論建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工信息化管理實(shí)用方法

曹桂寶

【摘 要】建筑工程是建設(shè)工程的重要組成部分，包括廠房、學(xué)校、住宅等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，以滿足人們生產(chǎn)、學(xué)習(xí)以及居住等活動(dòng)需要。21世紀(jì)是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)高速發(fā)展，不僅加快了城市化進(jìn)程，建筑工程數(shù)量增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大，為改善人們工作以及生活條件奠定了基礎(chǔ)。加強(qiáng)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工信息化管理不僅是現(xiàn)代建筑工程管理的必要工作，同時(shí)也是確保建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、維護(hù)用戶利益的重要手段。因此，本文根據(jù)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工信息化管理的現(xiàn)狀，提出了建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工信息化管理實(shí)用方法，并在最后提出了有效提升建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工信息化管理水平的策略，旨在進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)工程項(xiàng)目；施工信息化管理；實(shí)用方法

一、引言

自改革開放以來。我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，尤其是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，為現(xiàn)代建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展提供了有利的條件，對(duì)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工實(shí)施信息化的管理，以現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫技術(shù)為依托，在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工管理中運(yùn)用信息化技術(shù)和手段，不僅可以提高管理的效率和質(zhì)量，還可以降低管理成本投入，具有良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。本文結(jié)合信息化的功能優(yōu)勢(shì)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效的信息化管理，旨在為建筑工程管理提供重要的理論支持。

二、信息化背景下建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀

1.信息化管理人才缺失

信息化人才時(shí)建筑工程管理的重要基礎(chǔ)，人才的質(zhì)量直接決定了建筑工程施工管理的效果。但是遺憾的是實(shí)際參與到建筑工程施工信息化管理中的人員大多是缺乏經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)生。他們對(duì)信息化管理理論以及管理技術(shù)的掌握度不夠，不能夠根據(jù)實(shí)際的情況選擇科學(xué)的管理方式，使得建筑工程施工信息化管理質(zhì)量低下。

2.建筑工程施工信息化管理體制不夠完善

建筑工程施工管理信息化是近幾年提出的新概念，部分企業(yè)以及工作人員對(duì)建筑工程施工管理信息化理解還不夠深入，使得建筑工程施工信息化管理意識(shí)缺失，建筑工程施工信息化管理效果不夠明顯。此外，相關(guān)部門對(duì)建筑工程施工信息化管理的關(guān)注度不高，圍繞建筑工程施工信息化管理開展的法制建設(shè)活動(dòng)比較少，進(jìn)而使得建筑工程施工信息化管理體制缺乏全面性，無法對(duì)建筑工程施工管理行為進(jìn)行約束和規(guī)范，進(jìn)而使得建筑工程施工信息化管理水平不高，嚴(yán)重影響了建筑工程項(xiàng)目施工的有序與高效開展。

三、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工信息化管理實(shí)用方法

1.施工準(zhǔn)備階段的信息化管理方法

做好建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作可以為后續(xù)工程項(xiàng)目施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有利于推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的順利開展。因此，在建筑項(xiàng)目施工前，相關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，并做好相關(guān)數(shù)據(jù)及信息的記錄工作。然后將調(diào)查獲取的信息進(jìn)行分析和整理，建立科學(xué)合理的數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)施工提供重要的數(shù)據(jù)信息支持。同時(shí)，確保信息體系的暢通性，工程項(xiàng)目管理層應(yīng)密切聯(lián)系各個(gè)施工人員，廣泛收集與整理各種必要的信息資源，增強(qiáng)管理決策與調(diào)控的準(zhǔn)確性。

2.施工期間的信息化管理方法

（1）建立開工報(bào)告申請(qǐng)以及測(cè)量復(fù)核制度

建筑施工企業(yè)只有在測(cè)量復(fù)核、圖紙審核、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)調(diào)查以及技術(shù)交底后方可開展實(shí)際施工。以施工設(shè)計(jì)圖紙為重要依據(jù)，按照相關(guān)程序申請(qǐng)工程項(xiàng)目開工報(bào)告，由監(jiān)理審核批準(zhǔn)后才可以正式開工，建筑工程企業(yè)應(yīng)將開工報(bào)告批復(fù)妥善保管，為后續(xù)管理工作提供重要依據(jù)。此外，建筑工程企業(yè)應(yīng)設(shè)置專業(yè)的管理測(cè)量隊(duì)伍，嚴(yán)格復(fù)核控制測(cè)量以及結(jié)構(gòu)放樣，并將復(fù)核的結(jié)果如實(shí)記錄，將原始記錄與計(jì)算成果書妥善保存、備查，供日后追溯用。

（2）施工成本信息化管理實(shí)用方法

建筑工程項(xiàng)目成本包括策劃階段的成本、設(shè)計(jì)階段的成本、施工階段的成本以及竣工階段的成本。其中策劃階段的成本管理主要通過專家技術(shù)人員實(shí)地考察的方式，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，在分析建筑工程的規(guī)模以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對(duì)建筑工程投資進(jìn)行計(jì)算。在設(shè)計(jì)階段中引入限額設(shè)計(jì)理念，明確具體的限額指標(biāo)，并將工程項(xiàng)目概算控制在合理的范圍內(nèi)。同時(shí)在合同中標(biāo)注高投資內(nèi)容以及成本控制方案的等內(nèi)容；在開展施工階段的成本控制工作時(shí)，首先應(yīng)嚴(yán)格審核工程量清單，在確保建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，選擇低價(jià)承建者。然后對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本指標(biāo)。在施工過程中及時(shí)對(duì)預(yù)計(jì)的支出成本與實(shí)際的支出成本進(jìn)行對(duì)比，避免因?yàn)楦鞣N因素的影響而導(dǎo)致實(shí)際施工成本超出預(yù)算。

（3）施工質(zhì)量信息化管理實(shí)用方法

建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量不僅影響用戶的使用舒適性和安全性，同時(shí)關(guān)乎施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量信息化管理時(shí)，應(yīng)引入全過程的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程實(shí)時(shí)的質(zhì)量監(jiān)測(cè)，掌握各種施工進(jìn)度信息以及施工各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量狀況。建立并健全施工隱蔽工程檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽檢查相關(guān)工序，增強(qiáng)施工人員的自檢意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，并提出有效的解決方案，從根本上杜絕施工質(zhì)量隱患的發(fā)生。未經(jīng)檢查的隱藏部位施工不得自行轉(zhuǎn)入下道工序，以免使得隱蔽工程施工質(zhì)量檢查失去實(shí)質(zhì)的意義。同時(shí)做好隱蔽工程施工質(zhì)量檢查記錄，由專門的人員按照規(guī)定傳送信息與保管、備案。

（4）施工安全信息化管理實(shí)用方法

安全施工是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的重中之重，相關(guān)人員應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范施工操作。首先對(duì)承建企業(yè)或單位所提交的安全生產(chǎn)許可證進(jìn)行審核，并對(duì)承建企業(yè)的安全生產(chǎn)記錄等資料進(jìn)行調(diào)研查詢，從根源上杜絕建筑工程安全隱患的發(fā)生。然后根據(jù)具體的施工情況制定全面的安全生產(chǎn)制度會(huì)或規(guī)范，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)。并根據(jù)安全考核的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提高施工人員的工作積極性，同時(shí)保障建筑工程施工安全。最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期的安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，應(yīng)立即責(zé)令施工企業(yè)停工整改。整改延遲或者是不達(dá)標(biāo)的企業(yè)應(yīng)自覺接受經(jīng)濟(jì)處罰，最大限度的確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)安全性。

四、提高建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工信息化管理水平的策略

1.注重信息化人才培養(yǎng)工作，增強(qiáng)管理人員的信息化管理意識(shí)

現(xiàn)如今是信息化技術(shù)發(fā)展的高峰期，社會(huì)發(fā)展更需要全面的信息化人才。因此，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工信息化管理目標(biāo)，更應(yīng)該將培養(yǎng)信息化人才作為重要工作盡快執(zhí)行和落實(shí)。廣泛召集社會(huì)各行各業(yè)信息化人才參與到建筑工程項(xiàng)目施工管理中，為建筑工程項(xiàng)目施工信息化管理提供同必要的人才支持。同時(shí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工信息管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育工作，不斷補(bǔ)充和豐富他們的知識(shí)，增強(qiáng)他們的信息化管理意識(shí)，提升他們的專業(yè)技能和信息化應(yīng)用水準(zhǔn)，為切實(shí)確保建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工信息化管理質(zhì)量與水平奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

2.建立完善的建筑工程項(xiàng)目施工信息化管理體系

完善的信息化管理體系是建筑工程施工信息化管理的基本保障，在建筑工程信息化管理體系中應(yīng)明確各個(gè)施工管理人員的工作內(nèi)容以及責(zé)任范圍，使他們樹立責(zé)任意識(shí)，在管理過程中一定要遵循相關(guān)管理?xiàng)l例和法規(guī)，對(duì)違反管理?xiàng)l例和法規(guī)的人員進(jìn)行嚴(yán)格的出發(fā)，以徹底杜絕類似事件的發(fā)生。同時(shí)建立并健全管理組織架構(gòu)，主要施工管理人員應(yīng)做好帶頭作用，將管理任務(wù)及時(shí)分配給下級(jí)施工管理人員，分工明確，提高建筑工程項(xiàng)目施工信息化管理的效率和質(zhì)量。

五、結(jié)語

國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展刺激了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，同時(shí)也給建筑行業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工管理亟需引入信息化的管理手段，以適應(yīng)信息化社會(huì)發(fā)展的需求，為確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量以及建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于建筑工程項(xiàng)目施工形式眾多且施工結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，施工管理涉及的利益群體眾多。因此，只有采取信息化的管理手段，才能對(duì)施工過程中的人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行統(tǒng)一性的高效化管理，建立并健全各種施工信息化管理制度，提高有限資源的利用效率。同時(shí)，提升建筑工程項(xiàng)目施工水平，降低施工成本投入，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)效、穩(wěn)定發(fā)展。

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