后奧運(yùn)時(shí)期中國(guó)休閑體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析

黃智暉

摘 要：2008年北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，掀起了全民運(yùn)動(dòng)、全民健身的體育熱潮。后奧運(yùn)時(shí)期，如何抓住奧運(yùn)會(huì)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)我國(guó)休閑體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的重要課題。通過(guò)對(duì)我國(guó)休閑體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行SWOT分析，以期為我國(guó)休閑體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：后奧運(yùn)時(shí)期；休閑體育；體育產(chǎn)業(yè)；SWOT分析

中圖分類號(hào)：G80-05 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）15-0025-02

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位也越來(lái)越重要。在政策的支持和引導(dǎo)下，我國(guó)休閑體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也迎來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，體育休閑產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)我國(guó)休閑體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要的借鑒意義。

一、SWOT動(dòng)態(tài)分析法

20世紀(jì)80年代初，美國(guó)管理學(xué)家韋里教授提出了SWOT動(dòng)態(tài)勢(shì)分析法。其中，S代表strength（優(yōu)勢(shì)），W代表weakness（弱勢(shì)），O代表opportunities（機(jī)會(huì)），T代表threat（威脅）。通過(guò)對(duì)組織中優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)以及威脅的分析，對(duì)內(nèi)部因素和外部因素進(jìn)行綜合評(píng)估，采用系統(tǒng)分析的思想，將不同的因素互相匹配，得到相應(yīng)的結(jié)論。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，通過(guò)對(duì)企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，以及企業(yè)發(fā)展環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行有機(jī)組合，可以構(gòu)造出不同的戰(zhàn)略。在SW0T中包括四種戰(zhàn)略，即SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略與WT戰(zhàn)略。其中，SO戰(zhàn)略是一種開(kāi)拓進(jìn)取型的戰(zhàn)略，主要考慮優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)因素，即通過(guò)發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)獲取外部機(jī)會(huì)，其目的在于追求使這兩種因素的最大化。WO戰(zhàn)略是一種支持引導(dǎo)性戰(zhàn)略，主要考慮弱勢(shì)和機(jī)會(huì)因素，其目的在于將弱勢(shì)降到最低程度，使機(jī)會(huì)趨于最大化，因此，WO戰(zhàn)略也是一種利用外部機(jī)會(huì)來(lái)改進(jìn)內(nèi)部弱勢(shì)的戰(zhàn)略。ST戰(zhàn)略是一種克服加強(qiáng)性戰(zhàn)略，主要考慮優(yōu)勢(shì)和威脅因素，即將最大限度的將優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大，同時(shí)降低威脅因素。WT戰(zhàn)略是一種防御完善性戰(zhàn)略，主要考慮弱勢(shì)和威脅因素，其重點(diǎn)在于克服內(nèi)部弱勢(shì)，同時(shí)避免外部的威脅，力求弱勢(shì)和威脅的最小化。在對(duì)我國(guó)休閑體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析中，也應(yīng)該綜合分析我國(guó)休閑體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，選擇最優(yōu)的發(fā)展戰(zhàn)略，為我國(guó)休閑體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展明確方向。

二、我國(guó)休閑體育產(chǎn)業(yè)基本概況

關(guān)于我國(guó)休閑體育產(chǎn)業(yè)的界定，1999年，國(guó)家體育總局在《關(guān)于建立我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系及實(shí)施方案的研究》中，對(duì)西方國(guó)家體育休閑產(chǎn)業(yè)概念界定和指標(biāo)等問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。2008年，在北京奧運(yùn)會(huì)前夕，國(guó)家體育總局正式頒布了《體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類（試行）》標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我國(guó)休閑體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了界定和分類。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，體育產(chǎn)業(yè)分為了體育組織管理服務(wù)、體育場(chǎng)館管理服務(wù)、體育健身休閑活動(dòng)、體育中介服務(wù)、其他體育服務(wù)、體育用品、服裝、鞋帽及相關(guān)體育用品制造和銷售、體育場(chǎng)館建筑業(yè)等八項(xiàng)。其中，體育健身休閑活動(dòng)又包括很多小項(xiàng)，主要包括一些面向社會(huì)開(kāi)放的休閑健身娛樂(lè)場(chǎng)所和其他體育娛樂(lè)場(chǎng)所的管理活動(dòng)，例如健身中心、保齡球館、臺(tái)球室、飛鏢室、高爾夫球場(chǎng)、滑雪場(chǎng)、攀巖、跳傘等。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)休閑體育產(chǎn)業(yè)也有了進(jìn)一步的發(fā)展，但從整體上看，其發(fā)展水平仍然落后于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，距離西方發(fā)達(dá)國(guó)家還有較大的差距。近年來(lái)，我國(guó)相繼出臺(tái)多部體育相關(guān)法規(guī)文件，為休閑體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政策支持。同時(shí)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高也極大地提升了居民體育消費(fèi)的能力和積極性，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

三、后奧運(yùn)時(shí)期我國(guó)休閑體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析

1.后奧運(yùn)時(shí)期我國(guó)休閑體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)分析。我國(guó)休閑體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，休閑體育具有巨大的潛在市場(chǎng)。休閑體育具有愉悅身心、緩解壓力、強(qiáng)身健體、改善亞健康等優(yōu)勢(shì)，因此在現(xiàn)代社會(huì)高節(jié)奏和競(jìng)爭(zhēng)壓力較大的背景下，能夠迎合人們利用閑暇時(shí)間健身娛樂(lè)的需求。同時(shí)，休閑體育還能改善人際關(guān)系，促進(jìn)人們之間的溝通和交流，是人們放松身心、緩解壓力的良好選擇。其次，我國(guó)具有充足的休閑體育資源。現(xiàn)階段，我國(guó)還有很多特色的休閑體育資源沒(méi)有得到合理的開(kāi)發(fā)利用。以體育場(chǎng)館為例，我國(guó)很大一部分的體育場(chǎng)館并沒(méi)有對(duì)外開(kāi)放，休閑體育資源的閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。此外，休閑體育產(chǎn)業(yè)在刺激消費(fèi)、拉動(dòng)內(nèi)需方面，具有明顯的優(yōu)勢(shì)。休閑體育產(chǎn)業(yè)具有成本低、滲透強(qiáng)、輻射廣等特點(diǎn)，能夠有力地拉動(dòng)體育消費(fèi)，擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

2.后奧運(yùn)時(shí)期我國(guó)休閑體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的劣勢(shì)分析。我國(guó)休閑體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的弱勢(shì)主要表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式落后。同西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)體育休閑產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念還比較落后。傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)一直具有較強(qiáng)的政府色彩，對(duì)市場(chǎng)需求關(guān)注不足，反應(yīng)較慢。在經(jīng)營(yíng)模式方面，現(xiàn)行的休閑體育經(jīng)營(yíng)模式也缺乏靈活性。體育休閑產(chǎn)業(yè)的管理模式主要有市場(chǎng)主導(dǎo)型、政府主導(dǎo)性、政府與市場(chǎng)公管等形式。以美國(guó)為例，在美國(guó)體育休閑產(chǎn)業(yè)管理中，行業(yè)協(xié)會(huì)起到絕對(duì)的主導(dǎo)作用，在進(jìn)入 21 世紀(jì)以后，政府開(kāi)始選擇適當(dāng)?shù)母深A(yù)政策，對(duì)休閑體育產(chǎn)業(yè)管理的趨勢(shì)得以強(qiáng)化。由此可見(jiàn)，經(jīng)營(yíng)模式和管理模式的選擇應(yīng)立足于本國(guó)國(guó)情，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要進(jìn)行慎重的選擇。在我國(guó)，受過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)體育基本上是政府體育部門的體育，盡管近年來(lái)，我國(guó)休閑體育的發(fā)展正在努力由政府辦向社會(huì)辦、企業(yè)辦轉(zhuǎn)變，但傳統(tǒng)的政府推進(jìn)模式仍然嚴(yán)重地制約了我國(guó)休閑體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。只有真正將休閑體育放進(jìn)市場(chǎng)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，才能保持休閑體育產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

3.后奧運(yùn)時(shí)期我國(guó)休閑體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)分析。20世紀(jì)90年代后，我國(guó)相繼出臺(tái)了《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要》《奧運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)劃綱要》《全民健身計(jì)劃綱要》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期體育工作的意見(jiàn)》等多部文件，明確大力發(fā)展和振興體育產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)，為后奧運(yùn)時(shí)期我國(guó)休閑體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有力的政策環(huán)境。另一方面，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步、快速增長(zhǎng)，我國(guó)居民的消費(fèi)水平和消費(fèi)觀念也有了明顯的提高，為我國(guó)休閑體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇。假日體育、旅游體育、娛樂(lè)健身等休閑體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的新時(shí)期，極大地豐富了我國(guó)居民的體育文化生活。2008年北京奧運(yùn)會(huì)后，人們對(duì)體育運(yùn)動(dòng)有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)和了解，參與體育運(yùn)動(dòng)的熱情和積極性顯著提高，開(kāi)始出現(xiàn)了全民運(yùn)動(dòng)的熱潮，群眾性體育運(yùn)動(dòng)蓬勃開(kāi)展，自由度高、隨意性強(qiáng)的休閑體育活動(dòng)也受到人們的青睞和歡迎，成為人們閑暇時(shí)的選擇。

4.后奧運(yùn)時(shí)期我國(guó)休閑體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的威脅分析。區(qū)域經(jīng)濟(jì)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡是我國(guó)休閑體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要威脅?，F(xiàn)階段，我國(guó)體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要以體育用品業(yè)和體育彩票業(yè)為主，休閑體育、競(jìng)技表演體育、旅游體育、傳媒體育發(fā)展較為滯后，行業(yè)融合度較差，缺乏規(guī)模效應(yīng)，區(qū)域發(fā)展失衡。另一方面，我國(guó)休閑體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也面臨著國(guó)際市場(chǎng)的沖擊。品牌效應(yīng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失導(dǎo)致我國(guó)休閑體育產(chǎn)業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中一直處于不利的地位，面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)和生存壓力，迫切需要我國(guó)休閑體育產(chǎn)業(yè)提高服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)水平。

四、后奧運(yùn)時(shí)期我國(guó)休閑體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的SWOT戰(zhàn)略選擇

后奧運(yùn)時(shí)期，我國(guó)休閑體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)綜合考慮其發(fā)展優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)以及發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅，根據(jù)實(shí)際情況和發(fā)展需求，制定適合我國(guó)國(guó)情的休閑體育發(fā)展戰(zhàn)略。進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，推動(dòng)行業(yè)間的聯(lián)動(dòng)發(fā)展。將發(fā)展休閑體育與發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)休閑體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?、集群化，縱深產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)休閑體育產(chǎn)業(yè)上、下游產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。打造民族品牌，發(fā)展區(qū)域特色休閑體育，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)弘揚(yáng)并傳承中國(guó)特色的體育文化。引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，建立以間接管理為主的休閑體育產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的宏觀管理體制，堅(jiān)持市場(chǎng)需求導(dǎo)向，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，建立市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范我國(guó)休閑體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。整合我國(guó)休閑體育資源，加強(qiáng)休閑體育場(chǎng)館、休閑體育資源的開(kāi)發(fā)與利用工作，充分利用不同區(qū)域的特色資源，開(kāi)展攀巖、漂流、跳傘等休閑體育活動(dòng)，促進(jìn)休閑體育產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，后奧運(yùn)時(shí)期我國(guó)休閑體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)綜合考慮影響其發(fā)展的內(nèi)部因素和外部因素，通過(guò)SWOT分析，制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略。從總體上看，我國(guó)休閑體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有明顯的優(yōu)勢(shì)和良好的發(fā)展機(jī)遇，盡管仍然存在一定的問(wèn)題和威脅，但發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，通過(guò)不斷的調(diào)整和完善，其弱勢(shì)也會(huì)不斷減小。在這種背景下，WO戰(zhàn)略更加適合當(dāng)前我國(guó)休閑體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過(guò)實(shí)施支持引導(dǎo)性的戰(zhàn)略，利用外部機(jī)會(huì)改進(jìn)內(nèi)部劣勢(shì)。在后奧運(yùn)時(shí)期，抓住奧運(yùn)會(huì)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，促進(jìn)我國(guó)休閑體育產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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[責(zé)任編輯 劉嬌嬌]