怡安翰威特的一項(xiàng)報告顯示，全球范圍內(nèi)員工敬業(yè)度自2012年以來首次下降。 怡安翰威特全球文化與敬業(yè)度實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)者肯·奧勒（Ken Oehler）解釋說：“隨著技術(shù)的快速進(jìn)步，就業(yè)保障的威脅越來越多，員工敬業(yè)度則越來越低，我們預(yù)計這種趨勢將會繼續(xù)。”

怡安翰威特認(rèn)為獎勵和認(rèn)可項(xiàng)目是2017年提高員工敬業(yè)度的最佳方案。領(lǐng)導(dǎo)者要明白這實(shí)際上反映了員工對公平的看法，雖然組織可能無法徹底改變薪酬策略，但是需要采取措施來消除員工的這些情緒；加強(qiáng)高層領(lǐng)導(dǎo)力和超前思維決策力是另一個首要任務(wù)。“領(lǐng)導(dǎo)者擁有引導(dǎo)人們及其組織發(fā)展的敏感性，這在激烈變化的環(huán)境中是至關(guān)重要的?！眾W勒說。