供水企業(yè)的成本核算與考核

李穎湉

【摘 要】我國供水企業(yè)的成本核算是成本控制的基礎(chǔ)和重點。對于供水企業(yè)來說，成本主要受國家政策、供水量，生產(chǎn)管理水平幾方面的影響。本文主要探討供水企業(yè)的成本核算與考核管理。

【關(guān)鍵詞】自來水企業(yè)；成本控制；績效考核

一、引言

我國自來水供水企業(yè)的成本核算是成本控制的基礎(chǔ)和重點。對于供水企業(yè)來說，成本主要受國家政策、供水量，生產(chǎn)管理水平幾方面的影響。目前，我國大部分自來水供水企業(yè)存在虧損問題，供水成本是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，供水企業(yè)通過成本的核算來增加經(jīng)濟效益尤為必要。

二、自來水供水企業(yè)的成本構(gòu)成要素

1.人工成本

人工成本是指供水企業(yè)的職工薪酬，尤其是指基礎(chǔ)工作員工的薪酬，比如生產(chǎn)員工的薪酬、營業(yè)維修員工的薪酬等。

2.材料成本費用和電費

供水企業(yè)中，材料費主要是指企業(yè)在生產(chǎn)水產(chǎn)品過程中的材料支出，比如天然原水、混凝藥劑、添加物以及消毒藥劑成本等。此外，電費也是供水企業(yè)的一項比例較高的成本費用，往往與供水量成正比。

3.相關(guān)資產(chǎn)折舊費

自來水供水企業(yè)中，有數(shù)量較多的專業(yè)機器設(shè)備，如自來水輸送管道和存放設(shè)備等。對于這些大型設(shè)備，按規(guī)定需要提取折舊費用并計入相關(guān)成本核算。

三、自來水供水企業(yè)加強成本管理的意義

自來水供水企業(yè)加強其成本核算和成本管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義：首先，加強成本核算與管理可以優(yōu)化企業(yè)成本支出；其次，加強成本核算與管理有助于企業(yè)降低成本，形成價格優(yōu)勢；同時，加強成本核算與管理可以為企業(yè)節(jié)約資金，為企業(yè)發(fā)展注入活力。這對于自來水供水企業(yè)是十分有利的。

四、自來水供水企業(yè)加強成本核算和管理的措施

1.對企業(yè)成本進行合理有效制約

自來水供水企業(yè)在進行成本管理工作時，首先，要求做好日?；境杀居涗浌ぷ鳎⑶抑ψ龊贸杀颈O(jiān)督工作?？稍O(shè)立專門的監(jiān)督管理部門、選拔專業(yè)人才對成本進行監(jiān)管。其次，自來水供水企業(yè)進行成本核算工作時，其相關(guān)成本核算的原始憑證要求按照程序進行審核及保存，以保證其成本核算數(shù)據(jù)源的可靠性和準確性。同時，供水企業(yè)需要根據(jù)本企業(yè)的實際情況和財務(wù)狀況，不斷探索節(jié)約成本的方式方法，不斷完善成本核算體系，為企業(yè)成本核算、計量、檢驗的準確性提供保障，以實現(xiàn)有效降低成本。另外，自來水供水企業(yè)需要了解企業(yè)內(nèi)部各部門的實際情況，根據(jù)各部門的實際消耗量在各部門間進行合理的成本分攤與成本核算，力求成本核算真實反應(yīng)各部門的實際情況。最后，最關(guān)鍵的一點，是要制定好具有針對性的成本核算、成本管理決策機制體制，使企業(yè)成本核算與成本管理工作在正確的機制指導下進行。

2.對成本運行管理進行強化

自來水供水企業(yè)在進行成本核算工作時，首先要求其對企業(yè)內(nèi)部的運行管理進行強化，比如，需要從企業(yè)內(nèi)部管理著手，對企業(yè)成本核算與管理進行改進，并要求制定一個合理的、科學的成本核算標準值，以此標準去指導企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。同時，要求自來水供水企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員與基層工作人員嚴格執(zhí)行制定好的成本核算與管理標準，在此基礎(chǔ)上進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，需要做好各項設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作，從而減緩設(shè)備的損耗速度、延長設(shè)備的使用年限，從而降低企業(yè)成本。另外，自來水供水企業(yè)在做好日常的成本運行管理控制之外，還需要制定一個處理緊急、突發(fā)狀況的方案，以應(yīng)對非正常狀況的發(fā)生，從而降低因突發(fā)狀況導致的成本風險。可采用部門責任制，將成本核算與成本管理責任細分至企業(yè)各部門，并實行相關(guān)的獎懲制度，對成本核算與成本管理工作突出的部門與個人進行物質(zhì)或精神獎勵，以充分調(diào)動員工進行成本核算與管理工作的不斷完善；對成本核算中出現(xiàn)嚴重問題的部門或個人進行相應(yīng)處罰，使員工認真對待成本核算工作。通過一系列成本運行管理的強化工作，實現(xiàn)降低成本的目標。

3.對成本核算進行強化宣傳

自來水從某種意義上說，屬于一種商品。而自來水供水企業(yè)應(yīng)該注重其水產(chǎn)品的宣傳工作，加強成本宣傳力度，使城市居民認識到水的可貴，從而有意識地節(jié)約用水。比如，自來水供水企業(yè)可以對消費者實行實名登記制度。而在水表方面，可把磁卡式水表全面推向市場，并且可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)消費者與自來水供水企業(yè)的連結(jié)，使消費者可以通過網(wǎng)絡(luò)了解自己的實際用水情況和實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)繳納水費。此外，要求自來水供水企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)，不斷改善自來水的質(zhì)量，保證其自來水產(chǎn)品的質(zhì)量必須符合相關(guān)部門對自來水質(zhì)量的要求標準，做到主動地、定期地進行水質(zhì)檢測并向公眾公布最新結(jié)果，提高消費者對其水產(chǎn)品質(zhì)量的信任程度。需要注意的是，絕不能因為質(zhì)檢成本而放松質(zhì)檢工作要求，以免造成更大的損失。自來水供水企業(yè)作為法人企業(yè)，應(yīng)自覺遵守法律法規(guī)，明確企業(yè)責任，加強成本宣傳，并接受公眾的監(jiān)督與檢查。

4.完善成本考核制度

在做好各項成本核算工作的同時，供水企業(yè)應(yīng)建立健全好相關(guān)的成本考核制度。對于供水企業(yè)而言，不僅需要做好事后的成本核算，更應(yīng)該根據(jù)自身需要，做好事前成本預測和事中成本控制工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時，自來水供水企業(yè)需要建立健全相關(guān)的成本考核制度及評獎懲機制，將成本考核的責任細分到部門及員工個人，實現(xiàn)成本考核與員工工資掛鉤，充分激發(fā)員工進行成本節(jié)約工作的積極性。

五、結(jié)語

成本核算以及管理較為復雜，對于相關(guān)工作人員的要求較高。為此，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況制定完善的管理制度，使得成本核算與管理工作更加規(guī)范化。就自來水供水企業(yè)來說，要強化財務(wù)的監(jiān)管力度，避免因為成本核算工作誤差導致的經(jīng)濟損失，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

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