陳慧容

摘要：黨的十八大以來(lái)，習(xí)總書記多次提及過(guò)要建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)，著力提高國(guó)家文化“軟實(shí)力”，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”。通過(guò)學(xué)習(xí)黨的重要文獻(xiàn)有關(guān)提高國(guó)家文化軟實(shí)力的重要論述，我也對(duì)“軟實(shí)力”有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。結(jié)合自己多年來(lái)黨群路工作的實(shí)踐，引發(fā)了一些加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)的思考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；軟實(shí)力

一、加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)是質(zhì)量效益可持續(xù)發(fā)展的必然要求

當(dāng)前，我們處在世界文化相互激蕩的大潮中，面對(duì)員工生活改善對(duì)精神文化需求的日益增長(zhǎng)，面對(duì)社會(huì)生活多元化的態(tài)勢(shì)，如何弘揚(yáng)“四特精神”和“爭(zhēng)先文化”，深刻體驗(yàn)員工奮發(fā)向上的準(zhǔn)確信號(hào)，自覺(jué)響應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀要求，進(jìn)而不斷提高企業(yè)文化軟實(shí)力，是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。

“軟實(shí)力”這個(gè)概念越來(lái)越被世界知名企業(yè)所重視了，這個(gè)名詞也越來(lái)越多地見(jiàn)諸于各種大眾傳媒。最早提出“軟實(shí)力”概念的是美國(guó)前國(guó)防部部長(zhǎng)助理、哈佛大學(xué)政治學(xué)院院長(zhǎng)小約瑟夫·奈。他在2002年曾說(shuō)過(guò)：“實(shí)力有兩種，即硬實(shí)力和軟實(shí)力。而軟實(shí)力就是指文化的力量、典范的力量、理念和理想的力量。簡(jiǎn)言之，“軟實(shí)力”實(shí)際上就是一種文化滲透力、影響力，它包括這種力量所承載的思想、意識(shí)、潮流、價(jià)值觀等，憑借這種力量能夠潛移默化地影響和制約對(duì)方。

許多事實(shí)說(shuō)明，一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家的發(fā)展壯大必然要引發(fā)文化的崛起。從國(guó)家層面來(lái)說(shuō)，2008年抗震救災(zāi)的偉大勝利和北京兩個(gè)奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦就是最好的例證。5·12汶川大地震后，全黨全軍全國(guó)人民用理想凝聚力量、用信念鑄就堅(jiān)強(qiáng)、用真情凝結(jié)關(guān)愛(ài)，弘揚(yáng)了萬(wàn)眾一心、眾志成城，不畏艱險(xiǎn)、百折不撓，以人為本、尊重科學(xué)的偉大抗震救災(zāi)精神。北京奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)堅(jiān)持“同一個(gè)世界，同一個(gè)夢(mèng)想”、“人文奧運(yùn)、綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)”、“兩個(gè)奧運(yùn)，同樣精彩”的理念，贏得了世界的廣泛贊譽(yù)，留下了極為寶貴的奧運(yùn)精神財(cái)富。在企業(yè)層面，IBM公司矢志不渝地堅(jiān)持著“三條信念”（尊重員工個(gè)人的信念、尊重客戶的信念、用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念），鑄就了它半個(gè)多世紀(jì)的迅速成長(zhǎng)。

作為分公司，我們的形象直接關(guān)于渤海鉆探、中國(guó)石油的形象，而形象又往往是由價(jià)值取向、行為規(guī)范、管理方式、精神風(fēng)貌所引發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、責(zé)任履行等諸多因素構(gòu)成的。因此，在黨中央大力要求提高國(guó)家文化軟實(shí)力的大背景下，企業(yè)如何著力加強(qiáng)自身的文化軟實(shí)力建設(shè)，便成了擺在企業(yè)各級(jí)管理者面前一個(gè)重大的戰(zhàn)略課題和現(xiàn)實(shí)任務(wù)。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)是不斷增強(qiáng)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路

企業(yè)文化軟實(shí)力是為謀求自身的生存發(fā)展而在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的，基于員工認(rèn)同感而產(chǎn)生的對(duì)內(nèi)的凝聚力、吸引力和對(duì)外的滲透力、影響力。它是企業(yè)綜合實(shí)力和持久競(jìng)爭(zhēng)力不竭的源泉和不朽的靈魂。

我分公司是以油氣合作開發(fā)服務(wù)為主的專業(yè)化公司，重組成立于2008年，分公司自成立以來(lái)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，全面強(qiáng)化油氣田開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)的攻關(guān)力度，推行油氣井精細(xì)化管理，經(jīng)過(guò)發(fā)展，分公司的管理呈現(xiàn)規(guī)范、有序、高效運(yùn)行的局面，發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提高?；仡櫵纳姘l(fā)展過(guò)程，不難看出，文化建設(shè)一直擺在重要位置。盡管那時(shí)候不叫“企業(yè)文化”，更談不上叫“企業(yè)文化軟實(shí)力”，但這種理念一直是存在著的。

由小見(jiàn)大，作為共和國(guó)“長(zhǎng)子”的中國(guó)石油，大慶精神、鐵人精神已經(jīng)成了社會(huì)主義核心價(jià)值觀在員工的集中體現(xiàn)，成了中石油文化軟實(shí)力的無(wú)價(jià)品牌，更是推動(dòng)石油工業(yè)篤志建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)集團(tuán)的政治優(yōu)勢(shì)。

因此，企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需要，是進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平的需要，更是建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的需要。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)是管理者的必盡之責(zé)

許多專家認(rèn)為，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在打造具有自身特色企業(yè)文化軟實(shí)力方面還存在以下一些傾向性問(wèn)題：一是認(rèn)識(shí)不明確。將一切文化因素或帶有精神層面的東西堆砌在一起，似乎這樣就是“企業(yè)文化”，就有“軟實(shí)力”；二是自身不重視?？傉J(rèn)為企業(yè)是搞經(jīng)濟(jì)的，文化建設(shè)只是一項(xiàng)輔助性、服務(wù)性工作，未能認(rèn)清企業(yè)文化軟實(shí)力的重要性；三是忽熱忽冷。重部署輕實(shí)施、重號(hào)召輕落實(shí)，常常表現(xiàn)為熱一陣、冷一陣，東一榔頭、西一棒子的零打碎敲和盲目自發(fā)的狀態(tài)。之所以存在上述問(wèn)題，其根子在于目前尚不完善的體制和機(jī)制，主要責(zé)任在于企業(yè)的各級(jí)管理者，特別是“掌門人”。基于此，現(xiàn)就企業(yè)管理者在企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)之中應(yīng)盡哪些責(zé)任做一些考量。

（一）管理者對(duì)企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)應(yīng)盡宏觀把握之責(zé)

管理者必須要對(duì)新時(shí)期、新階段企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)的重要性和必要性有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)地把關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)力發(fā)展與關(guān)注企業(yè)文化力發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真組織制訂企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案，并注重宣傳教育，努力營(yíng)造良好的文化氛圍。

（二）管理者對(duì)企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)應(yīng)盡統(tǒng)籌協(xié)調(diào)之責(zé)

管理者要真正把企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、資金投入、日常培訓(xùn)、檢查考核評(píng)比獎(jiǎng)懲體系的建立等納入自己的議事日程。并可以把企業(yè)的安全文化、誠(chéng)信文化、廉潔文化等統(tǒng)籌起來(lái)，協(xié)調(diào)一致地抓好落實(shí)。

（三）管理者對(duì)企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)應(yīng)盡帶頭落實(shí)之責(zé)

管理者首先應(yīng)該努力爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，抽出時(shí)間不斷充實(shí)自己的文化知識(shí)，培育深厚的文化底蘊(yùn)和高雅的文化鑒賞水平，并帶頭落實(shí)，充分發(fā)揮好榜樣示范作用。

（四）管理者對(duì)企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)應(yīng)盡深謀遠(yuǎn)慮之責(zé)

管理者必須熱愛(ài)企業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)，無(wú)論你的任期是長(zhǎng)是短，無(wú)論你是土生土長(zhǎng)還是外部調(diào)入的，都應(yīng)當(dāng)注意學(xué)習(xí)本企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展歷史，從中汲取有益的養(yǎng)分，都應(yīng)當(dāng)高度重視本企業(yè)的持久發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。要以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)，進(jìn)而對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，潛心抓好企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]定雄武.企業(yè)文化[M].北京理工大學(xué)出版社，2006.

[2]王超逸.中外企業(yè)文化理念大全[M].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2008.