馬宏萍

摘要：吳忠日報社在強化信息化建設(shè)過程中，重視網(wǎng)站建設(shè)，嚴格工作流程，加強監(jiān)審機制，評網(wǎng)推進辦網(wǎng)，考核拉動質(zhì)量，注重從硬件和軟件上強化吳忠網(wǎng)。

關(guān)鍵詞：吳忠網(wǎng)；嚴格流程；加強監(jiān)審；堅持評網(wǎng)；考核質(zhì)量

吳忠日報社在強化信息化建設(shè)過程中，重視網(wǎng)站建設(shè)，注重從硬件和軟件上擴建吳忠網(wǎng)。尤其是在鍛造網(wǎng)站“軟實力”方面，強化規(guī)范管理，創(chuàng)新考核模式，從每篇稿件發(fā)布到整體網(wǎng)頁內(nèi)容的日日更新，從日常安全管理到每日每條信息的差錯扣罰，從提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)到稿件標題內(nèi)容的精益求精，吳忠網(wǎng)的運行本著“規(guī)范流程杜絕錯誤”的基本原則，堅持定人定責每日評網(wǎng)，大大提升了網(wǎng)站的運行效率和對外影響力。日點擊量從不足千次到目前突破5000多次。網(wǎng)站整體影響力提升，網(wǎng)絡(luò)編采人員的業(yè)務(wù)成績也是連年豐收。從2010年至今，5名部室人員先后榮獲多項寧夏好新聞、中國地市報網(wǎng)絡(luò)好新聞獎勵，其中，網(wǎng)站重點欄目“市民之聲”、“走轉(zhuǎn)改”分別獲寧夏好新聞網(wǎng)絡(luò)專欄三等獎和中國地市報網(wǎng)絡(luò)專欄年度二等獎、三等獎。“沿邊行專題”獲寧夏好新聞網(wǎng)頁設(shè)計三等獎。

一、完善監(jiān)審機制高質(zhì)高效管理

吳忠網(wǎng)（www.wzw.tv）是吳忠日報社依托報紙而主辦的電子媒體，自2006年開通運行以來，一直實行兩級管理模式，網(wǎng)絡(luò)與信息管理部代表報社行使管理職能，為二級管理組織。

吳忠網(wǎng)網(wǎng)頁設(shè)置大欄目14個，專題欄目12個，包含有200多個子欄目，是吳忠地區(qū)網(wǎng)民較穩(wěn)定的新聞門戶網(wǎng)站。

完善日常管理制度，保證各個環(huán)節(jié)高效運行。作為報社的另一個宣傳平臺，吳忠網(wǎng)的運行和報紙的出版一樣，有嚴格的出版要求，期間有大量瑣碎繁雜的程序，每個環(huán)節(jié)都容不得馬虎，必須要管好管細。為了保障網(wǎng)站的安全運行，網(wǎng)絡(luò)與信息管理部制定《吳忠網(wǎng)日常管理制度》，每一件設(shè)備、每一位人員、每一項工作都有配套的管理制度。

采編人員明確分工，定崗定責。編采人員分為要聞編輯和網(wǎng)絡(luò)編輯，其中網(wǎng)絡(luò)編輯分設(shè)A崗、B崗。三個崗位實行欄目分工負責制，編輯每月輪崗。網(wǎng)絡(luò)編輯實行采編一體，每月的要聞編輯不確定采訪任務(wù)，其余網(wǎng)絡(luò)編輯當月每人有半個月的采訪任務(wù)，以確保網(wǎng)絡(luò)消息及時更新。

網(wǎng)站重要稿件實行審核簽發(fā)制度。按照《吳忠網(wǎng)選編用稿件基本規(guī)范》規(guī)定，網(wǎng)頁每日顯著位置的頭條稿件和滾動圖片，對于領(lǐng)導時政活動報道，中央政治局7名常委的時政活動報道，參照新華網(wǎng)，從新華電訊專線選稿件和圖片；自治區(qū)黨政主要領(lǐng)導的時政活動報道參照寧夏新聞網(wǎng)選稿；吳忠市黨政主要領(lǐng)導的時政活動報道，根據(jù)活動的重要性、時效性進行選稿。關(guān)于重要會議的報道，全國、自治區(qū)、吳忠市兩會期間的頭條消息選稿根據(jù)會議期間的報道方案確定；全國、自治區(qū)、吳忠市有關(guān)全局工作性質(zhì)的會議報道，選擇刊發(fā)；依據(jù)新聞價值選取頭條新聞稿件。所有稿件原則上采取文字配圖形式，滾動頭條所配發(fā)圖片，要在網(wǎng)絡(luò)首頁滾動圖片中進行體現(xiàn)。

二、堅持評網(wǎng)辦網(wǎng)考核拉動質(zhì)量

制度管人，能不能實現(xiàn)最大的效益，關(guān)鍵在于落實。為了保證管理制度的有效運行，報社新聞研究部專門針對網(wǎng)站運行出臺考核細則。

建立績效考評機制，實行量化考核。吳忠網(wǎng)的采編業(yè)務(wù)考核評價體系采用的是“崗位工作任務(wù)量化”和“目標管理精細化”相結(jié)合的工作績效考評辦法?！皪徫还ぷ魅蝿?wù)量化”側(cè)重于各個采編崗位的具體而可衡量的工作行為，它將采編行為量化為可以量化分析和比較的指標，如吳忠網(wǎng)編采稿件、欄目的數(shù)量和質(zhì)量；“目標管理精細化”則側(cè)重于圍繞完成采編出版的整體目標，每個采編人員都確定有采編工作定額，即采編工作目標，這些目標是具體的、明確的，具有可操作性，其完成情況作為評價采編人員工作進而給予獎勵的依據(jù)；考評過程中每天都將實現(xiàn)目標的進展情況反饋給個人及部門，以便他們能夠及時調(diào)整自己的行動。

創(chuàng)新考評模式，堅持每日評網(wǎng)。報社將全員進行分組，成立專門評網(wǎng)小組，堅持每日對吳忠網(wǎng)網(wǎng)頁、專欄、編采人員每日的發(fā)稿量、文字差錯率等進行點評，當場打分并予以公示，按月兌現(xiàn)績效獎勵。此項工作目前在全區(qū)的新聞網(wǎng)站都屬首創(chuàng)。

為了有效提升吳忠網(wǎng)點擊率，帶動編采人員和通訊員的寫稿積極性，對網(wǎng)絡(luò)重點欄目好稿件實行打分制，評定一二三等獎，按照報社獎勵好稿件的標準予以獎勵。具體評選分為兩部分，即網(wǎng)絡(luò)投票和編委打分。即：每月的最后一周，通過吳忠網(wǎng)首頁懸浮窗形式，進行網(wǎng)絡(luò)投票評選，月底以得分高低，評出好稿件獎勵等次。凡參加了當月報紙好稿件獎勵的不再給予網(wǎng)絡(luò)好稿件獎勵，

開設(shè)本土化欄目，壯大通訊員隊伍，開辟稿源。目前，吳忠網(wǎng)時政新聞每天刊發(fā)稿件多達百余條，除過國際國內(nèi)新聞采用新華社專線稿件，其余大量稿件依靠本地通訊員來稿和記者采寫的消息報道。通過建立QQ群，每天和廣大通訊員還有其他網(wǎng)站人員聯(lián)系，有針對性地約稿，開展網(wǎng)絡(luò)評論。在吳忠網(wǎng)還開設(shè)閱讀欄目，專設(shè)“作家搖籃”子欄目，每日刊發(fā)大量中小學生的習作，培養(yǎng)我們自己的網(wǎng)民和通訊員隊伍。

三、嚴格規(guī)范流程全力杜絕差錯

面對網(wǎng)絡(luò)每天的海量新聞信息，如何不出錯？對此，我們借鑒報紙出版的成熟經(jīng)驗，從網(wǎng)站稿件的選編、發(fā)布等環(huán)節(jié)抓起，要求必須走流程、規(guī)范發(fā)布。杜絕不審核、無簽發(fā)的稿件擅自發(fā)布到網(wǎng)站，把好政治關(guān)和質(zhì)量關(guān)。

網(wǎng)站當天刊發(fā)稿件，頭條更新時間按照每兩小時1篇計算。其他欄目稿件一日兩次選稿更新，早上八點一次，下午五點更新一次。選稿范圍一是本網(wǎng)記者和通訊員采寫的欄目稿件，當值編輯從當日稿件庫中取稿。二是從新華網(wǎng)、環(huán)球網(wǎng)、人民網(wǎng)、新華電訊專線等選稿，當值編輯要注重把握其政治性和輿論導向性，杜絕涉及黃賭毒等不健康內(nèi)容。所有稿件發(fā)布必須嚴格按照平臺發(fā)布流程操作，即：群工編輯分發(fā)來稿——網(wǎng)頁編輯庫——部門主任審核——分管領(lǐng)導簽發(fā)。

迄今為止，吳忠網(wǎng)在稿件發(fā)布方面沒有出現(xiàn)過較大失誤。

當然，辦好網(wǎng)站，還必須堅持“新聞立網(wǎng)”?？茖W機制是保障，準確定位是方向。吳忠網(wǎng)最大的優(yōu)勢是政治資源，最核心的競爭力是本地新聞新聞，這是其它網(wǎng)站無法擁有的資源優(yōu)勢。所以，在新聞宣傳的大潮中，吳忠網(wǎng)必須唱響主旋律、打好主動仗，堅持正面宣傳，做足、做全、做深本地新聞，扛起黨報主流新聞網(wǎng)站的大旗，依靠報紙強大的本地新聞資源，發(fā)揮報網(wǎng)的融合優(yōu)勢，建立自己的采編團隊，全力打造本土化的、吳忠人身邊的新聞門戶網(wǎng)站。endprint