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      利用“狄德羅效應(yīng)”升級班級管理

      2017-06-09 18:41王磊
      啟迪·教育教學(xué) 2017年4期
      關(guān)鍵詞:狄德羅睡袍教室

      王磊

      18世紀(jì)法國有個哲學(xué)家叫丹尼斯·狄德羅。有一天,朋友送他一件質(zhì)地精良、做工考究的華麗睡袍,狄德羅非常喜歡??伤┲A貴的睡袍在書房走來走去時,總覺得家具不是破舊不堪,就是風(fēng)格不對,地毯的針腳也粗得嚇人。于是,為了與睡袍配套,舊的東西先后更新,書房終于跟上了睡袍的檔次,可他卻覺得很不舒服,因為“自己居然被一件睡袍脅迫了”,就把這種感覺寫成一篇文章叫《與舊睡袍別離之后的煩惱》。200年后,美國哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)家朱麗葉·施羅爾在《過度消費的美國人》一書中,提出了一個新概念——“狄德羅效應(yīng)”,或“配套效應(yīng)”,專指人們在擁有了一件新的物品后,不斷配置與其相適應(yīng)的物品,以達到心理上平衡的現(xiàn)象。

      那么在教學(xué)中我們可以利用“狄德羅效應(yīng)”管理自己的班級,使班級管理得到升華。

      一、 以教室布置為載體,給班級披上華美的睡袍

      在班級的管理上,我首先在教室的布置上下功夫。教室不僅是學(xué)生日常學(xué)習(xí)的場所,更是一個集團團結(jié)奮進的陣地。教室的環(huán)境直接影響到師生的健康、安全、舒適和動機。一個和諧、溫馨的教師環(huán)境,不但可以給人春風(fēng)拂面的感覺,還可以陶冶師生的情操。溝通師生的心靈,激發(fā)師生教與學(xué)的積極性。那么,如何布置教室更有利師生的成長?

      首先,將布置教室的主動權(quán)還給學(xué)生。開學(xué)的第一天,我就問同學(xué)們:“你們愿意用自己的智慧和雙手美化我們的教室?”學(xué)生異口同聲的回答:“愿意”。然后,我就和同學(xué)們商量布置教室的框架??傮w把教室分成四個部分:“行為之星”、“光榮榜”、“藝術(shù)園地”、“星光大道”?!靶袨橹恰敝饕窃诘掠矫嬉龑?dǎo)學(xué)生朝健康、積極、陽光方面發(fā)展。一個月之內(nèi),如果在語言、行為、衛(wèi)生等多方面做的出色,就會贏得“行為之星”的稱號?!肮鈽s榜”主要是讓學(xué)生來個才藝大比拼,我們每周的班會課都舉行一次活動,如:最佳辯手賽、我是最佳主持人、英語風(fēng)采大賽、小品總動員、歌聲飄過等。取得優(yōu)異成績的都把姓名和照片展示在“光榮榜”上?!八囆g(shù)園地”是讓同學(xué)們把自己得意的作品張貼在上面,可以是繪畫、書法、手工制作、小創(chuàng)意等。如果前面三顆星都取得的話,就可以出現(xiàn)在“星光大道”上,每就充滿求知和授教的激情和熱情。商量完畢,學(xué)生就各自去準(zhǔn)備。一個月下來,不光教室的墻面上星光燦爛,學(xué)生的臉上也是熱情洋溢。

      1.讓學(xué)生相信我可以配得上華貴的袍子

      在這里,我們把“狄德羅的袍子”看做是更高更好的追求。人們在樹立了遠大理想抱負的時候,就會逼著自己擺脫落后的現(xiàn)狀,去積極追求更好的生活。那些之所以成功的人,正是堅信自己一定能擺脫貧窮命運,正是因為他們有勇氣相信自己是穿華貴袍子的人,是值得享受更美好生活的人,勇于去追求和創(chuàng)造,才擁有了今天我們看到的更美好的生活。因此,平時要多鼓勵學(xué)生要制定自己的短期和長期目標(biāo),從各方面提高自己,不甘于現(xiàn)狀,一直勇往直前,時刻告訴自己,我就是那個值得擁有華美睡衣的人。

      2. 從一點一滴做起,逐步完善目標(biāo)

      缺乏自信心的人往往會說:“你看,我什么都做不好,我沒有任何優(yōu)點,我一事無成?!笨墒钦l是一蹴而就的呢?灰心喪氣的時候想一想孩童的牙牙學(xué)語、蹣·學(xué)步,成功的經(jīng)驗都是一步一個腳印,從一點一滴積攢起來的。先有了“袍子”,再換“沙發(fā)”、“地毯”,最后換“房子”,為自己建立一個逐步上升的目標(biāo)等級。美好的生活就這樣逐步地實現(xiàn)了。我們的教室管理也是如此,從撿起一片紙屑,幫助一位同學(xué),節(jié)約每一滴水,寫好每一個字,認(rèn)真做好每一件事,逐步幫助同學(xué)全面提高,以實現(xiàn)整體的和諧搭配。

      在學(xué)校的管理上,我們也可以利用“狄德羅效應(yīng)”,利用華麗的“睡袍”,激發(fā)學(xué)生自我轉(zhuǎn)化的有效動機,主動實現(xiàn)良好行為的配套。

      二、 利用對學(xué)生的積極評價,促成學(xué)生心理的積極響應(yīng)

      表揚和鼓勵是激勵教育的重要內(nèi)容。實踐證明,表揚和鼓勵可以幫助學(xué)生重新認(rèn)識自我,點燃他們努力奮進的星星之火,鼓足他們放飛希望的勇氣。不管是大人還是孩子都喜歡聽贊美的詞句,積極的評價有利于引導(dǎo)學(xué)生積極上進,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。教師的積極評價對學(xué)生來說,意味著她得到了認(rèn)可和肯定,在班級中得到積極評價的學(xué)生容易找到歸屬感,因此也容易產(chǎn)生積極向上的動機,容易建立起自信心,從而形成對于自己的正確的自我概念。積極的評價能夠樹立學(xué)生的自信心,讓學(xué)生體會到成功的樂趣。

      我是班主任,也是英語教師。每天早晨,我總是老早就來到學(xué)校指導(dǎo)學(xué)生早讀。我班的學(xué)生英語基礎(chǔ)大都很薄弱,尤其是口語更是差的離譜,很難讓他們開口,以前的早讀課,他們基本都在讀語文。開學(xué)第一天,我就早早到校,開始時是讓他們跟讀,只要聲音大,不管對錯都給與表揚,并慢慢糾正他們的發(fā)音。對于有進步的同學(xué)及時進行鼓勵,經(jīng)過一段時間的訓(xùn)練。早上不僅傳來讀英語的郎朗書聲,連學(xué)英語的積極性也空前的高漲。學(xué)生在積極的評價中嘗到了喜悅。體會到了自身的價值。教師要善于發(fā)現(xiàn)每個學(xué)生身上的閃光點,讓每個學(xué)生體會到成功的樂趣,逐漸形成良好的自我意識。另外,積極的評價有利于建立良好的師生關(guān)系,使學(xué)生產(chǎn)生安全感,能夠踏實地將注意力專注于學(xué)習(xí),提高學(xué)習(xí)效率.

      三、利用學(xué)生之間的互評,激發(fā)學(xué)生的追趕意識

      攀比是一種正常的心理,關(guān)鍵是有個度。我在班級的管理過程中也有效的利用了這種心理特征。定期舉行一次學(xué)生互評活動,一般是安排在月末。此時,有些同學(xué)已經(jīng)走進了“星光大道”,我就以此為契機,開展一次互評活動。首先,我讓同學(xué)們對本月走進 “星光大道”的同學(xué)進行評價(采取主動發(fā)言的方式),先說說他們身上的閃光點,是哪些優(yōu)異的品質(zhì)使他們表現(xiàn)的如此出色。再談?wù)勊麄兩砩喜蛔?,給他們進步的動力,讓其做的更好。然后,讓每位同學(xué)確定一個學(xué)習(xí)目標(biāo),在心中樹立一位自己學(xué)習(xí)的榜樣。我先給每人發(fā)放一張小紙條,寫出自己心中比較佩服的同學(xué)(目標(biāo)的確定要根據(jù)自己的實際情況,不好定的過高或過低),并注明對方在哪些方面使自己感到敬佩,你認(rèn)為自己和對方相比有哪些不足,應(yīng)該作出怎樣的改進。這樣,就在學(xué)生心中形成你追我趕的競爭意識,學(xué)生處于這種環(huán)境中,就會不自覺的想把自己最好的方面展示出。在此過程中,我會對一些不良的行為給與及時的糾正,避免不正當(dāng)?shù)母偁?,讓這種氛圍形成良性的循環(huán)。

      教育最終的目的是培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)社會的能力,教學(xué)管理的根本目的也是讓學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會交往。傳統(tǒng)的教學(xué)管理模式注重學(xué)生的學(xué)習(xí)成績,以成績論優(yōu)劣,班級的考核也以成績作為主要參考依據(jù),忽視學(xué)生適應(yīng)社會的能力。而學(xué)生互評中更有效的融入了學(xué)生之間的交流活動,為學(xué)生創(chuàng)建了一個全面發(fā)展的平臺。學(xué)生在相互的評價中,認(rèn)識到自己優(yōu)點的同時,更有效的聽到自己的不足之處,在加上老師的積極引導(dǎo),學(xué)生很容易激發(fā)一種彌補自己不足、保持自己長處的興趣更培養(yǎng)了學(xué)生正確看待自己、評價自己的鑒賞力。為將來學(xué)生走向社會、走向生活奠定堅實的基礎(chǔ)。

      四、利用學(xué)生對班級的評價,促成師生的共同進步

      學(xué)生對班級的評價是班級管理成效檢驗的最重的砝碼。班級管理的成功與否,最有發(fā)言權(quán)的是學(xué)生。因此,我在班里成立了“理事會”,每周對班級進行一次全面的評價。評價范圍包括:對任課老師的評價;對教室環(huán)境的評;對班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的評價;對班級管理制度的評價等幾個方面。要求人人參與,積極發(fā)言,對前一階段成功的地方給與肯定,并提出一些不足的地方,列出詳細的改革方案,以待改進。每次召開“理事會”,都會讓選定的記錄員作出詳盡的記錄,然后將記錄單交到我的手里,我再對班級的管理政策作出調(diào)整,盡量讓學(xué)生經(jīng)常有新鮮感、挑戰(zhàn)性,讓學(xué)生不斷的提高。同時,教師也會在學(xué)生的督促下不斷進步。

      班級的管理就像人體的血液,只有不斷循環(huán),常換常新,才能具有強大的生命力。正如“狄德羅效應(yīng)”一樣,要給學(xué)生一件華麗的“睡袍”,從而引發(fā)一場創(chuàng)新的革命。

      參考文獻:

      [1]英語課程標(biāo)準(zhǔn)》(實驗稿)[M].北京師范大學(xué)出版社,2001.

      [2]陶行知.陶行知文集[M].江蘇教育出版社,2001-3.

      [3] 王希永、瑞博.心理教育概論[M].開明出版社,2000.

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      狄德羅的睡袍
      長時間待在教室更容易近視
      最愛的衣服是睡袍
      睡袍
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