陳從陽(yáng)++顧維瑾

摘 要：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)化管理是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不僅可為建筑工程提供有力的資金和質(zhì)量保障，還能有效防止由于施工失誤或不符合規(guī)范所引起的工程造價(jià)提高現(xiàn)象。因此，在實(shí)際管理工作開展的過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行科學(xué)、合理配置，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價(jià)值，同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)用發(fā)展的眼光看待現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題，采取有效措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行優(yōu)化，以促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 施工現(xiàn)場(chǎng) 管理 優(yōu)化

1、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的現(xiàn)狀

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑工程管理工作的重要組成部分，其管理品質(zhì)的好壞對(duì)建筑工程的質(zhì)量、成本及工程安全具有直接影響。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容及目的也在發(fā)生變化，現(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅僅是對(duì)工程造價(jià)及質(zhì)量安全的管理，還涉及到經(jīng)濟(jì)、環(huán)境及社會(huì)等多方面的可持續(xù)發(fā)展管理。就當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的情況來(lái)說(shuō)，諸多工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中普遍存在施工現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范、企業(yè)制度執(zhí)行力度不夠、現(xiàn)場(chǎng)程序操作失誤、消耗不必要能源等問(wèn)題，甚至部分員工在未獲取從業(yè)資格證書的情況下就直接從事相關(guān)工作，這些問(wèn)題對(duì)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量及安全造成嚴(yán)重影響。另外，許多企業(yè)為了追求自身的經(jīng)濟(jì)利益，不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，導(dǎo)致不同程度的安全事故發(fā)生，在損害企業(yè)利益及形象的同時(shí)，對(duì)施工人員的人身及財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重?fù)p失。因此，施工企業(yè)應(yīng)深刻意識(shí)到建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性及必要性，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，組建高素質(zhì)、高水平的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍，從根本上將建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作落實(shí)到位。

2、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題

2.1材料管理不當(dāng)

建筑工程施工過(guò)程中涉及到的料具較多，所以建筑工程施工管理人員要管理好施工涉及的料具，將各料具進(jìn)行分類存儲(chǔ)。這樣不僅保證了料具不受損害，還提高了施工效率。目前，料具管理不當(dāng)主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：（1）料具存放時(shí)只是將料具簡(jiǎn)單的堆疊起來(lái)，沒有進(jìn)行合理的分類和管理，大大降低了料具的性能；（2）沒有按照相應(yīng)規(guī)定的進(jìn)行鋼筋儲(chǔ)存，導(dǎo)致鋼筋彎曲或出現(xiàn)腐蝕的問(wèn)題，影響后續(xù)使用；（3）沒有將施工所用的水泥有效保護(hù)起來(lái)，使水泥出現(xiàn)了因?yàn)槭艹倍不膯?wèn)題；（4）亂扔亂放模板、腳手架等工具，導(dǎo)致工具受到損害，增加了維修費(fèi)用；（5）沒有對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行足夠的維修保養(yǎng)，降低機(jī)械使用壽命，也增加了施工成本。

2.2施工管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)

在現(xiàn)在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，普遍存在應(yīng)付施工的問(wèn)題。所謂的應(yīng)付是指施工管理人員為了應(yīng)對(duì)上級(jí)的質(zhì)量檢查，采取特殊的施工方法，使部分施工部位的質(zhì)量合格過(guò)關(guān)。因?yàn)槭┕す芾聿粔驀?yán)謹(jǐn)，沒有完善的管理制度，所以施工管理人員也無(wú)法落實(shí)“以人為本”的管理理念，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平不高，無(wú)法有效管理工程施工質(zhì)量。

2.3工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員整體素質(zhì)不高

施工管理人員是施工管理的主體，他們自身的質(zhì)量意識(shí)及管理能力將直接影響施工管理的整體水平。管理人員素質(zhì)偏低主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）部分管理人員自身的管理能力不足，專業(yè)水平偏低，缺乏質(zhì)量管理意識(shí)和安全管理意識(shí)，所以在實(shí)際的施工管理中無(wú)法做好工程施工質(zhì)量管理和安全管理的工作；（2）部分建筑工程施工管理人員，雖然具備足夠的專業(yè)技能，也具有正確的質(zhì)量管理和安全管理意識(shí)，他們?nèi)狈?duì)施工進(jìn)度和施工成本的綜合控制能力，所以無(wú)法有效控制建筑工程的整體造價(jià)。

3、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn)

3.1現(xiàn)場(chǎng)施工建材的管理

首先，在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，施工單位參照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況，編制科學(xué)的建材質(zhì)量保證體系和施工規(guī)劃，為建材管理工作的開展奠定基礎(chǔ)，推行質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)建材質(zhì)量管理力度，使其性能得到切實(shí)保障；其次，強(qiáng)化建筑工程管理人員安全管理意識(shí)，推行安全管理機(jī)制；再者，當(dāng)建材運(yùn)送至建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)以后，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，分類放置的同時(shí)，堅(jiān)持“先用先出、后用后出”的擺放原則，基于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性，對(duì)其做好防潮、防曬等措施，建材庫(kù)周邊嚴(yán)禁明火；最后，建材在投入使用環(huán)節(jié)中，一定要使施工實(shí)況與施工規(guī)劃相匹配，從而確保建材實(shí)用性充分發(fā)揮出來(lái)。

3.2對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度管理

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是建筑工程管理工作的核心，其也是建筑工程如期竣工、協(xié)助施工單位獲得最佳效益的必要條件?，F(xiàn)場(chǎng)施工情況能夠?qū)⒐こ藤|(zhì)量?jī)?yōu)劣程度呈現(xiàn)出來(lái)，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工實(shí)況也在現(xiàn)場(chǎng)展示出來(lái)，所以強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理力度是必要的。一方面，施工單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督體系，在支付方式管控、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)管工作流程管控、測(cè)量管控以及旁站監(jiān)督等多樣化管控對(duì)策的協(xié)助下，使建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量得到全面的管理；另一方面，對(duì)各個(gè)班組推行責(zé)任體制，借此方式協(xié)助各班組職員樹立責(zé)任觀念，同時(shí)增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各部門之間的協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)資源共享目標(biāo)，使施工前、中、后期管控工作質(zhì)量有所保障；當(dāng)然，工程監(jiān)察部門也應(yīng)該將自身職責(zé)發(fā)揮出來(lái)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的細(xì)枝末節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的督察與審核，使工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量有所保障。

為了進(jìn)一步提升建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作質(zhì)量，務(wù)必要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。參照工程合同上設(shè)定的工期編制各個(gè)施工步驟的進(jìn)度規(guī)劃，編制建材設(shè)施進(jìn)入場(chǎng)地的規(guī)劃，在規(guī)劃過(guò)程中也要結(jié)合本地域地質(zhì)情況、氣候條件等多樣化因素，從而確保施工進(jìn)度規(guī)劃的科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性。

3.3提升素質(zhì)，注重人員培訓(xùn)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)歸根打底是對(duì)各參與人員的管理，因此，為營(yíng)造安全、良好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)采取措施，提高施工人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)施工工作的高效、順利完成。首先，嚴(yán)格招聘流程。為提高施工隊(duì)伍整體專業(yè)水平，施工單位在招聘施工人員時(shí)，應(yīng)注重招聘文化水平高、思想覺悟高、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員。其次，注重崗前培訓(xùn)。不同建筑工程設(shè)計(jì)及施工要求存在差別，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中為保證施工質(zhì)量，施工前組織施工人員開展崗前培訓(xùn)工作，做好詳細(xì)的技術(shù)交底工作。認(rèn)真講解施工工藝及施工流程，使其準(zhǔn)確把握相關(guān)施工參數(shù)及施工規(guī)范，施工中自覺約束自己的不良施工行為。最后，做好培訓(xùn)考核。培訓(xùn)結(jié)束后注意考核施工人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況，尤其應(yīng)注重重點(diǎn)施工操作的考核，使施工人員徹底掌握重點(diǎn)環(huán)節(jié)施工的關(guān)鍵點(diǎn)，避免施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是體現(xiàn)施工企業(yè)自身專業(yè)能力的一個(gè)重要指標(biāo)，施工企業(yè)應(yīng)明確工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題，不斷采取有效措施，以避免與改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的不足，比如優(yōu)化施工控制方法、加強(qiáng)人員管理、加強(qiáng)建筑材料管理等，以提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量、高經(jīng)濟(jì)性的工程建設(shè)目標(biāo)，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

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