郭秦嶺

企業(yè)發(fā)展需要遵循一定的發(fā)展規(guī)律，順應市場變化的大勢。正如在學習中了解到的一個省屬大集團企業(yè)在頂層設(shè)計上對自己發(fā)展之道的闡述，引發(fā)了自己很多的思考。

遵循邏輯的階段論，是企業(yè)否定之否定的發(fā)展之道；揚長避短的優(yōu)勢論，是企業(yè)應對生存危機的不二之法；精打細算的成本論，是企業(yè)應對市場競爭的重要之術(shù)；海納百川的開放論，是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級必須葆有的開放之態(tài)。這一句句鏗鏘有力擲地有聲的話語，既是對企業(yè)發(fā)展道路、具體方法和轉(zhuǎn)型升級走向的全面研判，更是向企業(yè)下達的勇闖天涯的進軍號令，深刻的揭示了企業(yè)管理的階段、優(yōu)勢、方法、形態(tài)與“道法術(shù)”之間的關(guān)系。

從傳統(tǒng)文化的精髓來悟，“道”是一種自然法則，“法”是在遵循自然規(guī)律中尋找和總結(jié)出來的一種運行規(guī)則，“術(shù)”是在規(guī)則體系指導下的具體操作方法。

從哲學的辯證眼光來看，道是核心，法要基于道，術(shù)要合法，三者相互融合、相互支撐，以三個不同的層次構(gòu)成了整個一套策略的框架，是來源實踐、與時而易和升華實踐的有機體。

從企業(yè)管理的角度來想，“道”講究的管理境界，“法”講求的是管理規(guī)律，“術(shù)”講述的是管理方法，三者既有機統(tǒng)一又各有側(cè)重?！暗馈被卮鸬氖恰笆裁词钦_的事”；“法”回答的是做事需要遵循的規(guī)律；“術(shù)”則告訴管理者如何把事情做正確。以道御術(shù)，以法落地，這種典型的將各種管理理念與“道法術(shù)”相結(jié)合的管理體系，是基于企業(yè)家對市場變化的微觀判斷和對企業(yè)未來走向的宏觀預期相結(jié)合的產(chǎn)物。

大道至簡。對于煤礦企業(yè)來說，好的管理一定“人機物法環(huán)”的宏觀安全，本質(zhì)安全，因此對于煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條體系來說，越簡單越幸福，最終應簡單到回歸企業(yè)的本質(zhì)就是追求利潤最大化、就是掙錢，就是賣產(chǎn)品，附加無償送上產(chǎn)品服務，目標很簡單，用戶易接受，使用我們的產(chǎn)品一定會物超所值，使我們的企業(yè)光明正大的掙產(chǎn)品應有的價值，這才是煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的非常之道。

尊法守法。站在社會發(fā)展層面來看，自商鞅變法推動了秦國經(jīng)濟空前發(fā)展，到中華民族為了爭取民族獨立進行的艱苦卓絕的斗爭；從毛澤東同志的馬列主義中國化讓我們有了“講天理、憑良心”的法治理念，到中國特色社會主義體系不斷完善，民主水平不斷提高的大背景下，我們摸著石頭過河，趟出一條“一手抓建設(shè)，一手抓法制”的保持社會穩(wěn)定有秩序發(fā)展的道路。中國共產(chǎn)黨作為中華民族最廣大人民利益的忠實代表組織，始終把人民滿意不滿意作為實現(xiàn)中華民族偉大復興的歷史使命。十八大以來，以習近平同志為核心的中央領(lǐng)導集體，緊密結(jié)合中國發(fā)展實際和中華民族的偉大夢想，提出了以全面推進依法治國為重要內(nèi)容的“四個全面”，目的在于提倡全社會崇尚法治，以法治精神推進社會政治文明和精神文明建設(shè)?？v觀整個社會發(fā)展，我們不難得出一個結(jié)論：不論是中華民族的人類文明，還是整個人類社會的文明，都有一個重要標尺，那就是在崇尚法治的前提下，實現(xiàn)依法治國和以德治國的相互融合。

站在事物發(fā)展層面來看，世間萬事萬物均有其可見不可見的發(fā)展規(guī)律，中華民族在發(fā)展進程中，巧妙的將崇尚法治與崇尚德治進行了完美的結(jié)合。既為發(fā)展變化的人規(guī)定了一個邊界，規(guī)范人的文明行為，又融入了儒家文化所崇尚的人文規(guī)范，形成兩手抓兩手各有側(cè)重的發(fā)展力量，實現(xiàn)剛?cè)嵯酀??？梢?，“法治”是?guī)范事物發(fā)展的必然選擇，是推動人類文明和社會進步的必然途徑。

站在新常態(tài)層面來看，政治文明是人類文明發(fā)展的重要標志，它在很大程度上反映了整個社會的文明程度。新常態(tài)下法治建設(shè)的最高目標是實現(xiàn)政治文明，而政治文明包括政治意識文明、政治制度文明、政治行為文明。意識指導行為，黨和國家提出的24字社會主義核心價值觀，從國家、社會和個人三個層面提出了明確要求，弘揚正向價值觀，從政治意識文明出發(fā)，傳遞正能量，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，消除那些價值觀缺失，靈魂漂移，道德淪陷等阻礙社會進步的負向勢力，營造風清氣正的社會發(fā)展進步的大環(huán)境。

法應俱全。對于煤礦企業(yè)來說，好的管理一定是事事、時時、人人都有法可依，順應企業(yè)發(fā)展之道，圍繞安全生產(chǎn)中心工作，以穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量為出發(fā)點，設(shè)置所有的制度、流程、規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、方案，首先應做到一應俱全，讓法成為治理企業(yè)的百科全書，從全到優(yōu)，從優(yōu)到精，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，傳承創(chuàng)新，揚長棄短才是煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的智慧之法。

術(shù)貴以專。對于煤礦企業(yè)來說，好的管理一定是每一項操作、每一個技術(shù)、每一個崗位都應該首先做到專業(yè)、專注，圍繞安全生產(chǎn)中心工作，以市場為導向，以提升效益為抓手，對標全國一流大礦、強礦的先進標準，通過培養(yǎng)全員專業(yè)的素質(zhì)技能和精益求精的工匠精神，與時俱進探索創(chuàng)值增盈、技術(shù)創(chuàng)新等企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效路徑和最優(yōu)載體，為企業(yè)發(fā)展打造良好的態(tài)勢才是制勝之術(shù)的關(guān)鍵。

同態(tài)共贏。攜手構(gòu)建發(fā)展大局，共同營造共贏態(tài)勢。我出煤，你掙錢也得讓我掙錢。上下游要同頻共振，各方面應協(xié)作共贏。不然挖煤的關(guān)門了，用煤的絕不可能開門大吉，與煤有關(guān)聯(lián)的各方也絕不會自保其身。畢竟，煤的占比、功能、作用，在當前的統(tǒng)籌發(fā)展環(huán)境中，還是不可或缺的重要一環(huán)。環(huán)環(huán)不扣了，各自為戰(zhàn)了，能夠獨善其身進而取勝的幾率是很小的。

總之，新形勢下找準企業(yè)管理之道，認清企業(yè)發(fā)展之法，精通經(jīng)營盈利之術(shù)，不僅需要解放思想，用開放包容的心態(tài)去學習、去接納、去探索新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)來提高生產(chǎn)力，還需要順應國有企業(yè)改革的大勢，改善企業(yè)與各方面的生產(chǎn)關(guān)系，為企業(yè)減負減壓，讓企業(yè)活的更好，使各方都能得到可持續(xù)發(fā)展。