張北

2017年是文景成立的第十五個(gè)年頭?？偨?jīng)理姚映然相信，這個(gè)在學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中不斷追求極致的團(tuán)隊(duì)，未來(lái)可以做得更好。

傳播新文化、新思潮和新理念意義上的新景觀，嘗試出版的別樣的可能性。這是北京世紀(jì)文景文化傳播公司2002年創(chuàng)立時(shí)的初衷。幸運(yùn)的是，文景很快便聲名鵲起，成為書業(yè)一道獨(dú)特的風(fēng)景。

2016年年初，面對(duì)團(tuán)隊(duì)近一半人馬“出走”和離職，姚映然和另一些骨干員工選擇了留下繼續(xù)戰(zhàn)斗。在文景創(chuàng)立的第二年入職，2013年就任總編輯，站在十字路口的姚映然，臨危受命接棒總經(jīng)理一職。2016年，文景圖書的造貨碼洋達(dá)到1.8個(gè)億，利潤(rùn)近1000萬(wàn)，對(duì)于一個(gè)40人左右的團(tuán)隊(duì)而言，這份成績(jī)單來(lái)之不易。焦灼散去，文景正沿著其既定的軌道穩(wěn)步前行。

讀一本好書

說(shuō)到文景，不能不提《追風(fēng)箏的人》?！盀槟?，千千萬(wàn)萬(wàn)遍。”書中人物哈桑的這句話令無(wú)數(shù)讀者為之動(dòng)容。這本風(fēng)靡世界的超級(jí)暢銷書，自2006年被文景引進(jìn)中國(guó)后，已創(chuàng)下550萬(wàn)冊(cè)的銷售奇跡。

讀一本好書，當(dāng)年這個(gè)小小的理想已開花結(jié)果。從國(guó)外的J.R.R.托爾金、羅貝托·波拉尼奧、奧爾罕·帕慕克、卡德勒·胡賽尼、彼得·漢德克，到國(guó)內(nèi)的熊十力、周作人、梁?jiǎn)⒊?、梁漱溟、張維迎、汪丁丁，等等，這些名字在“文景作家群”中熠熠閃光。據(jù)姚映然介紹，文景主要專注于文藝和社科出版兩大領(lǐng)域。

文景從做經(jīng)典和學(xué)術(shù)類的社科圖書起家，但真正令文景下決心進(jìn)入文學(xué)出版的領(lǐng)域，則來(lái)自帕慕克的寫作魔力。繼帕慕克《我的名字叫紅》之后，2010年文景又在拉美找到了波拉尼奧，并讓厚達(dá)900頁(yè)的巨著《2666》在中國(guó)流行開來(lái)。在文藝領(lǐng)域，文景還陸續(xù)推出了《達(dá)·芬奇密碼》《魔戒》《斯通納》《地下鐵道》等不少標(biāo)志性的亮眼之作。在社科領(lǐng)域，繼梁漱溟《中國(guó)文化要義》、張維迎《市場(chǎng)的邏輯》等圖書打響了品牌之后，文景近年推出的顧頡剛《國(guó)史講話》、陸銘《大國(guó)大城》、王明珂《反思史學(xué)和史學(xué)反思》等圖書引起了廣泛關(guān)注?！秶?guó)史講話：春秋》上榜2015“中國(guó)好書”，《大國(guó)大城》獲第十二屆文津圖書獎(jiǎng)，2017“博庫(kù)·全民閱讀周刊春風(fēng)圖書勢(shì)力榜”白銀圖書獎(jiǎng)（非虛構(gòu)類），《中國(guó)三部曲——中國(guó)觸動(dòng)·中國(guó)震撼·中國(guó)超越》（3冊(cè)）則剛獲得了第六屆中華優(yōu)秀出版物獎(jiǎng)。除了以高品質(zhì)的出版贏得良好口碑，文景的不少圖書也得到了市場(chǎng)肯定。托爾金系列中《霍比特人》單品銷量過(guò)40萬(wàn)冊(cè)，2016年的新書《我腦袋里的怪東西》和《大國(guó)大城》均創(chuàng)下了近10萬(wàn)冊(cè)的銷售佳績(jī)。此外，文景也做一些人文圖書，以此打通虛構(gòu)和非虛構(gòu)產(chǎn)品線。

2017年是文景成立的第十五個(gè)年頭。這家定位為“社科新知、文藝新潮”的出版機(jī)構(gòu)已策劃、出品圖書千余種，幾乎每年都有作品榮登各大好書榜。今年3月，席卷歐美的“地下鐵道旋風(fēng)”登陸中國(guó)。這部“全球屠榜神作”不僅獲得美國(guó)著名脫口秀主持人奧普拉青睞，也得到了美國(guó)前任總統(tǒng)奧巴馬的力薦。《地下鐵道》2016年11月獲得美國(guó)國(guó)家圖書獎(jiǎng)，2017年4月又?jǐn)孬@了普利策小說(shuō)獎(jiǎng)。此書甫一上市，版權(quán)即被多個(gè)國(guó)家買走。3月28日，文景引進(jìn)出版的《地下鐵道》中文版正式發(fā)售，這是繼2016年12月出版的荷蘭版《地下鐵道》之后，全球的第二個(gè)其他國(guó)家的語(yǔ)言譯本。

伴隨著此書的問(wèn)世，文景發(fā)動(dòng)了強(qiáng)勁的營(yíng)銷攻勢(shì)，書友紛紛在朋友圈曬出封面美圖和杯墊等周邊產(chǎn)品。作者懷特黑德把美國(guó)歷史上的“地下鐵道”運(yùn)動(dòng)化“虛”為“實(shí)”，文景則反其道而行之，將4月的新書發(fā)布會(huì)安排成了北京S2線一趟真實(shí)的火車旅程，讓同行者想象小說(shuō)主人公科拉在未知旅途中的感受。上市才一月的《地下鐵道》市場(chǎng)表現(xiàn)不俗，目前正持續(xù)熱銷。據(jù)悉，曾執(zhí)導(dǎo)過(guò)奧斯卡最佳影片《月光男孩》的導(dǎo)演巴里·詹金斯將擔(dān)綱其同名電視劇導(dǎo)演。

閱讀未來(lái)

文景十周歲那年，“文景藝文季”8月在滬亮相，驚艷業(yè)界。為期兩天的活動(dòng)以“閱讀未來(lái)”為主題，阿城、唐諾、朱天心等20余位海內(nèi)外重量級(jí)名家為讀者獻(xiàn)上了六場(chǎng)藝文盛宴，“傳家與守望——我的父親梁漱溟羅念生”等文景十年分享會(huì)則在北京舉行。

“一開始是想做些特別點(diǎn)的事，讓大家對(duì)文景這個(gè)比較年輕的品牌有所認(rèn)知?！币τ橙换貞?，在最初的設(shè)想里，“文景藝文季”是計(jì)劃跨度兩個(gè)月，辦十場(chǎng)大的活動(dòng)。后來(lái)考慮到更好地服務(wù)讀者，活動(dòng)時(shí)間集中為兩天。第一屆“文景藝文季”得到讀者和媒體的熱烈關(guān)注，并榮獲2012上海書展暨“書香中國(guó)”上海周“優(yōu)秀活動(dòng)策劃獎(jiǎng)”，此后便固定為文景一年一度的文化盛宴。在“閱讀未來(lái)”的大主題下，文景每年會(huì)聚焦在一個(gè)更小的主題上，讓嘉賓們從不同角度分享自己的思考和見解。

除了形式上的變形，“文景藝文季”每年都有自己的亮點(diǎn)和特色?！拔覀?cè)诓粩嗟貒L試和摸索，這種大型活動(dòng)對(duì)我們品牌和讀者的價(jià)值究竟在哪兒？”據(jù)姚映然介紹，“文景藝文季”在主題和嘉賓的挑選上盡量考慮讀者的需求，“過(guò)去對(duì)讀者會(huì)有種教導(dǎo)的姿態(tài)，去告訴他們應(yīng)該讀什么。但這些年我們感覺(jué)到，出版機(jī)構(gòu)和讀者的關(guān)系在發(fā)生著變化，我們希望自己能和讀者平等對(duì)話，以更有親和力的姿態(tài)出現(xiàn)在讀者面前，逐漸加強(qiáng)分享和互動(dòng)的緯度?！痹诨顒?dòng)主題上，如今文景會(huì)選擇更小角度的切口，“現(xiàn)在大家對(duì)文化的關(guān)注很難再聚焦在某一點(diǎn)上，因此我們會(huì)更關(guān)注一些亞文化群體，比如喜歡托爾金的奇幻讀者群，會(huì)根據(jù)他們的喜好去設(shè)計(jì)活動(dòng)”。為了滿足更多讀者的需求，文景也開始嘗試直播等線上傳播方式，通過(guò)多種媒介提升傳播效果。

目前，“文景藝文季”已連續(xù)舉辦了四屆，先后邀請(qǐng)了73名嘉賓參與了25場(chǎng)活動(dòng)，近3000名讀者參與其中。而今年的“文景藝文季”籌劃工作已拉開帷幕，預(yù)計(jì)7月將與讀者見面。

真文藝真認(rèn)知

從品質(zhì)圖書到口碑活動(dòng)，文景以其獨(dú)具特色的出版品牌和濃郁的人文精神廣受贊譽(yù)?；赝木笆嗄甑恼鞒?，姚映然將其概括為兩個(gè)關(guān)鍵詞，“學(xué)習(xí)”和“成長(zhǎng)”，在學(xué)習(xí)中探索，在試錯(cuò)中前行。文景特別看重團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)做起書來(lái)沒(méi)有負(fù)擔(dān)，想到了就去試，能不能成功先放在一邊，根據(jù)嘗試結(jié)果和市場(chǎng)反應(yīng)再進(jìn)行調(diào)整。

團(tuán)隊(duì)如此，品牌亦然。“我們并不覺(jué)得文景的品牌有多么強(qiáng)勢(shì)，但它是以一種潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方式在影響受眾?！笔嗄陙?lái)，文景以《達(dá)·芬奇密碼》見證了中國(guó)與世界的同步；以《中國(guó)震撼》見證了中國(guó)對(duì)世界的發(fā)言；以《城邦暴力團(tuán)》見證了兩岸文學(xué)的交流與融合；以《我的名字叫紅》見證了世界文學(xué)在中國(guó)的流布；以《心術(shù)》見證了社會(huì)轉(zhuǎn)型期的焦慮；以《市場(chǎng)的邏輯》見證了新時(shí)期改革的探索。正如姚映然所言，“我們不能說(shuō)自己擺脫了蒙昧，只能證明自己正被啟蒙”。

文景出品的圖書不太重視實(shí)用性，此出版理念似乎有違于這個(gè)實(shí)用主義至上的時(shí)代，也必然招來(lái)一些批評(píng)的聲音，“有些產(chǎn)品做得過(guò)于文藝，過(guò)于知識(shí)分子氣”。然而，在姚映然看來(lái)，這正是文景的特色，是可以拿得出來(lái)的不一樣的東西。在文景發(fā)展的每個(gè)階段，文景人對(duì)自己有很多批評(píng)、也有很多困惑，會(huì)和同行比較取長(zhǎng)補(bǔ)短，但同時(shí)也會(huì)更努力地去呵護(hù)那個(gè)不一樣的文景。

十周年時(shí)，文景人將自己的努力方向總結(jié)為“文藝新潮、社科新知”。又過(guò)了五年，姚映然將其進(jìn)一步表述為“清澈如水的真文藝，清醒冷靜的真認(rèn)知”。雖不像有的出版機(jī)構(gòu)那樣態(tài)度鮮明，但文景始終保持著清醒的出版立場(chǎng)：要么進(jìn)入經(jīng)典的范疇，要么以后能進(jìn)入經(jīng)典的行列。“文景品牌的核心是其人文內(nèi)涵。這本身就是一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的、深層次的東西，不是浮在表面上，不是今天跟風(fēng)、明天做爆款就能做出來(lái)的。我希望文景做的是可以留得住、經(jīng)得起考驗(yàn)的東西?！币τ橙徽f(shuō)。

除了眼光，文景信奉一絲不茍的做書之道，“做內(nèi)容特別有熱情，非常執(zhí)著”。2012年，當(dāng)文景引進(jìn)英國(guó)文學(xué)大師J.R.R.托爾金的作品時(shí)，國(guó)內(nèi)已出版過(guò)其部分作品的中文版本，但文景決定整體引進(jìn)，希望能為中國(guó)讀者呈現(xiàn)出新的面貌。顯然，把已有中文版本重新包裝出版是最簡(jiǎn)單的做法，然而在對(duì)譯本進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估之后，文景發(fā)現(xiàn)其中有很大的問(wèn)題，于是決定推倒重譯，這意味著巨大的工作量和未知的風(fēng)險(xiǎn)。頂住經(jīng)營(yíng)這么一個(gè)大IP所必然面臨的諸多壓力：出書期限、老讀者們對(duì)舊譯名的習(xí)慣、整體風(fēng)格與進(jìn)度的把控……是從眾還是從頭全方位地展現(xiàn)托爾金的創(chuàng)作面貌？文景毫不猶豫地將項(xiàng)目向前推進(jìn)，出版了許多其他出版方不曾出版的“冷門”品種，許多作品均是首次翻譯為中文，并且一步步構(gòu)建起托爾金龐大的中洲體系。除了對(duì)文本精益求精，譯者和編輯團(tuán)隊(duì)保留、漢化、改進(jìn)了原書的名詞列表、注釋等很多有益的輔文，并由專精中洲的譯者增加了一些便利讀者在中文語(yǔ)境下參照閱讀的譯者注和說(shuō)明，“雖然會(huì)花很多功夫，但只要有助于讀者了解作品我們就會(huì)去做”。最終，新譯本得到讀者的支持與鼓勵(lì)并獲得極大的反響。

除了對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容懷有執(zhí)念，文景人更勇于打破常規(guī)。“在活動(dòng)上我們一直不懈地追求新鮮的玩法。”據(jù)姚映然介紹，做《大國(guó)大城》時(shí)，文景并沒(méi)有把此書簡(jiǎn)單地視為純學(xué)術(shù)作品，除了安排作者到高校演講，還積極嘗試新的營(yíng)銷手段，讓這本書更接地氣。根據(jù)作者能說(shuō)擅畫的個(gè)人特性，文景開發(fā)了有聲產(chǎn)品和周邊品，還在知乎為作者開設(shè)賬號(hào)，做知乎live互動(dòng)。在文景的精心經(jīng)營(yíng)下，《大國(guó)大城》的影響力迅速?gòu)慕?jīng)濟(jì)學(xué)圈向外擴(kuò)展，引起了廣泛關(guān)注。對(duì)于《地下鐵道》，文景也進(jìn)行了很多新的探索，如自己找片源剪視頻、線上線下互動(dòng)、全國(guó)100家書店同時(shí)首發(fā)、乘坐北京最美的S2線火車舉辦新書首發(fā)式，等等。“其實(shí)不只是《大國(guó)大城》和《地下鐵道》，每一本書我們都盡力調(diào)動(dòng)所有資源，把產(chǎn)品做到極致。”姚映然說(shuō)。

風(fēng)波之后

作為上海世紀(jì)出版集團(tuán)在北京的分支機(jī)構(gòu)，文景也是經(jīng)原國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn)成立的第一家跨區(qū)域出版機(jī)構(gòu)。2016年年初，近一半人馬“出走”和離職后，文景面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

往事如煙，作為當(dāng)事人的姚映然再回憶起這段往事已能淡然處之。在她看來(lái)，離職事件本身是比較正常的事情，“是留在這個(gè)團(tuán)隊(duì)重生，還是離開重新出發(fā)，只是個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃和人生道路的選擇”。姚映然坦言，對(duì)她來(lái)說(shuō)，過(guò)去的一年的確是難忘的一年，團(tuán)隊(duì)變故再加上父親病重讓她倍感煎熬。然而，壓力大了，責(zé)任也更大了。如何讓文景變得更好，讓文景人活得更好？看著團(tuán)隊(duì)里那些熟悉的或新鮮的面孔，她清醒地認(rèn)識(shí)到，“我跟文景走過(guò)了14年，非常有感情，但這是歷史。而未來(lái)是怎樣的，不是我一個(gè)人創(chuàng)造的，文景的未來(lái)要靠大家”。她希望未來(lái)文景是一個(gè)團(tuán)隊(duì)智慧的品牌和結(jié)晶，任何一個(gè)人都可以成為優(yōu)秀的策劃人、名編，“和文景自身的發(fā)展壯大相比，我更看重的是文景人能過(guò)上比較體面的生活，能有更好的成長(zhǎng)”。

過(guò)去一年，文景積極應(yīng)變，最大調(diào)整就是很好地加強(qiáng)了上海分部的編輯、營(yíng)銷和策劃力量，這樣就可以充分發(fā)揮京滬兩地的地域優(yōu)勢(shì)，在工作的配合上也能更加自如。此外，文景還對(duì)營(yíng)銷和媒體渠道做了更細(xì)的區(qū)分，并設(shè)立專人從事新媒體和品牌營(yíng)銷。在品牌意識(shí)薄弱的出版業(yè)，走在前列的文景正努力整合各種資源、尋求更多的合作途徑做品牌露出和曝光，進(jìn)一步放大品牌影響力。文景今年推出《地下鐵道》時(shí)，營(yíng)銷人員就主動(dòng)聯(lián)系到北京、上海、廣州、武漢、西安等地鐵機(jī)構(gòu)的微博大號(hào)合作推廣此書，這次跨界營(yíng)銷效果非常顯著。姚映然指出，“品牌營(yíng)銷是很重要的一環(huán)，文景的服務(wù)意識(shí)特別強(qiáng)，無(wú)論是對(duì)讀者、渠道還是媒體，我們都希望提供的服務(wù)能特別到位”。

“這些印著文景字樣的小書足以改變一個(gè)人，令他在閱讀的某個(gè)瞬間感到幸福么？或者更有野心一些吧，我們的出版真能改變這個(gè)城市的樣貌？”姚映然2012年寫下這段文字的時(shí)候，正值文景十歲。五年之后的今天，這仍是她十分關(guān)心的問(wèn)題。2016年良好的市場(chǎng)回報(bào)，證明了文景人的堅(jiān)守和努力沒(méi)有白費(fèi)，姚映然也更有信心。她相信這個(gè)在學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中不斷追求極致的團(tuán)隊(duì)，未來(lái)可以做得更好。在她看來(lái)，文景如果有一點(diǎn)特別的話，那不是別的而是文景人，“我們的團(tuán)隊(duì)很年輕，但卻是一支能進(jìn)能退、能上能下、能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，協(xié)作能力特別好，愿意創(chuàng)造性地解決問(wèn)題。這才是文景最可貴的資源”。