張敏

摘要：隨著我國社會主義政治、經(jīng)濟、文化的全面發(fā)展，油田企業(yè)也取得了較好的經(jīng)濟效益。我國的油田企業(yè)在取得經(jīng)濟效益的同時也沒有忽略企業(yè)文化的建設，通過各種手段和措施大力加強企業(yè)文化的建設。本文將從油田企業(yè)文化建設方面進行簡要的綜述。

關鍵詞：油田；企業(yè)；文化建設；綜述

一、推進企業(yè)文化建設

目前，我國的油田企業(yè)嚴格貫徹落實科學發(fā)展觀相關要求，總結出了“以科學發(fā)展觀為基礎，協(xié)調發(fā)展，建設和諧油田”的總體發(fā)展理念和最終目標，并且將油田企業(yè)文化建設提升到戰(zhàn)略層面，積極進行精神文化、形象文化、制度文化三位一體的企業(yè)文化建設的探索。

（一）精神文化建設

我國油田企業(yè)在發(fā)展的過程中繼承了“自力更生、艱苦奮斗”的良好傳統(tǒng)作風，概括提煉出“苦干快上、自立自強” 的油田人精神，激發(fā)了油田企業(yè)工作人員的斗志，為油田的發(fā)展與和諧做出了應有的貢獻。油田企業(yè)在面臨現(xiàn)代新環(huán)境的情況下，自身實際需求和現(xiàn)實發(fā)展環(huán)境，概括出了“自強不息、和諧發(fā)展”的精神。為使全體油田企業(yè)干部員工遵循這一科學的價值理念，并得以內(nèi)化和發(fā)揚，油田企業(yè)主要采取宣傳教育和實踐引導的方式進行培育。一是加強油田企業(yè)領導班子和干部隊伍建設。通過開展各種文化建設活動，加強科學的價值理念的宣傳和介紹，并且對油田企業(yè)的領導干部進行培訓和教育。二是在油田企業(yè)的報紙、電視、網(wǎng)站等新聞媒體上開辟專欄、專題，通過懸掛宣傳橫幅，召開動員會、演講會、座談會、報告會等形式，大張旗鼓地宣傳科學的價值理念，培養(yǎng)選樹先進典型。三是把油田人精神作為員工入廠、入團、入黨教育的基本內(nèi)容。四是建立傳統(tǒng)教育基地，讓員工在實地參觀中不斷提高對油田人精神的認識。這些舉措培養(yǎng)了員工以企業(yè)為家的集體意識，形成了團結和諧、奮發(fā)向上的氛圍。

（二）制度文化建設

在新的環(huán)境下，油田企業(yè)務必保證制度文化建設的先進性和合理性。我國油田企業(yè)不斷的舉辦“管理提升年”等形式的相關活動，這就完善和健全了油田企業(yè)的制度體系，并且嚴格按照優(yōu)勝劣汰的科學發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)內(nèi)部的相關制度進行了較大程度的清理、補充和完善，逐步建立起與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的各項管理制度。另外，我國油田企業(yè)還深入宣貫中石化集團公司《安全生產(chǎn)十大禁令》和《員工守則》，通過宣傳、培訓、提高、總結四個環(huán)節(jié)，使得油田企業(yè)員工在日常的工作當中監(jiān)督檢查自己和他人的行為，模范遵守企業(yè)規(guī)章制度的自覺性明顯提高。

（三）形象文化建設

近年來，越來越多的油田企業(yè)印發(fā)了企業(yè)形象識別手冊，一些油田企業(yè)還在企業(yè)辦公用品系統(tǒng)、辦公區(qū)域導視系統(tǒng)、勞保服裝和設備、廣告媒介及會展設計上導入油田企業(yè)視覺識別形象，終止了原本不符合規(guī)定的對外宣傳標識。油田企業(yè)在日常的管理過程中還頒布了相關的文件，從企業(yè)形象策劃的組織領導、工作標準、導入范圍、使用權限、審批程序、工作考評、人員培訓、經(jīng)驗推廣以及隊伍形象等方面做出了具體規(guī)定。并且還采用了形象片宣傳片、網(wǎng)站等多種宣傳工具來宣傳和展示我國現(xiàn)代油田企業(yè)的良好風采，在國內(nèi)外塑造了良好的企業(yè)形象。

二、堅持以人為本

（一）個人價值與企業(yè)價值

我國油田企業(yè)在對待人才上遵循吸引、培養(yǎng)、使用三個步驟，企業(yè)大力創(chuàng)建學習型組織，大力培養(yǎng)復合型管理人才和石油生產(chǎn)、市場開發(fā)、交流與合作、設備制造等油田企業(yè)緊缺的人才；全面加強具有較高專業(yè)水準的人才隊伍建設，不斷增強企業(yè)員工的技能水平；同時油田企業(yè)還制定了不同形式的人才激勵使用政策，從生活和工作上都給予員工關注和照顧，為專業(yè)技術人才營造了良好的工作氛圍。

（二）企業(yè)生產(chǎn)與文化

油田企業(yè)文化的產(chǎn)生根植于企業(yè)日常的生產(chǎn)實踐活動當中?，F(xiàn)代環(huán)境中的油田企業(yè)把企業(yè)文化建設與生產(chǎn)實踐兩者相統(tǒng)一，使企業(yè)文化落實到班組。這種方式既容易使基層工作人員認同、接受并執(zhí)行，又在一定程度上培養(yǎng)了團隊精神，提升了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有利于企業(yè)的基礎管理產(chǎn)品質量。企業(yè)員工的生產(chǎn)實踐活動，是油田企業(yè)文化發(fā)展的基礎，同時也為企業(yè)文化建設注入了新的活力；企業(yè)文化在一定程度上也促進了企業(yè)生產(chǎn)活動的發(fā)展和進步，使得油田企業(yè)生產(chǎn)活動的發(fā)展進一步的科學化、合理化。

（三）制度與道德并舉

我國現(xiàn)代的油田企業(yè)在企業(yè)文化建設的過程中逐漸形成了制度約束和道德引領并舉的科學機制。制度方面油田企業(yè)建立了以人為本的科學管理理念，把企業(yè)工作人員視為企業(yè)珍貴且能動性的資源，采用合理的用人機制、選拔制度、考核機制、激勵機制和有效的培訓機制來培育員工，使得企業(yè)的每一位工作人員都堅決執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范自己的行為。在道德方面油田企業(yè)主要是從道德宣傳、道德滲透、道德榜樣方面來引領員工培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)道德和社會公德等道德意識規(guī)范。

三、干群共享成果

（一）繼續(xù)加強就業(yè)與再就業(yè)工程建設

油田企業(yè)在發(fā)展的過程中，不斷的加大對失業(yè)人員培訓補貼和公益崗位補貼力度，通過各種手段和措施為其發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。例如：對實業(yè)人員進行就業(yè)援助、進行剩余勞動輸出、徹底落實國家規(guī)定的就業(yè)政策等形式，安置了大量人員的再就業(yè)，有效的減少了“零就業(yè)”家庭的數(shù)量。

（二）繼續(xù)開展扶貧幫困工作

目前我國的許多油田企業(yè)都設有專用于措貧幫困專項資金，盡可能的做到了“讓困難人員吃上飯、看得起病、子女上得起學”?！鞍鼛头?、促和諧”等形式的活動也時常舉辦，把有條件脫離貧困的家庭作為幫扶的重點。堅持開展走訪慰問和救助，更加增強了職工群眾對油田的深厚情結。

（三）加強礦區(qū)建設

目前我國的油田企業(yè)還實施了供暖改造工程，多數(shù)油田企業(yè)職工家庭實現(xiàn)了供暖，天然氣入戶。對礦區(qū)的主要路段進行了整修，居民通行條件得到了一定程度上的改善。有的油田企業(yè)還在礦區(qū)建設了污水處理廠，使得礦區(qū)的生活污水在達到國家要求后才排放。油田企業(yè)在礦區(qū)進行住房改造和建設，為企業(yè)員工提供了良好的生存空間，同時也解決了部分員工住房緊張的局面，這也就為企業(yè)員工解決了后顧之憂，這樣才能使得工作人員能夠全身心的投入到石油的開采工作當中去。

四、結語

油田企業(yè)的企業(yè)文化建設是以生產(chǎn)實踐為基礎的，良好的企業(yè)文化又能夠有效的促進油田企業(yè)生產(chǎn)活動的發(fā)展和進步，從而形成一個良性的循環(huán)，使得油田企業(yè)的發(fā)展長期處于健康的狀態(tài)。

參考文獻：

[1]王錦成.勝利油田企業(yè)文化建設研究[J].山東大學，2006.

[2]李方俊.大慶油田公司企業(yè)文化建設評價研究[J].哈爾濱工程大學，2009.