展能力的基本保證?？茖W管理戰(zhàn)略的實施是按照醫(yī)院評估條件水平最重要的，特別要抓好以下幾個方面工作：一是加強醫(yī)療質量管理，提高醫(yī)療質量，贏得病人，占領醫(yī)療市場；二是加強經(jīng)濟管理，加強醫(yī)療費用，落實節(jié)約，降低成本，提高經(jīng)濟效益；三是加強自我約束機制，糾正風，經(jīng)常不懈，以良好的社會形象贏得市場；四是，加強醫(yī)院研究外部條件的發(fā)展，廣泛的醫(yī)療市場信息。加強醫(yī)療市場預測，提高公眾意識，主動適應市場經(jīng)濟。

3.加強信息技術的利用

一是信息技術對醫(yī)院經(jīng)濟管理起著重要的促進作用，主要體現(xiàn)，信息流程及時得到反饋。 它是計算機應用的重要特征之一。 要充分利用寶貴的醫(yī)療資源，要合理配置有限的醫(yī)療手段和資金，及時對各部門及時反映信息。 對于信息，具有更充分的決策時間和決策時間。 這使得醫(yī)院決策者能夠及時了解相關部門的工作情況。

二是對決策信息的快速反應，提高醫(yī)院的整體效率。報告，會議和其他形式?jīng)Q策的延遲已經(jīng)減輕，相當多的日常工作服務以比較簡單的“關于事項”的方式做出決策信息，可以大大方便實施 具體工作，透明度高，可以有效利用醫(yī)院多種治療方式，為患者提供更好的服務，也可以獲得一定的經(jīng)濟效益。

4.合理的確定效益指標權數(shù)

隨著指標的完成程度的重要性和難度有所不同，如治療效率指標要比平均患者成本指標更重要，勞動效率指標應比醫(yī)院工作效率指標更重要。因此，在評估過程中，要充分體現(xiàn)醫(yī)院指標的綜合效益，應加大體重，以引導醫(yī)院綜合效益達到預期的發(fā)展方向，對于一些較小的指標，加權權數(shù)則會變得比較小。

如何合理確定每個指標的重量，根據(jù)不同單位，不同時期的具體評估要求可能是，但一般來說，醫(yī)院內(nèi)涵綜合效益的概念，經(jīng)濟效益必須從屬于社會效益，體重的社會效益指數(shù)高于反映經(jīng)濟效益指標的體重。在實際操作過程中，確定重量以計算重量是適當?shù)摹?/p>

三、結語

一般來說，做好醫(yī)院經(jīng)濟管理，對醫(yī)院的建設和發(fā)展起到了重要的推動作用。 實踐證明，醫(yī)院為了更好地適應市場經(jīng)濟，醫(yī)院經(jīng)濟管理人員也必須把醫(yī)院經(jīng)濟管理放在主要位置，否則醫(yī)院的建設，發(fā)展只能是空談。 因此，醫(yī)院要發(fā)展壯大，就要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，提升生產(chǎn)力上的創(chuàng)新，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，拓展醫(yī)療服務市場，才能使醫(yī)療成為推動醫(yī)療發(fā)展的主要力量。

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