郭秉新

摘要：隨著不斷加深的市場經(jīng)濟化，成本控制也在公路工程施工管理中受到重視。在公路工程施工項目管理中是公路施工項目管理的基本目標是控制成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而這也是其核心的目標。文章主出發(fā)點是成本控制的概念以及其作用，通過這些對公路工程施工過程中進行成本控制的重要性及相關(guān)措施進行了分析，以降低材料成本并提高機械的利用率，從而使企業(yè)獲得最大的效益。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工過程；成本控制

引言：長久以來，我國社會公路建設(shè)方面的成本管理及控制因為日益激烈的競爭產(chǎn)生了巨大的轉(zhuǎn)變，但是在公路工程中最關(guān)鍵的話題依然是盈利程度。對于公路工程來說至關(guān)重要的就是成本管理及控制。但是，公路工程施工企業(yè)在激烈的競爭市場上要想有一席之地，其關(guān)鍵還是在于提供出的建筑物是否是質(zhì)量高、價格低、工期短的。在這個過程中，能否科學(xué)地組織實施成本控制，是給公路工程施工企業(yè)帶來高收益的關(guān)鍵，同時也可促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高素質(zhì)，在市場競爭的環(huán)境下使企業(yè)生存、發(fā)展和壯大。

1.簡介公路工程施工過程中成本管理及控制

公路工程企業(yè)在施工過程中對成本費用的有效核算被稱為工程成本。權(quán)衡工程質(zhì)量的一項重要指標就是工程成本，在工程施工企業(yè)中它既可以反映出勞動生產(chǎn)率，也能夠使綜合管理及成本控制水平的高低得到體現(xiàn)。實際上施工的成本管理及控制覆蓋了整個施工過程，并且在公路工程企業(yè)施工前以及后期的驗收等階段也得到了延伸，而每個任務(wù)和要控制的目標都對應(yīng)著相應(yīng)的階段，因此，實現(xiàn)工程施工過程中成本控制的基本要求就是有效地完成每個階段要控制的目標。

2.成本管理及控制在公路工程施工過程中的主要內(nèi)容

工程企業(yè)為完成既定的工程量目標在施工的過程中所產(chǎn)生的一系列的費用即為。故而公路工程的成本成為一項重要的指標來反映工程質(zhì)量以及綜合管理水平也就無可否認了。成本管理的主要內(nèi)容包括直接成本和間接成本，其具體表現(xiàn)就在于：第一，公路工程中主要的直接成本內(nèi)容包括人工、材料及機械的使用等費用。具體而言，公路工程中最直接的成本就是以建設(shè)人員的工資以及補貼等費用為主的人工費用；包括公路工程所需材料（主要材料、配料、結(jié)構(gòu)材料）的費用攤銷、操作機械人員的工資以及機械的租賃和使用等相關(guān)費用、在氣候等不可控因素的影響下，而產(chǎn)生的除去上述費用的二次費用等開銷在內(nèi)的所有費用都屬于直接成本。第二，施工的管理費用即為間接成本。也就是管理的相關(guān)部門人員在公路工程的管理過程中，因施工而產(chǎn)生的相關(guān)費用。比如水電及固定資產(chǎn)的使用費用、取暖、差旅、辦公等費用以及人員工資等等，除上述所需費用以外的其他方面的必要的支出也屬于間接成本。

3.公路工程施工過程中要提高成本管理及控制所必須采取的相關(guān)措施

我們通過對以上內(nèi)容的相關(guān)分析，可以清晰地意識到，在我國提高公路工程成本管理及控制是非常重要的，對于這一點我想提出以下幾方面的建議：第一，施工的企業(yè)對工程質(zhì)量的合理性應(yīng)該有一個明確的規(guī)定，因為工程質(zhì)量超出的合理水平一定會造成在成本上的浪費。對于質(zhì)量與成本之間的相互關(guān)系要做到合理規(guī)劃。在工程施工時要確保其中每一個工序的質(zhì)量合乎要求，并且要在施工中盡可能地實行全面地管理，這也能有效地避免在施工中成本上由于質(zhì)量問題而產(chǎn)生不必要的增加。第二，加強時間成本的管理及控制。影響一個工程成本的重要因素是工期的長短。施工的企業(yè)應(yīng)該加強對成本事前以及事中控制的重視程度。并且要加強成本控制，在施工的準備階段就應(yīng)該實施，要對成本目標嚴格依據(jù)設(shè)計進行科學(xué)的確定，對具體實施的成本計劃以及成本控制要加以重視，從而達到使工程工期成本降低的效果。另外，對物品以及材料費用的控制要不斷加強。我們無法否認的是，工程成本中占用比例較大的一部分就是物品以及材料的費用。所以，它的潛力在物品以及材料費用的控制方面是十分巨大的，并且要對設(shè)備成本的管理及控制進行加強。在施工的過程中，對于使用設(shè)備要進行合理地選擇，并且嚴格依據(jù)相關(guān)的設(shè)備使用管理規(guī)定進行管理，對于機械以及設(shè)備的使用時間進行科學(xué)地分配，對于設(shè)備保養(yǎng)的責(zé)任制度要進行嚴格落實，從而使設(shè)備成本有效地降低。最后，要對管理成本的管理及控制加以重視。管理成本在成本管理中是一項具有彈性的內(nèi)容。公路工程企業(yè)要對管理成本的作用加以重視，使責(zé)任明確化，并且要進行科學(xué)的分工，學(xué)會有效利用資源管理，對管理成本要加強整理和分析，對管理方法進行改進，對于管理成本要有效地防止其支出過高。

總結(jié)：在發(fā)展公路工程企業(yè)的過程中，要做到居安思危，對成本管理及控制所處的地位進行認真思索和探討，對于工程管理過程中的經(jīng)驗進行深刻地反思，使成本管理及控制的水平不斷地提高。事實證明，只有充分重視公路工程的成本管理，才能使公路工程的成本顯著降低。實施成本控制是在公路工程施工管理過程中可以給相關(guān)企業(yè)帶來經(jīng)濟利益和信譽并且提高綜合素質(zhì)的有效途徑。但是，成本控制是公路工程施工項目中的一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。本文的主要背景是社會經(jīng)濟市場，闡述了在公路工程施工企業(yè)中成本控制的重要性，進而給出了實現(xiàn)成本控制在該管理過程中的相關(guān)措施，最終達到在激烈的市場競爭中使公路工程施工企業(yè)占有一席之地。